六建公司管理人員管理辦法

　　第一章總則

　　第一條：為適應社會主義市場經濟的發展和公司管理體制，建立和完善與之相適應的人事管理體系，充分調動管理人員的積極性和創造性，使人事管理進一步標準化、制度化、規范化。根據有關政策、法規，結合公司的現狀特制定本辦法。

　　第二條：人事部統一負責公司及所屬單位的干部任免、考核聘用、職稱評定、機構編制、干部調配、退休、工資管理、干部教育、社會保險、勞動合同管理和職工檔案管理。

　　第二章干部任免

　　第三條：任免的原則。在干部的選拔與任用上堅持任人唯賢、唯才是用的原則，按照干部“四化”標準，選拔德才兼備的人才到領導崗位。做到人盡其才，才盡其用，為優秀人才脫穎而出創造良好的環境和條件。

　　第四條：任免干部程序。任免干部需由基層單位或部門寫出書面報告，說明所報干部擬任(免)職務及理由，并由有關部門進行考察，經考察符合條件，公司領導研究同意方可行文。

　　第五條：任職審批權限。由公司任(免)的崗位為：公司副三總師、機關各部室正、副部長及部長助理、項目經理部班子成員、其他附屬單位領導班子成員，公司批準組建機構的正職。其他崗位的任(免)由各單位自行文件，報公司人事部備案。

　　第六條：任職條件。

　　1、有較強的事業心和工作責任感，政治上積極要求進步，作風正派，勤政廉潔。

　　2、熱愛企業，思想穩定，能夠密切聯系群眾，民主作風好。

　　3、具備較強的綜合分析能力，組織協調能力，語言文字表達能力，工作業績比較突出。

　　4、具有大專以上文化程度，勤奮好學，知識面廣，頭腦清楚，思維敏捷。

　　5、職稱要求：(1)擔任副三總要具備中級以上專業技術職務和豐富的專業技術知識，能指導本專業工作。(2)擔任部室負責人要具備助理級以上的專業技術職務和本崗位相適應的專業技術知識，能指導本系統的工作，發揮業務專長。(3)擔任部長助理要具備本專業助理級以上的專業技術職務，同時具備與晉升中、高級職稱相應的基本條件，工作扎實，有發展前途。(4)擔任項目經理部班子成員，要具備助理級以上專業技術職稱，具有市建委頒發的項目經理上崗證書。

　　6、年齡要求：(1)擔任部室、項目部、專業公司負責人原則為：男45歲以下，女40歲以下，身體健康。(2)擔任部長助理、項目經理助理原則為35歲以下。(3)男的超過55周歲、女的超過45周歲原則上不再任職。

　　第三章干部聘用

　　第七條：公司對管理人員一律實行聘任制。聘期一般為一年，聘任期滿，經過考核合格可以續聘，考核不合格的轉入勞務管理公司，參加培訓，經考核合格可以重新上崗。

　　第八條：從優秀工人中選聘管理人員，是企業補充干部的重要來源，應加強宏觀計劃管理。公司根據缺編情況制定年度聘任指標，要堅持德才標準，結合崗位需要，選拔優秀人才到管理崗位。

　　第九條：初次聘用條件

　　1、遵守國家法律、法令和企業各項規章制度;

　　2、具有一定的專業技術水平、業務能力及相應的專業知識，能勝任本崗位工作;

　　3、具有中專以上學歷或較豐富的生產實踐經驗，工作中能獨擋一面;

　　4、男職工年齡在45歲以下，女職工年齡在40歲以下。

　　第十條：聘用程序

　　1、提名。根據聘用條件和崗位需要，由基層單位提出聘用名單上報公司;

　　2、考核。由基層人事部門對擬聘人員的德、能、勤、績進行全面考核并以書面形式上報公司;

　　3、試聘由基層單位填寫《試聘干部審批表》一式二份報公司，試聘期為三個月。

　　4、審批。三個月試聘期滿，如符合聘用條件，經公司審批，正式聘用為管理人員。

　　第四章專業技術職務管理

　　第十一條：干部專業技術職務資格的評審，統一按國家有關規定辦理，除工程系列外，其它系列包括經濟、會計、統計等均參加國家統一安排的考試，工程系列仍按履職年限、規定學歷和業績參加評審。

　　第十二條：對于業績突出、在本崗位上有較大貢獻的，經公司研究同意可在原專業技術職務資格的基礎上破格高聘，同時享受相應的專業技術職務待遇。

　　第十三條：對于工作業績一般，不能按時完成領導交辦的任務，工作有消極托拉現象的，經公司研究可在原專業職務資格的基礎上降格使用，并給予三個月到半年的考察期，考察期內停止享受相應的專業技術職務待遇，考察期滿重新確定其任職資格。

　　第五章管理人員調配

　　第十四條：調配原則。嚴格按照企業編制調配余缺，注重充實基層，加強施工生產第一線的管理。負責接收分配管理大中專畢業生。

　　第十五條：調配范圍

　　1、公司根據人才需要，崗位需要制定計劃，負責接收專業對口、層次較高的大中專業畢業生，充實管理崗位。

　　2、公司人事部圍繞企業生產經營工作需要，對所屬單位的管理人員有權進行內部統一調配。

　　3、調出調入干部，審批權限在公司。

　　第十六條：調配程序

　　1、外部調動。凡申請調入的干部必須具備中專以上學歷和專業技術特長，以及本公司所需專業的大中專畢業生，且身體健康者，經公司同意，方可辦理調入手續。

　　凡申請調出的干部，需本人書面申請，所屬單位領導同意簽署意見后，報公司人事部，由公司審批同意后按《六建公司實行勞動合同制度的實施辦法》的有關規定辦理。

　　2、內部調動。根據工作需要，需調入本單位、本部門的干部，由接收單位通報公司人事部，經公司協調同意后方可辦理各種手續，管理人員的內部調動必須由公司人事部蓋章確認后方可接收。

　　第六章社會保險與職工退休

　　第十七條：職工養老保險。根據國家規定按時為職工上繳養老保險金，個人繳費由企業每月發放工資時代扣代繳。職工養老保險結算單每年交職工本人審核。

　　第十八條：失業保險、大病統籌和職工住房公積金等均按國家有關政策規定辦理。

　　第十九條：職工退休。凡符合國家規定退休條件的，由所屬各單位提前一個月通知本人，并填報《退休審批表》，及時清算個人養老金，按時辦理正式退休手續。確因工作需要暫不能離開工作崗位的，在辦理正式退休手續后，由各單位決定是否返聘。

　　1、男職工年滿60周歲，女職工年滿50周歲(包括內聘)(女干部或市聘55周歲)可以不經本人申請，直接辦理退休手續。

　　2、女干部(包括市聘)年滿50周歲，經本人書面申請，在《勞動合同》變更一欄中由現崗位變更為原工人崗位，可以辦理正式退休手續。

　　3、男干部年滿55周歲，女干部年滿45周歲，在擔任管理工作之前從事過特別繁重體力勞動且連續工作符合辦理特殊工種提前退休年限的，經本人申請在辦理解聘手續后，可以辦理正式退休手續。

　　第七章工資管理

　　第二十條：實行崗薪制原則：由效益決定分配水平的高低，把職工收入與企業效益緊密結合起來，并實行動態管理。由公司決定各單位(項目部)的收入水平。

　　第二十一條：管理人員的工資結構為基薪、崗薪和效益工資三個部分組成。基薪根據上級有關規定制定，崗薪根據崗位責任大小，工作的繁簡程度和崗位要求等因素而確定。效益工資則根據公司整體經濟效益而定。

　　第二十二條：工資分配，為合理體現工資的激勵和保障作用，堅持按崗定薪，下崗無薪，易崗易薪的原則。并實行動態管理。

　　第八章勞動合同管理

　　第二十三條：勞動合同的簽訂。根據《勞動法》和公司《關于實行勞動合同制度的實施辦法》公司與職工簽訂有固定期限的勞動合同，共同履行合同約定的有關內容。

　　第二十四條：公司依法制定和執行企業的各項規章制度，建立健全相應的管理和考核制度，對職工的業務技術水平、勞動態度、勞動貢獻及勞動紀律等實行考核，并作為對企業職工獎懲、晉級和解除、終止勞動合同的主要依據。

　　第二十五條：公司及所屬單位應建立健全“勞動合同”“職工獎懲”“醫療期”“勞動爭議”“崗位及變更”等臺帳，及時辦理勞動合同的簽定、變更、續訂、終止、解除等手續。

　　第二十六條：每年協同職工代表做好職工集體合同的簽訂工作。

　　第九章機構編制

　　第二十七條：機構編制原則

　　機構設置應從施工生產的實際也發，力求精干高效，各單位在組建機構及定崗定員過程中，要注意提高辦事效率，節約人力資源，克服機構雍仲現象。

　　第二十八條：審批權限

　　1、公司所屬各單位在撤銷和組建新機構之前，必須事先報公司申明理由，凡因生產經營需要設置正式的組織機構，都由公司統一行文審批。

　　2、項目經理部的組建和審批工作統一由公司行文，項目經理部內部組織設置原則上執行公司《項目經理部組建辦法》(四部一室)公司不再審批。

　　第十章職工檔案管理

　　第二十九條：職工檔案材料，應逐份登記編號，做到人檔相符;主動收集檔案材料，按照文件規定及時整理歸檔。對于手續不全或不按規定填寫的材料不予歸案。

　　第三十條：借閱檔案制度。

　　1、嚴格執行借閱手續。凡因工作需要借閱檔案者，須經部門或單位領導簽署意見，方可供閱。

　　2、查閱檔案，必須嚴格遵守保密制度和閱檔規定，嚴禁涂改、圈劃、撤換檔案材料，不得向無關人員泄露或向外散布檔案內容。

　　第三十一條：職工檔案的轉遞。嚴格收發手續，，轉遞職工檔案，必須按《轉遞檔案通知單》的項目詳細填寫，密封蓋章后再轉遞。收到檔案后，經核對無誤，在回執單上簽名蓋章，及時退回。

　　第十一章管理人員考核

　　第三十二條：管理人員考核內容：以工作業績、工作能力、工作態度和學識水平四個方面為主。

　　工作業績：是對管理干部工作成績的考核。

　　工作能力：是對管理干部是否勝任本職工作及完成工作所具備能力的考核。

　　工作態度：是對管理人員責任心、積極性、紀律性等方面的考核。

　　學識水平：是對管理人員掌握專業知識及應用程度的考核。

　　第三十三條：考核范圍：所有完善聘用手續的管理人員均在考核之內，同時考核的結果作為聘任上崗的依據，并記入本人業績檔案。

　　第三十四條：具體考核方法和步驟參照公司《管理人員考核辦法》執行。

　　第十二章管理人員教育及培訓

　　第三十五條：管理人員的教育及培訓工作是一項基礎性建設，應做到有組織、有計劃、有目標的進行，培養出企業發展需要的專門人才，提高管理隊伍的整體素質。

　　第三十六條：管理人員培訓應堅持立足本專業，從實際出發，定崗、定向培訓，重點抓好項目經理資質和各類專業技術人員的崗位培訓，為持證上崗創造條件。

　　第三十七條：對于個人申請參加的各類學習，包括學歷學習，均由公司統一從嚴掌握，各種學習所發生的費用均按公司《職工學習管理辦法的規定》執行。

　　第十三章管理人員的獎懲

　　第三十八條：管理人員的獎懲以《職工獎懲的暫行規定》為依據，具體參照公司有關部門和上級有關規定辦理。

　　第三十九條：獎勵的種類為：表揚、記功、記大功、授予先進稱號等。同時可發給一次獎金或紀念品。

　　第四十條：管理人員的處分為：警告、記過、記大過、降級降薪、降職或撤職、留用察看、開除。除上述行政處分外，對于違反勞動合同，違反企業勞動紀律的管理人員還可以辦理除名，解除勞動合同等手續。管理人員違*紀、政紀由紀委按有關規定給予黨內處罰。

　　第十八章其他

　　第四十一條：負責審查和辦理一般管理人員因公、因私出國手續。

　　第四十二條：本管理辦法不適于合資公司、有限公司。

　　第四十三條：其他未盡事宜按有關規定辦理，本辦法自2000年月日起執行。

篇2：（中學）行政管理人員工作考核辦法

>　　中學(學校)行政管理人員工作考核辦法

　　第一條為了加強行政管理，深化學校人事、用工、分配制度的改革，促進管理向科學化、規范化、制度化轉變，調動行政管理人員的工作積極性，特制定本辦法。

　　第二條行政管理工作考核的依據是《中華人民共和國教師法》、中華中國供銷合作總社《普通中專學校內部管理體制與管理規范》及《陜西省普通中等專業學校教學管理規程》等。

　　第三條本辦法考核的對象是學校行政管理部門的全體人員(含黨務工作人員)，教學輔助人員、后勤服務人員參照執行。

　　第四條學校行政工作考核委員會是考核工作的領導機構。其人員由分管領導、有關部門負責人、職工代表(由無記名投票選舉產生，一年一屆)組成。其職責是：制定考核方案和實施計劃;研究解決考核中出現的問題;監督考核過程的真實性和透明度;審定考核結果;受理并及時處理考核結果不服的申訴。

　　第五條學校行政工作考核委員會下設秘書組具體組織與實施考核工作，其組員由考核委員會確定。其職責是：對各項評議、打分結果等基礎資料匯總、分類、核實、計算;辦理考核委員會交辦的事宜。

　　第六條學校行政考核委員會工作接受校黨委及全體教職工員工的監督、檢查。

　　第七條學校行政工作考核本著公正、公平、公開的原則進行。

　　第八條學校行政工作考核實行回避制，考核委員會成員不對自身考核項目打分。

　　第九條考核內容包括德、能、勤、績四個方面，其具體內容為：

　　1、德項主要考核政治立場、原則性、辨別是非能力;職業道德、責任心;參加學校政治學習及集體活動情況。

　　2、能項主要考核履行崗位職責能力;工作態度;工作效率。

　　3、勤項主要考核出勤情況，包括日常工作紀律考勤，參加處室業務學習和集體活動情況，值班考勤等。

　　4、績項主要考核工作量;工作任務完成情況;工作質量。

　　第十條學校行政管理工作考核的基本步驟：

　　1、個人述職本人全面總結該年度的工作，寫出書面總結，向主管領導及全體在職在崗行政管理人員述職，并將述職報告交考核委員會以供參考。

　　2、民主測評被考核人員述職后，組織聽取過述職報告的人員進行評議，并以無記名投票的方式民主測評考核對象在政治思想、職業道德、工作態度、履行能力、協作精神、工作紀律六方面的情況。民主測評分值為30分，由聽取述職報告的人員集中互相打分，求取平均值。

　　3、德項考核由校領導、部門負責人及考核委員會成員對被考核人員從政治立場、原則性、辨別是非能力;職業道德、責任心;參加學校政治學習及集體活動情況三方面進行考核評價。德項考核分值為15分。

　　4、能、勤、績三項考核能項考核由被考核人員的直接領導、考核委員會成員，根據被考核人在履職能力、工作態度、工作效率的具體表現，分別評分。能項考核分值為15分，直接領導評分占40%，考核委員會評分占60%。勤項考核由直接領導根據被考核人的出勤情況評分。此項考核分值為15分。績項考核由被考核人員的直接領導、考核委員會成員根據被考核人的工作量、工作任務完成情況、工作質量目標要求情況評分。此項考核分值為25分，直接領導評分占40%，考核委員會評分占60%。

　　5、考核委員會秘書組計算出最終得分。

　　6、加減分項考核委員會根據部門意見、組織人事部門平時記實及其它憑據經審議核實后按規定計入總分。

　　第十一條考核結果按得分情況分中層管理人員、一般職工由高分到低分排列。“優秀”比例占同級被考核人員的10%，“良好”比例占同級被考核考核人員的20%。

　　第十二條根據國家有關人事制度規定和我校實際，有下列情況之一者，考核結果為不合格：

　　1、考核成績為60分以下者;

　　2、無故不參加年度考核者;

　　3、玩忽職守、貽誤工作，造成重大損失者;

　　4、受黨紀、行政警告以上處分者;

　　5、構成犯罪，并依法追究刑事責任者。

　　第十三條按照干部管理權限，中層管理人員考核結果須提交學校黨委會審議確定，一般職工考核結果須提交校長辦公會審議確定。

　　第十四條行政管理人員的考核結果應填寫本人《年度考核結果通知冊》，考核材料及時歸檔。

　　第十五條行政管理人員的年度考核結果，應作為今后聘用、晉級、獎勵的主要依據。

篇3：北京市物業管理人員實行崗位培訓持證上崗制度管理辦法

　　北京市物業管理單位經理、部門經理、管理人員實行崗位培訓持證上崗制度管理辦法

　　北京市房屋土地管理局

　　一、為加強本市對物業管理人員的管理，提高物業管理人員素質，保證物業管理單位的服務質量，促進物業管理行業健康發展，根據建設部《關于實行物業管理企業經理、部門經理、管理員崗位培訓持證上崗制度的通知》(建教培〔1996〕41號)，制定本辦法。

　　二、崗位培訓的目的，是使物業管理單位經理、部門經理、管理人員的專業知識與工作能力達到崗位要求，基本勝任本崗位工作。

　　三、培訓對象為具有大專業以上文化程度(或同等學歷)的物業管理單位經理;具有中專以上文化程度(或同等學歷)，直接從事物業管理或相關管理業務的部門經理和管理人員。

　　四、物業管理人員參加崗位培訓，并經考核合格后，由北京市市政管理委員會頒發崗位合格證書。取得崗位合格證書的人員方可從事相應的物業管理工作。

　　五、取得崗位合格證書人員只能在一家物業管理單位任職。

　　六、崗位合格證書實行復檢制度，有效期三年。有效期滿，證書持有人須參加新一輪的培訓。

　　七、證書持有人平均每年必須接受不少于30學時的繼續教育。有效期滿，未完成繼續教育規定總學時或抽查時實際水平未達到任職資格要求者，發證機關注銷其證書。

　　八、崗位合格證書不得交易、涂改、偽造;遺失者須向發證機關申明作廢，方可補辦。

　　九、物業管理人員崗位培訓持證上崗情況，作為物業管理單位取得資質合格證書和參加資質等級評定的重要依據。各單位應在1999年年審前，使本單位取得崗位合格證書人員不少于應參培人員的30%，20**年到達100%。未達到標準的單位，責令限期達標;逾期仍未達標

　　者，予以降低資質等級，或吊銷《北京市物業管理資質合格證書》。

　　十、北京市居住小區管理辦公室負責監督檢查崗位培訓持證上崗制度的實施情況。北京市房地產行業專業管理人員崗位考評辦公室負責制定崗位培訓辦法，組織培訓，進行考試、考核。

　　十一、物業管理人員應嚴格遵守國家有關法律、法規和規定，信守職業道德。違法違紀者，發證機關有權吊銷其崗位合格證書。

　　十二、本辦法由北京市居住小區管理辦公室負責解釋。

　　十三、本辦法自公布之日起實行。

　　1997年7月31日