工程項目合約成本管理的亮點

　　完善成本管理組織，建立合同成本管理體制：

　　1.加強成本管理的組織領導，建立全面成本管理責任制度。

　　2.落實成本管理責任層次。項目層次是工程建設承包合同的實施者和執行者，項目經理是企業法人代表在項目上的委托代表，項目經理是成本管理第一責任人，負責進入工程項目的生產要素管理和優化組合，負責總分包合同實施過程履約的考核。項目層次是成本中心。

　　3．落實合同成本責任制，完善成本管理責任網絡，建立合同成本管理責任體系，把成本子目歸口責任改以分包項目及內容為歸口責任管理體系，完善職能部門和所屬內部獨立核算單位及項目經理部的合同成本的分級歸口管理責任制，健全公司職能部門和公司上下之間相互監督、相互制約的成本管理機制。要強化成本責任考核體系，堅持總分包合同體系的"以收定支"原則來實施考核。

　　4．建立合同資金管理體系

　　①建立合同資金管理體系原則是"合同為本、計劃安排、預約在先、過程控制、量入為出、以收定支"；分包、物資采購、加工合同的資金支付要用總合同資金收入要求口徑相一致，尤其是預付和結算款的合同要同總包合同資金支付條款相一致。

　　②在激烈的競爭形勢下，確保承攬項目的風險和責任層層傳遞，簽訂外包、分包合同時，外包、分包合同必須明確結算額,保證期限同總包合同期限相一致。

篇2：工程項目合約成本管理亮點

　　工程項目合約成本管理的亮點

　　完善成本管理組織，建立合同成本管理體制：

　　1.加強成本管理的組織領導，建立全面成本管理責任制度。

　　2.落實成本管理責任層次。項目層次是工程建設承包合同的實施者和執行者，項目經理是企業法人代表在項目上的委托代表，項目經理是成本管理第一責任人，負責進入工程項目的生產要素管理和優化組合，負責總分包合同實施過程履約的考核。項目層次是成本中心。

　　3．落實合同成本責任制，完善成本管理責任網絡，建立合同成本管理責任體系，把成本子目歸口責任改以分包項目及內容為歸口責任管理體系，完善職能部門和所屬內部獨立核算單位及項目經理部的合同成本的分級歸口管理責任制，健全公司職能部門和公司上下之間相互監督、相互制約的成本管理機制。要強化成本責任考核體系，堅持總分包合同體系的"以收定支"原則來實施考核。

　　4．建立合同資金管理體系

　　①建立合同資金管理體系原則是"合同為本、計劃安排、預約在先、過程控制、量入為出、以收定支"；分包、物資采購、加工合同的資金支付要用總合同資金收入要求口徑相一致，尤其是預付和結算款的合同要同總包合同資金支付條款相一致。

　　②在激烈的競爭形勢下，確保承攬項目的風險和責任層層傳遞，簽訂外包、分包合同時，外包、分包合同必須明確結算額,保證期限同總包合同期限相一致。

篇3：什么是前期物業管理

　　什么是前期物業管理?有什么規定?

　　答：前期物業管理，是指住宅出售后至業主委員會成立前的物業管理。它有下列規定：

　　(1)新建商品住宅出售單位應當在出售住宅前制定住宅使用公約，與其選聘的物業管理企業簽定前期物業管理服務合同，并報物業所在地的區房地產管理部門備案。

　　(2)新建商品住宅出售單位與住宅買售人簽訂住宅轉讓合同時，應當將住宅使用公約、前期物業管理服務合同和住宅使用說明書作為住宅轉讓合同的附件。

　　(3)住宅使用公約不得與法律、法規相抵觸。

　　(4)新建商品住宅出售單位在前期物業管理期間，不得使用物業維修基金。

　　(5)新建商品住宅出售單位在前期物業管理服務費用，由住宅出售單位承擔，自新建商品住宅交付使用之日至前期物業管理服務合同終止之日發生的前期物業管理服務費用，由住宅出售單位和買受人按照住宅轉讓合同的約定承擔。

　　新建商品住宅交付使用時，除住宅轉讓合同另有約定外，物業管理企業不得向住宅買受人收取任何費用。

　　住宅使用公約至業主大會或者業主代表大會審議通過的業主公約生效時終止。前期物業管理服務合同至業主委員會與其選聘的物業管理企業簽訂的物業管理服務合同生效時終止。

　　住宅出售單位違反上述五項條款的，由市房地局或者區房地產管理部門責令其改正，可以并處一萬元以上五萬元以下的罰款。