財(cái)務(wù)部總結(jié)報(bào)告(述職模板)

　　一、20**年度工作總結(jié)

　　(一)、主要KPI指標(biāo)完成情況

　　去年實(shí)際 今年計(jì)劃 今年實(shí)際 同比增長

　　退稅指標(biāo)

　　重點(diǎn)工作完成情況

　　成本控制體系建立

　　成本控制目標(biāo)

　　未完成計(jì)劃原因：

　　超額完成計(jì)劃的原因:

　　(二)、其它工作情況

　　(三)、問題分析及改進(jìn)策略

　　1、問題分析

　　2、改進(jìn)策略

　　二、20**年度工作計(jì)劃

　　(一)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃

　　今年實(shí)際 明年計(jì)劃 同比增長

　　資產(chǎn)負(fù)債率

　　銷售利潤率

　　應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

　　擬定依據(jù)說明：

　　(二)、其他重點(diǎn)工作

　　(三)、為完成上述工作所擬采取的措施

　　1、

　　2、

　　3、完成公司部門質(zhì)量目標(biāo)

　　4、內(nèi)部管理與考核

　　5、其他

　　(四)、對公司及其他部門的工作建議

篇2：小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告

　　小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的報(bào)告

　　一、向業(yè)主公布財(cái)務(wù)收支情況質(zhì)量目標(biāo)及時(shí)率達(dá)100%：

　　實(shí)現(xiàn)情況：第一季度向業(yè)主公布財(cái)務(wù)收支情況及時(shí)率達(dá)100%，第二季度向業(yè)主公布的財(cái)務(wù)收支情況按進(jìn)度正在進(jìn)行中。

　　二、采購物品合格率質(zhì)量目標(biāo)96%以上：

　　實(shí)現(xiàn)情況：第一季度采購物品合格率達(dá)99.88%，第二季度采購物品合格率達(dá)100%。

　　分析：在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同公司各部門時(shí)常互動溝通、同供貨商建立了良好的關(guān)系，今年大幅度的降低了公司成本，持續(xù)提高了工作效率，滿足了每月各部門的月計(jì)劃、零星需求及報(bào)告，配合各部門工作、特殊性的事務(wù)及時(shí)通知溝通處理。

　　目標(biāo)：上半年100%的達(dá)到目標(biāo)，為更激勵工作下半年訂為采購物品合格率質(zhì)量目標(biāo)97%以上。

　　三、采購物品滯留率質(zhì)量目標(biāo)1%以下：

　　實(shí)現(xiàn)情況：第一、二季度采購物品滯率為0%。

　　分析：采購前同需求部門作好溝通工作，了解需求部門的需要再進(jìn)行采購，采購物品入庫前需求部門同倉庫驗(yàn)貨合格方進(jìn)行入庫。

　　四、倉庫物品報(bào)廢率質(zhì)量目標(biāo)低于1%以下：

　　實(shí)現(xiàn)情況：第一、二季度倉庫物品報(bào)廢率為0%。

　　分析：倉庫根據(jù)《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，采購回來的物品先驗(yàn)收合格后方入庫，不合格物品不予收貨。

　　五、內(nèi)/外質(zhì)量體系審核不合格項(xiàng)在1項(xiàng)以下：

　　實(shí)現(xiàn)情況：目前不合格項(xiàng)為0項(xiàng)。

　　分析：做到發(fā)現(xiàn)同體系文件有出入的及時(shí)溝通及時(shí)更改。

　　六、各項(xiàng)工作開展導(dǎo)致有效投訴不高于2次：

　　實(shí)現(xiàn)情況：工作開展至今有效投訴為0次。

　　分析：做好本職工作，體現(xiàn)部門服務(wù)、提高公司形象，同相關(guān)單位多溝通、協(xié)調(diào)、配合，有事多請示、多匯報(bào)。

　　七、各項(xiàng)工作開展及時(shí)率達(dá)到98%以上：

　　實(shí)現(xiàn)情況：綜上所示工作及時(shí)率均在98%以上。

　　綜合分析：在部門領(lǐng)導(dǎo)下，我們做好本職工作，同各相關(guān)單位建立了良好的關(guān)系，有事多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合即圓滿完成了工作、提高了工作效率、又為公司降低了成本。