花園中庭裝飾工程施工部署

　　第一節(jié)、施工準(zhǔn)備

　　(一)、施工準(zhǔn)備概述

　　在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。

　　(二)、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃及其它計(jì)劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：

　　(1)、施工進(jìn)度計(jì)劃表;

　　(2)、材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃;

　　(3)、資料管理方案;

　　(4)、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施;

　　(5)、具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。

　　與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”;材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分;施工組織設(shè)計(jì)對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施，同時根據(jù)施工進(jìn)

　　度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。

　　(三)、材料、設(shè)備采購及確認(rèn)

　　材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計(jì)劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品(或資料)交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

　　(四)、主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項(xiàng)工程施工工序、施及施工人員組織方案作為施工交底資料。

　　(五)、圖紙技術(shù)交底

　　對即將展開施工的工程項(xiàng)目(與機(jī)電施工交叉之施工項(xiàng)目)由有關(guān)設(shè)計(jì)師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

　　(六)主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人

　　編號 準(zhǔn)備工作 完成時間 負(fù)責(zé)人

　　1 會審圖紙 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員

　　2 編制施工組織設(shè)計(jì) 開工前 技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　3 材料采購進(jìn)廠計(jì)劃 開工前 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

　　4 機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃 開工前 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

　　5 技術(shù)交底 開工時 技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員

　　6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負(fù)責(zé)人及施工員

　　7 測量定線 開工前 測量人員

　　8 組織人員進(jìn)場 開工前3 天 項(xiàng)目經(jīng)理

　　9 水電施工準(zhǔn)備 開工前 水電班

　　10 臨時設(shè)施 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人

　　11 “五通” 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主

　　12 后勤保障 開工前 辦公室

　　13 施工報(bào)批手續(xù)等 開工前 辦公室

　　14 與業(yè)主接洽 開工前 項(xiàng)目經(jīng)理

　　15 質(zhì)量安全三級教育 開工前 公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員

　　16 保安措施 開工前 保安員

　　第二節(jié)、施工組織

　　一、施工組織機(jī)構(gòu)

　　(一)、施工管理組織機(jī)構(gòu)

　　1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

　　2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的工人。隊(duì)伍組成前特別成立一個由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項(xiàng)目施工隊(duì)。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊(duì)赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對講機(jī)以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師，個個均具有豐富的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，便于管理好本工程。

　　3.針對本工程我們將成立星河蘇活公園項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)，由國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計(jì)師，財(cái)務(wù)部會計(jì)師擔(dān)任現(xiàn)場財(cái)務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。

　　4.現(xiàn)場管理：

　　􀁺 組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

　　􀁺 落實(shí)《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。

　　􀁺 協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。

　　􀁺 處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

　　􀁺 組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收。

　　􀁺 項(xiàng)目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。

　　5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。

　　􀁺 根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計(jì)算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計(jì)劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點(diǎn)措施：

　　􀁺 強(qiáng)化內(nèi)部計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工;

　　􀁺 加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉;

　　􀁺 遵循ISO9001 規(guī)定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;

　　􀁺 場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。

　　(二)、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖

　　(三)、項(xiàng)目組織管理形式

　　1、目的性原則

　　根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

　　2、精干高效原則

　　施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

　　3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

　　管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小;層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項(xiàng)目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。

　　4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

　　由于本裝修工程施工項(xiàng)目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型(子系統(tǒng))組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形成必須是一個完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理分工及整體協(xié)作。

　　第三節(jié)、勞動力組織計(jì)劃

　　(一)、對工人素質(zhì)的控制措施

　　1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　2、以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

　　3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

　　4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。

　　5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

　　6、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動組織形式。

　　7、對進(jìn)場的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

　　8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。

　　(二)、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

　　1、花崗石干掛安裝和花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，在本公司已有大型花崗石施工經(jīng)驗(yàn)。本企業(yè)云石工工人是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。 同時施行激勵措施，達(dá)到本項(xiàng)目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10 個工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進(jìn)度。

　　2、木工班組

　　從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們有多年的高級裝飾經(jīng)驗(yàn)高級木工。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。

　　3、油漆班組

　　油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計(jì)劃在焗漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項(xiàng)目組已選定了某家具廠的25 ㎡焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內(nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。

　　4、墻磚工匠班

　　選用一級泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過給予獎勵。

　　5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

　　(三)、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求

　　1、為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。附素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。

　　2、素質(zhì)審查表中要求的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：

　　2.1 石材干掛安裝工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。

　　(2)熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。

　　(3)熟悉掌握石材安裝的技能。

　　(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施。

　　(5)熟練操作常用石材干掛安裝機(jī)具。

　　(6)熟練操作使用封膠槍。

　　木工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

　　(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

　　(3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

　　(4)熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

　　(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。

　　(6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、則口的處理工藝和技藝。

　　(7)掌握玻璃安裝的操作方法。

　　(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

　　(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。

　　墻磚工匠技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

　　(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

　　(3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。

　　(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

　　(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

　　(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

　　金屬工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。

　　(2)懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。

　　(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

　　(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施。

　　(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。

　　(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

　　(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。

　　油漆涂料工技術(shù)水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖。

　　(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。

　　(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

　　(4)熟悉各種涂料的品種及性能。

　　(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。

　　(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

　　(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。

　　放線員技術(shù)水平要求

　　(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

　　(2)熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。

　　(3)熟悉墨線操作方法。

　　(四)、勞動力配置計(jì)劃

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班，按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場施工，作業(yè)組實(shí)行動態(tài)管理。

　　(五)、勞動力計(jì)劃表

　　附圖-1：勞動力組織計(jì)劃

篇2：裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)施工部署

　　裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)與施工部署

　　第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)

　　1、由于本工程裝飾規(guī)模較大，本工程由我公司中標(biāo)承建，我公司將發(fā)揚(yáng)"一次建成用戶滿意品質(zhì)工程"的工作精神，為此我們將該項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)名牌工程，確保優(yōu)良工程。

　　2、本工程地處景寧，所以施工過程中實(shí)行"文明施工、安全生產(chǎn)"十分重要，在施工的整個過程中不影響附近小區(qū)居民的正常生活，旁邊道路的正常通行，我公司將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，實(shí)施公司的CI計(jì)劃，推行本工程的形象策劃，總結(jié)我公司的近年來創(chuàng)出一大批省、市級文明工地的經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮合理布置施工現(xiàn)場。

　　第二節(jié)項(xiàng)目管理

　　本工程作為我公司來說是一處企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)、樹形象的窗口工程，所以作為我公司的標(biāo)志性項(xiàng)目來對待，并能借此工程項(xiàng)目展示我公司能工巧匠的精湛技藝，樹立我公司裝飾一流的企業(yè)形象。

　　1、建立完善的管理體制

　　根據(jù)該工程的使用功能、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成景寧財(cái)稅培訓(xùn)中心辦公樓裝飾工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目班子，為此我公司經(jīng)過慎重考慮，將選派具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識、扎實(shí)的工作作風(fēng)的項(xiàng)目班子。我們相信他們毫無疑問能出色的完成公司和業(yè)主交付的任務(wù)。

　　2、組建強(qiáng)大的管理班子

　　2．1我們將組建以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，再充實(shí)一部分骨干組成項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場設(shè)立施工技術(shù)組、材料采購組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃核算組、行政后勤組五個職能部門，以保障工程順利進(jìn)行。

　　2．2項(xiàng)目管理班子成員表詳見項(xiàng)目班子主要成員表

　　2．3項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)

　　項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)

　　第三節(jié)施工部署

　　1、施工工期

　　為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)概況，工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際施工能力，本工程投標(biāo)工期為120天。

　　2、施工順序

　　2．1根據(jù)工期的要求和現(xiàn)場特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、遵循先頂上后地上、先墻內(nèi)后墻外、先安裝后裝飾的原則：

　　定位放線→吊頂管線敷設(shè)→隱蔽工程驗(yàn)收→面板鋪設(shè)→墻面施工→地面施工→油漆工程。

　　管道預(yù)埋及安裝工作與裝飾的每個過程施工同步穿插施工，同時做好配合工作。

　　3、施工進(jìn)度詳見附表

篇3：公寓樓精裝飾工程施工部署

　　公寓樓精裝飾工程施工部署

　　為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建**街//**小區(qū)ABC 座精裝修分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

　　1 施工方案制定原則

　　在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即"優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明"，確定本工程施工方案原則為：

　　1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行"建筑法"及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。

　　2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。

　　3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

　　4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。

　　5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

　　6)提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施，確保工程進(jìn)

　　度。

　　7)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

　　8)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。

　　9)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理。

　　2施工全過程控制程序

　　3 主要施工方案的確定

　　本工程一標(biāo)段室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主；玻璃工程以衛(wèi)生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚、石材、實(shí)木復(fù)合地板、地毯為主，墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主，以及相應(yīng)配套機(jī)電安裝工程等為主，專業(yè)上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則，水電管線等安裝工程應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前配合完成，燈具、插座安裝在面層施工前也應(yīng)完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后。衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。

　　其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場組裝的模式。在施工組織管理方面，根據(jù)本標(biāo)段施工內(nèi)容(A-1(A 座)及A-2 區(qū)(B 座)首層之公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A 座和B 座兩施工區(qū)域的特點(diǎn)，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求(配合總包爭創(chuàng)"魯班獎")，工期要求(120 日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成)，為保證能在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，擬采用兩個施工區(qū)同時施工，即A 座施工范圍為施工區(qū)Ⅰ和B 座施工范圍為施工區(qū)Ⅱ，兩施工區(qū)先同時施工，機(jī)電工程修隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行。再根據(jù)每個施工區(qū)實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場具備的開工情況，獨(dú)立組織施工，每個區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn)，采取整體施工，局部避讓的方法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。

　　4 推廣運(yùn)用工廠加工、現(xiàn)場安裝的新技術(shù)、新工藝

　　為保證工程質(zhì)量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現(xiàn)場組裝木制品的新技術(shù)、新工藝，如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工，現(xiàn)場組裝等。

　　5 施工工藝、方法落實(shí)流程圖