SH電子有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)類指標(biāo)(2)
13、關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 8分
指標(biāo)解釋：是指關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才在規(guī)定時(shí)效(一般為二個(gè)月，特殊情況以雙方達(dá)成共識(shí)時(shí)間為準(zhǔn))內(nèi)完成招聘工作的比率。以此評(píng)價(jià)被考核部門滿足招聘工作要求的一種考核方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)檢查人力資源部相關(guān)數(shù)據(jù)及聽取相關(guān)部門意見后統(tǒng)計(jì)打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
計(jì)算公式：
報(bào)告期在規(guī)定時(shí)效內(nèi)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷報(bào)告期應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。
統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：
招聘關(guān)鍵崗位特指定薪標(biāo)準(zhǔn)大于公司同崗位系列上年平均工資水平25%人員。應(yīng)急崗位指年初招聘計(jì)劃之外或急需培養(yǎng)招聘的崗位。
季度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 = 季度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù)÷季度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。
年度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率 = 年度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù) ÷ 年度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于80%以上 本條得8分
關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于78%、小于等于80% 得7分
關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于73%、小于等于78% 得5分
關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于68%、小于等于73% 得3分
關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于63%、小于等于68% 得2分
關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足率大于60%、小于等于63% 得1分
關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時(shí)滿足小于等于60% 本條不得分
14、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例控制數(shù) 4分
指標(biāo)解釋：是指員工向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向法院提起訴訟造成企業(yè)因有責(zé)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或公司名譽(yù)受損案例。以此評(píng)價(jià)被考核部門規(guī)范處理、解決勞動(dòng)關(guān)系能力，降低爭(zhēng)議案例發(fā)生的一種考核方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期統(tǒng)計(jì)后報(bào)公司分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核定后確認(rèn)。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：
公司有責(zé)案例指經(jīng)仲裁或訴訟判決我公司存在違法、違約過錯(cuò)事例。不包括調(diào)解后要求公司給予的金額在500元以下的安憮性補(bǔ)償。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
公司勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟企業(yè)有責(zé)案例控制數(shù)小于2起，且金額低于2000元 本條得4分
公司有責(zé)爭(zhēng)議案例實(shí)際發(fā)生每超指標(biāo)一起，減 1分
訴訟賠償金額每超指標(biāo)1000元，減 1分
15、資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 16分
指標(biāo)解釋：是指資金籌措落實(shí)狀況在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中起到的保證作用狀況，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂影響企業(yè)發(fā)展，以此評(píng)價(jià)被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種考核方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和專職審計(jì)員定期根據(jù)各項(xiàng)資金配置工作過程中的實(shí)際情況通過對(duì)預(yù)算資金和日常運(yùn)行資金到位資金計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
計(jì)算公式：(根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)÷根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù))×100%。
統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：
1)一般項(xiàng)目按公司的制度和流程要求按時(shí)完成;
2)重大項(xiàng)目或緊急項(xiàng)目按指定要求完成。
3)2萬(wàn)元人民幣以上資金由公司總裁或總會(huì)計(jì)師批示同意落實(shí)資金的應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決，納入考核范圍。
4)月度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 = (報(bào)告期根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)÷報(bào)告根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù))×100%。
5)年度資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率 = (當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時(shí)到位的次數(shù)÷當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù))×100%。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率大于95%以上 本條得16分
資金籌措落實(shí)到位及時(shí)率每小于96%一個(gè)百分點(diǎn)，減 1分
16、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)確率 16分
指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)各類財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性作出評(píng)價(jià)，以此評(píng)價(jià)被考核部門資金落實(shí)到位及時(shí)性的一種考核方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和專職審計(jì)員根據(jù)被考核部門編制的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
計(jì)算公式：(÷)×100%。
統(tǒng)計(jì)范圍及統(tǒng)計(jì)口徑：?
17、應(yīng)收帳款和存貨資金控制率 12分
指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門歸口管理的應(yīng)收賬款和存貨資金按照期初認(rèn)定的性質(zhì)，分別采取相應(yīng)的管理措施和有效策略，以達(dá)到降低應(yīng)收賬款和存貨資金之目的。是對(duì)被考核部門降低應(yīng)收賬款和存貨資金指標(biāo)完成執(zhí)行情況進(jìn)行考核的一種方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)以期初應(yīng)收賬款和存貨資金余額為基礎(chǔ)，對(duì)被考核部門催討應(yīng)收賬款和降低存貨工作取得的實(shí)際績(jī)效與考核目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
計(jì)算公式：
應(yīng)收賬款控制率 = 100% - 考核期應(yīng)收賬款余額 ÷ 期初應(yīng)收賬款余額 × 100%。
存貨資金控制率 = 100% - 考核期存貨資金余額 ÷ 期初存貨資金余額 × 100%。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1)應(yīng)收賬款控制率大于等于5% 本條得6分
應(yīng)收賬款控制率大于等于4% ，小于5% 本條得4.5分
應(yīng)收賬款控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分
應(yīng)收賬款控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分
應(yīng)收賬款控制率大于等于1% ，小于2% 本條得1分
應(yīng)收賬款控制率小于1% 本條不得分
2)存貨資金控制率大于等于5% 本條得6分
存貨資金控制率大于等于4% ，小于5% 本條得4.5分
存貨資金控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分
存貨資金控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分
存貨資金控制率大于等于1% ，小于2% 本條得1分
存貨資金控制率小于1% 本條不得分
18、修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度 8分
指標(biāo)解釋：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整變化，對(duì)被考核部門所修訂、完善的財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)性，制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進(jìn)行考核的一種方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)體系的調(diào)整變化，對(duì)被考核部門所要求的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)修訂、完善的《資金管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《會(huì)計(jì)核算制度》等內(nèi)控制度完成情況進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1)7月底前修訂完成《預(yù)算管理制度》 本條得2分
7月底前未修訂完成《預(yù)算管理制度》 本條不得分
2)8月底前修訂完成《資金管理制度》 本條得2分
8月底前未修訂完成《資金管理制度》 本條不得分
3)12月20日前修訂完成《會(huì)計(jì)核算制度》 本條得2分
12月20日前未修訂完成《會(huì)計(jì)核算制度》 本條不得分
4)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度覆蓋面符合公司財(cái)務(wù)管理要求，制度化管理有效 本條得2分
在財(cái)務(wù)管理上缺乏相應(yīng)制度作保證或現(xiàn)有制度存在較多問題 本條不得分
19、為經(jīng)營(yíng)單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告 4分
指標(biāo)解釋：根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理，各經(jīng)營(yíng)單位在經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中都需要被考核部門提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這就需要被考核部門為經(jīng)營(yíng)單位提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。這一考核指標(biāo)是對(duì)被考核部門所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告滿足經(jīng)營(yíng)單位需求情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由人力資源部向經(jīng)營(yíng)單位發(fā)放、收集不記名考核意見評(píng)價(jià)表，經(jīng)匯總后報(bào)公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)分析后進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
被考核部門能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 本條得4分
經(jīng)營(yíng)單位要求被考核部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或分析報(bào)告而遲遲未能提供，每次減 1分
被考核部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)混亂有差錯(cuò)，每一經(jīng)營(yíng)單位舉出實(shí)例減 1分
21、建立公司法律保護(hù)體系 8分
指標(biāo)解釋：是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)法律保護(hù)意識(shí)，建立健全企業(yè)法律保護(hù)體系的要求，對(duì)被考核部門所建立的企業(yè)法律保護(hù)體系運(yùn)作情況進(jìn)行考核的一種方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)法律體系運(yùn)作情況及取得的實(shí)際效果進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立了比較齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運(yùn)作模式 本條得6分
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未建立起公司法律體系，每延期10個(gè)工作日，減 1分
建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題，減 2分
建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作執(zhí)行過程中出現(xiàn)較多問題，減 4分
2)查找公司在運(yùn)作過程中存在的問題，提出對(duì)策，降低和控制風(fēng)險(xiǎn) 本條得2分
針對(duì)公司管理上和運(yùn)作過程中存在的易導(dǎo)致法律糾紛問題而未提出防范措施，減 2分
22、建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式 8分
指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門所建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式和協(xié)調(diào)解決各類問題能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)解決各類問題的有效性進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1)建立了切實(shí)可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程，方便各部門快速解決問題 本條得2分
內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程缺乏或運(yùn)行時(shí)操作性和效率比較差 本條不得分
2)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)反饋處理解決方案
本條得6分
對(duì)需要處理協(xié)調(diào)解決的問題推委不落實(shí)，無(wú)反饋意見，每出現(xiàn)一次減 1分
對(duì)需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)解決的問題不及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，影響工作，每出現(xiàn)一次減 1分
協(xié)調(diào)解決的問題存在明顯失誤，當(dāng)事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實(shí)，每次減 1分
23、匯總分析投資子公司(不包含合并報(bào)表中體現(xiàn)的公司)經(jīng)營(yíng)管理信息 6分
指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門負(fù)責(zé)管理的投資子公司經(jīng)營(yíng)情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核目標(biāo)值要求，對(duì)被考核部門提供的投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析資料等進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1)建立對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總相關(guān)制度和措施，實(shí)施運(yùn)作正常 本條得2分
投資管理信息收集匯總的相關(guān)制度和措施在實(shí)施運(yùn)作中存在問題，減 1分
對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總?cè)狈ο嚓P(guān)制度和措施作保證，
2)每半年收集整理重要子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析報(bào)告一次以上 本條得4分
根據(jù)規(guī)定應(yīng)上報(bào)的重要子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析報(bào)告，每缺一份減 2份
提供的重要子公司經(jīng)營(yíng)管理匯總信息和分析報(bào)告存在較大差錯(cuò)，每次減 1分
24、規(guī)范正確披露信息 6分
指標(biāo)解釋：根據(jù)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司規(guī)范披露公司信息的有關(guān)規(guī)定，對(duì)被考核部門在執(zhí)行規(guī)范披露公司信息和加強(qiáng)內(nèi)部信息披露管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)證監(jiān)會(huì)和證券管理機(jī)構(gòu)對(duì)我公司信息公布和披露的評(píng)價(jià)，以及報(bào)告、領(lǐng)會(huì)證券會(huì)精神情況進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1)建立公司規(guī)范披露信息管理流程，及時(shí)傳遞證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神 本條得2分
公司對(duì)外信息披露管理無(wú)流程作保障，減 2分
公司對(duì)外信息披露管理流程存在缺陷，易形成差錯(cuò)或不規(guī)范，減 1分
證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)精神未能領(lǐng)會(huì)后上報(bào)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，減 2分
2)及時(shí)、正確、規(guī)范公布公司信息，得到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可 本條得4分
因本部門工作上失誤造成未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)布公司信息，每拖延一天減 1分
因本部門工作上失誤造成信息披露差錯(cuò)，每次減 2分
公司信息披露不規(guī)范而受到證監(jiān)會(huì)等管理機(jī)構(gòu)點(diǎn)名批評(píng)，減 4分
25、規(guī)范運(yùn)作，清理各類投資子公司 6分
指標(biāo)解釋：根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)今年本公司提出的清理投資子公司數(shù)量上的考核要求，對(duì)被考核部門在考核期內(nèi)，通過規(guī)范運(yùn)作完成清理投資子公司數(shù)量情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門清理各類投資子公司情況進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
1)按照規(guī)范運(yùn)作要求，完成清理各類投資子公司二家以上(上海時(shí)代和江西我司), 得4分
完成清理各類投資子公司數(shù)低于二家 本條不得分
2)三月底前配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營(yíng)改善方案, 本條得2條
三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營(yíng)改善方案 本條不得分
26、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理 4分
指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門在健全內(nèi)部審計(jì)管理制度方面和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理及重大項(xiàng)目分析評(píng)估的作用發(fā)揮進(jìn)行考核的一種方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對(duì)被考核部門在內(nèi)部審計(jì)工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
建立了比較完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，對(duì)審核的重大項(xiàng)目和財(cái)務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)問題
本條得4分
內(nèi)部審計(jì)管理制度不齊全，審計(jì)職能作用發(fā)揮不明顯，減 2分
對(duì)審計(jì)的重大項(xiàng)目未能作出分析評(píng)估，每次減 2分
對(duì)審核的財(cái)務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問題，經(jīng)外審后由外審機(jī)構(gòu)提出處罰，每次減 2分
27、申報(bào)新產(chǎn)品項(xiàng)目獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi) 30分
指標(biāo)解釋：是對(duì)被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項(xiàng)目做好溝通與宣傳，獲取政府機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況所進(jìn)行的一種考核方法。
數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)數(shù)額情況進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
利用各種資源進(jìn)行有效溝通和宣傳，年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元以上
本條得30分
獲取研發(fā)資金高于500萬(wàn)元，每增加3萬(wàn)元，加 1分
年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)資金低于500萬(wàn)元，每缺3萬(wàn)元，減 1分
篇2：建設(shè)集團(tuán)關(guān)于增加績(jī)效考核指標(biāo)的通知
建設(shè)集團(tuán)關(guān)于增加績(jī)效考核指標(biāo)的通知
各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部：
根據(jù)*建[20**]第6號(hào)文件精神并結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)經(jīng)研究決定，在原有的四條績(jī)效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，另增重要一條，具體內(nèi)容公布如下：
認(rèn)真、精細(xì)、切實(shí)安排好每周工作計(jì)劃，總結(jié)上半周工作并布置下半周工作，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，認(rèn)真貫徹、堅(jiān)決執(zhí)行每月總裁會(huì)議精神，完成各項(xiàng)任務(wù)。
特此通知
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零**年五月三十一日
篇3：集團(tuán)公司管理績(jī)效考核指標(biāo)
集團(tuán)公司管理績(jī)效考核指標(biāo)
管理績(jī)效考核指標(biāo)：
(一)制度建設(shè)：部門內(nèi)部管理制度健全、完善，實(shí)施性強(qiáng);考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲有力度，無(wú)因制度建設(shè)滯礙業(yè)務(wù)工作事件;嚴(yán)格按集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、程序辦事;杜絕違規(guī)行為及嚴(yán)重違反程序的事件發(fā)生，一般違反程序≤2次/年;正常出勤率為100%(特殊情況除外)。
(二)執(zhí)行力：嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，部門內(nèi)部分工協(xié)作，人財(cái)物配置合理;日常工作高效、有序;工作計(jì)劃性強(qiáng)，計(jì)劃操作性強(qiáng);計(jì)劃分解、落實(shí)到位;非客觀原因造成計(jì)劃未完成≤2次/年、計(jì)劃調(diào)整≤3次/年。
(三)企業(yè)文化：注重核心理念“雙滿意標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹實(shí)施;使員工對(duì)企業(yè)具有認(rèn)同感和歸宿感;企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)趨同，員工“雙滿意標(biāo)準(zhǔn)”年終調(diào)查滿意率得分≥80。
(四)成本控制：實(shí)施成本控制和工資、辦公費(fèi)用預(yù)算;預(yù)算誤差率≤±10%(超計(jì)劃費(fèi)用除外)。
(五)團(tuán)隊(duì)溝通配合：?jiǎn)T工團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng);內(nèi)外溝通、銜接、配合、服務(wù)好;組織集體活動(dòng)不少于2次/年(本項(xiàng)不作硬性要求)。
(六)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，人才梯隊(duì)成型，骨干隊(duì)伍重點(diǎn)突出;崗位設(shè)置及人員結(jié)構(gòu)合理，骨干隊(duì)伍穩(wěn)定，非結(jié)構(gòu)性人才流失≤10%;堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，敢于啟用新人;有切實(shí)可行的人才儲(chǔ)備計(jì)劃;員工誠(chéng)實(shí)正直，勤奮好學(xué)，有事業(yè)心和敬業(yè)、創(chuàng)新精神。
(七)利益激勵(lì)：以業(yè)績(jī)論英雄，獎(jiǎng)罰分明;個(gè)人收入與崗位、企業(yè)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，無(wú)因分配不公被投訴現(xiàn)象。
(八)管理創(chuàng)新：及時(shí)合理地對(duì)現(xiàn)有工作流程或制度進(jìn)行改進(jìn)或再設(shè)計(jì);鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，在本單位內(nèi)部合理化建議或管理創(chuàng)新被采納不少于1項(xiàng)/年。部門員工學(xué)歷層次較高，3年內(nèi)專科及以上學(xué)歷達(dá)85%，具有專業(yè)知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
(九)基礎(chǔ)管理：各類文檔完整、系統(tǒng);專人管理，定期備份，確保安全，無(wú)遺失、毀損、泄密情況發(fā)生。嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)日常行為規(guī)范，累計(jì)人均被處罰行為≤2次/年。
(十)客戶滿意度：各部門、各子公司根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度進(jìn)行常規(guī)性、大規(guī)模的客戶滿意度調(diào)查，每年度1次，不得超過2次;專項(xiàng)性、臨時(shí)性的客戶滿意度調(diào)查，每年度可超過2次。客戶滿意度調(diào)查必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)制度。
(十一)培訓(xùn)教育：提升專業(yè)能力，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，重視學(xué)歷教育，提高綜合素質(zhì);對(duì)員工進(jìn)行必要的專業(yè)及綜合技能培訓(xùn)平均≥6次/年;對(duì)部門副經(jīng)理以上人員進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)≥2次/年。
(十二)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)班子德才兼?zhèn)洌瑘F(tuán)結(jié)合作，公正公平，廉潔自律，堅(jiān)持原則，言行一致，自省勤勉。
集團(tuán)各職能部門、各子公司的職責(zé)履行指標(biāo)，每年具體由計(jì)劃管理中心牽頭，監(jiān)察審計(jì)中心、人力資源部聯(lián)合編制，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)、報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與管理績(jī)效指標(biāo)一并考核。
對(duì)集團(tuán)各職能部門、各子公司的考核由監(jiān)察審計(jì)中心、計(jì)劃管理中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源部組成臨時(shí)考評(píng)小組進(jìn)行初評(píng)后，呈人力資源專委會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)分。具體考評(píng)時(shí)間在集團(tuán)每年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中確定。