施工日志管理制度

　　一、目的

　　施工日志是反映工程技術人員把工程在形成過程中每一天的實施情況進行全面、詳細記載并實現可追溯性的一種書面記錄形式，它是記錄和反映施工全過程的重要文件之一。為規范山西中南部鐵路通道項目ZNTJ-20標段技術人員施工日志的填寫和保存工作，實現工程的可追溯性，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適應于中鐵十七局山西中南部鐵路通道ZNTJ-20標工程的質量記錄。

　　三、記錄內容

　　1.首頁整體性描述

　　在施工日志的首頁，要首先將工程的有關內容描述清楚，主要包括單位工程概況、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、開工時間、施工負責人、技術負責人等。當一項工程由幾個技術人員共同負責或幾個作業隊共同施工時，應將各自管轄范圍(里程)進行說明。

　　2.每天記錄的內容

　　(1)日期和天氣情況;(2)測量放樣情況;(3)技術交底情況;(4)原材料的檢測和結果情況;(5)工序檢查或簽證情況;(6)外部質量檢查情況;(7)主要機械設備情況;(8)工程停工或變更原因;(9)技術質量情況;(10)反映問題情況;(11)工程完工情況等內容。

　　每種活動情況應重點將人員、過程、結果、措施等記錄清楚。

　　四、記錄要求

　　1.施工日志應每天記錄，不允許出現“斷天”現象，不得幾天合記錄一次，更不允許寫“回憶錄”。

　　2.記錄內容應真實、全面、詳細，書寫應整潔、清晰，做到圖文并茂、定量描述、數據說話，對工程的形成必須有可追溯性。

　　3.施工日志中的人員名稱要寫清姓名，不用稱呼或簡寫。

　　4.施工日志中的工程名稱、里程或地點要與設計或竣工文件一致。

　　5.施工日志中記錄的問題和要求，要有相應的糾正和落實情況的驗證記錄，做到有問題、有措施、有糾正、有驗證、有記錄，不得只有問題提出，沒有實施和驗證結果。

　　6.施工日志可以采用活頁紙但需定期裝訂保存。

　　7.簡支梁橋的橋梁以下部分以每橋梁為單元填寫(含基礎、承臺及墩臺身)。

　　8.路基、涵洞工程按照各自管段內的路基、涵洞作為一個單元填寫

　　五、填寫內容

　　施工日志記錄的內容有：

　　1、工程名稱、工程號、工程地點、現場單位、工程預算價值、開工日期、預定竣工日期、實際竣工日期及交接日期。

　　2、收到的設計文件及其他有關技術文件名稱、收到日期。

　　3、記事的填寫日期，如遇輪班作業時，則須注明每班次序(如第*班)，各班情況須分別填寫。

　　4、記明按工程主要部分及各部分結構的開工過程及完工(例如混凝土工程的各部結構，砌石工程各階段等)。

　　5、記明工程隱藏部分的進度情況(如：襯砌、基礎、打樁、混凝土工作等)，檢查后應在本簿上記載，除另有規定外，不須另設專門工作簿。

　　6、領到工程材料(主要的，例如水泥)與成品之規格、數量和質量的情況。

　　7、工程組織工作及機械工作情形(如機械配置、臨時設施、人員配置及調動等)。

　　8、記載在施工過程中所發生的人工、機械停工故障事件，及施工中缺點原因及對策和可作憑據的證件，較大較嚴重者更須詳細。

　　9、施工中采用了其他施工圖或其他施工方法時，應同時記明系根據何人及何文件的指示及理由，如遇到重要指示或變更施工圖或其他原因時(如工作量差異或施工中有錯誤和其他情況)并應由指示人在本簿簽名。

　　10、合理化建議及施工中優缺點。

　　11、每天完成的工率、工作數量及出工人數。

　　12、記載每日天氣及溫度。

　　13、工程檢查人員對施工的意見及施工者對該意見所采取的辦法。

　　14、本簿頁碼為連續號碼，禁卡撕掉中間頁。

　　15、其他記事。

　　六、資料的管理

　　1、施工日志由工地領工員或施工現場技術人員每日填寫，如為輪班作業，則應按班填寫，并提出初步處理意見。

　　2、施工日志填寫的內容必須及時、規范、正確，并適時簽字。

　　3、項目經理部技術負責人定期組織對施工日志進行評比檢查，樹立樣板，在項目部范圍內推廣。工程變更時，本簿須隨其他工程證件移交，并須注明。

　　4、項目經理部將施工日志納入基礎技術資料的評比考核范圍，在對各分部推薦樣板評比的基礎上，確定在項目部范圍推廣的樣板，給予表彰和獎勵。

　　5、每一本施工日志填寫完后，及時交項目經理部工程部保存，工程竣工時組入竣工文件中。

　　七、質量保證

　　1、開工前，對領工員和技術人員進行培訓，明確記錄內容和要求。

　　2、施工期間，及時對施工日志的填寫情況進行檢查，樣板引路，全管段統一標準。

　　施工日志形成流程圖

　　單位工程竣工后組合歸檔形成竣工文件的一部分

　　當天匯總到規定日志本上

　　對已經解決和尚未解決的問題在備注欄內做好標注

　　已用完的施工日志本妥善保存到專用的檔案盒里

　　當天現場原始記錄

　　中鐵十七局集團

篇2：施工日志與例會管理制度

　　施工日志與例會管理制度

　　一、施工日志是反映整個項目管理情況的原始記錄，具有很強的可塑性，所以必須做到以下幾點：

　　1.記錄內容完整真實。

　　2.與工程同步，必須每天記錄。

　　3.要反應每天的實際進度，工程質量，勞動力分配，機械使用與配置，材料供應與使用、安全等情況。

　　4.通過日記達到指導第二天工作的目的。

　　二、例會分為以下幾個：1日例會2周例會3月例會

　　日例會：

　　主持：生產經理

　　參加：技術質量生產安全材料施工隊等部門。

　　內容：

　　○1各工長提問題：本專業在技術、質量、生產、安全、材料等方面存在的問題。

　　○2施工隊提問題：需項目部解決的各種問題。

　　要求：

　　○1召開會議的目的：總結一天的工作，解決存在的問題，制定解決辦法，安排第二天工作。

　　○2參加會議的人員必須準時就會，凡不按時參加會議的罰款50元。

　　○3會議時間：每天下午5：00，每位發言者要言簡意賅，簡明扼要。說話要有理有據，盡量縮短時間，能在現場解決的現場解決，現場已解決的會上不再贅述。

　　○4將每天的會議內容上報項目經理。

　　周例會

　　主持：項目經理

　　參加：項目部全體管理人員及施工隊負責人。

　　內容：○1生產組、技術組、材料組、施工隊及各工長、安全員等對自身工作做總結，安排下周工作。

　　○2周工作考評通報。

　　○3經理指示。

　　○4時間：每周六上午9：00月例會

　　主持：項目經理

　　參加：項目部全體人員

　　內容：○1各部門總結本月工作，提出下月的工作目標及進度計劃工作安排。

　　○2項目經理通報月工作考評情況，指出不足，要求下一步工作。

　　○3時間：每月25日上午9：00