安全生產(chǎn)管理原則

　　1、“管理生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則。

　　2、“四全”(全員、全過(guò)程、全方位、全天候)動(dòng)態(tài)管理和安全一票否決制原則;三不傷害原則(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。

　　3、“四不放過(guò)”(對(duì)發(fā)生事故的原因分析不清不放過(guò)，廣大職工群眾沒受過(guò)教育不放過(guò)，安全防范措施不落實(shí)不放過(guò)，事故責(zé)任者沒得到處理不放過(guò))原則。

篇2：天然氣公司安全生產(chǎn)相關(guān)原則和禁令

　　天然氣公司安全生產(chǎn)相關(guān)原則和禁令

　　承包商”五關(guān)”：

　　1、隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)

　　2、持證上崗關(guān)

　　3、開工驗(yàn)收關(guān)

　　4、過(guò)程監(jiān)督關(guān)

　　5、竣工質(zhì)量環(huán)保驗(yàn)收關(guān)

　　中石油六禁令：

　　1、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作。

　　2、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。

　　3、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。

　　4、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

　　5、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。

　　6、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

　　HSE九項(xiàng)原則

　　1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

　　2、安全是聘用的必要條件；

　　3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

　　4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

　　5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

　　6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

　　7、事故隱患必須及時(shí)整改；

　　8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；

　　9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

　　十字作業(yè)法

　　清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐

　　三同時(shí)

　　新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　安全生產(chǎn)十大禁令

　　1、安全教育和崗位技術(shù)考核不合格者，禁止獨(dú)立上崗操作。

　　2、不按規(guī)定著裝或班前飲酒者，禁止進(jìn)入生產(chǎn)崗位和施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　3、不戴好安全帽者，嚴(yán)禁進(jìn)入搶修、施工現(xiàn)場(chǎng)或交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、未辦理安全作業(yè)票，嚴(yán)禁進(jìn)入容器、罐、下水井、電纜溝等有害、缺氧場(chǎng)所作業(yè)。

　　5、未辦理安全作業(yè)票及不系安全帶者，嚴(yán)禁高處作業(yè)。

　　6、未辦理維修工作票，嚴(yán)禁拆卸停用的與系統(tǒng)連通的管道機(jī)泵等設(shè)備。

　　7、未辦理電氣作業(yè)“三票”，嚴(yán)禁電氣施工作業(yè)。

　　8、未辦理施工破土工作票，嚴(yán)禁破土施工。

　　9、機(jī)動(dòng)設(shè)備或受壓容器的安全附件中，防護(hù)裝置不齊全好用，嚴(yán)禁啟動(dòng)使用。

　　10、機(jī)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部件，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁擦洗或拆卸。

篇3：安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識(shí)點(diǎn):整分合原則

　　
　　20**安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：整分合原則
　　整分合原則
　　含義：現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效綜合，這就是整分合原則。
　　整分合原則在安全管理中的意義：
　　1）整，就是企業(yè)管理者在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須將安全生產(chǎn)納入其中，作為整體規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮；在考慮資金、人員和體系時(shí)，都必須將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容考慮。例如，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要組成部分，是生產(chǎn)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，每年制定生產(chǎn)計(jì)劃必須有安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，特別是安全措施費(fèi)用的投入等。
　　2）分，就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，要建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個(gè)人員都明確目標(biāo)和責(zé)任；這個(gè)好理解，就是落實(shí)到每個(gè)崗位及每個(gè)人。
　　3）合，就是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。例如，強(qiáng)化企業(yè)安全科室等的職能，由安全科室具體監(jiān)督檢查和控制安全生產(chǎn)工作。