20**年年輕干部工作交流材料

近年來，我市先后多次組織年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)進行短期掛職鍛煉。市鄉(xiāng)黨委換屆后，我們著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子可持續(xù)發(fā)展的要求，及時將干部工作的重點由領(lǐng)導(dǎo)班子的集中換配備轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性建設(shè)上，積極探索年輕干部培養(yǎng)鍛煉的規(guī)律和途徑，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級機關(guān)和園區(qū)年輕干部雙向交流掛職鍛煉，即選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到市級機關(guān)掛職，熟悉全局工作，掌握機關(guān)工作規(guī)律，增強宏觀決策能力、行政協(xié)調(diào)能力，提高工作的規(guī)范化程度和法制意識；選派市級機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)掛職，熟悉農(nóng)村基層工作，增強處理具體問題的能力和經(jīng)濟工作能力。此舉得到社會各界的廣泛好評和支持。

一、主要動因

一是著眼于××經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。黨提出了建設(shè)全面小康社會的戰(zhàn)略任務(wù)，省第十一次黨代會、××市第五次黨代會確定了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。我們根據(jù)××市委要求，結(jié)合××實際，提出到20**年實現(xiàn)全面小康建設(shè)的主要指標(biāo)，力爭提前1-2年完成全面小康社會建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。“全面達(dá)小康，建設(shè)新××”是時代賦予我們的歷史重任，事關(guān)黨的宗旨的實現(xiàn)，事關(guān)83萬××人民的福祉。盡管我市已實現(xiàn)gdp123.7億元、財政收入13億元，但經(jīng)濟總量偏孝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、發(fā)展基礎(chǔ)較為脆弱的狀況尚未得到根本改變。未來××跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的任務(wù)，迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬干部，尤其是一大批經(jīng)濟型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的優(yōu)秀年輕干部。通過雙向交流掛職，可以增長年輕干部從事經(jīng)濟的經(jīng)歷和閱歷，有利于年輕干部的成長，為××社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展增添后勁。

二是著眼于改善我市鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。近年來，我市培養(yǎng)選拔了一大批優(yōu)秀年輕干部，他們在園區(qū)建設(shè)、項目建設(shè)、招商引資和其他社會事業(yè)中發(fā)揮了重要作用，成為我市干部隊伍中的一支重要力量。但××長期是農(nóng)業(yè)型社會，干部隊伍的思想觀念和思維方式還沒有能夠緊跟時代步伐。他們對市場經(jīng)濟的觀念、運作方式，還不是很熟悉，有的表現(xiàn)得比較生疏。干部隊伍的整體結(jié)構(gòu)也不盡合理，文化水平偏低、總體年齡偏大，后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)比例也存在不少差距，必須進一步拓寬視野，創(chuàng)新思路、機制和舉措，讓年輕干部經(jīng)受磨煉，提升能力。通過雙向交流掛職，讓年輕干部經(jīng)受鍛煉，為未來干部的提拔任用、改善結(jié)構(gòu)提供活水源頭。

三是著眼于在實踐中提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。年輕干部一般學(xué)歷層次較高，悟性強、有活力，但工作經(jīng)歷單一、視野不寬，工作范圍、思維有局限。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對宏觀情況了解不夠，統(tǒng)攬全局、宏觀決策能力欠缺，工作缺網(wǎng)乏規(guī)范性；機關(guān)干部對基層缺乏了解，對經(jīng)濟工作熟悉不夠，遇到具體矛盾和復(fù)雜問題解決的辦法不多。通過雙向交流掛職，讓年輕干部協(xié)助或分工負(fù)責(zé)某一方面的工作，參與宏觀決策、統(tǒng)攬全局，從具體工作轉(zhuǎn)向組織協(xié)調(diào)，從微觀考慮問題轉(zhuǎn)向宏觀決策，跟蹤進行領(lǐng)導(dǎo)角色體驗，不斷開闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養(yǎng)鍛煉和能力實現(xiàn)的平臺，讓他們在實踐中拓寬視野、增長才干。通過城鄉(xiāng)雙向交流掛職可以實現(xiàn)城鄉(xiāng)優(yōu)勢互補，讓他們能夠取長補短，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。市委在《關(guān)于加強干部隊伍能力建設(shè)的實施意見》中明確提出，今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計劃地定期組織，并形成制度。

二、基本做法

1、選調(diào)程序堅持民主公開。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序，認(rèn)真組織掛職干部的選調(diào)工作。選調(diào)工作始終堅持“民主、公開、擇優(yōu)”的原則，通過廣泛動員，公開報名條件、公開選調(diào)程序、公開掛職要求。堅持“個人自薦、組織舉薦與民主推薦”三者結(jié)合，個人自薦主要是檢驗?zāi)贻p干部個人是否接受組織挑選，勇于經(jīng)受實踐考驗，也有利于拓寬組織部門選人渠道；組織舉薦就是充分發(fā)揮單位黨組織的作用，體現(xiàn)黨管干部原則；民主推薦能夠體現(xiàn)干部工作進一步擴大民主，擴大群眾“四權(quán)”，確保選調(diào)干部的群眾基矗在上述原則的指導(dǎo)下，我們制定了嚴(yán)格的干部選調(diào)工作程序，組織動員和公布報名條件；接受報名并資格審查；組織部組織考察組到有關(guān)單位組織兩輪推薦，先由群眾民主推薦，再組織領(lǐng)導(dǎo)班子定向推薦或差額推薦；同時征求市紀(jì)委、政法、信訪等相關(guān)部門意見；部長辦公會研究；報市委常委會討網(wǎng)論并備案；人選確定后，又及時組織集體見面談話，對掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。

篇2：食品公司黨政群機關(guān)中層干部交流輪崗辦法

　　食品公司黨政群機關(guān)中層干部交流輪崗暫行辦法

　　為規(guī)范機關(guān)中層干部交流、輪崗工作，激發(fā)干部隊伍活力，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍整體素質(zhì)，促進干部勤政廉政，提升工作效能和執(zhí)行力，根據(jù)《深化干部人事制度改革綱要》和《公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際制定本辦法。

　　一、交流輪崗的形式和重點

　　(一)中層干部交流輪崗的主要形式：

　　1、跨部門交流。即中層干部在公司直機關(guān)不同部門之間交流。

　　2、跨區(qū)域交流。即公司直機關(guān)與公司機關(guān)、公司機關(guān)與公司機關(guān)之間中層干部交流。

　　3、內(nèi)部輪崗。即中層干部在本部門、本公司不同崗位之間輪換。

　　(二)中層干部交流輪崗的重點：

　　1、中層干部中的副科級后備干部；

　　2、同一單位或崗位任職時間較長的中層干部；

　　3、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財政審計、項目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等專職崗位上的中層干部。

　　二、交流輪崗的對象

　　(一)跨部門、跨區(qū)域交流的對象：

　　1、副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經(jīng)歷的；

　　2、在同一單位任職滿8年，或在同一單位的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財務(wù)審計、項目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位任職滿5年的；

　　3、按照《公務(wù)員法》應(yīng)當(dāng)回避的；

　　4、在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經(jīng)本單位黨組（委）同意的。

　　(二)內(nèi)部輪崗對象：

　　1、在同一單位的同一崗位(執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、干部人事、財務(wù)審計、項目審批、資金管理、工程建設(shè)管理等崗位除外)任職滿5年的；

　　2、公司直機關(guān)應(yīng)進行跨部門、跨區(qū)域交流的對象，男滿50周歲、女滿45周歲的；

　　3、應(yīng)進行跨部門、跨區(qū)域交流的對象，因其他各種原因經(jīng)組織批準(zhǔn)未能交流的。

　　三、交流輪崗的程序

　　（一）跨部門交流工作程序：

　　1、產(chǎn)生預(yù)備交流人選。根據(jù)本辦法和交流條件，分別采取個人申請、組織批準(zhǔn)，單位推薦，組織人事部門根據(jù)工作需要直接確定等三種方式，產(chǎn)生預(yù)備交流人選。

　　2、確定預(yù)備交流職位。在用人單位申報預(yù)備交流職位的基礎(chǔ)上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預(yù)備交流人選所對應(yīng)的職位統(tǒng)一調(diào)劑，確定預(yù)備交流職位，進行公示。

　　3、組織填報交流志愿。根據(jù)確定的預(yù)備交流職位要求，書面征求預(yù)備交流人選的擇崗志愿。

　　4、雙向選擇確定交流人選的職位。結(jié)合個人意愿和用人單位意見，提出交流人選和職位的安排意見。對個人志愿與交流職位不能達(dá)成一致的預(yù)備交流人選，組織人事部門可以個別征求志愿，實施調(diào)劑安排。一次性交流崗位較多時，可實行跨部門競爭上崗。

　　5、研究決定并辦理手續(xù)。對確定交流的中層干部，由組織人事部門研究決定并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　（二）跨區(qū)域的縣直機關(guān)與公司機關(guān)、公司機關(guān)與公司機關(guān)之間的交流，堅持順向、有序流動的原則，由組織人事部門協(xié)調(diào)實施。

　　（三）內(nèi)部輪崗由各部門、各部門根據(jù)本辦法的規(guī)定組織進行，或進行競爭上崗。

　　四、交流輪崗的保障措施

　　(一)中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。

　　(二)今后凡提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上應(yīng)具有兩個以上單位的中層崗位工作經(jīng)歷；提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，原則上應(yīng)具有公司基層工作經(jīng)歷。對交流的干部，同等條件下優(yōu)先提拔任用；是后備干部的，仍列為新單位的后備干部。

　　(三)鼓勵公司直機關(guān)干部自愿交流到公司基層機關(guān)工作。

　　五、交流輪崗工作紀(jì)律

　　(一)干部交流輪崗應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和編制規(guī)定，不準(zhǔn)超職數(shù)、超編制配備中層干部。

　　(二)各級黨組織必須嚴(yán)格干部交流、輪崗工作程序，集體研究決定交流、輪崗對象。不準(zhǔn)個人或少數(shù)人指定對象，不得借交流輪崗超編進人、對干部進行排擠或打擊報復(fù)。

　　(三)任何地方和單位都必須堅決執(zhí)行上級關(guān)于干部交流、輪崗的決定。

　　(四)干部必須服從組織作出的交流、輪崗決定。對無正當(dāng)理由，拒不服從交流、輪崗決定的干部，依照相關(guān)規(guī)定進行組織處理。

篇3：與基層單位輪崗交流干部集體談話時的講話

　　與基層單位輪崗交流干部集體談話時的講話

　　同志們：

　　為進一步加強干部隊伍建設(shè)，推動我局各項事業(yè)又好又快發(fā)展，局黨委于近日召開會議，集體研究了干部人事工作，確定了基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流的對象。剛才，**同志宣讀了局黨委有關(guān)干部輪崗交流的決定，在座的各位即將走上新的工作崗位，借此機會，我們在這里進行一次集體談話。

　　首先，我講一講這次輪崗交流的意義。

　　從大的方面講，*****大以來，我國已經(jīng)進入了全面建設(shè)小康社會的新階段，十八界三中全會的召開，更是吹響了全面深化改革的號角，各省市、各地區(qū)都在搶抓機遇，加快發(fā)展。市委市政府認(rèn)真貫徹xxx講話精神，規(guī)劃了我市的戰(zhàn)略布局，全市上下都在為實現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖而奮力拼搏。我們局作為市政府直屬部門，貫徹市委市政府的決策部署更是責(zé)無旁貸。近年來，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的共同努力，我們局的各項事業(yè)取得了長足的進步。但我們也應(yīng)該看到，今后的任務(wù)更加艱巨，形勢更加逼人。“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”。要想加快發(fā)展，逆流而上，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在是否擁有一支奮發(fā)有為、敢于爭先的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。為此，局黨委作出了這次領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流的決定，目的是進一步加強我局領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子活力，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引導(dǎo)大家把心思用在工作上，把干勁使在發(fā)展上。

　　再從小的方面來講，這次調(diào)整交流的干部，有的是在一個單位、一崗位工作時間比較長，本人想要交流;有的是局黨委根據(jù)實際，調(diào)整干部到更能發(fā)揮其能力的崗位上;有的是根據(jù)單位班子建設(shè)的需要，特別是年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)的需要，進行交流調(diào)整無論哪種情況，都是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)、加快單位發(fā)展的需要，都是促進干部成長進步的需要。“流水不腐，戶樞不蠹”。干部長期在同一個地方、同一個單位、同一個崗位工作，固然人熟、地熟、事熟，工作起來輕車熟路，但視野和閱歷容易受到限制，也容易積累各種矛盾，使工作受到干擾，還容易滋生不良作風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，不利于干部的成長。加大干部交流力度，讓干部多去幾個地方、多干幾個崗位，有利于開闊干部的眼界，豐富干部的閱歷，鍛煉干部的意志，提高干部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的能力，為今后承擔(dān)更重要的工作打好基礎(chǔ)。

　　這次輪崗交流，局黨委盡管進行了反復(fù)權(quán)衡，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各種條件的限制，不可能方方面面都盡如人意。局黨委的安排是從大局考慮的，對每位領(lǐng)導(dǎo)干部都是關(guān)心的、愛護的，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。希望大家從講政治的高度出發(fā)，識大體、顧大局，正確理解黨委意圖，正確對待組織決定。下面我代表局黨委提幾點希望和要求，與大家共勉：

　　一要講學(xué)習(xí)，迅速適應(yīng)新的崗位。古人講“胸藏文墨懷若谷,腹有詩書氣自華”。其實讀書學(xué)習(xí)不光能讓我們“懷若谷”和“氣自華”，更能指導(dǎo)我們的實際工作，提升我們的決策水平，強化我們的領(lǐng)導(dǎo)能力。大家即將走上新的崗位，也就意味著要離開熟悉的環(huán)境。到了新的單位，工作環(huán)境、工作對象、工作方式等都發(fā)生了很大變化，不認(rèn)真學(xué)習(xí)、不深入學(xué)習(xí)，我們不僅不能履行好自己的職責(zé)，而且還會很快被形勢所淘汰。只有不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，才能使自己的能力和水平迅速適應(yīng)新崗位的要求。希望大家樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，堅持把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，作為自我發(fā)展的第一需要，作為履行職責(zé)的前提條件，切實增強本領(lǐng)恐慌意識，以求知若渴的欲望、刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度加強學(xué)習(xí)，擠時間，下苦功，多閱讀，多思考，多調(diào)研。到了新崗位后，我們尤其要注重相關(guān)政策業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，堅持學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)單位全面建設(shè)的能力，爭取盡快適應(yīng)新崗位，開創(chuàng)工作新局面。

　　二要講胸懷，處處維護班子團結(jié)。人的一生經(jīng)常會面對進退得失，與人交往難免會出現(xiàn)磕磕碰碰。進退得失之際如何選擇，磕磕碰碰之時怎樣處理，這其中就有一個人胸懷的問題。有的人一事當(dāng)前先替自己打算，遇榮譽就上，見責(zé)任就推;有的人遇到事情斤斤計較、生怕便宜了別人，虧欠了自己，以這種胸懷處事，我們的班子就不會團結(jié)，事業(yè)就不會發(fā)展。我們說講胸懷，并不是簡單地提倡見榮譽就讓，見責(zé)任就攬，而是說想問題、辦事情要有更高的起點，在處理涉及個人利益的問題時擺正自己的位置，正確對待組織，正確對待同志。“大鵬之舉，非一羽之輕;騏驥之速，非一足之力”。領(lǐng)導(dǎo)干部之間一定要相互包容，既要看到別人的長處，又要看到自己的短處，要多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗，優(yōu)點互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，眼睛盯著單位發(fā)展的大局，心里裝著職工群眾的利益。以這樣的胸懷處事，在對待個人進退得失時就會多一份坦然，在處理同志之間的關(guān)系時就會多幾分大度。以這樣的胸懷處事，我們就能以人格的力量確保班子的團結(jié)，推進事業(yè)的不斷發(fā)展。

　　三要講責(zé)任，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。梁啟超曾經(jīng)說過：“人生于天地間，各有責(zé)任。一家之人各個放棄責(zé)任，則家必落;一國之人各個放棄責(zé)任，則國必亡”。可見“責(zé)任”對于一個人、甚至一個國家的重要性。不論你從事什么性質(zhì)的工作，扮演什么樣的角色，都會肩負(fù)各種各樣的責(zé)任。一顆道釘足以傾覆一列火車，一支火柴足以毀掉一片森林，一張?zhí)幏阶阋詻Q定一個人的生命。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們肩負(fù)的責(zé)任更加重大。我們這次輪崗交流涉及面比較寬，有的人從自籌自支單位到了全額撥款單位，有的人從行政口到了黨口，這些新單位、新崗位既是展示自己才能的舞臺，也是替局黨委分憂，為職工群眾造福的舞臺。因此，無論在哪個單位、哪個崗位，我們都不能忘記自己肩負(fù)的責(zé)任。希望大家能在新的舞臺上盡快進入角色，充分發(fā)揮自己的聰明才智，認(rèn)真分析形勢，搶抓發(fā)展機遇，以“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”的勇氣和決心，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，不辜局黨委和單位職工群眾的厚望。

　　四要講底線，樹立干部良好形象。所謂底線，就是指我們做任何事情，都必須堅持的那些最低的最基本的界限、標(biāo)準(zhǔn)、原則、規(guī)定等等，不能越雷池一步，否則就是背叛和變質(zhì)。古今中外，一部部歷史反復(fù)證明，小到一個集團或個人，大到一個政權(quán)或政黨，其由盛到衰的根本原因，都是由量變到質(zhì)變，到頭來底線失守，無法扭轉(zhuǎn)，自取滅亡。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要始終做到嚴(yán)守紀(jì)律，清正廉潔，這就是一條底線。當(dāng)前，社會上存在著形形色色的誘惑，要想抵御誘惑，守住底線，就要時刻保持清醒頭腦，珍惜組織的培養(yǎng)和信任，把黨的教育升華為內(nèi)在的信念和道德約束力。無論什么時候，都要慎重對待人民賦予的權(quán)力，堅持原則，秉公辦事，不慕名利，不貪美色，清清白白做官，堂堂正正做人，踏踏實實做事，以一身正氣、兩袖清風(fēng)樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部為民、務(wù)實、清廉的良好形象。只有這樣，我們才能贏得職工群眾最廣泛的信任和支持，才能在工作中真正有所建樹。

　　同志們，“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”。新的工作崗位，等待著大家去施展才華，書寫輝煌。真誠地希望大家盡快轉(zhuǎn)換角色，盡快融入崗位，盡快干出業(yè)績。也衷心地祝愿大家在新的崗位上工作順利，事業(yè)有成，為個人爭光，為組織添彩。

　　我就講這么多，謝謝大家!