辦公室總結(jié)報(bào)告(述職模板)

　　一、20**年度工作總結(jié)

　　(一)、主要KPI指標(biāo)完成情況

　　去年實(shí)際 今年計(jì)劃 今年實(shí)際 同比增長

　　未完成計(jì)劃原因：

　　超額完成計(jì)劃的原因:

　　(二)、其它工作情況

　　(三)、問題分析及改進(jìn)策略

　　1、問題分析

　　2、改進(jìn)策略

　　二、20**年度工作計(jì)劃

　　(一)、主要指標(biāo)計(jì)劃

　　今年實(shí)際 明年計(jì)劃 同比增長

　　擬定依據(jù)說明：

　　(二)、其他重點(diǎn)工作

　　(三)、為完成上述工作所擬采取的措施

　　(四)、對公司及其他部門的工作建議

篇2：離退休干部辦公室請示報(bào)告會議制度

　　離退休干部辦公室請示報(bào)告制度會議制度

　　為了進(jìn)一步明確職責(zé)、搞好協(xié)調(diào)，建立良好秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　一、請示報(bào)告制度

　　(一)下列問題必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、報(bào)告

　　1、貫徹上級有關(guān)部門制定的老干部工作的政策、規(guī)定的實(shí)施意見;

　　2、老干部工作的年度計(jì)劃和工作總結(jié);

　　3、老干部經(jīng)費(fèi)的申請;

　　4、離退辦機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整;

　　5、離退辦設(shè)施的擴(kuò)建和車輛的更新;

　　6、離退休干部中的重要情況及組織的重大活動;

　　7、主持工作的主任外出;

　　8、其它需請示、報(bào)告的問題。

　　(二)各處、室涉及下列問題必須向本辦主管領(lǐng)導(dǎo)請示、報(bào)告

　　1、主管工作中涉及政策性規(guī)定和常規(guī)處理方法的變更;

　　2、年度工作安排及工作總結(jié);

　　3、經(jīng)費(fèi)使用、生活福利安排的重要情況;

　　4、組織老干部開展的重要活動和召開的重要會議;

　　5、老干部個(gè)人及工作人員的重要情況;

　　6、本辦領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的辦理情況;

　　7、處長的外出及請假;

　　8、其它需請示、報(bào)告的問題。

　　(三)請示報(bào)告要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，請示報(bào)告著重于大事、要事，在執(zhí)行請示報(bào)告制度中要注意保持上級、下級的一致性，發(fā)揮各處室積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　二、會議制度

　　召開會議要有專人記錄，重大問題要形成紀(jì)要，便于貫徹執(zhí)行。

　　(一)辦務(wù)會議

　　1、辦務(wù)會議是研究、協(xié)調(diào)工作的行政例會，一般情況下應(yīng)每月召開一次，也可根據(jù)工作需要提前或推后召開。會議由辦領(lǐng)導(dǎo)主持，各處、室負(fù)責(zé)人參加;根據(jù)會議內(nèi)容的需要，擴(kuò)大有關(guān)人員參加。

　　2、會議主要內(nèi)容是：傳達(dá)黨中央、國務(wù)院和上級有關(guān)部門的方針、政策、會議精神，研究本辦貫徹實(shí)施辦法;討論議定工作中的重要問題;老干部工作計(jì)劃和安排的變更;協(xié)調(diào)各處、室工作;其它需要辦務(wù)會討論、審定的重要事項(xiàng)。

　　3、辦務(wù)會議的具體內(nèi)容由辦領(lǐng)導(dǎo)確定。處、室需要辦務(wù)會議討論的事項(xiàng)，應(yīng)事先報(bào)請辦領(lǐng)導(dǎo)審定。會議內(nèi)容應(yīng)提前通知與會人員，做好會前準(zhǔn)備。

　　(二)主任辦公會議

　　主任辦公會議由主任或副主任主持，主要內(nèi)容是：傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)重要指示;討論、研究、部署工作中一些重大問題;通報(bào)情況;協(xié)調(diào)各處工作。主任辦公會議的議題和參加人員由主持會議的辦領(lǐng)導(dǎo)確定。

　　(三)全辦工作人員會議

　　全辦工作人員會議根據(jù)工作需要不定期召開，由辦領(lǐng)導(dǎo)主持。會議內(nèi)容：通報(bào)重大工作安排和傳達(dá)重要文件、會議精神;需由全辦工作人員討論或共同完成的某些重要工作;安排、總結(jié)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動。

　　(四)處(室)務(wù)會

　　會議內(nèi)容是傳達(dá)上級會議精神，安排、總結(jié)處(室)工作，通報(bào)工作情況，研究工作中的重要問題。

篇3：物業(yè)公司辦公室主管述職報(bào)告

　　即將過去的一年,領(lǐng)導(dǎo)班子對我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持,作為行政辦主管,主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理,向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營、決策提供可靠依據(jù),為股份公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息、數(shù)據(jù),配合、協(xié)調(diào)各部(室)努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況,概括起來應(yīng)該說有得有失,現(xiàn)就具體情況述職如下:

　　一、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了《電話接聽管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項(xiàng)制度,修訂了《效績考核辦法》。通過起草和修訂各項(xiàng)制度,使我對公司的經(jīng)營、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識,但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問題,如員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布,失去了監(jiān)督和考核作用;效績考核的檢查存在缺乏深度和力度,沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用,這是需要做深刻自我檢討的。

　　二、較好地完成了去年底的“三定”目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo),雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實(shí),但自4月份以后工資水平得到逐月上升(排除被考核因素)。

　　三、嚴(yán)格按去年底核準(zhǔn)的調(diào)整基數(shù),按時(shí)足額繳納社會保險(xiǎn)(其中有兩個(gè)月因資金周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生了滯納金),未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象,針對以前遺留的斷檔,現(xiàn)已對大部份進(jìn)行了補(bǔ)錄,還有個(gè)別斷檔的原始資料查詢存在一定困難,但在本月保證全部予以解決。同時(shí)將做好20**年社保基數(shù)的調(diào)整工作。

　　四、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁,幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工,故給員工花名冊的動態(tài)管理增加了難度,但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào),招聘與解除手續(xù)都按程序進(jìn)行,但存在問題是新員工的培訓(xùn)工作沒能嚴(yán)格按程序開展,給部門培訓(xùn)造成了難度。

　　五、作為公司合同專管員,對協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰,較嚴(yán)格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行,但也存在問題:

　　1、有的合同、協(xié)議無編號;

　　2、雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同,但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整;

　　3、與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對方郵遞原件并逐頁加蓋合同章,這點(diǎn)應(yīng)加以彌補(bǔ)和改正。

　　六、及時(shí)完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)編碼、收費(fèi)許可證等公司證照的年審工作。

　　七、按要求負(fù)責(zé)起草了公司的文件、請示、函等各類文稿,但在請示上報(bào)后,催問工作不及時(shí),存在報(bào)與公司后就不再催問的現(xiàn)象。這也是失職的地方,今后要加以注意和改正。

　　八、效績考核的檢查上報(bào)討論不及時(shí),因之產(chǎn)生了工資造冊不及時(shí),數(shù)據(jù)出臺不及時(shí),導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)等一系列連鎖反應(yīng),產(chǎn)生了較惡劣的影響,而且屢次出現(xiàn)這種情況,更是不可原諒的失職。

　　九、在對外工作中,也是有得有失:對物業(yè)、物價(jià)部門協(xié)調(diào)工作,取得了支持,其中在收費(fèi)許可證年審費(fèi)上通過努力減少了1000多元年審費(fèi);但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中,因重視不夠,準(zhǔn)備工作不充分,造成較大工作失誤,這一點(diǎn)應(yīng)作深刻檢討,并且在今后工作中要汲取教訓(xùn),引以為戒。

　　十、在宣傳工作中,修改稿件60余篇,發(fā)表40余篇;制作板報(bào)2期,其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎(jiǎng);協(xié)助商務(wù)中心制作橫幅40余幅,且多為加班時(shí)間,為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實(shí)際。