人力資源管理手冊:內(nèi)部調(diào)動
第六章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程
一、工作目標
1.通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。
2.達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。
3.調(diào)整公司內(nèi)部的人際關系和工作關系。
二、工作政策
1.員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：
A.外派
根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職務。
B.調(diào)崗
因機構調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)
崗。
C.借調(diào)
因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。
D.待崗
當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達
到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。
三、工作程序
1.外派
A.人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務說明書，報人力資源部審核。
B.人力資源部根據(jù)職務說明書的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權限報公司領導批準。
C.人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。
D.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。
E.派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。
F.輪換
公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務/崗位調(diào)整手續(xù)。
G.延長任期
可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。
2.調(diào)崗
A.當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關部門及員工本人均可提出調(diào)崗。
B.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。
C.員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部 門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
D.人力資源部向員工和有關部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。
3.借調(diào)
由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。
A.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。
B.用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準。
C.人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。
四、待崗
待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。
五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權限：
A.公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準。
B.公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務主管副總經(jīng)理(助理)和人事主管副總經(jīng)理(助理)批準。
C.分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準，并在批準后3個工作日內(nèi)報備公司人力資源部。
人力資源部
二〇二〇年四月
篇2：休閑會館人力資源部工作程序:員工調(diào)動晉升
休閑會館人力資源部工作程序：員工調(diào)動與晉升
第三節(jié)員工調(diào)動與晉升
一、工作目標
1.通過人事調(diào)整，合理配置使用會館的人力資源。
2.達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。
3.調(diào)整會館內(nèi)部的人際關系和工作關系。
4.提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情
二、工作政策
A.會館可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在會館各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：
a.部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。
b.員工部門之間調(diào)動：是指員工在會館內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的負責人批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。
B.晉升制度：
a.為了更好的激發(fā)員工的工作熱情，體現(xiàn)人才培訓機制。.
b.晉升分四種：1、職等職務同時升遷；2、職等上升、職務不變3、職務上升、職等不變4、與職務無關的資格晉升
三、工作程序
員工調(diào)動
1.部門內(nèi)部調(diào)動：
A.當會館內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升，亦考慮平級調(diào)崗。
B.員工提出的內(nèi)部調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫"工作評估表"，并經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部考核通過后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
2.部門間調(diào)動：
由會館或擬借調(diào)部門的經(jīng)理提出，并經(jīng)人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。
A.會館提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制"人事變動表"，按人員聘用權限報會館領導批準。
B.員工提出的部門間調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填寫"人事變動表"并報所在部門經(jīng)理，按人員聘用權限報會館領導批準，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
員工晉升（具體細則見后面人事考核部分）
一、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素：
1、具備較高的職位技能2、有關工作經(jīng)驗和資歷3、在員工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關訓練課程5、具有較好的的適應性和潛力。
以作為后備干部儲備庫。
二、職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。
三、晉升：分定期不定期
1、定期：每年6月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。
2、不定期：
（1）破格提升：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在2%左右。
（2）員工申請：由員工自身提出晉升要求，人力資源部會同所屬部門負責人進行相關考核，如考核通過，則按照晉升的種類相應晉升。
四、人員調(diào)動及晉升的審批權限：
A.會館部門經(jīng)理、高級經(jīng)理、會館總經(jīng)理室人員、會館人力資源部和計財部負責人的內(nèi)部調(diào)動及晉升由人力資源部審核，并報會館總經(jīng)理批準。
B.會館一般員工的內(nèi)部調(diào)整及主管級以下人員的晉升及調(diào)動由部門負責人和人力資源部負責人審核，并報主管人事的總經(jīng)理批準。
調(diào)動流程圖：
晉升流程圖：
篇3：公司人力資源管理手冊:員工內(nèi)部調(diào)動工作流程
公司人力資源管理手冊:員工內(nèi)部調(diào)動工作流程
第六章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程
一、工作目標
1.通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。
2.達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。
3.調(diào)整公司內(nèi)部的人際關系和工作關系。
二、工作政策
1.員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：
A.外派
根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職務。
B.調(diào)崗
因機構調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)
崗。
C.借調(diào)
因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。
D.待崗
當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達
到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。
三、工作程序
1.外派
A.人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填制人事變動表(附錄)，并附職務說明書，報人力資源部審核。
B.人力資源部根據(jù)職務說明書的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權限報公司領導批準。
C.人力資源部向派出部門、派往的分支機構及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。
D.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。
E.派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。
F.輪換
公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務/崗位調(diào)整手續(xù)。
G.延長任期
可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。
2.調(diào)崗
A.當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關部門及員工本人均可提出調(diào)崗。
B.公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。
C.員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部 門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
D.人力資源部向員工和有關部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。
3.借調(diào)
由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。
A.用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。
B.用人部門或人力資源部填制人事變動表，相關部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準。
C.人力資源部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。
四、待崗
待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。
五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權限：
A.公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準。
B.公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務主管副總經(jīng)理(助理)和人事主管副總經(jīng)理(助理)批準。
C.分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準，并在批準后3個工作日內(nèi)報備公司人力資源部。
流程圖：
人力資源部