人力資源管理手冊(cè):新員工入司

　　第四章新員工入司工作流程

　　目 標(biāo)：

　　1.將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ);

　　2.向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色;

　　3.在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

　　流程圖：

　　一.人力資源部在新員工進(jìn)入前

　　1.應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。

　　2.新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》(見附錄1)為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。

　　3.由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職位。

　　4.通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片;畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。

　　5.電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。

　　6.員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。

　　二. 人力資源部辦理入職手續(xù)

　　1.填寫《員工履歷表》(附錄2)。

　　2.發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》(附錄3)，使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。

　　3.按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。

　　4.與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。

　　5.確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。

　　6.向新員工介紹管理層。

　　7.帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。

　　8.將新員工的情況通過E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。

　　9.更新員工通訊錄。

　　三. 由部門辦理部分

　　1.人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。

　　2.由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。

　　3.部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

　　四. 入職培訓(xùn)

　　1.由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。

　　2.不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

　　五. 滿月跟進(jìn)

　　新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià);新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》(附錄4)

　　六. 轉(zhuǎn)正評(píng)估

　　新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

　　詳見轉(zhuǎn)正考核流程。

　　人力資源部

　　二〇二〇年四月

篇2：公司人力資源管理手冊(cè):新員工入司工作流程

　　公司人力資源管理手冊(cè):新員工入司工作流程

　　第四章新員工入司工作流程

　　目 標(biāo)：

　　1.將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ);

　　2.向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色;

　　3.在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。

　　流程圖：

　　一.人力資源部在新員工進(jìn)入前

　　1.應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。

　　2.新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》(見附錄1)為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。

　　3.由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職位。

　　4.通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片;畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。

　　5.電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。

　　6.員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。

　　二. 人力資源部辦理入職手續(xù)

　　1.填寫《員工履歷表》(附錄2)。

　　2.發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《新員工入職告知書》(附錄3)，使其具備基本公司工作知識(shí)，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。

　　3.按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。

　　4.與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。

　　5.確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。

　　6.向新員工介紹管理層。

　　7.帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。

　　8.將新員工的情況通過E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。

　　9.更新員工通訊錄。

　　三. 由部門辦理部分

　　1.人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。

　　2.由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。

　　3.部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

　　四. 入職培訓(xùn)

　　1.由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。

　　2.不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

　　五. 滿月跟進(jìn)

　　新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià);新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》(附錄4)

　　六. 轉(zhuǎn)正評(píng)估

　　新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

　　詳見轉(zhuǎn)正考核流程。

　　人力資源部