生產部外協(xié)員崗位職責及要求

　　在總經理領導下，負責加工件的外協(xié)、外委、送貨、表觀質量檢查，信息反饋、填單工作。

　　1、負責需要加工的配件外協(xié)、外委管理工作(督促催辦外委的配件，對外委的配件、零部件工期負責)

　　2、負責外協(xié)加工產品的表觀質量檢查，對產品質量負責。

　　3、對按時完成送貨任務負責。

　　4、對填單的數(shù)量準確性負責。

　　5、對外委的產品生產進度工期負責。

　　6、負責外委加工產品的各種信息反饋工作。

　　7、完成公司領導交辦的臨時工作。

篇2：生產部外協(xié)員崗位職責及要求

　　生產部外協(xié)員崗位職責及要求

　　在總經理領導下，負責加工件的外協(xié)、外委、送貨、表觀質量檢查，信息反饋、填單工作。

　　1、負責需要加工的配件外協(xié)、外委管理工作(督促催辦外委的配件，對外委的配件、零部件工期負責)

　　2、負責外協(xié)加工產品的表觀質量檢查，對產品質量負責。

　　3、對按時完成送貨任務負責。

　　4、對填單的數(shù)量準確性負責。

　　5、對外委的產品生產進度工期負責。

　　6、負責外委加工產品的各種信息反饋工作。

　　7、完成公司領導交辦的臨時工作。

篇3：電器事業(yè)部銷售管理部外協(xié)員崗位職責

　　**集團電器事業(yè)部銷售管理部

　　外協(xié)員崗位手冊表格二：

　　主要工作及其細化

　　主要活動 工作頻率 具體工作 主要輸入(輸入崗位) 主要輸出 輸出崗位

　　分公司的貨源調配、庫存分析與監(jiān)控 每周

　　月底分析 步驟一，整理前置時間信息 訂單日期、成品到倉日期 前置時間信息

　　步驟二，與分公司溝通，收集要貨申請 要貨申請 要貨申請匯總

　　步驟三，整理分公司的要貨申請，安排發(fā)貨和生產 要貨申請匯總 生產、配貨計劃

　　步驟四，注意監(jiān)控分公司的庫存，并協(xié)商調整其庫存水平

　　步驟五，定期(每月一次)分析分公司的庫存管理，制作出月度分析報告 分公司的庫存數(shù)據(jù) 分公司庫存分析報告

　　步驟六，庫存分析報告經主管審閱后報銷售總監(jiān)，同時知會分公司

　　步驟七，與分公司協(xié)調，確定其庫存管理目標 分公司庫存分析報告 分公司庫存管理目標

　　新產品的計劃下發(fā)與銷售信息反饋 不定期 步驟一，與相關部門、人員溝通，了解新產品的投產情況 新產品投產數(shù)量

　　步驟二，根據(jù)新產品生產情況，作好下發(fā)計劃 新產品投產數(shù)量 新產品下發(fā)計劃

　　步驟三，將新產品下發(fā)至分公司 新產品下發(fā)計劃 新產品下發(fā)執(zhí)行情況

　　步驟四，跟蹤、了解新產品的銷售情況 原始數(shù)據(jù) 新產品銷售情況

　　步驟五，收集分公司的新產品銷售資料，作出初步分析 新產品銷售情況 新產品銷售反饋報告

　　步驟六，將新產品銷售反饋報告提交主管

　　分公司的回款結算統(tǒng)計匯總 每周

　　月末匯總 步驟一，整理分公司本周的回款、結算情況 分公司本周的回款、結算情況 分公司本周的回款、結算情況匯總

　　步驟二，匯總、列表 分公司本周的回款、結算情況匯總 周報表

　　步驟三，月末綜合，列出業(yè)績表，同時附加相關說明 周報表 月報表

　　步驟四，將業(yè)績表提交主管，作為對分公司的考核依據(jù) 月報表 考核表

　　對分公司的文件傳達 不定期 步驟一，整理需要對分公司傳達的文件、通知等

　　步驟二，查詢分公司的聯(lián)絡地址、電話等

　　步驟三，確定采用的傳送方式(電話通知、傳真、電子郵件、郵寄等)

　　步驟四，進行傳達(辦理傳送事宜)

　　步驟五，確定文件、通知等已下達分公司

　　步驟六，作好傳達記錄 文件傳達記錄表