文 件 名:物流業(yè)程序文件范例

　　配送服務(wù)管理程序

　　1.0目的

　　確保及時(shí)收貨和發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)發(fā)貨和計(jì)劃配送。

　　2.0適用范圍

　　各營(yíng)業(yè)點(diǎn)貨物的及時(shí)收取、定點(diǎn)班車和貨物配送。

　　3.0職責(zé)

　　●營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)配送信息的傳遞。

　　●配送部負(fù)責(zé)按營(yíng)業(yè)部傳遞的信息和日常班次進(jìn)行貨物運(yùn)輸和配送業(yè)務(wù)。

　　4.0工作程序

　　●設(shè)定班車配送

　　(1)配送部定點(diǎn)班車按規(guī)定的線路和時(shí)間安排，到各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收取貨物和相關(guān)單據(jù)。收取的貨物應(yīng)與《托運(yùn)單》內(nèi)容相一致，由配送部收貨人員簽字確認(rèn)，同時(shí)與營(yíng)業(yè)部做好相應(yīng)的職責(zé)交接和手續(xù)傳遞工作，具體按《配送部工作文件》執(zhí)行。

　　(2)配送部應(yīng)及時(shí)運(yùn)送所收的貨物到指定地點(diǎn)，安全交接貨物和單據(jù)并簽字確認(rèn)。

　　(3)如遇到路面塞車或其他特殊情況，配送部收貨司機(jī)應(yīng)及時(shí)通知配送部調(diào)度，及時(shí)再調(diào)與其他車輛，由調(diào)度員把相關(guān)情況記入《調(diào)度日志》，具體按《配送部工作文件》實(shí)施。

　　●零時(shí)用車

　　(1)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)需使用車輛運(yùn)送或收取貨物時(shí)，應(yīng)提前通知配送部。

　　①駐點(diǎn)車，即駐營(yíng)業(yè)部各營(yíng)業(yè)點(diǎn)車輛，為該營(yíng)業(yè)點(diǎn)提供專項(xiàng)配送服務(wù)，但可根據(jù)實(shí)際情況由配送部調(diào)度員進(jìn)行調(diào)配，支援其他營(yíng)業(yè)點(diǎn);

　　②配送用車，即由營(yíng)業(yè)部各營(yíng)業(yè)點(diǎn)通知配送部調(diào)度員用車需求，由調(diào)度員調(diào)配車輛，配送貨物到顧客指定地點(diǎn)，按《托運(yùn)單》約定交貨方式，交與指定收貨人，并由收貨人簽字確認(rèn);

　　③收貨用車，即由營(yíng)業(yè)部各營(yíng)業(yè)點(diǎn)通知配送部調(diào)度員用車需求，由調(diào)度員調(diào)配車輛，由營(yíng)業(yè)點(diǎn)業(yè)務(wù)人員帶車到指定地點(diǎn)收取貨物。

　　(2)配送部調(diào)度員根據(jù)就近原則，臨時(shí)調(diào)配車輛進(jìn)行運(yùn)送，由調(diào)度員把相關(guān)情況記入《調(diào)度日志》，具體按《配送部工作文件》實(shí)施。

　　●車輛管理

　　車輛管理具體按《配送部工作文件》實(shí)施。

　　(1)配送部車輛管理參照《設(shè)備、設(shè)施管理程序》，建立《設(shè)備臺(tái)賬》，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。

　　(2)車輛實(shí)行定期保養(yǎng)、維護(hù)，每行駛10000公里，須由修理人員進(jìn)行一次保養(yǎng)，并填寫(xiě)《車輛保養(yǎng)記錄》。

　　(3)車輛維修由配送部進(jìn)行，對(duì)于無(wú)能力維修的問(wèn)題，委托經(jīng)評(píng)審合格的維修單位進(jìn)行，填寫(xiě)《車輛維修記錄》，需更換部件的采購(gòu)報(bào)辦公室采購(gòu)，具體按《采購(gòu)及分包方管理程序》執(zhí)行。

　　(4)車輛運(yùn)行、維護(hù)、維修的費(fèi)用由配送部控制，并納入考核。

　　(5)車輛的日常使用，由司機(jī)嚴(yán)格按照使用規(guī)程進(jìn)行。

　　●行車安全

　　配送部定期進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，行車安全管理具體按《配送部工作文件》實(shí)施。對(duì)于出現(xiàn)的安全交通事故，由安全部按《安全工作程序》處理和記錄。

　　5.0支持性文件

　　●《物流服務(wù)過(guò)程控制程序》

　　●《配送部工作文件》

　　●《安全工作程序》

　　6.0相關(guān)記錄

　　●《調(diào)度日志》

　　●《車輛保養(yǎng)記錄》

篇2：飲食服務(wù)公司配送中心工作規(guī)范

　　飲食服務(wù)公司配送中心工作規(guī)范

　　一、配送工作的要求

　　1、根據(jù)行業(yè)公司要求，確保所需物資質(zhì)量。

　　由于配送工作點(diǎn)多、面廣，各行業(yè)公司的要求又不盡相同，因而了解各行業(yè)公司對(duì)所需物質(zhì)的要求，是確保配送工作質(zhì)量的關(guān)鍵。、

　　2、掌握市場(chǎng)信息，選擇合適的供應(yīng)商。

　　配送中心應(yīng)收集業(yè)務(wù)信息，建立配送工作的業(yè)務(wù)檔案。采購(gòu)人員更應(yīng)掌握市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照貨比三家的要求，在取得供貨單位的報(bào)價(jià)、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、供貨方式、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價(jià)格合理、質(zhì)量可靠、信譽(yù)和服務(wù)良好“的要求進(jìn)行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理的價(jià)格，采購(gòu)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原料、物品。

　　3、根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定采購(gòu)數(shù)量、降低配送成本。

　　任何原料或物品，特別是庫(kù)存物品都是資金的占用。各行業(yè)為公司要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，必須從原料、物品的采購(gòu)開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。不從實(shí)際出發(fā)，過(guò)多地采購(gòu)原料、物品、必然會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量過(guò)大。過(guò)多的物資貯存，不僅會(huì)造成物資積壓，增加資金占用，還會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)的管理費(fèi)用，甚至引起物資的變質(zhì)損耗。因?yàn)楸仨殢膶?shí)際出發(fā)，確定采購(gòu)數(shù)量。

　　4、確定合理的庫(kù)存量。

　　原料與物品的貯存是保證各行業(yè)為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，確定合理的庫(kù)存量，是配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要任務(wù)。

　　確定庫(kù)存量要考慮以下因素：

　　（1）原料及物品的使用情況；

　　（2）倉(cāng)儲(chǔ)條件；

　　（3）原料及物品的物理化學(xué)特性；

　　（4）供應(yīng)商關(guān)于最低訂購(gòu)的要求；

　　（5）采購(gòu)周期。

　　5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。

　　由于衛(wèi)生工作和安全工作方面存在的問(wèn)題會(huì)造成進(jìn)倉(cāng)物資的損失，增加經(jīng)營(yíng)成本，影響經(jīng)濟(jì)效益，因此必須十分重視做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作和安全保衛(wèi)工作。

　　（1）倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生應(yīng)定期打掃，注意通風(fēng)防潮，經(jīng)常檢查庫(kù)房溫度和濕度，防止物資霉變；

　　（2）食品原料倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)防蟲(chóng)防鼠、防蠅措施，杜絕蟲(chóng)害和鼠害；

　　（3）貴重原料和物品應(yīng)和一般物資分庫(kù)貯存，所有的庫(kù)房鑰匙必須由專人管理；

　　（4）倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，發(fā)料時(shí)間和次數(shù)應(yīng)作出規(guī)定，未經(jīng)許可，任何人不得隨意出入倉(cāng)庫(kù)；

　　（5）倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)消防工作，配置足夠的消防器材，禁止攜帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，禁止在庫(kù)區(qū)使用明火;

　　6、視教育培訓(xùn)、提高自身素質(zhì)。

　　配送中心應(yīng)加強(qiáng)日常的思想工作，定期開(kāi)展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到：

　　（1）具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，自覺(jué)遵守國(guó)家的政策法令，總公司的規(guī)章制度；

　　（2）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，做到忠誠(chéng)、積極、廉潔奉公、不謀私利、堅(jiān)持原則；

　　（3）熟悉各行業(yè)公司所需的原料物品和商品知識(shí)，掌握物品采購(gòu)工作的程序和采購(gòu)物品的基本技能；

　　（4）熟悉采購(gòu)物品到貨的驗(yàn)收制度和驗(yàn)收程序，掌握驗(yàn)收的方法；

　　（5）熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握庫(kù)存物品的保管養(yǎng)護(hù)方法，以及發(fā)貨出庫(kù)的程序；

　　（6）了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)，掌握記帳方法，具有一般財(cái)務(wù)核算的能力；

　　（7）熟悉經(jīng)濟(jì)合同法、能依法進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，簽訂合同，做到購(gòu)貨合同條款完整、合法有效、保證公司利益不受損害；

　　配送中心員工只有具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能相互溝通，密切配合，做好公司的供應(yīng)保障工作。

　　二、物品采購(gòu)規(guī)定

　　1、配送中心是后勤發(fā)展總公司負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的專業(yè)職能部門(mén)，總公司內(nèi)所需各類物品均由配送中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中采購(gòu)。

　　2、所有對(duì)外采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵守國(guó)家有關(guān)法令、法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通過(guò)正常的渠道和正當(dāng)?shù)姆绞綄?shí)施采購(gòu)。凡數(shù)量多，金額大的批量采購(gòu)必須采用招投標(biāo)方式，依法簽訂定購(gòu)合同。

　　3、批量采購(gòu)項(xiàng)目，必須在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、掌握市場(chǎng)行情、作好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，再選擇三家以上的供應(yīng)廠商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，核定價(jià)格與質(zhì)量要求。供應(yīng)廠商的優(yōu)惠、折扣、贈(zèng)送、回扣等必須歸總公司所有，并在合同中注明。

　　4、必須遵循“品種規(guī)格對(duì)路、價(jià)格合理、品質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量適當(dāng)、交貨及時(shí)”的采購(gòu)原則選擇供應(yīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)工作程序根據(jù)核定的價(jià)格和質(zhì)量要求，做好采購(gòu)進(jìn)貨工作。

　　5、對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)或有特殊要求的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門(mén)可請(qǐng)使用部門(mén)有關(guān)專業(yè)人員共同采購(gòu)或授權(quán)使用部門(mén)有關(guān)專業(yè)人員采，并共同承擔(dān)責(zé)任。

　　6、采購(gòu)人員在對(duì)外業(yè)交往中收受的禮品、獎(jiǎng)售品應(yīng)填表登記后如數(shù)上交。供應(yīng)廠商按其銷售政策經(jīng)手的回扣；批量采購(gòu)簽訂購(gòu)銷合同的，必須在合同中寫(xiě)明扣率、金額、支付方式、任何人不得為圖私利將明扣改為賠扣，以保證在執(zhí)行合同過(guò)程中飯店利益不受損害，凡直接采購(gòu)中以現(xiàn)金方式支會(huì)付的回扣，必須如數(shù)上交。任何人不得私自截留或侵吞，不得私自留用禮品，嚴(yán)禁受賄索賄。

　　三、物品驗(yàn)收規(guī)定

　　1、入庫(kù)物品到貨后，由保管員驗(yàn)收，不得未經(jīng)驗(yàn)收就入庫(kù)；其他物品送往使用部門(mén)由使用部門(mén)指定的驗(yàn)收員驗(yàn)收。

　　2、必須依據(jù)各公司（或倉(cāng)庫(kù)）定單進(jìn)行驗(yàn)收，凡與定單不符合的

貨物，一律拒收。

　　3、必須對(duì)單逐一核對(duì)到貨物品的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)地、單價(jià)、金額來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可入庫(kù)。

　　4、凡對(duì)單驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量不符要求，要做好記錄，并及時(shí)告知中心主管，并按以下規(guī)定處理：

　　（1）凡質(zhì)量不符合要求，要求供應(yīng)商立即調(diào)換合格商品再進(jìn)行驗(yàn)收，否則，應(yīng)予全部退貨；

　　（2）凡臨近保質(zhì)期或有效期的物品，使用部門(mén)無(wú)法在保質(zhì)期或有效期內(nèi)使用完的，可拒絕驗(yàn)收；

　　（3）三無(wú)產(chǎn)品一律退回。

　　5、驗(yàn)收合格入庫(kù)后分類整理，做好記錄。

　　6、必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，做好驗(yàn)收工作。中心主管要監(jiān)督與檢查招待情況，并進(jìn)行抽查，杜絕不合格物品流入，防止造成不必要的損失。

　　四、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

　　1、必須根據(jù)耗用情況和市場(chǎng)供應(yīng)情況，確定倉(cāng)庫(kù)物品的儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)，以利保證貨物的供應(yīng)。減少資金占用，防止浪費(fèi)損失。

　　2、必須根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的地理位置，設(shè)備條件和倉(cāng)儲(chǔ)物資的自然屬性，做到布局合理，編號(hào)有序，領(lǐng)用方便。

　　3、必須按物品的包裝形狀、重量、數(shù)量、性能特點(diǎn)和儲(chǔ)存時(shí)間，合理堆放進(jìn)倉(cāng)物品，以利保護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)物品的質(zhì)量。

　　4、物品進(jìn)倉(cāng)，必須抓住驗(yàn)收這一主要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)；物品出倉(cāng)，必須抓住驗(yàn)單、復(fù)核、點(diǎn)交三個(gè)主要環(huán)節(jié)，防止差錯(cuò)，分清責(zé)任。

　　5、必須建立貨物盤(pán)點(diǎn)制度。按倉(cāng)儲(chǔ)物品理化特性確定便理儲(chǔ)耗率。做好盤(pán)點(diǎn)工作和倉(cāng)儲(chǔ)損益的報(bào)批工作；

　　6、倉(cāng)庫(kù)管理必須做到：

　　（1）不同品種、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、批次的物品分開(kāi)堆放，不能混雜堆放；

　　（2）定量擺放，左右成行，上下成層，包裝標(biāo)志朝外便于檢查點(diǎn)數(shù)；

　　（3）搞好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作；

　　（4）控制好倉(cāng)庫(kù)的溫度；

　　（5）準(zhǔn)確記載商品的入庫(kù)時(shí)間，存?zhèn)}物品先進(jìn)先用，定期翻堆，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　7、做好倉(cāng)庫(kù)的消防工作和安全工作，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全；

　　8、不得為私人代保管物品，不得擅自為其他部門(mén)和單位代保管物品。

　　五、貨物進(jìn)出庫(kù)管理規(guī)定

　　1、凡購(gòu)進(jìn)物品，一律經(jīng)驗(yàn)收合格方可入庫(kù)，任何人不得阻止或干擾驗(yàn)收工作的正常進(jìn)行；

　　2、凡物品出倉(cāng)，保管員要先核對(duì)要貨單，核實(shí)品名、規(guī)格、數(shù)量后填寫(xiě)出庫(kù)單，復(fù)核無(wú)誤后發(fā)貨；

　　3、嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)，防止不必要的差錯(cuò)和損失；

　　4、發(fā)貨時(shí)要單、貨同行，當(dāng)面點(diǎn)交，由收貨人簽字；

　　5、物品出庫(kù)后，應(yīng)同時(shí)記好庫(kù)存商品明細(xì)帳，做到隨發(fā)隨記。

　　六、原材料核算規(guī)定

　　1、對(duì)貨物的數(shù)量、單價(jià)、金額進(jìn)行復(fù)核，以防止差錯(cuò)；

　　2、對(duì)貨物的流向進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、復(fù)核、登帳并和進(jìn)帳核對(duì)；

　　3、對(duì)貨物的溢損要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、查明原因并及時(shí)處理；

　　4、對(duì)各類原材料的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，即統(tǒng)計(jì)進(jìn)量、也統(tǒng)計(jì)用量，為規(guī)范采購(gòu)提供數(shù)據(jù)，加速資金周轉(zhuǎn)；

　　5、對(duì)車輛的運(yùn)行里程每天進(jìn)行登記，對(duì)車輛（單車）的耗油進(jìn)行登記，以核算運(yùn)行成本（包括養(yǎng)路費(fèi)等）；

　　6、對(duì)中心的所有費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行登記，對(duì)應(yīng)收差價(jià)進(jìn)行登記，用以核算配送成本。

篇3：區(qū)教育服務(wù)配送中心工作計(jì)劃

　　區(qū)教育服務(wù)配送中心20**年工作計(jì)劃

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)***，以“創(chuàng)新求突破，提升促發(fā)展”為主題，以迎接*****大、學(xué)習(xí)貫徹區(qū)第九次黨代會(huì)精神為主線，以提高服務(wù)質(zhì)量為核心，以嚴(yán)把食品安全關(guān)為首任，規(guī)范管理、強(qiáng)化研究，認(rèn)真實(shí)踐“情系師生、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信配送、安全衛(wèi)生”的服務(wù)理念，全力推進(jìn)配送中心在新的起點(diǎn)上邁上新臺(tái)階。

　　二、重點(diǎn)工作目標(biāo)：

　　1、認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)食品安全法》，加強(qiáng)食品原料采購(gòu)和驗(yàn)收管理力度，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)監(jiān)工作，確保食品安全。

　　2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督管理工作，認(rèn)真做好索證、驗(yàn)證工作，確保學(xué)生營(yíng)養(yǎng)午餐的質(zhì)與量，維護(hù)廣大師生的利益。

　　3、繼續(xù)作為金鑼品牌肉的團(tuán)體采購(gòu)單位加入肉類蔬菜流通追溯體系的試點(diǎn)工作，認(rèn)真開(kāi)展轉(zhuǎn)基因食品排查工作，力求從源頭保障食品安全。

　　三、工作要求及措施：

　　(一)以學(xué)習(xí)為動(dòng)力，加強(qiáng)干群的凝聚力

　　1、抓好每周班子成員的學(xué)習(xí)。做到帶頭學(xué)、帶頭用，帶頭抓、形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，以掌握先進(jìn)文化、提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，切實(shí)做到真學(xué)、真懂、真信、真用，政治上始終保持的清醒的頭腦和堅(jiān)定的意志。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大組織

　　協(xié)調(diào)和對(duì)外工作聯(lián)系的力度，按職責(zé)分工深入到工作第一線，解決實(shí)際問(wèn)題。不斷提高工作能力和工作效率。

　　3、實(shí)行中層干部工作考核制度，重平時(shí)考核、重實(shí)績(jī)考核，自覺(jué)接受教育和監(jiān)督，在工作實(shí)踐中樹(shù)立正確的價(jià)值觀、地位觀、利益觀，密切同群眾的聯(lián)系，全心全意為廣大師生和職工謀利益。

　　（二）以廉潔為重點(diǎn)，加強(qiáng)廉政建設(shè)制度

　　1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，建立健全中心黨政班子黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，重要部門(mén)及崗位簽定廉潔自律責(zé)任書(shū)。

　　2、按照黨工委要求，以加強(qiáng)黨員干部黨m.dewk.cn性修養(yǎng)和改進(jìn)工作為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“嚴(yán)守紀(jì)律、端正作風(fēng)”專項(xiàng)教育治理活動(dòng)，引導(dǎo)干部做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)人民群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持先進(jìn)本色的表率，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)，塑造黨員干部清正廉潔、公道正派的良好形象。

　　3、認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)、干部述職述廉等制度。細(xì)化基層單位落實(shí)“三重一大”制度要求。堅(jiān)決落實(shí)《z區(qū)教育服務(wù)配送中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，供應(yīng)商選定、人事變動(dòng)、重大經(jīng)費(fèi)支出、內(nèi)控制度的修訂等均有行政會(huì)議及教代會(huì)集體討論決定。凡涉及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的支出，實(shí)行回避制度，有行政會(huì)議集體討論決定。

　　(三)以管理為核心，強(qiáng)化科學(xué)過(guò)程管理

　　1、依照按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合同管理的原則，使各項(xiàng)制度有章可循。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行中心規(guī)章制度，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。強(qiáng)化內(nèi)控管理制度，不斷完善中心近年來(lái)制定的一系列的規(guī)章制度，繼續(xù)抓好外單位用車和個(gè)人借車制度、完善內(nèi)控制度。目的亦在強(qiáng)化，落腳在實(shí)處。在完善上述制度的同時(shí)還將進(jìn)一步嚴(yán)格按上級(jí)文件精神，抓好財(cái)會(huì)制度。

　　3、繼續(xù)實(shí)行各部門(mén)工作的月匯報(bào)制度，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早化解。

　　(四)以質(zhì)量為重點(diǎn)，把握好食品質(zhì)監(jiān)關(guān)

　　1、為確保食品安全質(zhì)監(jiān)關(guān)，中心加強(qiáng)對(duì)食品源頭的管理，加強(qiáng)對(duì)食品安全的全程控制，強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，在抓食品安全二手硬的同時(shí)（一手抓證、一手抓頭），與區(qū)食監(jiān)藥監(jiān)部門(mén)配合進(jìn)一步對(duì)食品進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，以確保食品衛(wèi)生安全。

　　2、在已制定的教育系統(tǒng)副食品行業(yè)配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商食品的監(jiān)管力度，質(zhì)監(jiān)組深入學(xué)校，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)正確處理副食品供應(yīng)中質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格之間的矛盾，做到事先有計(jì)劃，事中有監(jiān)管，事后有反饋。

　　3、不定期召開(kāi)供應(yīng)商食品質(zhì)監(jiān)會(huì)議，通報(bào)基層對(duì)食品質(zhì)量的反饋意見(jiàn)，對(duì)有食品質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)多次m.dewk.cn有質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商采取必要的措施。

　　(五）以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，堅(jiān)持實(shí)行政務(wù)公開(kāi)

　　1、完善電子菜譜系統(tǒng)。

　　2、利用z教育網(wǎng)的平臺(tái)，完善配送中心網(wǎng)站，公開(kāi)中心各項(xiàng)制度、中心工作計(jì)劃及文明單位創(chuàng)建規(guī)劃，進(jìn)一步深化中心公開(kāi)制度，切實(shí)落實(shí)民主集中制，完善職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督和民主決策機(jī)制。

　　3、利用政府信息公開(kāi)平臺(tái)，公開(kāi)每周菜譜，接受全社會(huì)監(jiān)督，真正使中心配送的食品做到學(xué)生歡心、教師舒心、家長(zhǎng)放心、領(lǐng)導(dǎo)滿意。

　　4、不斷豐富中心網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，使之內(nèi)容豐富，圖文并茂，中心的重大舉措，重大活動(dòng)，最新動(dòng)態(tài)常新常換，讓師生與家長(zhǎng)及時(shí)了解中心的動(dòng)態(tài)。

　　5、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行成本核算電子化。和供應(yīng)商電腦聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行遠(yuǎn)程采購(gòu)、運(yùn)行成本核算，在實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的同時(shí)使核價(jià)更精準(zhǔn)。

　　（六）以服務(wù)為先導(dǎo)，樹(shù)為基層服務(wù)理念

　　1、定期召開(kāi)學(xué)校食堂管理員例會(huì)，不斷聽(tīng)取基層學(xué)校意見(jiàn)，及時(shí)溝通信息，提高中心服務(wù)質(zhì)量。

　　2、進(jìn)一步集思廣益，精心研制菜譜，不斷改善豐富師生營(yíng)養(yǎng)午餐。

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