食堂裝修改造工程施工部署

　　1 施工部署

　　某醫(yī)院食堂裝修改造工程地處第六人民醫(yī)院內(nèi)，靠近六院住院部，故在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)，以免影響住院患者的休息和治療。

　　由于施工現(xiàn)場(chǎng)面積較小，施工工序繁雜，施工時(shí)間較短，故在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排上，盡可能多地安排各工種交叉作業(yè)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，保證施工時(shí)間。

　　1.1 工期安排(見(jiàn)施工進(jìn)度表)

　　1.1.1 該工程屬于社會(huì)窗口工程，為爭(zhēng)得信譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)形象，把工程做好，公司將派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和其他施工人員進(jìn)行施工管理，派優(yōu)秀的施工隊(duì)進(jìn)行施工。

　　1.1.2 工期30天，力爭(zhēng)提前完成全部工程，工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2 工程組織計(jì)劃

　　2.1人員組織結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)工藝施工安排，按計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，減少現(xiàn)場(chǎng)人員冗余，方便現(xiàn)場(chǎng)組織管理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　設(shè)計(jì)人員 安全員 質(zhì)檢員 保安 材料員 內(nèi)業(yè)檔案員 水暖班組 瓦工班組 木工班組 電工班組 油漆工班組 綜合班組

　　2.2 各主要管理人員崗位職責(zé)

　　2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)。合理組織指揮部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)開(kāi)支、人員調(diào)配等全面工作。

　　2.2.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　審定總體技術(shù)方案，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)操作，幫助解決技術(shù)難點(diǎn)。合理調(diào)配技術(shù)力量，監(jiān)控主設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)進(jìn)度。

　　2.2.3 安全員職責(zé)

　　2.2.1 負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)安全交底。

　　2.2.2 負(fù)責(zé)督促施工人員執(zhí)行各種安全規(guī)定，及時(shí)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。

　　2.2.3 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的安全裝置，確保施工機(jī)具安全無(wú)故障。

　　2.2.4 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，確保安全防護(hù)措施齊備，安全措施可靠。

　　2.2.5 負(fù)責(zé)檢查高空作業(yè)、用電、防火、防盜工作中的安全隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

　　2.2.6 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境，做好社會(huì)綜合治理工作。

　　2.2.7 負(fù)責(zé)對(duì)施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全色標(biāo)或警示牌并重點(diǎn)監(jiān)督。

　　2.2.8 及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和總包方反映非我方原因造成的安全隱患。

　　2.2.9 認(rèn)真做好安全日記，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全情況。

　　2.2.4 質(zhì)檢員職責(zé)

　　2.2.4.1 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度過(guò)程中各階段質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，對(duì)比施工參照的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定和工藝、設(shè)計(jì)圖紙要求的行為或結(jié)果做出制止或糾正。

　　2.2.4.2 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映和匯報(bào)工程質(zhì)量情況，會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人提出整改方案。

　　2.2.5 保安職責(zé)

　　2.2.5.1 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，協(xié)同安全員貫徹執(zhí)行公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程。

　　2.2.5.2 保護(hù)公司財(cái)物和人員安全。

　　2.2.6 材料員職責(zé)

　　2.2.6.1 根據(jù)國(guó)家和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)定的物資、器材供應(yīng)渠道，參與制定和采購(gòu)。

　　2.2.6.2 按照合同催貨和采購(gòu)器材，協(xié)助處理呆滯、積壓和廢舊物資。

　　2.2.6.3 急生產(chǎn)所急，及時(shí)催促工程所需的物資、器材、保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2.2.6.4 熟悉器材的名稱(chēng)、圖號(hào)、規(guī)格和技術(shù)條件及用途，經(jīng)常了解消耗情況。

　　2.2.6.5 確切掌握和擴(kuò)大貨源，熟悉和溝通供應(yīng)渠道，貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，快、好、省地完成采購(gòu)任務(wù)。

　　2.2.6.6 嚴(yán)格遵守政策、法令，執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和本公司財(cái)務(wù)制度，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)和銷(xiāo)賬。

　　2.2.6.7 樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想，及時(shí)回收和處理各個(gè)工地的舊廢材料。

　　2.2.6.8 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　2.3 臨時(shí)用電

　　根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，工地現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電由主電源接主電源臨時(shí)電門(mén)箱，分二級(jí)分電門(mén)箱，分別保證廚房施工和高間施工。工地設(shè)專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)臨時(shí)用電管理工作，嚴(yán)格遵照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電操作規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，消除安全隱患，保證工程順利進(jìn)行。

　　2.4 臨時(shí)用水

　　施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水，依照建設(shè)單位指導(dǎo)意見(jiàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)由公司配備臨時(shí)用水鐵桶6只(廚房、高間各3只)，以備儲(chǔ)水之用，在保證施工用水要求的同時(shí)，保證消防用水的需要。工地設(shè)專(zhuān)水暖工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水的管理和協(xié)調(diào)。

　　2.5 安全消防

　　公司設(shè)專(zhuān)業(yè)安全消防人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防工作。

　　2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)布置

　　施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)各一處，根據(jù)本公司管理制度要求，全部施工人員，均不在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)生活區(qū)，飲食、住宿問(wèn)題由公司后勤保障部統(tǒng)一解決。做到施工現(xiàn)場(chǎng)不開(kāi)伙、不住宿，晚間施工現(xiàn)場(chǎng)只安排公司保安人員值班，最大限度地避免與醫(yī)院正常工作秩序和作息時(shí)間的沖突。

　　施工前期，排渣、上料工作任務(wù)較重，為了維護(hù)醫(yī)院正常工作和對(duì)外形象，本公司決定，排渣工作均安排在晚間進(jìn)行。水平上料，盡量安排在醫(yī)院非工作時(shí)間進(jìn)行。保證做到：建筑垃圾當(dāng)日清，土建材料隨用隨上，不占用露天場(chǎng)地;施工現(xiàn)場(chǎng)文明，環(huán)境衛(wèi)生可靠，人員素質(zhì)上乘，施工進(jìn)度高效。

　　3 施工準(zhǔn)備工作

　　3.1 審核圖紙。圖中不明確作法的部位請(qǐng)有關(guān)人員答疑。

　　3.2 編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工計(jì)劃、施工方法、勞動(dòng)力、機(jī)具計(jì)劃和各項(xiàng)保證措施。

　　3.3 提外加工訂貨單和開(kāi)工后急需的材料計(jì)劃。

　　4 安排臨時(shí)設(shè)施。

　　3.5 現(xiàn)場(chǎng)按圖紙所示測(cè)量定位放線。

　　4 附錄

　　附表一 勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　附表二 機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實(shí)施本工程戰(zhàn)略指導(dǎo)的核心部分，是計(jì)劃與組織的關(guān)鍵內(nèi)容，它包括各種目標(biāo)和指標(biāo)、工程實(shí)施的具體責(zé)任分配、施工程序與順序，生產(chǎn)要素與資源計(jì)劃的配置、進(jìn)度控制、施工方法與手段、費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)的分析及應(yīng)對(duì)措施等方面。

　　1.工程管理目標(biāo)

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo)，建造精品工程。

　　1.2.質(zhì)量目標(biāo)：

　　工程竣工質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良；分部與分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率不低于90%。

　　1.3.工期目標(biāo)：

　　計(jì)劃施工日期20**年8月下旬，計(jì)劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標(biāo)：

　　確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以?xún)?nèi)。

　　1.5.環(huán)保目標(biāo)：

　　創(chuàng)建"綠色無(wú)污染工地"；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo)。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃，根據(jù)本工程特點(diǎn)及各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的關(guān)系，綜合考慮到各專(zhuān)業(yè)分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進(jìn)行劃分，每層單獨(dú)流水作業(yè)，層與層之間工序交叉進(jìn)行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，達(dá)到美觀、合理的要求，確定好安裝時(shí)各專(zhuān)業(yè)之間的合理工序，保證施工質(zhì)量。

　　3.施工準(zhǔn)備

　　3.1.技術(shù)準(zhǔn)備：

　　工程具備開(kāi)工條件后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核，總工審批。

　　項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件，在開(kāi)工前進(jìn)行詳細(xì)周密的工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制工程項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，并填報(bào)質(zhì)量計(jì)劃審批表。

　　項(xiàng)目總工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程具體情況，組織編制施工方案，并報(bào)公司技術(shù)部審批，爾后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審定。

　　根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃分解成可操作的作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃施工，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向甲方和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)各種資料。

　　施工組織設(shè)計(jì)交底：在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)星期內(nèi)，項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行施組討論，確保項(xiàng)目的每一位員工對(duì)施組的內(nèi)容了如指掌。

　　優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計(jì)算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)的計(jì)劃，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

　　進(jìn)行施工技術(shù)交底：工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)檢人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工難點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受交底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上；

　　3.2.樣板計(jì)劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格,并報(bào)監(jiān)理或甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃

　　4.1.勞動(dòng)力資源配置依據(jù)：

　　以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動(dòng)力資源：

　　根據(jù)招投標(biāo)文件和類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，所需要的工種及工人數(shù)量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計(jì)110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程，有針對(duì)性的配備好項(xiàng)目所需的各種資源。按合同要求時(shí)間(20**年3月16日)進(jìn)場(chǎng)。

　　2、項(xiàng)目部、裝修隊(duì)伍盡入現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格按照裝飾施工圖紙及有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)及施工作業(yè)。各層現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，見(jiàn)附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期已準(zhǔn)備好材料報(bào)驗(yàn)資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。

　　二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：

　　1、對(duì)Z局辦公樓室內(nèi)精裝修工程。我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程任務(wù)。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項(xiàng)目法施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：

　　項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖框

　　3、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理：

　　對(duì)本工程項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實(shí)際成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的全部問(wèn)題。

　　（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)好業(yè)主、本公司和各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。

　　（3）項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

　　對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，實(shí)際工程成本控制、統(tǒng)計(jì)投入的生產(chǎn)要素并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù)后上報(bào)公司確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　（4）項(xiàng)目質(zhì)檢員

　　負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。

　　（5）項(xiàng)目材料采供員

　　負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間及存貨安全。

　　（6）項(xiàng)目安全員

　　負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，五小設(shè)施及工人宿舍，防火安全、財(cái)物的安全，實(shí)施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　1、按照業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，編制二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各專(zhuān)業(yè)班組，在每月25日提交下一個(gè)月的月進(jìn)度報(bào)表，以監(jiān)督檢查施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃總控制網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附表：6

　　2、如果沒(méi)有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督考核實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計(jì)劃員等人員巡視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業(yè)主方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明精裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主溝通爭(zhēng)取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據(jù)本工程的實(shí)際情況及精裝修工作量、工期勞動(dòng)力等方面特點(diǎn)。為確保工期實(shí)現(xiàn)，決定采取先深后淺，采用豎向兩個(gè)流水段，水平按層執(zhí)行小節(jié)拍流水施工作業(yè)。先水電專(zhuān)業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動(dòng)力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購(gòu)給現(xiàn)場(chǎng)造成不便利現(xiàn)象。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：

　　（1）加強(qiáng)主動(dòng)控制，宏觀調(diào)控靈活。

　　（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。

　　五、計(jì)劃工期管理措施

　　為順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以?xún)?yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益報(bào)效與業(yè)主。本工程以動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，通過(guò)巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時(shí)控制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　六、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（裝修部分）一覽表

　　序號(hào)機(jī)械名稱(chēng)型號(hào)功率數(shù)量(臺(tái))備注

　　七、勞動(dòng)力計(jì)劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過(guò)重點(diǎn)工程任務(wù)的較優(yōu)秀人員。