醫療相關制度：醫療急救“綠色通道”管理制度

　　1、醫療急救“綠色通道”的含義

　　醫療急救“綠色通道”是指醫院搶救急危重癥患者時，為挽救其生命而設置的暢通的診療過程，該通道的所有工作人員，應對進入“綠色通道”的患者提供快速、有序、安全、有效的診療服務，以使任何急危重患者都能得到基本的醫療救治。

　　2、“綠色通道”的范圍

　　(1)休克、昏迷、心跳呼吸驟停、嚴重心律失常、重要臟器急性功能衰竭等急危重癥患者的急診搶救。

　　(2)110、120及其他部門轉送的“三無”流浪乞討患者(無錢、無家屬、無身份證明)的急診搶救。

　　(3)重大突發公共事件(交通事故、中毒等)中患者的急診搶救。

　　(4)其它應當開通“綠色通道”的情況。

　　3、“綠色通道”的措施

　　(1)急診科實行二十四小時連續應診制及首診負責制，有關科室值班人員接到急診會診請求后應于5分種內到達院內會診地點。

　　(2)患者進入“綠色通道”后，即實行“二先二后”(即先救治處置，后掛號交費;先入院搶救，后交款辦手續)，各有關臨床、醫技科室及后勤部門必須優先為患者提供快捷的服務。

　　(3)凡需多科室協同搶救的患者，原則上由對病人生命威脅最大的疾病的主管科室收治。如有爭議，急診科醫師有權裁決，或由醫務科(總值班)決定。

　　(4)接診科室遇到突發公共事件(交通事故、中毒等)等重大搶救時，應立即報告醫務科或總值班，迅速啟動相關的應急預案以便組織全院力量進行搶救。

　　(5)全院醫務人員均有義務積極參加“綠色通道”的搶救工作，不得以任何理由推諉、拖延病人。對干擾“綠色通道”的個人和科室，造成不良后果者，須追究其責任。

　　4、“綠色通道”的程序

　　(1)凡需開通“綠色通道”的患者，由首診醫師提出申請并填寫“綠色通道審批單”，辦公時間由醫務科、非辦公班時間由總值班審批。情況緊急的先開通后審批。

　　(2)急診科護理組根據“綠色通道審批單”，可直接辦理掛賬、檢查、取藥、住院等手續。凡無家屬等陪伴的患者，急診科應安排護士、護工等人員協助或代為辦理相關的手續。

　　(3)患者經治療病情穩定或轉院后，急診科應及時與相關部門或家屬聯系，共同做好費用催繳工作，同時應定期做好“綠色通道審批單”的統計工作。

　　(4)進入“綠色通道”的患者，原則上應在急診科就地安置搶救。確需住院的，患者轉入病房后，由收費處協助病人家屬將“綠色通道審批單”轉入住院登記處，以便結賬，處方及各類檢查申請單分別在藥房和醫技科室保存。

　　5、“綠色通道”救治費用標準和救治經費結算

　　(1)“綠色通道”內患者的救治，應嚴格按照廣州市基本醫療保險目錄規定的范圍;不得超范圍用藥或進行高額費用的檢查(特殊病情搶救除外)。

　　(2)每月7號前各經治科室將開通“綠色通道”患者病歷資料、費用清單匯總交醫務科，由醫務科組織醫學專家、醫保辦、財務科、審計室相關人員進行審核，符合條件、合理的費用將予以核銷;超范圍用藥或不合理的高額檢查費用將扣所在科室的收入。

篇2：20X學年社區應急救援隊伍培訓計劃

20**年社區應急救援隊伍培訓計劃

一、基本原則和工作目標

　　(一)基本原則。著力提高應急隊伍的應急能力和社會參與程度;堅持立足實際、按需發展，兼顧政府財力、物力和人力，充分依托現有資源，避免重復建設;堅持統籌規劃、突出重點，加強應急隊伍組織體系和聯動機制建設，形成規模適度、管理規范的應急隊伍體系。

　　(二)建設目標。基本建成統一領導、協調有序、優勢互補、保障有力的應急隊伍體系。應急志愿服務進一步規范，應急救援能力基本滿足本區域和重點領域突發事件應對工作需要，為最大程度地減少突發事件及其造成的人員財產損失、維護公共安全和社會穩定提供有力保障。

二、建設重點和任務要求

　　(一)全面加強綜合性應急救援隊伍建設。建立“一專多能”的綜合性應急救援隊伍，在相關突發事件發生后，立即開展救援處置工作。綜合性應急救援隊伍在統一領導下，承擔綜合性應急救援任務，協助有關專業應急隊伍做好突發事件的搶險救援工作。

　　(二)建立健全專業應急隊伍體系。在全面加強綜合性應急救援隊伍建設的同時，要按照突出重點、統籌規劃的原則，組織動員社會各方面力量建設應急隊伍。主要任務是接收和傳達預警信息，發布預警預報，收集并向相關方面報告;開展防范知識宣傳，報告隱患和災情等信息，組織遇險人員轉移，參與災害搶險救災和應急處置等工作;明確參與應急隊伍的人員及其職責，定期開展相關知識培訓。

　　依托現有應急管理組織體系，組織有關部門和單位人員、村(居)委會干部、基干民兵、應急志愿者等組建突發事件信息員隊伍。信息員隊伍主要任務是及時報告突發事件信息，協助做好預警信息傳遞、災情收集上報和調查評估等工作，參與隱患排查整改、預案制訂、應急處置和科普宣傳。獲悉突發事件信息的單位和個人應立即向鎮人民政府有關部門或指定的專業機構報告。

三、主要措施和保障制度

　　(一)加強組織領導與統籌規劃。要切實加強領導，落實工作責任，明確目標任務，細化建設方案，積極開展示范創建活動，不斷創新工作思路，全面加強應急隊伍建設。

　　(二)開展培訓演練與社會動員。綜合性應急救援隊伍和專業應急隊伍每年至少集中輪訓兩次。易受災害影響的要在定期開展應急知識培訓。要廣泛開展社會動員，努力提高應急隊伍的社會化程度。充分發揮基層組織的作用，積極動員社會力量參與，建立群防群治應急體系。積極拓展社會力量參與應急志愿者服務渠道，鼓勵現有各類志愿者組織充實應急志愿服務內容，有關專業應急管理部門要把具有相關專業知識和技能的志愿者納入應急救援隊伍。

篇3：冶金公司尾礦庫漫頂事故應急救援演練方案

　　冶金公司尾礦庫漫頂事故應急救援演練方案

　　一、演練目的

　　1、熟悉應急預案，發現應急預案中存在的問題，提高應急預案的科學性、實用性和可操作性。

　　2、通過應急演練，提高應急人員在緊急情況下的妥善快速處置事故的能力。

　　3、建立完善應急管理相關部門、單位和人員的工作職責，提高協調配合能力。

　　4、提高參演人員風險防范意識和自救互救能力。

　　二、演練時間

　　20**年6月**日

　　三、演練地點

　　三公司南峪溝尾礦庫

　　四、參演單位

　　山西**粉末冶金有限責任公司及下屬分公司

　　五、觀摩單位

　　省、市、縣領導及公司有關領導

　　六、演練規則

　　為做好這次現場演練工作，使應急人員能夠及時地投入到演練過程中，確保達到演練目的，特制訂應急演練現場規則：

　　1、演練過程中所有消息或溝通必須以“這是一次演練”作為開頭或結束語，參演單位必須有足夠的安全措施，以便保證演練人員和受影響的人員都知道這是一次現場緊急事件演練。

　　2、參與演練所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進入禁止區域，不得接觸不必要的危險。

　　3、演練過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯當成真實事故，事先必須考慮可能影響設施安全運行的所有問題。

　　4、參演應急響應設施、人員不得預先啟動、集結，所有演練人員在演練事件促使其做出響應行動前應處于正常的工作狀態。

　　5、除演練方案或情景設計中列出的可模擬行動及控制人員的指令外，演練人員應將演練事件或信息當作真實事件或信息做出響應，應將模擬的危險條件當作真實情況采取應急行動。

　　6、所有演練人員應當遵守相關法律、法規，服從應急演練指揮部指令。

　　7、演練過程中不應妨礙真正的緊急情況，應同時制訂發現真正緊急事件時可立即終止、取消演練的程序，迅速、明確地通知所有響應人員從演練到真正應急的轉變。

　　8、演練人員沒有啟動演練方案中的關鍵行動時，控制人員可指導演練人員采取相應行動，幫助演練人員完成關鍵行動。

　　七、演練事故情景

　　模擬發生以下事故情景時，按照相關應急預案和現場指揮部要求對事故現場進行控制和處理：

　　1、尾礦庫庫內水位上升接近水位警戒線。

　　2、排洪渠局部堵塞排洪能力受到嚴重影響。

　　八、應急演練指揮部

　　總指揮：*

　　現場副總指揮：*

　　應急救援辦：*(主任)、*(成員)

　　指揮部及成員職責：

　　總指揮：負責應急救援組織、指揮及協調工作。

　　現場副總指揮：負責具體指揮、協調、實施應急救援工作。

　　應急救援隊負責人z：負責現場應急搶險工作。

　　通訊聯絡組負責人z：負責應急通訊保障工作。

　　警戒疏散組負責人z：負責現場人員疏散、車輛疏導、標志設置及警戒工作。

　　技術保障組負責人z：負責制定現場搶救方案及處置措施工作。

　　醫療救援組負責人z：負責現場傷員的救治工作。

　　后勤保障組負責人z：負責日用品及后勤保障工作。

　　物資供應組負責人z：負責運送、調用應急物資。

　　事故調查組負責人z：負責事故調查工作。

　　九、實施演練程序

　　第一階段：應急響應(桌面模似演練)

　　1、現場情景：

　　(近日連降大雨)尾礦庫值班人員李聯斌、楊書明在尾礦庫值班室值班時，發現在線監測水位數據臨近警戒數，立即到壩上進行巡視，發現泄洪渠局部堵塞水流不暢通，有洪水漫入庫內，庫內水位不斷上升，已接近水位警戒線，庫內水流不斷向壩體涌來，有可能出現漫壩事故，情況十分危急。

　　2、報警

　　值班人員z安排z留下繼續觀察現場情況，z迅速跑向值班室，撥通選礦車間值班主任z電話匯報情況。

　　值班主任z接電話問：“我是z，有什么事請講”。

　　z：“我是尾礦庫值班人z，尾礦庫泄洪渠堵塞水流不暢通，庫內的水位不斷上升，已接近水位警戒線，可能出現漫壩事故，請求救援”。

　　z：“知道了，我立即向分公司辦公室匯報尾礦庫情況，你們在確保安全的情況下，繼續觀察庫內水位情況。我立即向上級報告，有情況及時與我聯系。”

　　z開始撥打分公司辦公室(應急辦)電話。

　　辦公室值班人員z接到電話問：“你是誰，有什么事情請講?”

　　方敏回答：“我是z，接尾礦庫值班人z報告，尾礦庫泄洪渠水流不暢通，庫內的水位不斷上升，已接近水位警戒線，情況十分危急，請求救援”。

　　z回答：“好的，我立即向總指揮報告尾礦庫所面臨的情況，你立即帶領當班人員趕赴現場進行前期處置，必須確保搶險人員的安全，有情況及時聯系”。

　　(同時方敏命令車間停止生產，立即帶領當班人員趕往現場進行初期處置.)

　　z簡要向總指揮王聯忠匯報了尾礦庫將可能發生的漫壩情況。

　　3、下達救援命令

　　總指揮王聯忠聽完z簡要情況匯報后，立即下達命令：

　　“現在命令你按程序立即啟動《尾礦庫事故應急救援專項預案》，并要求各應急小組在10分鐘之內，趕到尾礦庫。同時要上報公司安全部，通知黃崖洞鎮政府和下游村莊的負責人，做好村民安全撤離工作。”

　　z接到總指揮命令后，立即打電話通知各應急小組負責人，趕往尾礦庫集結。(同時通知公司安全部、黃崖洞鎮政府及下游村莊)

　　各小組負責人接到應急救援命令后，迅速聯系各小組成員，命令10分鐘之內趕赴到尾礦庫現場，參與應急搶險工作。

　　4、集結出發

　　(10分鐘后，應急救援領導組及各小組人員從各崗位迅速集結到尾礦庫現場。)

　　第二階段：現場處置(現場模似演練)

　　現場模似演練開始

　　1、成立指揮部，下達救援命令

　　總指揮立即成立了現場應急救援指揮部，(車間主任到指揮部匯報情況)聽取車間前期處置情況匯報后，研究制定搶險方案，并安排部署尾礦庫應急搶險工作。

　　任命王海龍為現場副總指揮，負責現場應急救援工作。

　　(各應急小組匯報)

　　技術組：本組人員已趕到，請指示。

　　副總指揮命令：“技術組立即進行現場勘察，制定應急處置方案。”

　　搶險組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　警戒組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　醫療組：“本組人員已趕到，請指示”

　　副總指揮：“原地待命”

　　物資保障組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　后勤保障組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：原地待命”

　　通訊聯絡組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　事故調查組：“本組人員已趕到，請指示。”

　　副總指揮：“原地待命”

　　技術組報告：“我們已根據現場勘察情況，制定出應急處置方案。”(同時將應急處置方案遞交副總指揮)

　　副總指揮安排部署現場應急救援工作，命令：

　　警戒組：立即帶領本組成員按照應急處置方案要求，對危險區域進行封鎖，疏導撤離人員，設置警戒標志。

　　搶險組：按應急處置方案要求對子壩進行加固、加高，對泄洪渠的堵塞進行疏通。

　　(搶險組組長下達搶險指令)

　　一班負責對尾礦壩按方案要求進行加固、加高。搶險人員，立即攜帶防洪鍬、編織袋等防洪工具趕往現場。

　　二班負責對泄洪渠的堵塞進行疏通，確保泄洪渠水流暢通。

　　醫療組：帶領醫療組人員設置醫療救治點，并掛設醫療救治標識。

　　物資保障組：安排人員車輛，隨時準備運送救援物資。

　　技術組：帶領本組成員到現場進行技術指導。

　　后勤保障組：準備好搶險人員的生活用品、安排好傷員家屬的食宿和接待工作。

　　通訊聯絡組：帶領人員對通信線路進行檢查維護。

　　事故調查組：搶險結束后對事故展開調查，分析事故原因，寫出調查報告。

　　(各組負責人接到副總指揮命令時，答:“是”，并立即帶領人員進行搶險現場，開展應急搶險工作。)

　　(指揮部現場情景：救援車、救護車各一部，在指揮部待命，隨時準備應對突發性救援和運送傷員。)

　　2、實施現場搶險

　　(應急救援現場情景:各小組立即進入事故現場進行應急搶險，10分鐘后各組報告情況。應急辦值班人員接到各小組負責人情況匯報，將記錄遞交副總指揮，副總指揮向總指揮匯報情況。)

　　副總指揮：“報告，總指揮。搶險組正在現場開展搶險工作;警戒組已按要求設置警戒線、對道路進行封閉，正在疏導撤離人員;技術組正在現場指導應急處置方案實施;醫療組已設立醫療救治點，并掛設救治點標志，準備完畢;物資保障組正在用車輛運送沙土;后勤保障組準備就緒，隨時可提供后勤保障;通訊聯絡組正在開展線路檢查。”

　　總指揮：“好，各組按預案要求程序繼續實施應急救援行動。”

　　副總指揮：“是 ”

　　(現場搶險情景：20分鐘后副總指揮詢問搶險進展情況)

　　副總指揮(對講機)問：“ 搶險一班，現在子壩加高情況進展如何?請報告。”

　　搶險一班回答：“子壩現已用沙袋加高30厘米，正在按方案要求繼續加高、加固。需要立即調運編織袋，報告完畢。”

　　副總指揮：“ 物資組，立即調運2000條編織袋，送往子壩搶險現場。”

　　物資組：“是”

　　副總指揮問：“ 搶險二班，現在泄洪渠疏通情況進展如何?請報告。”

　　搶險二班回答：“泄洪渠堵塞部位已部分疏通，正在加快疏通。報告完畢”

　　(30分鐘后現場傷員救治情景：)

　　搶險二班報告：“副總指揮我組有一人在搶險過程中，腿部受傷，需要救治。”

　　副總指揮：“我立即安排醫療組去救治”。

　　副總指揮命令：“醫療組立即趕赴搶險二班救治傷員。”

　　醫療組回答：“是”。(醫療組負責立即人帶人員領拿上擔架和藥品向搶險二班地點出發。)

　　(50分鐘后搶險工作接近尾聲)

　　搶險一班：“報告副總指揮，現在子壩已按方案要求加高、加固，庫內水位已開始下降。請指示”

　　副總指揮：“原地待命，繼續加固子壩，觀察水位。”

　　搶險二班：“報告副總指揮，泄洪渠堵塞部位已全部疏通。請指示”

　　副總指揮：“原地待命，繼續觀察泄洪情況。”

　　尾礦庫值班人員: “報告副總指揮，在線監測顯示庫內水位，已下降到警戒水位以下。”

　　副總指揮：“繼續觀察庫內水位情況。”

　　(向總指揮匯報)副總指揮：“報告總指揮，根據現場和在線監測匯報，子壩已按方案要求加高、加固、泄洪渠已疏通、庫內水位已下降到警戒水位以下。請指示”

　　總指揮王聯忠向副總指揮下達命令：“搶險結束，清理現場，留下值班人員繼續觀察庫內情況，其他搶險人員安全撤出。”

　　副總指揮：“是”。

　　副總指揮向各小組負責人下達人員撤離命令，在指揮部辦公室前集結待命。(電話模似撤離命令)

　　(各組報告人員撤離情況)

　　搶險組：“報告副總指揮搶險人員安全撤離，請指示。”

　　副總指揮：“清點人數”

　　(各組清點人數向副總指揮匯報)

　　搶險組：“報告副總指揮，本組人員經清點，除一人在搶險過程中受傷人員被醫療組接走，其他全部到齊。請指示。”

　　副總指揮：“原地待命。”

　　(各組清點人數后，副總指揮向總指揮報告搶險人員撤離情況)

　　副總指揮：“報告總指揮，各小組已清點人數，人員全部安全撤離。請指示”

　　總指揮宣布：“演練結束。”

　　(演練結束，所有人員原地待命，聽領導點評。)

　　十、請領導點評