PM集團(tuán)工程款撥付管理辦法
一、工程預(yù)付款、進(jìn)度款及材料應(yīng)嚴(yán)格按所簽訂的合同所確定的方式撥付。
二、所有工程預(yù)付款、進(jìn)度款及材料的撥付，均需由各專業(yè)崗位管理人員審核、簽認(rèn)后，報(bào)送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、造價(jià)審計(jì)人員、工程部經(jīng)理、分管副總審查，然后呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)、撥付。
三、各專業(yè)管理人員應(yīng)要求施工單位按月向監(jiān)理專業(yè)工程師提交已完成工程量清單，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師按當(dāng)月施工進(jìn)度核準(zhǔn)后簽字上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查同意后開(kāi)具撥款單報(bào)總經(jīng)理審查，批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部按合同約定的撥款階段撥付工程款。
四、工程達(dá)到竣工驗(yàn)收時(shí)，其工程款撥付應(yīng)不得超過(guò)合同總價(jià)的85%-90%。工程竣工后，施工單位應(yīng)提交竣工驗(yàn)收單、工程技術(shù)檔案及工程項(xiàng)目決算書(shū)，經(jīng)審計(jì)審核后，方可撥付至工程決算價(jià)的95%，余款5%作為工程保修金期滿后撥付。
篇2：建設(shè)集團(tuán)關(guān)于做好催討工程款和支付農(nóng)民工工資的緊急通知
建設(shè)集團(tuán)關(guān)于做好當(dāng)前催討工程款和支付農(nóng)民工工資的緊急通知
**建[20**]第21號(hào)
各分公司、辦事處、項(xiàng)目部：
今年下半年以來(lái)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家政策調(diào)控的作用，銷售情況處于低迷狀態(tài)，部分開(kāi)發(fā)商因銷售原因而導(dǎo)致資金回籠速度趨緩，因此，加劇了拖欠施工企業(yè)工程款的嚴(yán)重程度。
目前已近年末，做好農(nóng)民工工資的支付是本公司的一項(xiàng)重要工作，而工程款被拖欠將對(duì)支付農(nóng)民工工資構(gòu)成嚴(yán)重威脅和影響。針對(duì)這一現(xiàn)象和問(wèn)題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)決定如下：
1. 各分公司、辦事處、項(xiàng)目部必須把做好農(nóng)民工工資的支付工作作為貫徹“***”重要思想，落實(shí)總公司指示精神，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，確保社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)工作，高度重視，及早安排，認(rèn)真落實(shí)。要在制訂農(nóng)民工工資支付計(jì)劃的同時(shí)，明確資金的來(lái)源并加以保證。
2.要認(rèn)清當(dāng)前資金緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，及早組織力量，千方百計(jì)籌措資金，保障農(nóng)民工工資的支付工作順利進(jìn)行。
3.請(qǐng)按工程項(xiàng)目認(rèn)真填寫《拖欠工程款情況表》于20**年12月底前上報(bào)總公司，杜絕發(fā)生農(nóng)民工因工資問(wèn)題的*事件。
4.要認(rèn)真做好勞務(wù)分包款的結(jié)算支付工作，督促勞務(wù)分包單位將工資足額發(fā)放到農(nóng)民工手里，對(duì)個(gè)別人的不合理要求要冷靜處理，必要時(shí)向公安部門報(bào)告，決不能采取過(guò)激的做法引起事端。
附：《拖欠工程款情況表》
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二0**年十二月七日
篇3：關(guān)于重申工程款必須打入集團(tuán)帳戶的通知
關(guān)于重申工程款必須打入集團(tuán)公司帳戶的通知
**建[20**]第8號(hào)
各分公司、項(xiàng)目部：
根據(jù)集團(tuán)公司“三統(tǒng)一”基本制度和各分公司承包合同規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，通知如下：
一、凡浙江中企建設(shè)集團(tuán)有限公司簽訂的施工合同，工程款必須打入集團(tuán)公司帳戶，浙江片工程款除嘉興分公司打入上海總部外，其它分公司打入上虞辦事處帳戶，江蘇片打入上海總部帳戶。
二、集團(tuán)公司收到工程款后扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金、質(zhì)安基金等費(fèi)用后，爭(zhēng)取一天內(nèi)最長(zhǎng)不超過(guò)三天劃到分公司帳戶。
三、如果分公司違約，并違反通知精神，總部將采取：1、罰款合同總價(jià)的10%;2、停止對(duì)分公司的服務(wù);3、解除承包合同;4、其他措施。
希望各分公司積極配合，認(rèn)真執(zhí)行
特此通知
**建設(shè)集團(tuán)有限公司
二O**年三月十六日