項目經理部管理制度標準化--材料消耗登記制度

　　第一章材料采購

　　第一條

　　凡以客專中心名義對外進行材料采購的經濟活動(零星購料除外)，必須簽訂合同。

　　第二條

　　施工工程中重要材料(如通信、信號設備;通信干線光、電纜、信號電纜等)和大宗材料由客專中心主管部門負責實施采購;對一些采購程序簡單(如業主、總包單位已經招標和確定的施工物資等)和供應渠道明確的物資，經分管領導批準，客專中心主管部門可委托項目部組織采購。采購合同由客專中心主管部門統一管理。

　　第三條

　　施工工程中一般物資(如輔料、物資性質簡單的)，在客專中心客專中心主管部門指導下，由項目部根據施工實際情況和工程施工進度，按計劃分期分批自行采購。采購合同報客專中心主管部門備案。

　　第二章材料入庫

　　第四條

　　倉庫部門在將材料驗收入庫前，應詳細核對發票所載名稱、規格型號、數量、質量與實際是否相符，同時對照檢驗部門的檢驗報告，經檢驗合格后方可驗收入庫，填制“點驗材料單”。

　　第五條

　　點驗材料單一式三聯，一聯留存做為倉庫部門記賬憑證，一聯隨發票經項目部經理審批后到財務部門處理賬務，一聯送客專中心主管部門留存。

　　第六條

　　對于貨已到而發票未到的材料，倉庫部門可以根據檢驗單據辦理臨時入庫，做好入庫材料臺賬登記工作，待發票到達時填制正式點驗材料單。

　　第七條

　　點驗材料單是項目部作為材料進賬的重要依據，必須認真、正確填寫，盡量按材料的標準名稱、規格、統一單位進行填寫，有的材料所帶附件、證書等加以說明，最后材料員簽名。

　　第三章材料出庫

　　第八條

　　施工生產部門根據生產計劃由(班組長、工長))領取材料，倉庫管理人員發料時應認真填寫領料單，領料單一式三聯，財務一聯，倉庫一聯，客專中心主管部門一聯。

　　第九條

　　三檢三核制，“三檢查”、“三核對”是倉庫發料的防錯制度。“三檢查”指發料時檢查材料的數量、質量、包裝是否齊備完好;檢查領(發)料憑證是否齊全;檢查應附技術證件和有關單據是否齊全。“三核對”指發料時要將實物與賬、卡、相核對;賬卡與發料憑證相核對;發料憑證與實物相核對。

　　第十條

　　領料單是工程物資結算中重要依據，由材料員填寫,直接領料人(班組長、工長)簽認。要求正確填寫領用日期、工程名稱、材料名稱、規格型號、數量等。

　　第四章材料核算

　　第十一條

　　財務部門對材料人員送交的供貨方發票、購料清單、點驗材料單等原始憑證，經審核無誤后，及時記賬。

　　第十二條

　　材料的發出成本，財務部門依據領料單按成本項目分配材料費用。

　　第五章材料盤點與清查

　　第十三條

　　材料保管人員、財務部門按照相關規定定期和不定期對材料人員所保管材料進行盤點與清查，保證賬實相符。

　　第十四條

　　清查盤點必須進行記錄，填制“盤點記錄簿”，材料員、及參加盤點人員在“盤點記錄簿”簽名或蓋章;對盤盈、盤虧、毀損以及報廢的在貨，應當查明原因，材料保管部門書面報告客專中心領導審批后處理。

篇2：第一醫院安全生產標準化績效評定管理制度

　　第一醫院安全生產標準化績效評定管理制度

　　第一條 為了檢查和評估安全生產標準化實施情況，及時發現問題并采取糾正措施，持續改進安全管理績效，實現安全生產管理制度化、規范化、標準化，結合醫院實際特制定本制度。

　　第二條 本制度適用本醫院安全生產標準化績效評定管理。

　　第三條 醫院安全生產管理委員會為安全生產標準化績效評定管理機構。

　　第四條 醫院安全生產管理委員會的管理職責：

　　（一）安全生產管理委員會全面負責安全生產標準化績效評定工作。

　　（二）負責按照安全生產標準化評定標準編制、實施醫院年度安全生產標準化績效評定計劃，建立績效評定檔案；

　　（三）負責按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作；

　　（四）負責檢查安全生產標準化的實施情況，對績效評定過程中發現的問題，制定糾正、預防措施，落實醫院相關部門對安全生產標準化實施情況的考核；

　　（五）負責將安全生產標準化工作評定結果向全院職工通報；

　　（六）負責績效評定有關檔案進行存檔管理。

　　第五條 績效評定內容及要求

　　績效評定內容及周期：醫院應從目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故報告、調查和處理以及績效評定和持續改進等方面，每年至少1次進行安全標準化進行績效評定,并按照安監部門與上級衛生部門的要求，對存在的問題提出改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平。

　　第六條 績效評定方法：查閱文件和記錄、詢問、現場檢查等。

　　第七條 績效評定過程

　　（一）計劃

　　醫院安全生產管理委員會于每年年底前制訂安全生產標準化績效評定計劃，交安全生產管理委員會批準后執行。但在發生下列情況時，必須及時重新制定績效評定計劃：

　　1、組織機構、組織規模、重要領導人發生重大變化；

　　2、外部環境、法規、標準發生重大變化；

　　3、發生傷亡事故；

　　4、上級部門對安全生產標準化績效評定進行重大調整。

　　（二）檢查

　　1、按照評定標準對安全生產標準化實施情況進行評定，并如實填寫《醫院安全生產標準化評定標準》評定表。

　　2、安全生產管理委員會根據本單位評定情況，在醫院范圍內組織綜合檢查和評價。

　　（三）整改

　　各科室針對檢查出的不符合項應及時進行整改，制定糾正、預防措施，并填寫《安全生產標準化不符合項整改情況表》。

　　（四）跟蹤驗證

　　1、各科室應及時對整改措施的實施效果進行驗證，并做好相應記錄。對驗證后仍不合格的由責任科室重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。

　　2、安全生產管理委員會對各科室檢查出的不符合項進行跟蹤驗證，對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。

　　（五）報告與分析

　　安全生產管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產標準化績效評定報告》。

　　zz市第一醫院

篇3：公司崗位標準化操作制度

　　公司崗位標準化操作制度

　　1、制定各部門崗位標準化操作規程、管理制度和措施。

　　2、特種作業人員必須按照國家行業標準進行作業操作。

　　3、安全部門應定期檢查各崗位的安全操作是否有違規行為。

　　4、設立專職人員對安全生產操作規程進行監督。

　　5、制定生產安全事故應急救援預案。

　　6、實行崗位標準化操作培訓制度，未經安全生產培訓的人員不準上崗服務。