Z*公司人力資源部部門(mén)主要職能

　　1 部門(mén)設(shè)置及編制

　　2 部門(mén)核心任務(wù)

　　2.1負(fù)責(zé)公司組織規(guī)劃及建設(shè);

　　2.2負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃及建設(shè);

　　2.3負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的構(gòu)建與調(diào)整工作;

　　3 部門(mén)主要職能

　　3.1 組織制訂公司年度人力資源計(jì)劃及預(yù)算;

　　3.2 負(fù)責(zé)公司人力資源政策的制定，并督導(dǎo)實(shí)施;

　　3.3負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè);

　　3.4組織公司績(jī)效考核;

　　3.5組織公司人員招聘工作;

　　3.6負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作;

　　3.7組織公司人員異動(dòng)管理;

　　3.8組織公司員工培訓(xùn)工作;

　　3.9負(fù)責(zé)公司考勤管理工作。

　　4 關(guān)鍵工作流程(見(jiàn)附件)

篇2：房地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資源部職能

　　通過(guò)人力資源管理為公司營(yíng)造了科學(xué)、健康、公平、公正的人事環(huán)境，其內(nèi)容包括招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、休假管理和離職管理等，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定相關(guān)細(xì)則并負(fù)責(zé)具體實(shí)施和改善。

　　1、招聘管理：

　　(1)目的：規(guī)范招聘流程，提高招聘的專(zhuān)業(yè)水平。

　　(2)主要流程和內(nèi)容：各公司結(jié)合年度人力資源規(guī)劃(計(jì)劃)及公司現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)需要，每年初向總部申報(bào)職位空缺信息。公司首先考慮內(nèi)部的人力資源儲(chǔ)備情況，然后再面向社會(huì)公開(kāi)招聘。招聘渠道選擇、招聘信息發(fā)布嚴(yán)格按程序組織進(jìn)行，對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選后，由人力資源部、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組織面試。經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試和測(cè)評(píng)確定預(yù)選人員，再經(jīng)過(guò)用人單位負(fù)責(zé)人面試，綜合評(píng)定最終確定人選。對(duì)高級(jí)管理人員的錄用除經(jīng)過(guò)上述必要程序，還需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)面試。新職員在報(bào)到后必須統(tǒng)一進(jìn)行脫產(chǎn)的入職培訓(xùn)。(具體內(nèi)容見(jiàn)附件2"人力資源管理"中的2-1)

　　2、薪酬管理：

　　(1)目的：公司按照市場(chǎng)化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。

　　(2)主要流程和內(nèi)容：公司人力資源部依據(jù)各地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果、崗位評(píng)估結(jié)果、地區(qū)物價(jià)指數(shù)等確定薪金體系和標(biāo)準(zhǔn)，并由職工委員會(huì)、集團(tuán)辦公會(huì)審批后下發(fā);各公司依據(jù)薪金體系，初步建議新員工薪金級(jí)別，經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、單位第一負(fù)責(zé)人內(nèi)部審批流程確認(rèn)后，再報(bào)公司人力資源部審批后執(zhí)行。公司每年上半年統(tǒng)一安排一次調(diào)薪，下半年再作補(bǔ)充性調(diào)整。(具體內(nèi)容見(jiàn)附件2"人力資源管理"中的2-2)

　　3、培訓(xùn)管理：

　　(1)目的：為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展、促使萬(wàn)科的培訓(xùn)開(kāi)展服務(wù)于公司戰(zhàn)略，明確培訓(xùn)職責(zé)的劃分，保證培訓(xùn)有序、高效開(kāi)展。

　　(2)主要內(nèi)容：由公司總部人力資源部和各一線(xiàn)公司專(zhuān)職培訓(xùn)人員擬訂培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算;負(fù)責(zé)建設(shè)、完善以及調(diào)配培訓(xùn)資源;組織實(shí)施集團(tuán)類(lèi)的管理培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。(具體內(nèi)容見(jiàn)附件2"人力資源管理"中的2-3)

　　4、休假管理：

　　(1)目的：規(guī)范職員的休假行為。

　　(2)主要流程和內(nèi)容：由職員本人向所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后報(bào)送所屬公司人力資源部審核，并進(jìn)行備案和數(shù)據(jù)更新，根據(jù)數(shù)據(jù)更新情況發(fā)放薪酬，在做好工作交接后開(kāi)始休假。(具體內(nèi)容見(jiàn)附件2"人力資源管理"中的2-4)

　　5、離職管理：

　　(1)目的：充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源，規(guī)范離職相關(guān)制度及辦理程序，明確離職審批的流程及權(quán)限。

　　(2)主要內(nèi)容：職員明確離職意向或公司準(zhǔn)備與之解除勞動(dòng)合同后，所在部門(mén)需立即通知人力資源部及IT部門(mén)，凍結(jié)該職員信息訪(fǎng)問(wèn)的權(quán)限，包括萬(wàn)科局域網(wǎng)登錄權(quán)限、電子郵件系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、明源售樓系統(tǒng)、金蝶賬務(wù)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、SAP人事系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)、萬(wàn)網(wǎng)景個(gè)人網(wǎng)站等;職員離職時(shí)需由本單位人力資源部安排面談，并將面談結(jié)果如實(shí)記錄做好《面談?dòng)涗洝凡浫朐赟AP-HR系統(tǒng);離職審批相關(guān)文檔均采用電子文檔，通過(guò)郵件進(jìn)行傳遞和審批，一線(xiàn)公司在完成本單位內(nèi)部審批流程后，啟動(dòng)離職事件，在SAP-HR系統(tǒng)中錄入離職信息，并停發(fā)工資，用郵件通知集團(tuán)人事管理員，完成集團(tuán)審批流程后，對(duì)其數(shù)據(jù)審核并生效。

　　申請(qǐng)和審批流程包括主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。(具體內(nèi)容見(jiàn)附件2"人力資源管理"中的2-5)

篇3：地產(chǎn)公司人力資源部工作職能職責(zé)

　　地產(chǎn)公司人力資源部工作職能

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各崗位的工作分析與設(shè)計(jì)；

　　2、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與招募面試及具體事務(wù)操作；

　　3、根據(jù)公司總體目標(biāo)，實(shí)行全員績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理；

　　4、負(fù)責(zé)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)和崗位測(cè)評(píng)，為領(lǐng)導(dǎo)用人、育人、儲(chǔ)備人當(dāng)好參謀；

　　5、負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)工作計(jì)劃及全程操作；

　　6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好薪酬管理計(jì)劃、體系評(píng)估和激勵(lì)制度的建立與執(zhí)行；

　　7、了解員工訴求，收集員工積極建議，做好員工與公司溝通橋梁工作；

　　8、負(fù)責(zé)公司日常人事、勞資工作；

　　9、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的擬稿與修訂工作。