說明本投標文件為范本,投標單位投標時應根據自己的實際情況及招標文件,投標申請人資格預審須知等文件編制投標文件,投標文件由投標函部分,商務部分和技術部分三部分組成.

　　工程施工招標投標文件

　　項目編號:

　　項目名稱:

　　投標文件內容: 投標文件投標函部分

　　投標人: (蓋章)

　　法定代表人或其委托代理人: (簽字或蓋章)

　　日期: 目錄法定代表人身份證明書投標文件簽署授權委托書投標函投標函附錄投標擔

　　銀行保函格式投標擔保書投標文件要求投標人提交的其他投標資料

　　單位名稱:

　　單位性質:

　　成立時間:

　　經營期限:

　　姓名: 性別: 年齡: 職務:系( 投標人單位名稱) 的法定代表人.特此證明.房屋建筑和市政基礎設施工程施工投標文件范本

　　二、投標文件簽署授權委托書

　　本委托書聲明:我(姓名)系(授權人名稱)的法定代表人、現授權委托(本單位名稱)的(姓名) 為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權委托代理人、我承認代理人全權代表我所簽署的本工程的投標文件的內容.

　　代理人無轉委托權、特此委托.

　　代理人:(簽字) 性別: 年齡:

　　身份證號碼: 職務:

　　法定代表人: (簽字或蓋章)

　　委托授權日期:

　　致:(招標人名稱)

　　1,根據你方招標項目編號為的工程招標文件,遵照等有關規定,經踏勘項目現場和研究上述招標文件的投標須知,合同條款,圖紙、工程建設標準和工程量清單及其他有關文件后,我方愿以(幣種、金額、單位) (小寫) 的投標報價并按上述圖紙、合同條款,工程建設標準和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工,竣工,并承擔任何質量缺陷保修責任.

　　2,我方已詳細審核全部招標文件,包括修改文件(如有時)及有關附件.

　　3,我方承認投標函附錄是我方投標函的組成部分.

　　4,一旦我方中標,我方保證按照合同協議中規定的工期日歷天內完成并移交全部工程.

　　5,如果我方中標,我方將按照規定提交上述總價%的銀行保函或上述總價%的由具有擔保資格和能力的擔保機構出具的履行擔保書作為履約擔保.

　　6,我方同意所提交的投標文件在投標申請人須知第15條規定的投標有效期內有效,在此期間內如果中標,我方將受此約束.

　　7,除非另外達成協議并生效,你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分.

　　8,我方將與本投標函一起,提交(幣種、金額、單位) 作為投標擔保.

　　法定代表人或代理人: (簽字或蓋章)

　　開戶銀行名稱:

　　開戶銀行帳號:日期

　　四、投標函附錄序號項目內容合同條款號約定內容備注履約保證金銀行保函履約擔保書金額合同價款的%施工準備時間簽定合同后的天誤期違約金額元天誤期賠償費限額提前工期獎施工總工期日歷天質量標準工程質量預付款金額預付款保函金額進度款付款時間簽發月付款憑證后天竣工結算款付款時間簽發竣工結算付款憑證后天保修期依據保修書約定的期限

　　四、 投標文件

　　五、投標擔保銀行保函格式(具體格式由擔保銀行提供)

　　六、投標擔保書

　　致: (投標人名稱)

　　根據本擔保書, (投標人名稱)作為委托人(以下簡稱投標人)和(投標擔保機構)作為擔保人(以下簡稱擔保人)共同向(招標人名稱) (以下簡稱招標人)承擔支付(幣種、金額、單位) (小寫) 的責任,投標人和擔保人均受本擔保書的約束.

　　鑒于投標人于參加招標人的(招標工程項目) 的投標,本擔保人愿為投標人提供投標擔保.

　　本擔保的條件是:如果投標人在投標有效期內收到你方的中標通知書后:不能或拒絕按投標須知的要求簽署合同協議書;不能或拒絕按投標須知的規定提交履約保證金;在投標有效期內撤回投標文件.只要你方指明產生上述任何一種情況的條件時,則本擔保人在接到你方以書面形式的要求后,即向你方支付上述全部款額、無需你方提出充分證明其要求.

　　本擔保人不承擔下述金額的責任:大于本擔保書規定的金額;大于投標人投標價與招標人中標價之間的差額的金額.擔保人在此確認,本擔保書責任在投標有效期或延長的投標有效期滿后28天內有效,若延長投標有效期無需通知本擔保人、但任何索款要求應在上述投標有效期內送達本人.

　　擔保人: (蓋章)

　　法定代表人或委托代理人: (簽字或蓋章)

　　郵政編碼:

　　七、投標保證金:(建設單位名稱)我單位接受貴單位的邀請,參加工程投標,根據招標文件的要求,我單位現遞交投標保證金元(大寫: 整)

　　本保證義務的條件是:如果投標人在投標書中規定的投標書有效期內撤回標書;如果投標人在投標書有效期內接建設單位所發的中標通知書后;未能或拒絕根據投標須知的規定,按要求簽署合同協議書;未能或拒絕按投標須知的規定,提供履約保證金.違反相關招標法規有關廢標的規定.招標人有權沒收投標人的保證金.當投標人落標時,可退還招標文件及所附圖紙等資料,同時招標人向其退還投標押金.(無息)投標單位(公章)投標單位法人代表(簽字,蓋章)

　　八、招標文件要求投標人提交的其他投標資料(本項無格式,需要時由招標人用文字形式提出)投標文件商務部分格式

　　投標文件內容: 投標文件商務標部分目錄(采用綜合單價形式的)

　　(本部分以招標文件要求及工程量清軟件的表格為準)投標報價說明

　　二、投標報價匯總表

　　三、主要材料清單報價表

　　四、設備清單報價表

　　五、工程量清單報價表

　　六、措施項目報價表

　　七、其他項目報價表

　　八、工程量清單項目價格計算表

　　九、投標報價需要的其他資料本報價依據本工程投標須知和合同文本的有關條款進行編制.工程量清單標價表中所填入的綜合單價和合均價包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤,稅金以及采用固定價格的工程所測算的風險金等全部費用.

　　措施項目標價表中所填入的措施項目報價.包括為完成本工程項目施工必須采取的措施所發生的費用.

　　其他項目標價表中所填入的其他項目標價,包括工程量清單報價表和措施項目報價表以外的,為完成本工程項目施工必須發生的其他費用.

　　本工程量清單報價表的每一單項均應填寫單價

和合價,對沒有填寫單價和合價的項目費用,視為已包括在工程量清單的其他單價和合價之中.

　　本報價的幣種為投標人應將投標報價需要說明的事項、用文字書寫與投標報價表一并報送.

　　投標文件技術部分格式

　　招標文件內容: 投標文件技術部分

　　投標人:(蓋章)

　　法定代表人或其委托代理人:(簽字或蓋章)施工組織設計項目管理機構配備情況擬分包項目情況表

　　1,投標人應編制施工組織設計,包括招標文件第一卷第一章投標須知11.4項規定的施工組織設計基本內容.編制的具體要求是:編制時應采用文字并結合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法;擬投入的主要施工機械設備情況,勞動力計劃等;結合招標工程特點提出切實可行的工程質量,安全生產,文明施工,工程進度,技術組織措施,同時應對關鍵工序,復雜環節重點提出相應技術措施,如冬雨季施工技術措施,減少擾民噪音,降低環境污染技術措施,地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等.工組織設計除采用文字表述外應附下列圖表,圖表及格式要求附后.

　　2,施工組織設計除采用文字表述外應附下列圖表,圖表及格式要求附后.

　　2.1擬投入的主要施工機械設備表表1.1

　　2.2勞動力計劃表表1.2

　　2.3計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖表1.3

　　2.4施工總平面圖表1.4

　　2.5臨時用地表表1.5 擬投入的主要施工機械設備表(工程項目名稱) 工程表1.1序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率(KW)生產能力用于施工部位勞動力計劃表(工程項目名稱) 工程表1.2工種按工程施工階段投入勞動力情況

　　注:1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表.

　　2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的. 計劃開、竣工日期和施工進度網絡表1.3

　　1,投標人應提交的施工進度網絡或施工進度表,說明按招標文件要求的工期進行施工的各個關鍵日期.中標的投標人還應按合同條件有關條款的要求提交詳細的施工進度計劃.

　　2,施工進度表可采用網絡圖(或橫道圖)表示、說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期以及分包合同簽訂的日期.

　　3,施工進度計劃應與施工組織設計相適應. 施工總平面圖表1.4投標人應交一份施工總平面圖,繪出現場臨時設施布置圖表并附文字說明,說明臨時設施,加工車間,現場辦公,設備及倉儲,供電,供水,衛生,生活等設施的情況和布置.

　　臨時用地表(工程項目名稱) 工程表1.5用途面積(m )位置需用時間合計

　　注:1.投標人應逐項填寫本表,指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途.

　　2.若本表不夠,可加附頁. 項目管理機構配備情況表表1.6項目經理簡歷表表1.7項目技術負責人簡歷表表1.8項目管理機構配備情況輔助說明資料表1.9項目管理機構配備情況表表1.6(工程項目名稱) 工程職務姓名稱執業或職業資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業原服務單位項目數主要項目名稱一旦我單位中標,將實行項目經理負責制,并配備上述項目管理機構.我方保證上述填報內容真實,若不真實,愿按有關規定接受處理.項目管理班子機構設置,職責分工等情況另附資料說明項目經理簡歷表(工程項目名稱)工程表表1.7姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間擔任項目經理年限項目經理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完(3)項目技術負責人簡歷表(工程項目名稱)工程表1.8擔任技術負責人年限(4)項目管理機構配備情況輔助說明資料(工程項目名稱) 工程表1.9

　　注:1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置,職責分工,有關復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料.輔助說明資料格式不做統一規定,由投標人自行設計.

　　2.項目管理班子配備情況輔助說明資料另附(與本投標文件一起裝訂).

　　(工程項目名稱) 工程表1.10分包人名稱地址法定代表人營業執照號碼資質等級證書號碼擬分包的工程項目主要內容預計造價(萬元)已經做過的類似工程。

篇2：中國徐霞客旅游博物館裝飾工程B標段工程施工招標投標文件

　　
　　中國徐霞客旅游博物館裝飾工程B標段工程施工招標
　　二、施工組織設計
　　(1)總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分
　　1、工程概況
　　中國徐霞客旅游博物館裝飾工程位于江陰市徐霞客鎮旁。本標段主要工程內容為室內裝飾工程。
　　以貴方提供的招標文件及工程量清單為依據。我公司組織專業人員對工程要求、內容、規模、功能進行了反復分析，在施工前詳細了解貴方意圖，遵照設計的思路進行技術的思路進行技術交底，為此本工程遵守設計圖紙各部位的設計要求與節點進行施工配套，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。
　　2、施工準備
　　在工程施工中的工作必須充分體現“恪守信用、注重質量、用戶第一”的服務宗旨，并根據本工程的具體特點，重點抓：工程質量、施工管理、確保工期這三項工作來組織指導施工。具體落實和體現在：挑選優秀的項目經理，配備精干的項目領導班子，過硬的施工隊伍，先進的技術管理，齊全的機械設備，科學地安排施工進度。
　　現場設公司項目經理一名，技術負責人一名，專職施工員、專職質量員、專職安全員、材料員、資料員各一名。各工種技術人員，正確領導設計意圖和甲方要求，認真仔細熟看設計說明及施工圖，貫徹設計意圖，各工種技術人員相互緊密配合，對施工人員做好技術指導工作，特別是施工用電，現場配備專職電工一名，做到安全用電。
　　3、項目管理組織結構
　　本裝飾工程一旦中標，我公司就專門成立本裝飾工程項目經理部。委派有豐富現場領導和管理經驗的工程管理部經理擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備項目技術負責人、項目質量員、項目安全員、材料員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。
　　1．項目經理：代表企業法人，對該工程全面質量負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與各橫向單位之間的關系。
　　2．項目技術負責人：主要負責技術管理，生產調度，施工組織設計，計劃進度安排等工作。
　　3．項目質量員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。
　　4．項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。
　　5．材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。
　　3、施工管理
　　1.技術管理
　　成立以施工技術為中心的由各專業技術人員操作技工參加的技術攻關組，具體解決各專業的技術難點，對各專業間的技術難點，對各專業間的技術性矛盾和技術關鍵進行協調、解決和預控。
　　2.質量管理
　　嚴格控制工程質量，消滅生產過程中的質量通病，嚴肅工序間的質理檢驗，確保優良工程的質量目標。
　　3.生產管理：
　　在項目經理的統一指揮下，成立以項目經理為首的生產調度組，按照業主對施工進度要求，全面實施組織生產，并對施工項目進度計劃、生產協調、工程負全部責任。
　　4.勞動力管理：
　　在本工程施工中實施配戴上崗胸卡，無胸卡者不得進入施工現場。安全帽按公司要求配戴。經嚴格的管理措施制度，保證工程的進度達到業主的要求。
　　5.材料設備管理：
　　對各類裝修用材、特殊材料派專人管理，杜絕不合格材料進入現場;定期對生產設備檢修保養，合理安排。
　　6.各專業工種協調管理：
　　每周定期參加與各專業單位召開的協調例會，以解決施工過程中發生的問題，以書面形式進行協調聯系。
　　(2)做過同類項目（提供合同或竣工驗收單）
　　(3)施工進度計劃和各階段進度的保證措施
　　1.進度計劃保證措施
　　1.1深刻消化圖紙、技術準備、材料定貨、現場施工、總工期控制在30天以內。
　　1.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。
　　1.3制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。
　　1.4實行工期負責制，各工種要按下達的施工任務單負責工期，執行24小時兩班制輪班作業對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。
　　1.5公司總經理每三天在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。
　　2.施工進度計劃橫道圖
　　(4)各分部分項工程的施工方案及質量保證措施
　　一、施工順序：
　　地面及墻面放線——地面基層檢驗修正——樹輕鋼龍骨隔墻，立門框、窗簾盒；——墻基層處理——吊頂龍骨安裝——吊頂封板——天花墻面飾板——油漆涂料、墻布、硬包施工——門扇安裝——五金件——燈具安裝——地毯鋪設、活動家具擺設。
　　二、施工各階段的主要工作
　　(一)施工前期
　　1)根椐工程狀況，成立強有力的現場管理架構及后勤部門，保證現場施工按要求順利進行。
　　2)制定詳細的施工計劃，并配合總包方的施工計劃，詳細了解與本裝飾工程有協調關系的其他工種，如空調、電器、消防、通訊等的施工進度及現狀，力爭編制計劃的準確性。
　　3)材料的統計和選定，提供材料樣品供設計方及業主確認。材料樣品一式三份，一份提交設計方，一份提交業主，一份公司留存。樣品一經確認，并由業主及設計方簽字封樣后，即通知材料部采購，材料部根據材料樣品及施工計劃制定訂貨計劃，安排好供貨報表及運輸時間，確保施工現場材料的供給，不致延誤施工計劃及進度。
　　4)由項目部針對圖紙進行深刻優化，根據現場實際情況及時、快速繪制節點、剖面及各種詳圖等，所有深化圖均應提交業主及設計方確認。
　　5)安排各工種負責人到現場實地勘察、放線，找出現場與圖紙的差別。與總包、分包、業主、設計、監理及各方進行施工協調，制定進場方案供業主及總包確認。
　　6)辦理政府部門報建手續，外來人員登記等手續。
　　7)場外生活設施的安排、施工人員的安全、質量教育。
　　8)樣板房的裝飾施工，協調各工種配合，發現問題及時研究解決，總結經驗全面付諸實施。
　　（二）施工初期
　　1)建立工地臨時倉庫、辦公室，配置辦公及通訊設施，建立必要的安全、消防體系。
　　2)根據各工種要求，合理配置臨時水、電、接通照明，并派專人24小時值班，確保水、電、照明情況良好。
　　3)根據施工計劃，合理配置各工種人員及基本材料進場，辦好有關進場手續。
　　4)搭建腳手架，清理墻、地的基層面。
　　5)各工種根據進度，合理配置人員。該階段主要工作為：現場臨時設施配置，檢查協調各配套工種，整理地臺，固定裝修結構施工、立門框、窗簾盒安裝、安裝吊頂龍骨、隔墻龍骨、材料訂購進庫等。
　　（三）施工中期
　　1)所有工種按有關規范標準、施工工藝及技術措施認真施工。
　　項目經理及各工種領班要配合質檢部門認真監督、檢查各工序的操作，嚴格控制施工質量，一旦發現有質量問題，必須立即進行整改，前一道工序未經確認，后一道工序不準施工。
　　2)按國家規范要求，協調監理部門切實做好裝飾、吊頂、隔墻、鋼結構等方面的隱蔽工程的驗收，辦好驗收簽證手續。
　　3)靈活、合理地安排好材料的運輸計劃，根據現場施工情況及時將所需材料運送到現場，盡量減少物料的多次駁運和閑置。嚴格落實好材料進出庫存制度及危險物品的管理制度。
　　4)合理調整施工計劃，控制施工期，必要時安排人員加班，確保工程如期完成。
　　5)該階段主要工作為：裝修結構基層外的面料安裝，如天花石膏板安裝、墻面飾面板安裝、木線安裝、油漆和墻紙、底料施工等。
　　（四）施工后期
　　1)該階段主要工作為：油漆飾面施工，各種裝飾成品材料安裝如各種門的安裝、五金件、玻璃安裝、燈具安裝、窗簾安裝、地膠板鋪設等。管理上要狠抓質量、抓中間驗收、抓材料運輸。
　　2)對于已完成的飾面及成品進行產品保護，嚴禁無關閑雜人員進入施工現場，施工區域采取相對封閉狀態，確保已完成的飾面及成品免遭不必要的損壞。其他配合工種的施工人員如需進入施工現場，須得到現場管理人員的同意，并登記其工種、公司名稱、工號及姓名。
　　3)組織安排已完成工種的施工人員退場、清理材料與場地、清點多余物資、清運垃圾、多余材料逐步退場、辦理有關移交手續、將有關備用物料移交業主或管理方以便日后維修之用。
　　4)專門成立一個維修保養部門，配齊各類工種，負責對工程保管期間的維修工作，使各類產品保持良好的狀態。
　　5)準備竣工資料，包括各種材料合格證、施工日記、隱蔽工程驗收單、中間驗收單、各類評審驗收表格、各類簽證、通知書、政府部門許可證及全套的完整竣工圖，上述資料在竣工后一個月內提交業主。
　　灌漿法:
　　根據＋0.5m水平控制線,測出踢腳板上口水平線,彈在墻上,再用線墜吊線。確定出踢腳板的出墻厚度,一般8～10mm。拉踢腳板上口水平線,在墻兩端各安裝一塊踢腳板,其上楞高度在同一水平線內,出墻厚度要一致,然后逐塊依順序安裝,隨時檢查踢腳板的水平度和垂直度。相鄰兩塊之間及踢腳板與地面、墻面之間用石膏穩定。
　　灌1:2稀水泥砂漿,并隨時把溢出的砂漿擦干凈,待灌入的水泥砂漿終凝后,把石膏鏟掉。
　　用棉絲蘸與踢腳板同顏色的稀水泥漿擦縫,踢腳板的面層打蠟同地面一起進行,方法參照前述手工進行,鑲貼踢腳板,板縫宜與地面的大理石(花崗石)板縫構成騎馬縫,注意在陽角處,需磨角,留出4mm不磨,保證陽角有一等邊直角的缺口；陰角保證大面踢腳板壓小面踢腳板。
　　三、成品保護
　　運輸大理石(花崗石)板塊和水泥砂漿時,應采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等。
　　鋪砌大理石(花崗石)板塊過程中,操作人員應做到隨鋪隨用干布擦凈石材面上的水泥漿痕跡。
　　在大理石(花崗石)地面上行走時,找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2MPa。
　　大理石(花崗石)地面完工后,房間應封閉或在其表面加以覆蓋保護。
　　四、應注意的質量問題
　　1、板面空鼓:由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠,刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風干,干硬性水泥砂漿任意加水,大理石板面有浮土未浸水濕潤等等因素,都易引起空鼓。因此必須嚴格遵守操作工藝要求,基層必須清理干凈,結合層砂漿不得加水,隨鋪隨刷一層水泥漿,大理石板塊在鋪砌前必須浸水潤濕。
　　2、接縫高低不平、縫子寬窄不均；主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷,鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素,均易產生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應預先嚴格挑選板塊,凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設標準塊后,應向兩側和后退方向順序鋪設,并隨時用水平尺和直尺找準,縫子必須拉通線不能有偏差。房間內的標高線要有專人負責引入,且各房間和樓道內的標高必須相通一致。
　　3、過門口處板塊易活動:一般鋪砌板塊時均應從門框以內操作,而門框以外與樓道相接的空隙(即墻寬范圍溝)面積均后鋪砌,由于過早上人,易造成此處活動。在進行板塊翻樣提加工定貨計劃時,應同時考慮此處的板塊尺寸,并同時加工,以便鋪砌樓道地面板塊時同時操作。
　　4、踢腳板不順直,出墻面厚度不一致:主要由于墻面平整度和垂直度不符合要求,鑲踢腳板時未吊線、未拉水平線,或在墻面抹灰時沒甩出踢腳板位置,隨墻面鑲貼所造成。在鑲踢腳板前,必須先檢查墻面的垂直度、平整度,如超出偏差,應進行處理后再鑲貼。
　　(9)冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施
　　季節施工措施（秋雨季）：
　　(1)原材料進場要進行防雨措施，施工現場保持一定的干燥度和通風以防有些材料常受潮變形。
　　(2)原材料如已受潮，要進行烘干處理，保證施工質量。
　　(3)鋼鐵結構的邊施工邊進行防銹處理，以防生銹影響施工質量。
　　(10)新技術、新產品、新工藝、新材料應用
　　一、工廠化流水裝飾施工方法
　　傳統的裝飾施工是分工區包干的方法，針對本工程裝飾項目的特點，對木門、窗套裝飾項目單體工作量大的特點采用工廠化流水作業的方法進行施工。一來可提高施工效率、保證質量；二來可提高材料的利用率、降低施工成本，保證工期、質量和費用三大指標的順利完成。
　　二、計算機信息化管理
　　目前，計算機的應用已普及到各行各業，在施工企業的管理過程中，計算機也起著越來越重要的作用。采用計算機管理技術，實施信息化施工管理，已是歷史發展的必然。應用計算機進行項目管理。采用計算機對施工進度實施動態管理和監控，能有效地適應施工現場的情況變化，通過應用項目管理軟件，可以對材料、工序、人工、機械設備等進行優化，達到確保總工期目標的目的。
　　1、信息化施工管理
　　（1）信息化是指用電子信息技術等高新技術對社會經濟的各個方面進行改造、革新和重組，從而達到一個比工業化時期更先進，更高效的新的人類文明水準。（2）企業信息化將有利于企業合理配置企業資源，優化組合企業生產要素，從而在市場競爭中取得優勢。信息化施工就是利用計算機技術、網絡技術，并采用相關的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優化組合生產要素，確保工程管理目標的實現。
　　2、文檔和合同管理系統
　　使用文檔和合同管理系統，建立科學合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字。圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。
　　3、施工管理
　　（1）采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據現場實際情況，對網絡計劃及時做出調整，保證施工工期達到預期目的。（2）采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。（3）使用財務軟件，通過使用計算機進行財務處理，減少信息處理時間，使項目和總部對項目財務狀況有詳細的了解。
　　4、網絡及應用方案
　　通過國際互聯網或企業內部信息網技術，使企業和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現場的工程質量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。