住宅區(qū)中央智能調(diào)度中心管理制度

　　智能中心是掌握住宅區(qū)安全動(dòng)態(tài)，指揮安全管理工作的重要部位，是管理處工作指揮的中心，其管理十分重要，特訂如下制度：

　　1、智能控制中心是住宅區(qū)最核心部位，閑人不得內(nèi)進(jìn)。

　　2、智能控制中心實(shí)行24小時(shí)值班，值班管理人實(shí)行2人3班制，且有足夠的機(jī)動(dòng)人員待職。值班人員不得擅離職守。

　　3、保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，設(shè)備無塵，保養(yǎng)完好無損。

　　4、控制中心值班管理人員應(yīng)詳細(xì)填寫值班時(shí)的原始記錄、存檔備查。

　　5、隨時(shí)檢查各類信號是否正常，并作記錄。如有報(bào)警派員以最快速度核查報(bào)警真?zhèn)吻闆r，并隨時(shí)與智能控制中心聯(lián)系，以便隨時(shí)調(diào)度，合理處理。

　　6、控制中心各操作手柄放在自動(dòng)位置，每周作一次手動(dòng)、自動(dòng)實(shí)際操作檢查，以確認(rèn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。

　　7、遇真實(shí)報(bào)警時(shí)控制室人員應(yīng)立即通知主任、各負(fù)責(zé)人員、機(jī)構(gòu)到場處理，并時(shí)刻監(jiān)視住宅區(qū)內(nèi)的各部位呼叫，組織協(xié)調(diào)方面的配合。

　　8、如警情較大，應(yīng)立即與“120、119”等聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)通報(bào)情況，求援，事后總結(jié)事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　9、定期對每種信號、報(bào)警做累計(jì)、分析，總結(jié)工作不足，改善系統(tǒng)工作態(tài)勢，合理安排管理人員工作崗位，加強(qiáng)管理工作。

篇2：消防中心值班制度

　　消防中心值班制度

　　1.消防中心實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，對消防主機(jī)，消防聯(lián)動(dòng)柜等設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。

　　2.值班人員必須熟練掌握消防系統(tǒng)的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作程序操作，不得擅自調(diào)試主機(jī)和其它按鍵。

　　3.時(shí)刻保持高度警惕，接到火警信號時(shí)應(yīng)沉著冷靜，并及時(shí)通知巡邏崗或附近崗位治安員確認(rèn)，如屬誤報(bào)，需查出原因，如屬火警，按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理規(guī)程》處理。

　　4.消防中心不準(zhǔn)撥打與業(yè)務(wù)無關(guān)的電話，任何人不準(zhǔn)在消防中心會(huì)客和聊天，非值班人員不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室內(nèi)（巡查、檢修人員除外），若需進(jìn)入須經(jīng)保安經(jīng)理同意。

　　5.消防監(jiān)控室內(nèi)除配備消防設(shè)備外，嚴(yán)禁存放其它與工作無關(guān)的物品。

　　6.當(dāng)值消防員每天應(yīng)打掃室內(nèi)衛(wèi)生，擦拭設(shè)備設(shè)施，始終保持地面、墻壁設(shè)備無積塵，無油漬，無污物，無蜘蛛網(wǎng)，光亮整潔。

　　7.消防中心內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃、喝、聊天、看書報(bào)、睡覺、高聲喧嘩等妨礙工作的行為。

　　8.確保消防中心內(nèi)報(bào)警電話暢通，無特殊情況不得使用報(bào)警電話（緊急情況工作需要除外），緊急情況使用電話報(bào)警時(shí)，講話要簡單明確。

　　9.消防系統(tǒng)在正常情況下應(yīng)處于自動(dòng)狀態(tài)，每個(gè)月進(jìn)行一次自動(dòng)、手動(dòng)的操作檢查，以確認(rèn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。

　　10.消防設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，立即通知工程維修人員或維保單位進(jìn)行維修。

　　11.消防中心值班人員必須堅(jiān)守崗位，有特殊情況暫離開時(shí)經(jīng)領(lǐng)班同意，并安排其他人員頂崗，交接注意事項(xiàng)后方可離開。

　　12.消防中心工作人員必須遵守園區(qū)和安管部的規(guī)章制度。愛崗、敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。各值班員對每班值班情況做好記錄，交接班時(shí)認(rèn)真做好崗

　　13.交接班記錄，檢查系統(tǒng)是否正常，經(jīng)雙方確認(rèn)后方可離崗。

　　14.工作時(shí)間八不準(zhǔn)：不準(zhǔn)聊天；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)吃東西；不準(zhǔn)高聲喧嘩；不準(zhǔn)在崗位上辦私事；不準(zhǔn)打私人電話（接聽私人電話不超過1分鐘）、玩手機(jī)；不準(zhǔn)看與工作無關(guān)的報(bào)刊雜志；不準(zhǔn)會(huì)私人客人。

篇3：購物中心物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度

　　購物中心物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理制度

　　1.目的

　　為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益

　　2.適用范圍

　　適用于公司各部門的員工。

　　3.收款，開發(fā)票

　　3.1收到款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部開具發(fā)票或收據(jù)。

　　3.2收取款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)解銀行，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支。

　　3.3如管理處需自行開票的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取空白發(fā)票，并簽收登記。發(fā)票用訖，存根交財(cái)務(wù)部核銷，并據(jù)此再領(lǐng)用新發(fā)票。

　　3.4發(fā)票需有專人保管、開具。發(fā)票一式三聯(lián)，按規(guī)定填開，做到字跡清晰，項(xiàng)目齊全，無涂改。

　　3.5停車場發(fā)票的領(lǐng)用及收款遵循《停車場收費(fèi)流程》執(zhí)行。

　　4.資金的使用

　　4.1資金計(jì)劃內(nèi)的開支均由使用部門經(jīng)辦人填寫請款審批單（領(lǐng)用支票或需其他銀行轉(zhuǎn)賬方式付款）或費(fèi)用報(bào)銷單（領(lǐng)現(xiàn)金），根據(jù)審批權(quán)限依次由部門經(jīng)理簽字、財(cái)務(wù)復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理付款。

　　4.2凡涉及工程質(zhì)量、效果或委外維保等問題的付款需附有效的合同、工程項(xiàng)目驗(yàn)收單。

　　4.3資金計(jì)劃外的各項(xiàng)支出超出1000元（含1000元），須報(bào)公司總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理付款。

　　4.4緊急、特殊的資金使用，須單獨(dú)傳真總部報(bào)批，或電話請示。

　　5.材料管理

　　5.1采購員應(yīng)關(guān)注市場行情和變化，對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行評審，每類材料應(yīng)確定2-3家合格供方。如發(fā)現(xiàn)更好的合格供方應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整合格供方建議，經(jīng)相關(guān)部門評審合格后再進(jìn)行調(diào)整。

　　5.3入庫驗(yàn)收

　　材料入庫時(shí)，由采購員和各管理處相關(guān)主管對材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)，可請工程部相關(guān)主管協(xié)同驗(yàn)收；倉庫保管員對材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后倉庫保管員應(yīng)填寫入庫單。入庫單上應(yīng)標(biāo)明供貨單位名稱、材料編號、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額等要素，入庫單上必須有采購員、保管員、及驗(yàn)收人簽字。《入庫單》一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫用于記帳，一聯(lián)財(cái)務(wù)用于對帳，一聯(lián)隨發(fā)票用于付款。未經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)的材料，倉庫管理員不得辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收不合格的材料，采購員應(yīng)立即辦理退貨或換貨。

　　5.4保管

　　庫存材料收驗(yàn)入庫后，應(yīng)存放在庫存材料專用貨架上，不得與代購材料混放。庫存材料應(yīng)分類存放，堆放整齊。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，要配備必要的消防器材；有特殊保管要求的材料應(yīng)按要求單獨(dú)存放，防止腐爛變質(zhì)。倉庫材料的安全完整由倉庫保管員實(shí)行責(zé)任管理。

　　5.5建卡建帳

　　庫存材料應(yīng)單獨(dú)建卡建帳，帳簿采用數(shù)量金額式，收發(fā)應(yīng)序時(shí)登記，定期盤點(diǎn)。

　　5.6領(lǐng)用管理

　　工程處材料領(lǐng)用時(shí)，由領(lǐng)用人根據(jù)維修單填寫領(lǐng)料單，經(jīng)工程領(lǐng)班審核簽字后，據(jù)以到倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料單上應(yīng)標(biāo)明領(lǐng)用單位、用途、材料編號、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、請領(lǐng)數(shù)量等要素，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫用于記帳、一聯(lián)財(cái)務(wù)用于對帳、一聯(lián)管理處或部門留存。倉庫保管員必須憑單發(fā)貨，禁止用白條領(lǐng)用。倉庫保管員發(fā)貨后，應(yīng)在領(lǐng)料單上填寫實(shí)發(fā)數(shù)量、單價(jià)和金額并簽名。

　　其他部門領(lǐng)用材料，經(jīng)管理處經(jīng)理后部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，據(jù)以到倉庫領(lǐng)用。

　　工程部向倉庫領(lǐng)用工具，需部門負(fù)責(zé)人審核簽字，方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　5.7月末盤點(diǎn)

　　每月末最后一天，倉庫保管員應(yīng)對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，將入庫單、領(lǐng)料單分類整理，編制《材料收、發(fā)、存月報(bào)》一式兩份，一份于次月2日報(bào)財(cái)務(wù)部（附入庫單和領(lǐng)料單的財(cái)務(wù)記帳聯(lián)）、一份倉庫留存。《材料收、發(fā)、存月報(bào)》應(yīng)包含材料編碼、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、期初數(shù)量、期初金額、本期入庫數(shù)量、本期入庫金額、本期領(lǐng)用數(shù)量、本期領(lǐng)用金額、期末結(jié)存數(shù)量、期末結(jié)存金額。《材料收、發(fā)、存月報(bào)》應(yīng)與材料帳核對一致，做到帳、表、物相符。

　　6.固定資產(chǎn)及低值易耗品管理

　　6.1固定資產(chǎn)需登記入冊，具體記錄編號、購置日期、資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、金額、存放地點(diǎn)。以便備查。

　　6.2固定資產(chǎn)上記錄公司名稱，資產(chǎn)編號。以便日后資產(chǎn)確認(rèn)。

　　6.3年終，財(cái)務(wù)部隊(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　6.4低值易耗品的管理比照固定資產(chǎn)管理。

　　7.合同管理

　　凡簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，均將合同原件報(bào)送財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編號、存檔管理。

　　8.維修單匯總

　　8.1維修單應(yīng)按順序填寫，填寫項(xiàng)目齊全，字跡清晰。工程完工后及時(shí)上交管理處。

　　8.2管理處應(yīng)將維修單按編號整理成冊，并將維修單所耗用材料的數(shù)量、單價(jià)、金額在維修單上詳細(xì)列出，并每月進(jìn)行匯總，整理裝訂備查。

　　8.3管理處定期將維修單匯總后交財(cái)務(wù)部。