關于修改、補充公司《駕駛員和車輛管理規定》有關細則的通知

　　為進一步規范公司車輛管理，經總裁辦公會研究決定，對《駕駛員和車輛管理規定》作如下修改、補充：

　　1、修改條款：原規定中第16條“車輛如發生交通事故，按甲、乙雙方責任論處，對方負100%責任的，不予處罰，其它情況司機應承擔公司最終直接經濟損失的全部?！备臑椋骸肮拒囕v如發生交通事故，除因對方負100%責任的，公司不追究駕駛司機責任外，其它情況均需由駕駛司機承擔直接經濟損失的全部，間接經濟損失的50%”。

　　2、補充條款：未經公司主管批準，非公司專職司機不可駕駛公司車輛。公司專職司機不可擅自使用公司車輛辦私事，任何人不可將公司公用車輛開回家中。違反上述規定者，公司將予以辭退處理，同時對因違反此規定造成的經濟損失，當事人須進行相應賠償。

　　以上修改及補充的規定自發文之日起執行。

　　本規定的解釋權歸行政事務部。由行政事務部及人力資源部監督執行。

篇2：領導干部通用講話稿（可少量修改）

　　領導干部通用講話稿樣本（可少量修改）

　　(可將下文中**換為“抗洪救災”、“計劃生育”、“推廣國九條”......中的一項，最多做少量修改。)

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開的**會議，我認為是十分必要的，這對于**工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動**工作的順利開展，努力開創**工作新局面。

　　對于**工作，我提幾點補充意見：

　　一、對于**工作，我們要從思想上提高認識，充分領會**工作的重要性和必要性。

　　目前，**工作已經開創了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進**工作。我看，最重要的一點是：提高認識！各級領導要充分領會**工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于**工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，**工作才能更上層樓。

　　二、對于**工作，要加強落實，要把工作落到實處。

　　目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。

　　當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對**工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把**工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執行。各級領導要為**工作，創造必要的物質條件和輿論環境，扎扎實實推動**工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

　　三、要加強協調工作

　　歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于**工作也一樣，各級領導要加強協調工作，要把上下、左右、各方面、各環節有機結合起來，步調一致地推進**工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。

　　四、要在實踐中探索**工作與市場經濟有機結合的新路子。

　　**工作與市場經濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，**工作也不例外，它必然會受市場經濟的影響。因此，如何適應市場經濟的要求，如何和市場經濟有機結合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

　　五、參與**工作的同志，要有自豪感和責任感。

　　同志們，對于**工作，政府是非常重視的；各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進**工作。同志們，你們承擔的**工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為gg開放，添磚加瓦！

　　以上五點，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創**工作的新局面。

　　謝謝各位

篇3：E物業下屬項目經營業務獎懲辦法修改方案

　　E物業下屬項目關于經營業務獎懲辦法修改方案

　　為了進一步鼓勵各項目服務中心的經營工作的開展，最大限度的維護公司和員工的利益，結合前期經營業務獎懲試行辦法實行半年來的實際情況，特作如下修改：

　　1、獎懲條件新增加物業管理費收取指標一項，作為獎勵考核指標。

　　必須在每月的物業管理費完成計劃目標款的80%以上的前提下，并且其他指標符合獎勵情況下獲得獎勵。如果物業管理費未達到收取計劃目標款的80%，即使其他指標符合符合獎勵，也不予以獎勵；

　　2、將獎懲指標的系數進行了調整：

　　優秀指標從原來的“實際完成經營收費額＞經營計劃*80%(包含80%)”調整為“實際完成經營收費額＞經營計劃*100%(包含100%)”

　　良好指標從原來的“經營計劃*80%＞實際完成經營收費額＞經營計劃*70%(包含70%)”調整為“經營計劃*100%＞實際完成經營收費額＞經營計劃*80%(包含80%)”

　　較好指標從原來的“經營計劃*70%＞實際完成經營收費額＞經營計劃*50%(包含50%)”調整為“經營計劃*80%＞實際完成經營收費額＞經營計劃*60%(包含60%)”

　　及格指標從原來的“經營計劃*50%＞實際完成經營收費額＞經營計劃*30%(包含30%)”調整為“經營計劃*60%＞實際完成經營收費額＞經營計劃*30%(包含30%)”

　　不及格指標不做調整

　　經營業務獎懲辦法

　　為了促進公司的經營業務開展，提升廣大員工的拓展經營業務的積極性，提高各客服中心負責人的的經營意識，鼓勵先進激勵后進，制定本經營業務的開展實施獎懲規定；

　　每月3日前由各客服中心就目前開展經營情況進行制定當月的經營收款計劃，上報公司經營管理部、計劃財務部及相關公司領導，經營管理部根據上報經營計劃進行審核后報計劃財務部審核，最終由公司總經理批準執行；

　　經營項目內容包括廣告費、中介費、停車費、便民服務費、入場費、出入證工本費等多種經營費用；物業費、代收代繳資金、押金類、裝修管理費、裝修垃圾清運費、裝修垃圾處置費不包含在經營費用內；

　　獎懲規定如下：

　　評比指標考核指標獎懲

　　優秀指標實際完成經營收費額大于經營計劃*100%（包含100%）獎勵經營計劃*15%

　　良好指標經營計劃*100%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*80%（包含80%） 獎勵經營計劃*10%

　　較好指標經營計劃*80%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*60%（包含60%）獎勵經營計劃*5%

　　及格指標經營計劃*60%大于實際完成經營收費額大于經營計劃*30%（包含30%）不獎勵不懲罰

　　不及格指標實際完成經營收費額小于*30%懲罰經營計劃*5%

　　補充說明：

　　1、未開展經營計劃項目不涉及本獎懲規定；

　　2、為鼓勵費用收取，客服中心當月實際完成總收款額超過總計劃收款95%以上，實際完成經營收費額＜經營計劃*30%經營計劃30%可以免除懲罰；總收款額和物業管理費未達到80%以上，實際完成經營收費額＞經營計劃*60%也不予以獎勵。

　　3、如果經營計劃實際完成收款額超過計劃收款的100%，則獎勵金額按照實際完成金額*15%進行。

　　4、獎勵資金和懲罰資金原則上指定客服中心經理分攤50%以上，具體實行由客服中心負責人牽頭自行進行安排和協調，報公司審批后執行。

　　本規定從20**年*月1日起正式執行。

　　****公司

　　年月日