項目經(jīng)理部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備采購管理制度

　　第一章設(shè)備的購置

　　第一條

　　根據(jù)客專中心施工生產(chǎn)計劃、規(guī)模及現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀況，編制機(jī)具設(shè)備的年度購置計劃申請，報客專中心計劃部門。

　　第二條

　　計劃部門按客專中心年度預(yù)算編制程序編制客專中心年度預(yù)算，經(jīng)客專中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)至設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門根據(jù)預(yù)算申請計劃批復(fù)情況負(fù)責(zé)購置、組資歸檔。

　　第三條

　　嚴(yán)禁擅自購買或超計劃購買固定資產(chǎn)類施工機(jī)具。

　　第二章儀器儀表的購置

　　第四條

　　根據(jù)客專中心施工生產(chǎn)計劃、規(guī)模及現(xiàn)有儀器儀表數(shù)量和技術(shù)狀況，編制客專中心直接管理的儀器儀表年度購置計劃申請，在客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召集財務(wù)、技術(shù)等有關(guān)科室參加，經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，方可作出儀器儀表購置計劃。報客專中心辦公會審核通過，方可實(shí)施。

　　第五條

　　對已確定購置的儀器儀表，要認(rèn)真選型、選廠。儀器儀表管理部門應(yīng)根據(jù)儀器儀表的技術(shù)指標(biāo)選擇那些性能好質(zhì)量可靠、價格合理、使用方便等經(jīng)濟(jì)效益高的儀器儀表。同類產(chǎn)品的選型、選廠應(yīng)盡可能集中，以便于管理、修理和計量。

　　第六條

　　儀器儀表選型、選廠后，儀器儀表管理部門應(yīng)派專人負(fù)責(zé)采購。采購人員要熟悉業(yè)務(wù)，了解行情，嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。采購人員在簽訂合同時應(yīng)執(zhí)行合同的有關(guān)事項，填寫清楚，如供貨日期、價格、驗收事項、付款方式、運(yùn)輸要求等，以便供需雙方認(rèn)真執(zhí)行。對購置儀器儀表不符合使用要求、質(zhì)量低劣等主觀失誤而造成的損失，應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任。必要時給于經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

　　第七條

　　儀器儀表購入后由儀表管理員開箱對外觀檢驗。安裝箱單清點(diǎn)技術(shù)資料、附件及備件，并進(jìn)行詳細(xì)登記。如發(fā)現(xiàn)外觀破損、技術(shù)資料、附件及備件不全，應(yīng)立即通知財務(wù)部門拒付貨款，同時與生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商聯(lián)系，查明原因，補(bǔ)全缺件。進(jìn)口儀器儀表要及時通知商檢部門出具證明報負(fù)責(zé)進(jìn)口的客專中心處理。對外觀完好無損、資料、附件及備件齊全的，由儀表管理員填寫儀器儀表送檢單進(jìn)行送檢。

　　第八條

　　檢定合格應(yīng)將檢定合格證書及檢定測試報告，交儀表管理員做資、編號、建卡入庫。檢定不合格的儀器儀表，檢定人員將信息反饋到儀表管理員。儀表管理員應(yīng)立即通知資產(chǎn)財務(wù)部停止付款，并立即同生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商聯(lián)系，采取返修、調(diào)換等措施。若儀器儀表質(zhì)量低劣，無法達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)堅持退貨，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。儀器儀表檢定應(yīng)力爭在托收承修期及索賠期內(nèi)完成。進(jìn)口儀器儀表在檢定前要認(rèn)真翻譯主要隨機(jī)資料，并認(rèn)真消化使用說明書，了解儀器儀表的性能、技術(shù)指標(biāo)、測試方法后，方能通電檢查驗收。如有問題及時報負(fù)責(zé)進(jìn)口的客專中心處理。

　　第九條

　　新購置的儀器儀表經(jīng)檢定合格后，儀表管理員應(yīng)按儀器儀表分類及統(tǒng)一編號規(guī)則進(jìn)行編號、建賬、卡、錄入電腦，具體如下：

　　1、儀器儀表入庫時，附件裝入附件袋，隨儀器儀表存放。備件由儀表管理員分類存放，以備后用;

　　2、制作統(tǒng)一編號標(biāo)記，并固定在儀表上標(biāo)明顯處;

　　3、將檢定測試報告、技術(shù)資料、說明書、合格證等歸檔保管;

　　4、填寫新建固定資產(chǎn)(驗收)交接紀(jì)錄表，一式五份，經(jīng)客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送資產(chǎn)財務(wù)部報銷，列入固定資產(chǎn);

　　5、按照儀器儀表分類建立總臺帳、卡，注明統(tǒng)一編號、出廠號、名稱、型號、主要技術(shù)指標(biāo)、單價、購入時間及主要附件;

　　6、低值易耗儀器儀表除填寫低值易耗品點(diǎn)驗單，經(jīng)客專中心主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，送資產(chǎn)財務(wù)客專中心報銷外，其他管理與固定資產(chǎn)管理相同。

　　7、儀器儀表統(tǒng)一編號后不得重復(fù)，帳、卡建立后不得涂改，以備檢查。

篇2：第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

　　第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

　　第一條 為了檢查和評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際特制定本制度。

　　第二條 本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理。

　　第三條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理機(jī)構(gòu)。

　　第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會的管理職責(zé)：

　　（一）安全生產(chǎn)管理委員會全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

　　（二）負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃，建立績效評定檔案；

　?。ㄈ┴?fù)責(zé)按照制定的績效評定計劃組織實(shí)施績效評定工作；

　?。ㄋ模┴?fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正、預(yù)防措施，落實(shí)醫(yī)院相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的考核；

　?。ㄎ澹┴?fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定結(jié)果向全院職工通報；

　?。┴?fù)責(zé)績效評定有關(guān)檔案進(jìn)行存檔管理。

　　第五條 績效評定內(nèi)容及要求

　　績效評定內(nèi)容及周期：醫(yī)院應(yīng)從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面，每年至少1次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求，對存在的問題提出改進(jìn)計劃和措施，不斷提高安全管理水平。

　　第六條 績效評定方法：查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

　　第七條 績效評定過程

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　　醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃，交安全生產(chǎn)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時，必須及時重新制定績效評定計劃：

　　1、組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化；

　　2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化；

　　3、發(fā)生傷亡事故；

　　4、上級部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定進(jìn)行重大調(diào)整。

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　　1、按照評定標(biāo)準(zhǔn)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評定，并如實(shí)填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》評定表。

　　2、安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)本單位評定情況，在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

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　　各科室針對檢查出的不符合項應(yīng)及時進(jìn)行整改，制定糾正、預(yù)防措施，并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項整改情況表》。

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　　1、各科室應(yīng)及時對整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證，并做好相應(yīng)記錄。對驗證后仍不合格的由責(zé)任科室重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗證，直至確認(rèn)有效。

　　2、安全生產(chǎn)管理委員會對各科室檢查出的不符合項進(jìn)行跟蹤驗證，對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗證，直至確認(rèn)有效。

　　（五）報告與分析

　　安全生產(chǎn)管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》。

　　zz市第一醫(yī)院

篇3：公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度

　　公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度

　　1、制定各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、管理制度和措施。

　　2、特種作業(yè)人員必須按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作。

　　3、安全部門應(yīng)定期檢查各崗位的安全操作是否有違規(guī)行為。

　　4、設(shè)立專職人員對安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　5、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　6、實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗服務(wù)。