M公司發料作業管理辦法

　　第一條 領料

　　(1)使用部門領用材料時，由領用經辦人員開立"領料單"經主管核簽后，向倉庫辦理領料。

　　(2)領用工具類材料(明細由公司自行制定)時，領用保管人應拿"工具保管記錄卡"到倉庫辦理領用保管手續。

　　(3)進廠材料檢驗中，因急用而需領料時，其"領料單"應經主管核簽，并于單據注明，方可領用。

　　第二條 發料由生產管理開立的發料單經主管核簽后，轉送倉庫依工令及發料日期備料，并送至現場點交簽收。

　　第三條 材料的轉移凡經常使用或體積較大須存于使用單位者，由使用單位填制"材料移轉單"向資料庫辦理移轉，并每日下班前依實際用量填制"領料單"，經主管核簽后送材料庫沖轉出帳。

　　第四條 退料

　　(1)使用單位對于領用的材料，在使用時遇有材料質量異常，用料變更或用余時，使用單位應注記于"退料單"內，再連同料品繳回倉庫。

　　(2)材料質量異常欲退料時，應先將退料品及"退料單"送質量管理單位檢驗，并將檢驗結果注記于"退料單"內，再連同料品繳回倉庫。

　　(3)對于使用單位退回的料品，倉庫人員應依檢驗退回的原因，研判處理對策，如原因系由于供應商所造成者，應立即與采購人員協調供應商處理。

篇2：服裝公司發料作業管理辦法

　　服裝公司發料作業管理辦法

　　第一條 領料

　　(1)使用部門領用材料時，由領用經辦人員開立“領料單”經主管核簽后，向倉庫辦理領料。

　　(2)領用工具類材料(明細由公司自行制定)時，領用保管人應拿“工具保管記錄卡”到倉庫辦理領用保管手續。

　　(3)進廠材料檢驗中，因急用而需領料時，其“領料單”應經主管核簽，并于單據注明，方可領用。

　　第二條 發料

　　由生產管理開立的發料單經主管核簽后，轉送倉庫依工令及發料日期備料，并送至現場點交簽收。

　　第三條 材料的轉移

　　凡經常使用或體積較大須存于使用單位者，由使用單位填制“材料移轉單”向資料庫辦理移轉，并每日下班前依實際用量填制“領料單”，經主管核簽后送材料庫沖轉出帳。

　　第四條 退料

　　(1)使用單位對于領用的材料，在使用時遇有材料質量異常，用料變更或用余時，使用單位應注記于“退料單”內，再連同料品繳回倉庫。

　　(2)材料質量異常欲退料時，應先將退料品及“退料單”送質量管理單位檢驗，并將檢驗結果注記于“退料單”內，再連同料品繳回倉庫。

　　(3)對于使用單位退回的料品，倉庫人員應依檢驗退回的原因，研判處理對策，如原因系由于供應商所造成者，應立即與采購人員協調供應商處理。

篇3：工程限額發料管理制度

1、項目執行限額發料制度。限額發料的依據有三個:一是施工材料消耗定額,二是用料者所承擔的工程量或工作量,三是施工中必須采用的技術方案措施。采取分層分段限額用料的方式,即按工程施工段或施工層綜合限定材料消耗數量,按段或層進行考核。具體計算由技術室完成。
2、限額發料的步驟:
A、簽發:專業工程師根據不同用料者所承擔的分項工程和工程量,計算限額用料的數量,并以限額發料單的形式、下發給各施工隊或施工班組。限額發料單抄送兩份給材料室。
B、下達:專業工程師和材料員對用料者進行用料交底,講清用料措施、要求及注意事項。
C、應用:用料者憑限額單到庫管員處領料,庫管員在限額內發料。每次發料數量、時間要做好記錄,并互相簽認,能填寫價格的,::一律填寫價格。
D、檢查:在施工過程中,材料員對現場材料的使用情況進行檢查,幫助用料者正確執行定額,合理使用材料。
E、結算:根據實際完成的工程量核對和調整材料應用量,并與實耗量進行對比,結算用料的節約或超耗。
F、分析:查找用料節超原因,總結經驗,吸取教訓。
4、材料計劃和限額發料單是材料室發料的依據,應嚴格履行領發料手續。限額發料單必須簽字齊全,不能代簽或補簽。
5、材料室現場保管員應監督各施工班組人員合理使用材料,應做到長料不得短用,大料不得小用,好料不得濫用,優材不得劣用。
6、材料室應盡量使現場材料達到合理、經濟的使用,做到不浪費或少浪費,并要求各班組工完場清料凈,以免產生太多的垃圾,并應注重材料的回收和再利用。回收時應注意回收材料工作的質量以備再利用,必須達到有效控制的目的。