*公司生產(chǎn)部門組織辦法

　　1.總則

　　1.1.制定目的

　　1)為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)分工合作的組織原則，將涉及生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的各部門之組織形式予以明確。

　　2)使生產(chǎn)系統(tǒng)各部門之職責(zé)更為明確，并發(fā)揮各自的專長，使生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作順暢。

　　1.2.適用范圍

　　公司內(nèi)與生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作相關(guān)之部門。

　　1.3.權(quán)責(zé)單位

　　1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　2.生產(chǎn)部門組織形式

　　2.1.定義

　　本公司生產(chǎn)部門系指負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品之生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、工程技術(shù)、品質(zhì)管制、生產(chǎn)制造、進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理、倉庫管理及采購業(yè)務(wù)等工作事項(xiàng)的各職能部門。

　　2.2.組織層級(jí)設(shè)置

　　2.2.1.總經(jīng)理

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理之全面性工作，除重大事項(xiàng)向董事會(huì)報(bào)備外，為各項(xiàng)決策之核定人。

　　2.2.2.副總經(jīng)理

　　公司依據(jù)需要設(shè)置副總經(jīng)理若干名，協(xié)助總經(jīng)理工作，各自分管職能相近的幾個(gè)部門，其中生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置生產(chǎn)副總一名，技術(shù)副總一名。

　　2.2.3.部

　　公司各職能部門，以“╳╳部”稱之，各部門設(shè)置經(jīng)理一名，需要時(shí)可以設(shè)置副經(jīng)理若干名，協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理之直接上司為副總經(jīng)理。

　　2.2.4.課(車間、科室)

　　公司各部內(nèi)，因工作內(nèi)容、性質(zhì)不同，可以設(shè)置若干課(或稱車間、科室)，各課(或車間、科室)設(shè)置課長(主任、科長)一名，需要時(shí)可設(shè)置副課長(副主任、副科長)一名協(xié)助課長(主任、科長)工作。

　　2.2.5.班(組)

　　公司各課(車間、科室)，視工作分工需要，可以設(shè)置若干班(或組)，也可以直接分工至各課(科)員，各班(組)設(shè)置班長(組長)一名。

　　2.3.組織設(shè)置

　　1)設(shè)立生產(chǎn)副總經(jīng)理一名，下轄生管部、制造部、采購部、資材部。

　　2)設(shè)立技術(shù)副總經(jīng)理一名，下轄開發(fā)部、生技部、品質(zhì)部。

　　3)設(shè)置生管部、制造部、采購部、資材部、開發(fā)部、生技部、品管部。

　　4)生管部下設(shè)計(jì)劃課、物料課。

　　5)制造部下設(shè)制造一課、制造二課、制造三課、制造四課。

　　6)采購部下設(shè)國內(nèi)采購課、國際采購課。

　　7)資材部下設(shè)原料課、半成品課、成品課、物品課。

　　8)開發(fā)部下設(shè)開發(fā)一課、開發(fā)二課。

　　9)技術(shù)部下設(shè)工藝課、設(shè)備課、工程課。

　　10)品管部下設(shè)品檢課、品保課。

篇2：小企業(yè)生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限

　　小企業(yè)生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限

　　1.根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。

　　2.努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理。

　　3、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策;處理好效率和效益的關(guān)系。

　　4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí)。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。

　　5.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。

　　6.對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，建立設(shè)備臺(tái)賬;編制公司設(shè)備維修計(jì)劃;負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

　　7.負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。

　　8.負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)庫房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

　　10.負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。

　　11.組織車間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。

　　12.定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇3：生產(chǎn)部廠長(主任)職責(zé)

　　生產(chǎn)部廠長(主任)職責(zé)

　　工作內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)和日常管理;

　　2、負(fù)責(zé)人員的配備、調(diào)整和優(yōu)化人力資源的合理管控;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成品的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和其它費(fèi)用控制方案的制定和實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制，明確對(duì)各車間月生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品投入期(量)產(chǎn)出期(量)的要求。

　　5、制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、制品定額、生產(chǎn)批量等期量標(biāo)準(zhǔn);

　　6、及時(shí)對(duì)訂貨合同和履約率進(jìn)行分析和跟蹤。確保合同的按時(shí)履約;

　　7、對(duì)原輔材料的采購和訂購提交準(zhǔn)確及時(shí)的建議;

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)操作工人執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程情況檢查，防止發(fā)生產(chǎn)品、原材料損失、質(zhì)量事故和安全事故;

　　工作職責(zé)：

　　1、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成時(shí)效性負(fù)責(zé);

　　2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的安全性負(fù)責(zé);

　　3、對(duì)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)和其它費(fèi)用控制的有效性負(fù)責(zé);

　　4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、人員、原輔材料滿足正常生產(chǎn)的保證性負(fù)責(zé);

　　績效管理考核辦法：

　　要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職 責(zé)，已全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。

　　處罰：

　　1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰;

　　2、因管理不善，造成費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰;

　　3、未認(rèn)真履行工作職責(zé)，造成工作延誤，未能按計(jì)劃要求完成產(chǎn)品生產(chǎn)。影響按期履約。予以扣發(fā)工資20%的處罰。

　　4、個(gè)人工作失責(zé)，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故和其它損失予以扣發(fā)工資30%處罰，并承擔(dān)賠償損失部份20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

　　5、未認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，管理缺失。造成公司目標(biāo)任務(wù)未完成，且費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資30%的處罰;

　　6、未認(rèn)真履約個(gè)人職責(zé)，部門發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量和其它事故以及人身安全事故，予以扣發(fā)工資30%的處罰;

　　獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，部門費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份15%的獎(jiǎng)勵(lì)：

　　2、積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，部門費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以部門費(fèi)用節(jié)余部份25%的獎(jiǎng)勵(lì);

　　3、嚴(yán)格履行個(gè)人職責(zé)，全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)，管理工作勇于突破和創(chuàng)新，有突出貢獻(xiàn)，使公司經(jīng)營經(jīng)效益顯著提高，將予以500元-1000元的獎(jiǎng)勵(lì);