摘要:建筑材料價格是建筑項目造價成本的關鍵核心，對建筑材料進行分類，并確定建筑材料價格的構成，分析建筑材料價格的波動對工程造價產生的不利影響，為確保建筑工程項目的順利建成，施工單位應當采取風險防范措施以應對建筑材料價格波動對工程造價的不利影響。
關鍵詞:建筑材料，價格波動，工程造價，風險控制
自20世紀末開始，我國建筑行業(yè)市場進入了一個全新的發(fā)展階段，以市場經濟為導向的建筑行業(yè)大都由建筑社會企業(yè)來經營，由于缺少政府部門和企業(yè)單位的直接合作和指導，建筑工程行業(yè)的造價管理也面臨著一些問題，受整個房地產行業(yè)的影響，整個建筑行業(yè)目前也呈現出價格居高不下的局面。在一定程度上，建筑市場價格的波動不利于建筑行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。近幾年來，受建筑行業(yè)市場波動和頂層經濟體制設計的影響，建筑行業(yè)的材料價格也有較大的起伏波動，給整個建筑工程市場帶來了一定風險隱患。如何控制建筑材料價格波動對工程造價的影響，是時代發(fā)展的必然要求。通過研究建材價格波動對工程造價的影響，可以及時、準確地估算工程造價，從而減少工程造價的成本誤差，規(guī)范建設項目的施工進度。
1建筑材料分類
建筑材料的分類方法有很多種，可以從材料的特性進行分類，也可以從材料的用途來分類。我們一般將建筑材料分為主要材料、輔助材料、周轉材料和次要材料這四大類。1)主要材料。主要材料是指在整個工程項目中使用比例較高，且對項目整體質量、結構安全等具有重要影響的材料，一般這些主要材料費用可以占到總材料費用的70%左右，這類材料包括金屬器材、混凝土及水泥制品以及根據工程項目建設需要配備的專用建材。2)輔助材料。輔助材料主要是指在工程建設過程中消耗的非主要材料，這類材料的種類較多，但其使用的數量不會太多，在整個材料費用占比較小。一般包括:砂子、玻璃材料和白石灰。3)轉性材料。轉性材料是指作非實體的建筑材料，但在工程建設工程中是必不可少的建材，這些材料可以循環(huán)重復使用，與此同時也會產生一定的折舊費用，這些轉性材料一般為:木材模板、腳手架等。4)次要材料。這種材料品種極其多樣，但使用的數量很少，所以在計算統計過程中比較難以準確預估使用量，這類建材包括:建筑五金、建筑拋光材料、鐵絲等。
2建筑材料價格的構成
所謂工程建材價格，是指建筑材料從各個經銷商到項目實施現場或倉庫，每個項目所需的全部生產和半成品，是一系列綜合消耗的成本。一般來說，建材價格由四個方面組成:建材供應價格成本、建材勞務交通雜費、建材消耗交通損失成本、收購養(yǎng)管理費用。同時，有時還要加上檢驗費。如果材料需要檢驗，還需要檢驗試驗費用，并以單獨記錄形式分開記錄。1)材料原價。建筑材料的生產企業(yè)具有經銷產品的資格，材料原價是材料的出產原價格，此時，建筑材料還沒有經過市場周轉，沒有產生產品流通的疊加費用。2)材料運雜費。建筑材料從生產到實際需要的施工現場，需要經歷長距離的運輸過程，在此過程中，材料就會產生一定的運雜費用，如果是一些特殊材料，施工地區(qū)周邊無法提供建材時，還需要經過跨省市的運輸，這些運雜費就具備一種或多種費用，包括:貨車運輸費用、車輛調配費用、駁船費用、裝貨和卸貨費用以及其他附加的系列費用。一般在計算材料運輸費用時會折合成噸位體積或質量的材料費用。3)運輸損耗。在建筑材料運輸過程中，建筑材料的數量會造成一定的損失。對于大型的建筑材料，經過嚴密包裝，其損耗相對會少一些;一些不經包裝或散裝類的材料如水泥、沙子等，在裝卸過程中會產生較大的損耗流失。4)材料采購及保管費用。對于已購置的材料在到達建筑單位時，根據使用的時間和數量要求，可能會對部分材料進行倉庫儲藏保管，因此會涉及到相關倉庫的保管費用開銷。材料在采購過程中，因走訪調查、招投標等必要環(huán)節(jié)也會產生一定的費用開銷，這些最后也會折合算到材料價格中。5)檢驗試驗費。由于建筑材料在施工過程中涉及很多方面，因此有必要對建筑材料、建筑工程設施和建筑工程構件進行合理的測試，由此也會產生對應的費用開銷。
3建筑材料價格上漲對工程造價的影響
1)導致建筑成本的上升。建筑材料作為建筑工程的重要組成部分，建筑材料價格的上漲也會造成建筑成本的上升。在整個的建筑項目建造過程中，建造材料的購買費用約占整個項目款項的60%。對于一些對裝飾材料或特殊建造材料需求的建筑項目，建材的購買費用就越高。據不完全統計，對于一個普通的建造項目，在控制其他建造環(huán)節(jié)費用不變的情況下，建筑材料價格每上升1%，整個項目的造價成本就會提升0．6%，可以說材料價格的波動影響較大。2)影響工程質量和工期。當建筑材料價格上漲后，勢必會影響一些施工單位的采購和投標計劃。施工企業(yè)將等到建材減至適當時間再進行相應的采購和招標活動。如果這種情況稍有不慎，項目的進展就會受到很大的限制，特別是一些小型項目、個別項目和單體項目。如有變更，建設項目的建設周期將延長，不能按期完成。材料價格的波動會直接對工程項目的質量有所影響，因此需要對建筑材料的種類和用量進行提起規(guī)劃安排，確保工程的建造工期能夠符合原定計劃。3)增加承包商運營的風險。工程承包方與施工方簽訂工程合同時，項目的施工成本是相對固定的，建造環(huán)節(jié)的對應款項也是按項目建造不同階段進行清付。所以，一旦材料價格有較大波動，就會造成施工成本的波動，直接影響到承包單位的盈虧。為減緩承包單位的運營風險，施工單位應當對建筑材料進行妥善的采購、倉存、周轉等工作。4)當事人之間容易發(fā)生合同糾紛。當建筑材料有較大漲幅時，建筑工程項目的決算會出現較大的偏差，導致工程的實際造價遠超于項目簽訂時的合同價格。如果對材料價格引發(fā)的價格波動沒有達成協議，會造成建設工程項目的雙方產生一定的經濟糾紛。
4工程造價中材料價格的風險防控
1)完善物資價格管理體制。為了適應材料價格波動對建筑項目的影響，施工單位應當建立成系統的信息管理數據庫，可以實時匯總、整理和分析建筑市場材料的價格波動信息。與此同時，還需要不斷地拓寬材料價格信息來源，對建筑市場實行詢價制度。這些建筑材料價格數據的支撐可以指導施工單位合理地購置建材，有效降低建筑材料成本價格。如果需要購置的建筑材料數量較多，可采用公開招投標的方法，選擇更好的材料供應商。2)簽訂科學規(guī)范的合同。建筑項目的復雜多樣性會使得施工周期延長，在施工過程中會產生無法控制的風險因素。所以，為避免價格波動引起的糾紛，可以由雙方協商解決，制定明確、規(guī)范、合理的具體條款。建設項目的業(yè)主方和承包施工單位也應該明確劃分合同條款變更雙方的責任和義務。3)將套期的保值工作做好。建筑材料的價格波動會對生產單位造成不同程度的影響，所以，能否按預期價格對產品進行銷售和購買，會直接影響到業(yè)主與承包施工方的經濟效益。建筑業(yè)在長期的發(fā)展過程中也提出了套期保值措施，當企業(yè)單位是以交易方式防范價格波動的風險時，更加保守和安全。4)加強管理材料價差的調整。在建筑材料市場中，技術人員通常不能直接準確地預測材料的價格波動，所以會強化材料費用差距優(yōu)化來調整市場需求，該調整包括系統調整和提取調整兩種，對于直接對工程造價產生影響的材料采用流量調整的方法;對于工程造價較小影響的建筑材料，系數調整法會用的多一些。對于同一建設項目進行價差管理，不僅可以有效地對材料價格進行管控，還可以緩解材料價格對工程造價的直接影響。
5結語
隨著建筑市場的快速發(fā)展，建筑材料也呈現出五花八門，種類繁多的局面。作為建筑工程項目重要的組成部分，建筑材料價格承擔著整個項目造價成本的關鍵作用。根據對建筑材料的分類、建筑材料價格構成進行匯總分析，可以知道建筑材料價格上漲對工程造價具體的不利影響。因此，作為項目的施工單位應當對材料價格的波動進行有效管理，提出合適的風險防控措施體系，才能保證建筑項目的健康穩(wěn)定實現。
參考文獻:
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作者：楊兵 單位：山西省重點工程建筑技術服務中心
篇2：工程量清單造價中對人材機價格需求
工程量清單造價中對人材機價格的需求
建筑企業(yè)施工技術、管理及市場運作水平的提高，競爭力的增強，有賴于招投標體制和工程造價管理體制的變革。在我國推出了“合理低價中標”的招標原則和量價分離的“工程量清單計價規(guī)范”的新形勢下，我國的工程造價管理體制已由原來的靜態(tài)指令性管理變革為動態(tài)的指導性管理，市場形成工程造價成為主導思想，人材機的市場價格就成為建筑企業(yè)投標報價體現競爭力的關鍵因素。因此，工程造價人員的工作也發(fā)生巨大的變化，那么工程造價中對人材機價格報價有了什么樣的需求呢，又該如何來解決呢?
首先，在量價分離的情況下，人材機的市場價格從哪里來的問題。以前一般是造價管理部門或有關機構發(fā)布的價格信息、建材商情或其他類似刊物，就能解決這些問題，但在新形勢下這些刊物是難以滿足要求的。因為他們所發(fā)布的價格信息基本是反映社會平均水平，作為參考當然沒有問題，但要真正用于投標報價，由于其平均水平的特性，加上報價對價格的預測性方面要求較高，因此很難滿足需求。
影響價格的因素很多，比如企業(yè)信譽、付款方式、采購量和采購時機等對價格具有相當大的影響。因此可以說建材價格是一個個性很強的東西，不同企業(yè)在同一時間采購同一個企業(yè)的建材時，也完全可能得到不同的價格。另外企業(yè)也通過實際采購反饋取得價格信息，或者是通過采購人員協助詢價。前者得到的其實是靜態(tài)的材料設備的歷史價格，不能代表報價當時的價格水平，更不能判斷價格走勢，后者對于采購人員來講一樣面臨如何進行詢價的問題。
其次，還必須有一套價格的分析體系，用于輔助造價人員進行有策略的報價。造價人員的工作素質直接影響企業(yè)的盈虧。為配合造價工作，這套價格分析體系應該有兩項功能，一是工程主材價格的分析判斷。猶太人有一個著名的理論一一“二八原則”，如一個企業(yè)20%的員工創(chuàng)造80%的利潤，20%的員工獲得了80%的報酬。在工程造價中，也是20％左右的材料設備占到工程材料設備總價的80%，是工程價格的主要部分。執(zhí)行清單后，企業(yè)自主報價，這部分價格是體現企業(yè)市場競爭力的核心要素，因此我們必須慎重對待工程主要材料的報價策略。材料設備的價格是隨著時間不斷變化的，所以在投標時往往不能使用當時的價格，而是要預測采購時間的價格，分批采購的材料，還要進行分期預測價格加權平均處理，價格報的低，可能會使企業(yè)虧損，價格報的高，又可能失去這個標，由此建筑企業(yè)擁有一個分析主要材料價格走勢的系統就是必然的；二是由于競爭的加劇和市場的開放，建筑工程異地投標和異地采購等現象越來越多，許多材料異地采購后，要比在本地采購加上運輸費用經濟的多，特別是工程主要材料，使用經濟的異地材料投標報價，無疑將增強企業(yè)投標的競爭力，這實際相當于從建材中間商手中搶利潤，因此建筑企業(yè)也必須擁有一個工程主要材料的異地比價系統。
再次，還應有材料費用“組價”的輔導數據。量價分離后，企業(yè)自主采購價往往得到的是材料出廠價，但在預算中材料單價＝ (材料采購價+包裝費+運雜費+運輸損耗費用)×(1+采購保管費率)一包裝材料回收價值，若要將出廠價轉化為預算價，就需要能借助軟件或一個平臺智能的實現這一過程，而這是需要大量的數據作為支持的。要進行準確的價格分析和判斷，還應該了解大量的建材行業(yè)文件、動態(tài)等。從易用高效的角度出發(fā)，需要能將價格信息方便導入企業(yè)價格體系中，以便快速組價。工程量清單實施后，表面上預算工作是簡單了，甲方提供工程量，乙方根據工程量進行報價，實際上對造價人員的要求提高了，過程更加復雜化，不依靠軟件進行投標報價是很難想象的。
在定額模式下，軟件公司通常將各地造價管理部門發(fā)布的造價信息制作成可直接導人套價軟件調價的數據文件，同樣清單模式下，也需要能將這些市場價格整理成數據文件直接導入軟件組價，而這就有賴于建立一套科學的、全國統一的、符合工程量清單特點的材料編碼體系，當然如果能在價格信息源中結合這一體系，將會事半功倍。
篇3：造價咨詢公司產品銷售價格管理制度
造價咨詢公司產品銷售價格管理制度
第一條 為了規(guī)范本公司產品銷售價格的管理，有利產品價格合理定位，穩(wěn)定公司產品銷售渠道，特制訂銷售價格管理辦法。
第二條 定義
產品銷售價格：公司根據隨行就市確定的現款價格。
第三條 銷售產品定價或調價：
(一)價格確定：
周一至周五價格由每日早會確定，周六、周日及節(jié)假日價格由綜合管理部根據市場行情確定，并制定相關價格表。
(二)定價或調價管理流程：
業(yè)務部在早會提出價格建議后，綜合管理部根據所掌握的市場信息，結合業(yè)務部的建議提出當日定價建議，早會研究決定后制作價格表，價格管理員和綜合部經理簽字后交業(yè)務部門對外報價，并交倉庫開單員開單;早會后價格管理員制作叁份正式的定價單交綜合管理部經理公司簽章確認，之后一份交財務部用于核算，一份交業(yè)務部門，一份由綜合部存檔。
第四條 考核
(一)在產品銷售價格執(zhí)行過程中，綜合管理部是監(jiān)管部門。應每天檢查價格執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題，及時處理，及時報告總經理。
(二)業(yè)務部必須嚴格執(zhí)行定價和價格政策，如果在執(zhí)行情況中遇到困難確實需要調整和變更，必須按程序申報審批。
(三)發(fā)現違規(guī)，相關責任人每次考核200元、績效分數扣10分，部門領導負連帶責任每次考核200元、績效分數扣10分;累計兩次被考核，員工直接予以辭退，部門負責人免職處理。
第五條 本制度由公司總經理辦公會議制定和修改，由綜合管理部負責解釋和實施，綜合管理部經理為第一責任人。