成本管理部部門主要職能

　　1部門設(shè)置及編制

　　2 部門核心任務(wù)

　　2.1 負責公司投資、建設(shè)項目的投資估算

　　2.2控制工程造價成本

　　2.3 負責公司所有建設(shè)項目的工程預(yù)算和決算工作

　　3 部門主要職能

　　3.1 對各項建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟等因素進行調(diào)研、分析，選出最優(yōu)方案，為投資主體科學(xué)決策提供依據(jù);

　　3.2 負責組織公司各工程項目招標書的編制;

　　3.3 組織對競標單位資格審查工作;

　　3.4依據(jù)國家和地方的有關(guān)法律和法規(guī)對工程項目進行科學(xué)精確的造價預(yù)算，審核施工單位編制的建設(shè)工程項目預(yù)算;

　　3.5 負責組織各類經(jīng)濟合同的審核;

　　3.6 審核施工技術(shù)變更預(yù)算;

　　3.7 參與現(xiàn)場工程技術(shù)變更簽證管理;

　　3.8 組織項目的決算工作。

　　4 關(guān)鍵工作流程(見附件)

篇2：裝修裝飾公司成本管理部職能

　　裝修裝飾公司成本管理部職能

　　（一）部門主要職能

　　1、負責項目預(yù)結(jié)算、成本管控、合約審核方面的工作；

　　2、負責組織公司對外所有招投標報價工作；負責招投標工程量清單的編制工作。

　　3、負責編制、審核施工圖預(yù)（結(jié)）算以及審核工程所需的主要材料計劃；

　　4、負責督促審核年終結(jié)算、竣工結(jié)算，配合工程結(jié)算的審計工作；測定審核項目責任成本的各項經(jīng)濟指標；

　　5、審核分包、勞務(wù)施工合同的簽訂，負責審查分包、勞務(wù)的結(jié)算；建立分包、勞務(wù)合同臺帳和分包、勞務(wù)預(yù)（結(jié)）算臺帳；

　　6、負責月（年）度工程預(yù)（結(jié)）算統(tǒng)計報表工作；

　　7、制定、完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)結(jié)算定額；

　　8、建立健全招投標數(shù)據(jù)庫。

　　9、負責項目竣工后目標成本、施工圖預(yù)算、實際成本的評估、分析工作，并形成書面報告。

　　（二）部門管理內(nèi)容

　　1、協(xié)助經(jīng)營部做好招投標工作，提供商務(wù)標編制內(nèi)容（包括工程量清單）和審核報價工作。

　　2、做好勞務(wù)、專業(yè)分包競價的審核工作。

　　3、對相關(guān)單位進度款、月報工程量進行審核。做好工程款（勞務(wù)、分包）支付臺帳。

　　4、對材料采購計劃的數(shù)量進行核定。

　　5、對圖紙變更成本的測算比選負責。

　　6、對設(shè)計工作的成本進行目標成本控制。

　　7、對項目成本進行動態(tài)管控，并對實際成本和目標成本進行比較、分析提出改進、指導(dǎo)意見。

　　8、掌握裝飾裝修造價信息；參加政府部門及相關(guān)部門對裝飾裝修成本管控的學(xué)習研討會議。

　　9、做好成本方面的月、季、年度、單位工程的統(tǒng)計、分析總結(jié)報告工作。