運輸管理主管崗位績效考核指標

　　序號 考核指標 權(quán)重(%) 數(shù)據(jù)提供 指標說明

　　1 運輸計劃完成率 30 業(yè)務部門/

　　運輸管理主管 (實際運輸量÷計劃運輸量)* 100%

　　計劃運輸量根據(jù)業(yè)務部門下達的計劃確定

　　(不可抗拒因素除外)

　　2 運輸管理費用控制率 25 物流管理部 (實際費用÷當月計劃費用)* 100%

　　運輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費、通訊費、差旅費等，運費除外。

　　3 運輸貨物準確性 20 業(yè)務部門/

　　物流管理部 發(fā)貨標識、目的地、到達等。評價標準為兩極性，沒有過渡。

　　4 運輸服務滿意度 15 公司各業(yè)務部門/客戶 根據(jù)業(yè)務部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。

　　5 下屬員工

　　管理成效 10 本人/員工/

　　部門經(jīng)理 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結(jié)果平均值)

　　合計 100

篇2：郊區(qū)道路運輸管理所績效工資考核方案

　　郊區(qū)道路運輸管理所績效工資考核方案

　　為了激勵我所全體工作人員工作積極性，提高政治素質(zhì)，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務水平，鼓勵先進，營造積極向上的工作熱情與良好的工作態(tài)度，發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，根據(jù)事業(yè)單位工資改革績效工資制度，結(jié)合我所實際，經(jīng)所務會議研究，特制定本方案。

　　一、考核指導思想、原則和對象

　　（一）指導思想：實行領導與群眾、平時與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制，對崗位實施績效考核，考核內(nèi)容和方法應符合相應崗位工作特點。

　　（二）考核對象：按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的本所正式工作人員。

　　（三）考核原則：按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

　　二、考核辦法

　　績效工資計算方法分三部分：

　　a、出勤天數(shù)，占績效工資總額的30%；

　　b、工作業(yè)績，占績效工資總額的20%;

　　c、廉政工作，占績效工資總額的50%。

　　(一)、出勤天數(shù)以出勤簽到表為主，出勤每月達20天以上，全年累計請假天數(shù)低于30天的按全勤計算（法定節(jié)假日不在計算內(nèi)），發(fā)放績效工資的30%。

　　即：每月出勤在20天以上（含20天）的，按全勤發(fā)放當月績效工資，法定節(jié)假日不在計算內(nèi)；

　　不達20天的，按以下辦法計算：

　　（當月績效工作總額÷20天）×實際出勤天數(shù)

　　＝當月發(fā)放績效工資額

　　（二）、工作業(yè)績占績效工資的20%：

　　a、能完成上級交辦的各項工作；

　　b、所負責的行業(yè)無重大責任事故；

　　c、積極參加市處、區(qū)局、所組織的各項培訓、文體活動;

　　d、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，服務態(tài)度良好，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務，工作勤奮，有創(chuàng)新精神，績效突出。

　　（三）、廉政業(yè)m.dewk.cn績占績效工資總額的50%:

　　a、擁護中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱心公益，倡導友善，關愛集體，樂于助人；

　　b、遵紀守法，符合交通運政人員行為規(guī)范；

　　c、遵守局、所制定的廉政制度，按廉政建設和反復倡廉各項規(guī)定做好本職工作，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，廉潔自律好。不做違法亂紀的事情，認真接收上級領導及社

　　會各界監(jiān)督；

　　（四）、有下列情況之一者，不予發(fā)放全年績效工資：

　　a、發(fā)生“三亂”問題，出現(xiàn)事故造成嚴重后果的，并給單位造成經(jīng)濟損失或有嚴重違法職工職業(yè)道德規(guī)范行為的；

　　b、 以非法方式表達訴求，干擾正常工作秩序，損害集體及群眾利益的；

　　c、拒不接受培訓、交流、輪崗安排,拒不參加集體活動及其他工作任務，情節(jié)嚴重的；

　　d、有違法違紀行為，受過紀律處分的；

　　e、長期請假人員及長期不履行請銷假制度休息的。

　　三、其它事項

　　a、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

　　b、需完善調(diào)整及未盡事宜，由所務會議研究決定后執(zhí)行。

　　四、執(zhí)行時間

　　本方案自20**年1月1日起執(zhí)行。

　　z市郊區(qū)道路運輸管理所

篇3：行政中心后勤運輸管理員考核表

　　行政中心后勤運輸管理員考核表

　　姓名 職務 考核時間

　　本部門業(yè)務考核 0.65 其他部門考核 0.35

　　遵守貨運流程發(fā)貨 0--0.1 加班率0--0.05

　　客戶處收支票、現(xiàn)金后及時交回財務0--0.1 出勤率0--0.05

　　協(xié)助業(yè)務部門做好出入庫的抄號 0--0.05 行為規(guī)范的執(zhí)行0-0.05

　　管理好托運站、提貨人證件齊全、 0--0.1 財務中心

　　有高度責任心、任勞任怨 0--0.05 票據(jù)的操作規(guī)范0-0.05

　　服務精神、合作精神 0--0.05 費用支出0-0.05

　　保證貨物安全、及時到達目的地 0--0.05 其它部門滿意度：

　　發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計清楚 0--0.05 渠道中心0-0.05

　　工作效率高(4小時復命制) 0--0.05 商務中心0-0.05

　　合理化建議 0--0.05

　　小計：

　　合計：

　　部門主管 財務中心 渠道中心 商務中心