PM物業公司治安主辦(大隊長)崗位描述

　　崗位名稱：治安主辦(大隊長)

　　任職要求：高中畢業以上，從事治安保衛工作至少3年，熟悉保安的管理工作，對消防知識較為了解。

　　直接上司：部長助理。

　　直接下屬：分隊長。

　　主要職責與權限：

　　a)負責整個保安隊伍的綜合管理。

　　b)負責制定治安保衛、防盜的預防措施。

　　c)組織協調、指導各管理處的治安保衛工作。

　　d)負責協調招聘新隊員。

篇2：物業園區治安交通車輛管理方案(2)

　　物業園區治安、交通及車輛管理方案（二）

　　一、安全防范管理方案

　　園區的安全管理工作是物管工作的重中之重。我司將通過配置的智能化系統和成熟的安保措施，采取"人防"與"技防"相結合的管理模式，實施全天候安保管理，維護園區及工作人員的生命和財產安全。

　　·常規防范

　　采取24小時門崗執勤與巡邏執勤相結合的方式，并設置專職車管員進行車輛停放管理，以協助公安機關維護園區內公共秩序，防止和制止任何危及或影響園區安全的行為。

　　·技術防范

　　運用園區報警監控系統，對園區內的安全情況實施全天候監控。

　　·管理措施

　　（一）實行準軍事化管理，制定各項安保管理制度和獎懲措施。

　　（二）做好培訓工作，開展系統化軍事素質培訓。

　　（三）加強對安保人員法制教育和行為規范教育，要求服裝統一，佩證上崗，言語文明，舉止得當。

　　（四）嚴格執行安保巡邏制度，確保安全防范質量。

　　二、園區道路交通管理方案

　　·管理內容

　　（一）引導車輛安全行駛和停放，確保地面、停車庫和消防通道暢通，制止無故使用車載報警器或隨意鳴喇叭。

　　（二）巡視車輛停放情況，如發現車輛門、窗未關好，及時通知車主，以防車內物品失竊。

　　（三）車輛管理員對園區內部車輛實施全面管理，建立詳細的車輛管理檔案。對臨時在地面泊位停放的車輛，執勤門崗應做好詢問和登記工作，并發放臨時出入證。

　　·管理措施

　　（一）建立人、車、物分流方案。

　　（二）制訂車輛交通管理辦法。

　　（三）設置專職車輛管理員。

　　（四）做好園區交通管理宣傳工作。

　　（五）建立完善的車輛管理檔案。

　　三、地面及地下停車場管理方案

　　·管理內容

　　（一）保持良好的秩序，明確車輛停放區域；

　　（二）地面及地下停車庫設立完善的車輛行駛標識和警示牌（含：行駛方向、行駛路線、限速、限高、禁鳴、禁煙火標識等）；

　　（三）對地下停車庫中業主專用的車位，車輛管理員應做好相關標識，阻止和勸誡其它車輛不得占用此車位。

　　·管理措施

　　（一）建立地面、地下停車場管理規定。

　　（二）設置專職車輛管理員。

　　（三）做好園區車輛停放管理宣傳工作。

　　四、各種警示標志及標牌管理措施

　　·管理內容

　　根據園區設計的交通組織和流向，在入口及主要道路、地下停車場地制定和完善各種交通標識、提示及指示標識，并定期進行維護保養及更新。

　　·管理措施

　　（一）完善園區各類警示、提示、指示標識系統。

　　（二）根據園區實際情況，配置各類標志及標牌。

　　（三）物業管理人員和安保員在每日巡查工作中，若發現警示標識等有破損、丟失等，應立即上報并及時維修或更換。

　　（四）工程部人員做好園區標識維護保養工作，及時進行油漆粉刷及更新。

　　五、突發事件的管理方案

　　·管理內容

　　根據以往的物業管理經驗，結合物業的實際情況，遇到突發事件保持鎮定，并處理好各類突發事件：如打架斗毆、盜竊、火災、臺風、停電、電梯困人、水浸等。

　　·管理措施

　　（一）詳細制定各類突發事件的處理預案；

　　（二）根據處理預案，對管理處員工進行培訓詳細了解并掌握處理流程，員工根據工作內容不同應熟練掌握操作程序；

　　（三）定期對預防措施進行演練，如消防演習等。

篇3：住宅小區治安管理措施(十三)

　　住宅小區治安管理措施（十三）

　　治安、消防、車輛管理工作實施規范運作。如下表：

　　工作　安排定崗

　　檢查進出口、停車場：24小時；

　　流動巡查

　　消防設施：1遍/周；

　　小區安全：24小時

　　違章行為：24小時

　　車輛停放：24小時

　　車輛保管：24小時

　　突發事件：120秒(責任區域保安到達現場)

　　300秒(協助保安陸續到達現場)

　　學習訓練

　　學習法規：1次/周；

　　訓練：2次/周；

　　演示培訓：1次/周；

　　檢查項目及處理方法檢查

　　項目1、查可疑人員、外來人員；

　　2、查違章停車、違章裝修；

　　3、查室外施工、搭建情況；

　　5、查亂扔垃圾現象；

　　6、查破壞綠化、占用綠地現象；

　　7、查漏水、漏電、漏氣現象；

　　8、查公共設施情況。

　　處理方法

　　按照公司ISO9002標準，對輕微不合格項匯報隊長及主管房管員，嚴重不合格項上報主任。

　　考核標準

　　日常周檢、月檢考核參照ISO9002質量標準；

　　年終考核區"優秀示范區"標準考核。

　　1、保安管理承諾：

　　為保證各崗位人員能嚴于職守，領班負責對各崗位的督察，做好巡查記錄，要求各崗人員分析和掌握各崗所存在的治安情況。

　　（1）保安員在上班時間做好區域內不定時巡邏。

　　（2）在巡視區域內一旦發現有危及人員安全的地方，做到有防范并設置明顯的標志。

　　（3）遇有緊急情況時，保持鎮靜，斗智斗勇，能制服的要立即制服，并立即呼叫隊友，及時報案，號召群眾支援。

　　（4）對犯罪分子逃跑時，掌握罪證，人證物證齊全，記清地點、人數、相貌特征，采取充足力量快速追逐，協助公安機關及時破案。

　　（5）在任何情況下不與業主發生吵嘴，發生糾紛及時處理。

　　（6）嚴格遵守上下班時間、做好值班記錄、做到警容嚴整，文明執勤。上班時間不得與他人閑談，不準看報或做與值班無關的事情。

　　（7）執勤人員要嚴守本職崗位，不得擅自離開崗位，要與隊友團結助好，緊密配合，共同完成值班任務，吃飯時輪流進行，不同時離開，留守人員加倍提高警惕。

　　2、 保安隊伍的建設

　　保安隊伍建設，按高標準，嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關鍵環節，實施"準軍事化管理"，統一著裝，盡職盡責。保安員選聘以優秀退伍軍人為主，具有良好的思想品質及業務技能，建立業務、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。保安人員在管理引入輪換制和淘汰制，在年終考評中，實行10%淘汰制，保持保安員的高素質和戰斗力，對聘用的保安人員實行政審后可方可錄用。