小區(qū)物業(yè)財務(wù)部質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況的報告
一、向業(yè)主公布財務(wù)收支情況質(zhì)量目標(biāo)及時率達100%：
實現(xiàn)情況：第一季度向業(yè)主公布財務(wù)收支情況及時率達100%，第二季度向業(yè)主公布的財務(wù)收支情況按進度正在進行中。
二、采購物品合格率質(zhì)量目標(biāo)96%以上：
實現(xiàn)情況：第一季度采購物品合格率達99.88%，第二季度采購物品合格率達100%。
分析：在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下同公司各部門時常互動溝通、同供貨商建立了良好的關(guān)系，今年大幅度的降低了公司成本，持續(xù)提高了工作效率，滿足了每月各部門的月計劃、零星需求及報告，配合各部門工作、特殊性的事務(wù)及時通知溝通處理。
目標(biāo)：上半年100%的達到目標(biāo)，為更激勵工作下半年訂為采購物品合格率質(zhì)量目標(biāo)97%以上。
三、采購物品滯留率質(zhì)量目標(biāo)1%以下：
實現(xiàn)情況：第一、二季度采購物品滯率為0%。
分析：采購前同需求部門作好溝通工作，了解需求部門的需要再進行采購，采購物品入庫前需求部門同倉庫驗貨合格方進行入庫。
四、倉庫物品報廢率質(zhì)量目標(biāo)低于1%以下：
實現(xiàn)情況：第一、二季度倉庫物品報廢率為0%。
分析：倉庫根據(jù)《倉庫作業(yè)指導(dǎo)書》的要求，采購回來的物品先驗收合格后方入庫，不合格物品不予收貨。
五、內(nèi)/外質(zhì)量體系審核不合格項在1項以下：
實現(xiàn)情況：目前不合格項為0項。
分析：做到發(fā)現(xiàn)同體系文件有出入的及時溝通及時更改。
六、各項工作開展導(dǎo)致有效投訴不高于2次：
實現(xiàn)情況：工作開展至今有效投訴為0次。
分析：做好本職工作，體現(xiàn)部門服務(wù)、提高公司形象，同相關(guān)單位多溝通、協(xié)調(diào)、配合，有事多請示、多匯報。
七、各項工作開展及時率達到98%以上：
實現(xiàn)情況：綜上所示工作及時率均在98%以上。
綜合分析：在部門領(lǐng)導(dǎo)下，我們做好本職工作，同各相關(guān)單位建立了良好的關(guān)系，有事多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合即圓滿完成了工作、提高了工作效率、又為公司降低了成本。
篇2：《X地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》管理辦法
《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》管理辦法
1、目的：
為了加強對項目工程質(zhì)量的管理，提高從業(yè)單位的質(zhì)量意識。發(fā)揮從業(yè)單位在工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的積極性。根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設(shè)計圖紙等制定了本標(biāo)準(zhǔn)。
2、標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍：
（1）本標(biāo)準(zhǔn)適用于**實業(yè)投資（杭州）有限公司所有項目。
（2）本標(biāo)準(zhǔn)適用于**實業(yè)投資（杭州）有限公司開發(fā)的商業(yè)產(chǎn)品，均必須強制參照執(zhí)行。
3、標(biāo)準(zhǔn)的使用程序
集團公司工程管理中心根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和開發(fā)計劃，組織集團公司相關(guān)職能部門，依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，按照規(guī)定的要求，進行現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量檢查與驗收工作。
4、標(biāo)準(zhǔn)的檢查監(jiān)督
集團工程管理中心及相關(guān)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)，在移動辦公、蹲點檢查、專項檢查過程中，必須依照標(biāo)準(zhǔn)對項目公司的工程質(zhì)量進行檢查和處罰。
5、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
（1）項目公司、各級檢查人員、集團公司相關(guān)部門在實際工作過程中如認為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整的，向集團工程管理中心提交工期標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整申請（建議），并說明調(diào)整理由。
（2）集團公司工程管理中心組織相關(guān)部門對質(zhì)量調(diào)整申請（建議）進行評估。
（3）如經(jīng)評估，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實需要調(diào)整的，由集團公司工程管理中心調(diào)整施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并由集團公司工程管理中心修正后發(fā)布。
（4）項目公司提出調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)要求的，最低調(diào)整范圍不得低于國家標(biāo)準(zhǔn)。
6、罰則
（1）集團公司工程管理中心未能依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，進行現(xiàn)場工程管理的質(zhì)量檢查與驗收工作，處罰集團公司工程管理中心負責(zé)人500元/次。
（2）項目公司未能按照本辦法要求，依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，進行現(xiàn)場施工與檢查驗收工作的，處罰項目公司總經(jīng)理1000元/次，處罰工程部分管領(lǐng)導(dǎo)1000元/次，處罰工程部負責(zé)人500元/次。
（3）各級檢查人員未能依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查的，處罰檢查人500元/次。
7、附則
（1）本辦法自發(fā)布之日起生效。
（2）本辦法解釋權(quán)在集團公司工程管理中心。
篇3：C公司行政部部門的質(zhì)量目標(biāo)
C公司行政部部門的質(zhì)量目標(biāo)
1)事件發(fā)生人員達到數(shù)100%。
2)月績效考評人數(shù)100%。
3)月員工平安禮儀執(zhí)行合格率98%。
4)員工培訓(xùn)人數(shù)100%。
5)外部通知及時傳達率100%。
6)后勤保障工作內(nèi)部有效投訴全年不超過5件。
7)工資計算在每月5日前完成。