某公司人力資源部職能

　　部門名稱 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 人力資源部經(jīng)理 直接主管 總經(jīng)理

　　部門結(jié)構(gòu)和編制

　　部門主要職能 1、根據(jù)企業(yè)年度分解目標(biāo)制定部門年度、季度和月度工作目標(biāo)計劃

　　2、配合財務(wù)部進行部門預(yù)算的編制，部門預(yù)算執(zhí)行的控制和管理

　　3、組織制定人事管理制度和實施方案，提交年度人事工作總結(jié)報告，進行人事改革研究

　　4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃和企業(yè)的人才發(fā)展計劃，進行企業(yè)文化的建設(shè)

　　5、制定人員編制方案，實施定崗定員及崗位規(guī)范的編制工作，對各崗位進行動態(tài)管理

　　6、負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)動、解聘管理，負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除等工作，參與勞動糾紛的調(diào)解，監(jiān)督合同執(zhí)行情況

　　7、負(fù)責(zé)員工考核辦法的制定、修訂，組織對全公司員工的考核，對考核統(tǒng)計進行歸口管理

　　8、根據(jù)薪資政策，制定薪酬方案

　　9、負(fù)責(zé)員工勞動福利管理，負(fù)責(zé)社會保險的繳納，進行員工福利的總體規(guī)劃

　　10、負(fù)責(zé)職稱評定和資格管理

　　11、配合各部門進行培訓(xùn)需求分析，指導(dǎo)和督促各部門開展員工培訓(xùn)，進行培訓(xùn)項目的執(zhí)行和評估

　　12、負(fù)責(zé)日常的人事管理，員工的人事代理、戶籍代理及人事檔案的管理

　　13、進行部門內(nèi)部培訓(xùn)管理

　　14、協(xié)助各部門進行考核、培訓(xùn)的實施

篇2：房地產(chǎn)集團公司人力資源部職能

　　通過人力資源管理為公司營造了科學(xué)、健康、公平、公正的人事環(huán)境，其內(nèi)容包括招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、休假管理和離職管理等，由集團人力資源部負(fù)責(zé)制定相關(guān)細(xì)則并負(fù)責(zé)具體實施和改善。

　　1、招聘管理：

　　(1)目的：規(guī)范招聘流程，提高招聘的專業(yè)水平。

　　(2)主要流程和內(nèi)容：各公司結(jié)合年度人力資源規(guī)劃(計劃)及公司現(xiàn)時經(jīng)營需要，每年初向總部申報職位空缺信息。公司首先考慮內(nèi)部的人力資源儲備情況，然后再面向社會公開招聘。招聘渠道選擇、招聘信息發(fā)布嚴(yán)格按程序組織進行，對應(yīng)聘資料進行篩選后，由人力資源部、相關(guān)專業(yè)人員組織面試。經(jīng)過初試、復(fù)試和測評確定預(yù)選人員，再經(jīng)過用人單位負(fù)責(zé)人面試，綜合評定最終確定人選。對高級管理人員的錄用除經(jīng)過上述必要程序，還需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)面試。新職員在報到后必須統(tǒng)一進行脫產(chǎn)的入職培訓(xùn)。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-1)

　　2、薪酬管理：

　　(1)目的：公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。

　　(2)主要流程和內(nèi)容：公司人力資源部依據(jù)各地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果、崗位評估結(jié)果、地區(qū)物價指數(shù)等確定薪金體系和標(biāo)準(zhǔn)，并由職工委員會、集團辦公會審批后下發(fā);各公司依據(jù)薪金體系，初步建議新員工薪金級別，經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、單位第一負(fù)責(zé)人內(nèi)部審批流程確認(rèn)后，再報公司人力資源部審批后執(zhí)行。公司每年上半年統(tǒng)一安排一次調(diào)薪，下半年再作補充性調(diào)整。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-2)

　　3、培訓(xùn)管理：

　　(1)目的：為了適應(yīng)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展、促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略，明確培訓(xùn)職責(zé)的劃分，保證培訓(xùn)有序、高效開展。

　　(2)主要內(nèi)容：由公司總部人力資源部和各一線公司專職培訓(xùn)人員擬訂培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃、費用預(yù)算;負(fù)責(zé)建設(shè)、完善以及調(diào)配培訓(xùn)資源;組織實施集團類的管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)項目。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-3)

　　4、休假管理：

　　(1)目的：規(guī)范職員的休假行為。

　　(2)主要流程和內(nèi)容：由職員本人向所在部門的負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)同意后報送所屬公司人力資源部審核，并進行備案和數(shù)據(jù)更新，根據(jù)數(shù)據(jù)更新情況發(fā)放薪酬，在做好工作交接后開始休假。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-4)

　　5、離職管理：

　　(1)目的：充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源，規(guī)范離職相關(guān)制度及辦理程序，明確離職審批的流程及權(quán)限。

　　(2)主要內(nèi)容：職員明確離職意向或公司準(zhǔn)備與之解除勞動合同后，所在部門需立即通知人力資源部及IT部門，凍結(jié)該職員信息訪問的權(quán)限，包括萬科局域網(wǎng)登錄權(quán)限、電子郵件系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、明源售樓系統(tǒng)、金蝶賬務(wù)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、SAP人事系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)、萬網(wǎng)景個人網(wǎng)站等;職員離職時需由本單位人力資源部安排面談，并將面談結(jié)果如實記錄做好《面談記錄》并錄入在SAP-HR系統(tǒng);離職審批相關(guān)文檔均采用電子文檔，通過郵件進行傳遞和審批，一線公司在完成本單位內(nèi)部審批流程后，啟動離職事件，在SAP-HR系統(tǒng)中錄入離職信息，并停發(fā)工資，用郵件通知集團人事管理員，完成集團審批流程后，對其數(shù)據(jù)審核并生效。

　　申請和審批流程包括主動離職和被動離職。(具體內(nèi)容見附件2"人力資源管理"中的2-5)

篇3：地產(chǎn)公司人力資源部工作職能職責(zé)

　　地產(chǎn)公司人力資源部工作職能

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各崗位的工作分析與設(shè)計；

　　2、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃與招募面試及具體事務(wù)操作；

　　3、根據(jù)公司總體目標(biāo)，實行全員績效考評與績效管理；

　　4、負(fù)責(zé)員工素質(zhì)測評和崗位測評，為領(lǐng)導(dǎo)用人、育人、儲備人當(dāng)好參謀；

　　5、負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)工作計劃及全程操作；

　　6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好薪酬管理計劃、體系評估和激勵制度的建立與執(zhí)行；

　　7、了解員工訴求，收集員工積極建議，做好員工與公司溝通橋梁工作；

　　8、負(fù)責(zé)公司日常人事、勞資工作；

　　9、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的擬稿與修訂工作。