建筑工程總公司總承包部

　　部門職能與人員編制

　　部門職能

　　1.組織開展公司人事管理工作，制訂、落實公司人事管理制度和政策;

　　1)根據公司發展規劃，擬訂公司人才發展戰略，會同各部門確定部門人員編制，制訂公司部門職能，編制和確定崗位職務說明書;

　　2)制定、建立并落實包括人員聘用、合同、工資、福利、保險、培訓、激勵、考核、評估、晉升等在內的人事管理制度和相關政策;

　　3)編制公司《員工手冊》，規范員工行為，作好宣傳、培訓、落實和年度換版工作;

　　4)具體貫徹和落實公司人事政策，并負責解釋、更正和完善。

　　2.組織開展人員聘用等管理工作;

　　1)組織對公司和總承包部系統人力資源現狀進行調查、分析，會同各部門確定人員需求;

　　2)根據人員需求，組織開展公司招聘，以及試用期考核等工作;

　　3)組織建立總承包系統內的人才流動與人力資源調配體系，實現總承包系統內的人員流動;

　　4)建立彈性工程管理人員人才庫，為工程項目管理提供人力資源保障，通過與中建系統企業及中介機構的聯系，掌握各類專業人才資料，儲備所需人才。

　　3.負責組織作好公司勞資管理工作;

　　1)調查同類型或同行業企業報酬體系，組織公司薪酬體系整體策劃、估算和分析，建立、更新符合公司實際的薪酬體系，達到促進公司整體發展的根本目的;

　　2)確定每一員工的崗位級次和薪酬標準，核算“四險一金”交納標準，并根據考核和職位升降及時進行調整;

　　3)組織公司員工簽訂勞動合同，辦理人員聘用、辭退、日常管理、使用，以及公司內部工作變動等手續;

　　4)歸口管理公司員工考勤工作，作好公司本部員工日常考勤統計，月度工資核定，以及公司勞資統計工作;

　　5)隨時了解員工思想動態，及時溝通，消除和處理勞動糾紛，穩定員工隊伍，作好公司薪酬和福利制度的解釋說明工作。

　　4.組織開展員工考核工作;

　　1)制定科學公正的績效考評體系和實施辦法，建立、健全和規范公司激勵和獎酬機制，為員工報酬、晉升和發展提供依據;

　　2)具體組織員工績效考核工作，做好公司員工以及總承包經營管理企業負責人的績效考核工作，并根據考核情況提出獎懲、任命建議，經批準后組織實施;

　　3)協助項目管理部組織公司有關部門對項目經理部和項目管理人員進行定期或不定期考核;

　　4)負責建立公司員工個人檔案，及時將考核情況納入員工檔案。

　　5.組織開展公司培訓工作;

　　1)調查公司員工培訓需求，會同各部門確定培訓需求，編制公司員工年度培訓計劃;

　　2)組織開展員工培訓工作，協助、指導、監督公司各部門開展部門內部培訓，對員工培訓進行記錄、評估;

　　3)負責公司員工職稱、項目經理，以及其他職業資格證書的申報、晉級、更換、再教育等組織管理工作;

　　4)歸口管理分公司、項目經理部培訓工作，了解和掌握項目新工人進場教育、特殊工種教育和管理等信息。

　　6.逐步開展員工個人職業生涯設計工作;

　　1)組織開展公司人力資源開發工作，逐步開展職業生涯設計工作，幫助員工與企業共同發展;

　　2)協助員工進行審視自我和定位，確立目標和發展方向，并據此確定個人培訓與發展策劃和實施方案;

　　3)跟蹤、記錄、評估、反饋，并及時溝通、調整和完善員工發展，逐步探索出一套適合公司發展的員工個人職業生涯設計體系和配套制度。

　　7.貫徹落實公司ISO9000質量管理體系中歸口管理要素或過程，領導、組織本部門嚴格貫徹公司質量管理體系文件;

　　8.統一管理與本部門業務有關的公司各種內外部文件和資料;

　　1)統一管理公司人力資源文件和資料，作好收集、整理、歸檔、借閱等管理工作;

　　2)收集、整理和管理有關人力資源的法律、法規、政策性文件。

　　9.代表公司與政府對口部門、總公司或其他法人、社團等進行接洽、聯系;

　　1)代表公司與政府對口部門就有關事宜進行協調和處理，代表公司參加有關會議;

　　2)代表公司作好與政府對口部門，總公司及其他法人、社會團體的日常聯絡和關系維護工作。

篇2：房地產集團公司人力資源部職能

　　通過人力資源管理為公司營造了科學、健康、公平、公正的人事環境，其內容包括招聘管理、薪酬管理、培訓管理、休假管理和離職管理等，由集團人力資源部負責制定相關細則并負責具體實施和改善。

　　1、招聘管理：

　　(1)目的：規范招聘流程，提高招聘的專業水平。

　　(2)主要流程和內容：各公司結合年度人力資源規劃(計劃)及公司現時經營需要，每年初向總部申報職位空缺信息。公司首先考慮內部的人力資源儲備情況，然后再面向社會公開招聘。招聘渠道選擇、招聘信息發布嚴格按程序組織進行，對應聘資料進行篩選后，由人力資源部、相關專業人員組織面試。經過初試、復試和測評確定預選人員，再經過用人單位負責人面試，綜合評定最終確定人選。對高級管理人員的錄用除經過上述必要程序，還需要經公司領導面試。新職員在報到后必須統一進行脫產的入職培訓。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-1)

　　2、薪酬管理：

　　(1)目的：公司按照市場化原則，提供業內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優秀人才。

　　(2)主要流程和內容：公司人力資源部依據各地區行業薪酬調查結果、崗位評估結果、地區物價指數等確定薪金體系和標準，并由職工委員會、集團辦公會審批后下發;各公司依據薪金體系，初步建議新員工薪金級別，經公司業務部門負責人、人力資源部、單位第一負責人內部審批流程確認后，再報公司人力資源部審批后執行。公司每年上半年統一安排一次調薪，下半年再作補充性調整。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-2)

　　3、培訓管理：

　　(1)目的：為了適應集團的業務發展、促使萬科的培訓開展服務于公司戰略，明確培訓職責的劃分，保證培訓有序、高效開展。

　　(2)主要內容：由公司總部人力資源部和各一線公司專職培訓人員擬訂培訓規劃和年度計劃、費用預算;負責建設、完善以及調配培訓資源;組織實施集團類的管理培訓、專業培訓項目。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-3)

　　4、休假管理：

　　(1)目的：規范職員的休假行為。

　　(2)主要流程和內容：由職員本人向所在部門的負責人提出申請，經同意后報送所屬公司人力資源部審核，并進行備案和數據更新，根據數據更新情況發放薪酬，在做好工作交接后開始休假。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-4)

　　5、離職管理：

　　(1)目的：充分合理地分配企業內部資源，規范離職相關制度及辦理程序，明確離職審批的流程及權限。

　　(2)主要內容：職員明確離職意向或公司準備與之解除勞動合同后，所在部門需立即通知人力資源部及IT部門，凍結該職員信息訪問的權限，包括萬科局域網登錄權限、電子郵件系統、文檔管理系統、明源售樓系統、金蝶賬務系統、成本管理系統、SAP人事系統、網上招投標系統、萬網景個人網站等;職員離職時需由本單位人力資源部安排面談，并將面談結果如實記錄做好《面談記錄》并錄入在SAP-HR系統;離職審批相關文檔均采用電子文檔，通過郵件進行傳遞和審批，一線公司在完成本單位內部審批流程后，啟動離職事件，在SAP-HR系統中錄入離職信息，并停發工資，用郵件通知集團人事管理員，完成集團審批流程后，對其數據審核并生效。

　　申請和審批流程包括主動離職和被動離職。(具體內容見附件2"人力資源管理"中的2-5)

篇3：地產公司人力資源部工作職能職責

　　地產公司人力資源部工作職能

　　1、協助公司領導做好各崗位的工作分析與設計；

　　2、負責公司人力資源規劃與招募面試及具體事務操作；

　　3、根據公司總體目標，實行全員績效考評與績效管理；

　　4、負責員工素質測評和崗位測評，為領導用人、育人、儲備人當好參謀；

　　5、負責全員培訓工作計劃及全程操作；

　　6、協助公司領導做好薪酬管理計劃、體系評估和激勵制度的建立與執行；

　　7、了解員工訴求，收集員工積極建議，做好員工與公司溝通橋梁工作；

　　8、負責公司日常人事、勞資工作；

　　9、負責公司規章制度的擬稿與修訂工作。