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物業(yè)經(jīng)理人

物業(yè)保安監(jiān)控中心操作培訓(xùn)

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  物業(yè)保安監(jiān)控中心操作培訓(xùn)

  (一)可視對(duì)講系統(tǒng)的使用方法

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、呼叫大堂并開(kāi)門(mén)--按開(kāi)門(mén)鍵(紅色鍵),即可通話,再按呼叫鍵和警鈴鍵,即可開(kāi)門(mén)。

  2、呼叫電子門(mén)--按照圍合序號(hào)+呼叫鍵即可通話。

  3、呼叫電梯轎廂;(結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況培訓(xùn))

  4、呼叫業(yè)主房號(hào):業(yè)主室號(hào)+呼叫鍵即可 例:9#201 9021(結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況培訓(xùn))

  5、接受呼叫:

  1)接受電子門(mén)、電梯、業(yè)主呼叫,按呼叫鍵即可。

  2)電子門(mén)、電梯、業(yè)主呼叫切換至大堂,接受呼叫后,加按切換鍵(黃色)即可。

  3)住戶與住戶通話,接受呼叫后,再按返回鍵(綠色)+0+另一住戶號(hào)+呼叫鍵即可。

  培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn):每位保安掌握可視對(duì)講系統(tǒng)的動(dòng)作步驟,達(dá)到熟練操作,靈活運(yùn)用。

  培訓(xùn)方法:首次由廠家專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)講解,示范演示,隊(duì)員逐個(gè)進(jìn)行演練操作,

  每月進(jìn)行理論與實(shí)際操作的講解,讓隊(duì)員熟練掌握操作的要領(lǐng)。

  培訓(xùn)考核:培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)操作,根據(jù)操作的規(guī)則及對(duì)理論的熟悉評(píng)分,100%考核。

  (二)周界報(bào)警的使用及誤報(bào)處理操作方法

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、使用方法:(結(jié)合小區(qū)實(shí)際情況培訓(xùn))例:

  1)立即布防5678密碼+7;

  2)全面布防5678密碼+4;

  3)撤防5678密碼+1

  4)旁路5678密碼+6+防區(qū)號(hào)。

  2、誤報(bào)處理方法

  1)在布防狀態(tài)下,接到報(bào)警,按“*”鍵查看報(bào)警防區(qū)號(hào),通知地段安全員迅速到場(chǎng)查看處理。

  2)誤報(bào)或遇某防區(qū)出現(xiàn)故障而導(dǎo)致不斷報(bào)警,造成整個(gè)系統(tǒng)不能布防,只需將該防區(qū)旁路,即可進(jìn)行布防。

  培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn): 保安隊(duì)長(zhǎng)和專崗人員掌握周界報(bào)警的使用及誤報(bào)的處理方法的操作步驟,達(dá)到熟練操作,靈活運(yùn)用。

  培訓(xùn)方法:首次由廠家專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)講解,示范演示,隊(duì)員逐個(gè)進(jìn)行演練操作,每個(gè)隊(duì)

  每月進(jìn)行理論與實(shí)際操作的講解,讓隊(duì)員熟練掌握操作的要領(lǐng)。

  培訓(xùn)考核:培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)操作,根據(jù)操作的規(guī)則及對(duì)理論的熟悉評(píng)分,100%考核。

  (三)業(yè)主求助報(bào)警的處理操作方法

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  操作步驟:

  1、接到業(yè)主求助報(bào)警后,立即通知地段保安或服務(wù)生前去處理。

  2、視情報(bào)告海景花園物業(yè)服務(wù)中心,緊急情況下?lián)艽?10、119、120(匪警、火警、救護(hù))電話。

  3、期間做好各類信息的溝通傳遞,確保信息暢通。

  4、做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄,便于日后證據(jù)的查找及事情的處置。

  培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn):每位保安了解掌握業(yè)主求助時(shí)報(bào)警的處理操作步驟,達(dá)到及時(shí)有序的處置。

  培訓(xùn)方法:每月理論講解、示范練習(xí)。

  培訓(xùn)考核:培訓(xùn)后實(shí)地操作,不定期抽查。

  (四)監(jiān)控設(shè)備的操作方法及作業(yè)規(guī)范

  培訓(xùn)內(nèi)容:

  1、監(jiān)控畫(huà)面控制及調(diào)換操作方法

  操作步驟:(結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況培訓(xùn))

  A.A、B、C機(jī)是錄像畫(huà)面,共有4部主機(jī)畫(huà)面,首先應(yīng)了解熟悉,掌握每個(gè)畫(huà)面所控制的地段哨位管轄位置。

  B.A、B、C機(jī)上的畫(huà)面,如需看某一個(gè)畫(huà)面,按畫(huà)面的順序進(jìn)行切換,就會(huì)顯示出來(lái);B、C機(jī)畫(huà)面相反,但操作程序一樣。

  C.進(jìn)出口攝象機(jī)探頭可旋轉(zhuǎn)360度,如向左旋轉(zhuǎn)按TITCE鍵、右旋轉(zhuǎn)按SHOT鍵、上下旋轉(zhuǎn)按TID鍵;畫(huà)面拉遠(yuǎn)或拉近,亮度調(diào)亮或調(diào)暗,有對(duì)應(yīng)的鍵來(lái)完成。

  D.SYSTEV機(jī)控制4部主機(jī)畫(huà)面,但可以切換A、B、C機(jī)上的某一個(gè)畫(huà)面,如C機(jī)21號(hào),在SYSTEV機(jī)上按1,接著按CMNITOR紅鍵和數(shù)字21,再按CAMERA下面紅鍵,就顯示21號(hào)畫(huà)面圖像,需切換其它畫(huà)面圖像操作方法同樣。

  2、錄像機(jī)的使用方法

  操作步驟:(結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況培訓(xùn))

  A.錄像機(jī)分為A、B、C三臺(tái),A機(jī)錄制1#--8#電子門(mén)和進(jìn)口大門(mén)圖像;B機(jī)錄制1#--8#大堂和出口大門(mén)圖像;C機(jī)錄制電梯轎廂和進(jìn)出大門(mén)的圖像。

  B.如播放A機(jī)電子門(mén)圖像,先把錄象帶放入錄像機(jī)內(nèi),按播放鍵PLAY,再按錄像機(jī)TAPE鍵,就顯示播放的畫(huà)面和錄制的時(shí)間;如查看1#電子門(mén)的錄象,就在ROBOT機(jī)上按1即可,若查看其它電子門(mén)圖像,按此方法依次類推即可。

  C.若查看*月*日*時(shí)*分的圖像,先按暫停鍵FF,倒帶按REW鍵,時(shí)間確定后,按暫停鍵STOP,再按播放鍵PLAY即可。

  D.4、B、C機(jī)錄象的畫(huà)面相反,但播放程序一樣。

  3、錄像帶的使用和更換

  操作步驟:(結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況培訓(xùn))

  A.按錄像機(jī)的順序,把錄像帶編好號(hào)碼放入錄像機(jī)內(nèi),打開(kāi)機(jī)后蓋PULL OPEN,按播放鍵PIAY,再按錄像鍵REC,錄像機(jī)顯出紅色的REC和24H(全天候)錄象,證明錄像機(jī)已正常運(yùn)行,蓋好機(jī)蓋即可。

  B.錄像帶更換,先按暫停鍵STOP,再按倒帶鍵REW,顯示24H(00000),表明錄像帶已倒完,再按EJECT鍵,取出錄像帶裝入保護(hù)盒內(nèi),放入儲(chǔ)藏柜內(nèi)保存。

  C.每日定時(shí)進(jìn)行更換,間隔期為24小時(shí),并做好時(shí)間標(biāo)注。

  4、監(jiān)控范圍的控制檢查

  操作步驟:(結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況培訓(xùn))

  1)電子門(mén)監(jiān)控

  A.嚴(yán)密監(jiān)視電視圖像畫(huà)面;

  B.嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)出的人員;

  C.視情切換畫(huà)面,進(jìn)行檢查;

  D.及時(shí)接聽(tīng)對(duì)講話機(jī),對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行盤(pán)問(wèn);

  E.按時(shí)檢查電子門(mén)的運(yùn)行情況。

  2)大堂監(jiān)控

  A.嚴(yán)密監(jiān)視電視圖像畫(huà)面;

  B.及時(shí)接聽(tīng)大堂話機(jī),對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行盤(pán)問(wèn),視情通知相關(guān)崗位人員進(jìn)行跟蹤;

  C.定時(shí)切換畫(huà)面,進(jìn)行監(jiān)控檢查;

  D.大堂密碼定期檢查,定期更換。

  3)電梯監(jiān)控

  A.嚴(yán)密監(jiān)視電視圖像畫(huà)面;

  B.定時(shí)切換畫(huà)面,進(jìn)行監(jiān)控檢查;

  C.對(duì)電梯內(nèi)話機(jī)定期檢查;

  D.隨時(shí)檢查電梯運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)電梯出現(xiàn)故障,及時(shí)報(bào)修,同時(shí)做好住戶的解釋工作。

  4)大門(mén)監(jiān)控

  A.嚴(yán)密監(jiān)視電視圖像畫(huà)面;

  B.遙控監(jiān)視探頭,大門(mén)口及周邊情況監(jiān)控;

  C.熟練掌握遙控探頭的切換程序。

  5)周界紅外線報(bào)警

  A.熟悉掌握周界紅外線報(bào)警示意圖;

  B.熟練使用周界報(bào)警控制器;

  C.定期檢查各布防區(qū)域的性能是否處于良好狀態(tài)。

  6)住戶可視對(duì)講報(bào)警

  A.正確使用可視對(duì)講操作方法;

  B.接到報(bào)警,立即通知地段安全員或服務(wù)生到現(xiàn)場(chǎng)查看處置;

  C.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查看情況,擬報(bào)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)或保安部。

  D.定期檢測(cè)可視對(duì)講及報(bào)警器是否正常。

  5、電子監(jiān)控門(mén)的盤(pán)問(wèn)及規(guī)范化用語(yǔ)

  盤(pán)問(wèn)技巧:

  A.您好,監(jiān)控中心;

  B.請(qǐng)問(wèn)先生(小姐)到什么地方、有什么事;(了解來(lái)訪者的身份及意圖并清楚到具體的室號(hào))

  C.問(wèn)清情況后,可用對(duì)講話機(jī)與住戶聯(lián)系,通知業(yè)主并證實(shí)情況,并及時(shí)視情通知保安。

  D.根據(jù)住戶意愿給予放行或阻止。

  規(guī)范化用語(yǔ):

  A.您好,監(jiān)控中心;

  B.請(qǐng)問(wèn)先生/女士到*號(hào)*室,是否需要幫助(主要弄清來(lái)者的意圖);

  C.請(qǐng)稍等,幫您聯(lián)系住戶;

  D.對(duì)不起,該室住戶不在家,請(qǐng)改日再來(lái)拜訪。

  6、緊急情況處置方法

  監(jiān)控中心在接到或發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí),應(yīng)立即通知保安、隊(duì)長(zhǎng)第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),視情況向政府部門(mén)求助,并向保安主管匯報(bào),同時(shí)作好情況匯報(bào)及記錄。

  培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn):每位保安熟悉以上培訓(xùn)內(nèi)容,隊(duì)長(zhǎng)和專崗保安掌握監(jiān)控設(shè)備的操作步驟及作業(yè)規(guī)范,達(dá)到熟練操作,靈活運(yùn)用。

  培訓(xùn)方法:首次由廠家專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)講解,示范演示,隊(duì)員逐個(gè)進(jìn)行演練操作,各隊(duì)

  每月進(jìn)行理論與實(shí)際操作的講解,讓隊(duì)員熟練掌握操作的要領(lǐng)。

  培訓(xùn)考核:培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)操作,根據(jù)操作的規(guī)則及對(duì)理論的熟悉評(píng)分,100%考核。

篇2:大廈監(jiān)控中心監(jiān)控員的工作注意事項(xiàng)

  大廈監(jiān)控中心監(jiān)控員工作注意事項(xiàng)

  監(jiān)控中心監(jiān)控員負(fù)責(zé)對(duì)大廈所有區(qū)域(限可監(jiān)視到的)全方位365天24小時(shí)實(shí)施監(jiān)控,具體應(yīng)對(duì)下列情況重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)視:

  一、有無(wú)閑雜人員、可疑人員、推銷(xiāo)人員、衣冠不整者、攜帶煙火或危險(xiǎn)物品者進(jìn)入大廈或在大廈范圍內(nèi)活動(dòng)。

  二、外圍廣場(chǎng)(限可監(jiān)視到的)有無(wú)車(chē)輛亂停亂放,停車(chē)場(chǎng)出入口及廣場(chǎng)各出入口有無(wú)車(chē)輛、物品阻塞現(xiàn)象。

  三、停車(chē)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛有無(wú)異常情況(如車(chē)輛被盜、遭破壞等);車(chē)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備有無(wú)異常情況。

  四、有無(wú)推銷(xiāo)人員在樓層亂派傳單、名片、報(bào)紙、雜志、亂拉業(yè)務(wù)和亂拉生意現(xiàn)象。

  五、有無(wú)在禁煙區(qū)吸煙、攜帶煙火者。(大堂、走廊、電梯、客梯廳、消防前室、衛(wèi)生間、車(chē)庫(kù)均為禁煙區(qū);僅東西兩側(cè)走火梯為吸煙區(qū))

  六、大廈內(nèi)特別是走廊內(nèi)有無(wú)衣冠不整、形象及行為不雅觀者。(如光背、赤腳、坐地、坐消防箱、躺地等現(xiàn)象)

  七、有無(wú)亂按電梯,損壞或不按規(guī)范使用電梯者。

  八、有無(wú)物品或雜物阻塞、占用公共公共場(chǎng)所現(xiàn)象;有無(wú)大量人員阻塞通道或聚眾鬧事者。

  九、有無(wú)大宗物品搬離大廈時(shí)而出入口崗值班員未發(fā)現(xiàn)或未出示放行條者。

  十、有無(wú)偷盜、損壞大廈公共設(shè)施、設(shè)備行為者;有無(wú)偷盜、損壞大廈內(nèi)公司、私人財(cái)產(chǎn)者。

  十一、大廈內(nèi)有無(wú)出現(xiàn)煙、火、霧及水浸等突發(fā)異常現(xiàn)象。

  十二、有無(wú)發(fā)生糾紛,打架斗毆,威脅他人人身財(cái)產(chǎn)安全者。

  十三、有無(wú)火災(zāi)、刑事、治安案件發(fā)生。

  十四、有無(wú)其他突發(fā)或異常情況出現(xiàn)。

  注:1.監(jiān)控中心值班員在發(fā)現(xiàn)上述情況后,必須立即通知相關(guān)崗位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查并處理,相關(guān)崗位到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查或處理后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給監(jiān)控員,必要時(shí)監(jiān)控員應(yīng)向當(dāng)值領(lǐng)班報(bào)告。

  2.凡大廈內(nèi)出現(xiàn)上述情況時(shí),監(jiān)控員因主觀原因未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的,或發(fā)現(xiàn)后無(wú)故不通知相關(guān)崗位前去處理的,被視為違規(guī),將根據(jù)后果給予監(jiān)控員從口頭警告到辭退的處理。

  3.凡大廈內(nèi)出現(xiàn)上述情況時(shí),應(yīng)屬相關(guān)崗位職責(zé)而未能盡責(zé)產(chǎn)生不良后果的,或已接到監(jiān)控員通知而又無(wú)故不及時(shí)去處理的,被視為違規(guī),將根據(jù)后果給予該崗位值班員從口頭警告到辭退的處理,必要時(shí)并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

篇3:小區(qū)監(jiān)控中心投訴

  關(guān)于小區(qū)監(jiān)控中心的投訴

  簡(jiǎn)述:

  監(jiān)控中心白天應(yīng)該安排兩個(gè)人上班,哪怕小區(qū)里少幾個(gè)保安只要監(jiān)控中心的人員能專心監(jiān)控錄像不是要比幾個(gè)保安要強(qiáng)的多嗎!一直以來(lái)只是一個(gè)人上班白天有那么多的電話和門(mén)鈴要接哪還有精力去看什么錄像啊?你們不感覺(jué)小區(qū)里的攝像頭只不過(guò)是個(gè)擺設(shè)嗎?現(xiàn)在打電話過(guò)去要很久才能接,接了又要稍等,好不容易能說(shuō)上幾句話但是對(duì)方的嘴里還在嚼著飯說(shuō)話含糊不清!而且以前友善的態(tài)度都到那里去了?敢問(wèn)物業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)們這些事一個(gè)人能忙的過(guò)來(lái)嗎!我們要是連反映個(gè)問(wèn)題都這么困難那么以后要我們?cè)趺醋∠氯グ。慷椅飿I(yè)的電話吧老是占線!

  點(diǎn)評(píng):

  業(yè)主的擔(dān)心是有道理的,一針見(jiàn)血的指出了我們部分項(xiàng)目存在的問(wèn)題,而可悲的就是:目前還有部分管理人員沒(méi)有到達(dá)這位業(yè)主的認(rèn)識(shí)高度。比如我們還有整面監(jiān)視器墻的監(jiān)控中心只有一名值班人員,我們的監(jiān)控鏡頭到底發(fā)揮了什么樣的作用?難道僅是錄像嗎?監(jiān)控中心是小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理的大腦,大腦忙不過(guò)來(lái)就會(huì)反映遲鈍,繼而整個(gè)肌體就會(huì)效率低下。對(duì)控制中心應(yīng)該配置精干得力的工作人員并保持充足的人手,這樣既可以提高安全監(jiān)控的效果,又可以提高客戶溝通和服務(wù)效率,還可以提高現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力。

  業(yè)主不僅反映了監(jiān)控中心人手不足的問(wèn)題,還反映了控制中心服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)意識(shí)問(wèn)題。作為服務(wù)窗口,控制中心是用日常一點(diǎn)一滴的工作決定客戶滿意度的單位之一,工作品質(zhì)左右了客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià),而連這樣的窗口部門(mén)服務(wù)形象都不能抓好的項(xiàng)目,整體的服務(wù)狀況是不容樂(lè)觀的。

  (點(diǎn)評(píng):z)

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