屋面幕墻施工部署

　　為使本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，按期完工，充分做好各種準(zhǔn)備，確保工程高質(zhì)、安全、按期完成。

　　1施工技術(shù)措施

　　1.設(shè)計(jì)在既滿足結(jié)構(gòu)強(qiáng)度又要兼顧實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性情況下，大膽采用新技術(shù)、新材料、新工藝諸如：壓型板材、聚氨酯防水保溫材料、單曲面及雙曲面鋁板。

　　2. 進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審等工作，做好施工圖紙的會(huì)審記錄，施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。

　　3. 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，如：鋼檁條安裝，壓型板安裝，鋁板夾具安裝，玻璃安裝，鋁板安裝作業(yè)指導(dǎo)書,以保證施工過程質(zhì)量。

　　4. 對(duì)施工人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。

　　5. 由測量負(fù)責(zé)人編制測量方案，建立測量控制網(wǎng)，按圖紙復(fù)核總包提供的軸線、標(biāo)高的偏差應(yīng)≦±5mm，復(fù)核鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼的標(biāo)高、坐標(biāo)偏差應(yīng)≦±20mm，然后測量支座相對(duì)空間坐標(biāo)點(diǎn)及面板控制點(diǎn)相對(duì)坐標(biāo)點(diǎn)。

　　6.根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源，合理編制材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際需要，隨時(shí)調(diào)整。

篇2：X館新館玻璃幕墻工程施工部署

　　某館新館玻璃幕墻工程施工部署

　　1施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

　　1.1施工組織體系

　　實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理委派生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、采購、財(cái)務(wù)、勞資管理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

　　工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖

　　1.2職能分工及職責(zé)

　　1、項(xiàng)目總指揮職能

　　項(xiàng)目指揮部主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃，保證本項(xiàng)目按ISO9001質(zhì)量保證體系運(yùn)作。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。

　　代表公司及時(shí)、適當(dāng)做出項(xiàng)目決策，主要包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。

　　與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目部內(nèi)部問題。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理職能

　　負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作；

　　根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃；

　　組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；

　　對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；

　　運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)；

　　主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會(huì)、簽署開、竣工報(bào)告；

　　組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

　　安排施工作業(yè)隊(duì)伍，并把好持證上崗關(guān)；

　　負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施；

　　向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理；

　　3、項(xiàng)目技術(shù)工程師職能

　　在項(xiàng)目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作。

　　負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。

　　負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

　　負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。

　　與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。

　　組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。

　　負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測的工作。

　　4、項(xiàng)目副經(jīng)理職能

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝方面工作。

　　認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；

　　領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。

　　嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)檢查、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)施工例會(huì)；

　　認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。

　　5、項(xiàng)目總施工長職能

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安排方面工作。

　　認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的施工方案和技術(shù)措施。

　　嚴(yán)格按施工程序組織施工，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。

　　貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)檢查，保證施工安全。

　　領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量管理。

　　6、技術(shù)組職能

　　負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化，進(jìn)場后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序，指導(dǎo)施工。

　　參加施工圖紙的會(huì)審，組織技術(shù)交底。

　　實(shí)施設(shè)計(jì)變更，及時(shí)提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案，完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。

　　7、質(zhì)檢組職能

　　收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；

　　按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

　　參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

　　積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

　　嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查；

　　嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。

　　8、安全組職能

　　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；

　　參加審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；

　　深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)令其停工整頓；

　　與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；

　　開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育；

　　開展防火教育，提高員工的防火意識(shí)，采取有效防火措施。

　　配備管理好防火設(shè)施，一旦出現(xiàn)險(xiǎn)性，立即采取搶險(xiǎn)措施并報(bào)告有關(guān)部門。

　　9、材料供應(yīng)組職能

　　負(fù)責(zé)組織和調(diào)度生產(chǎn)過程中所需工廠內(nèi)加工的人員、設(shè)備和材料。

　　負(fù)責(zé)組織和調(diào)度生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下，全面完成鋁型材加

　　工、玻璃加工、鋼結(jié)構(gòu)加工、外協(xié)件加工等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度要求，保證材料及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿?，以保工期?/p>

　　負(fù)責(zé)外協(xié)加工合同的簽訂、管理及履行。

　　10、資料組職能

　　加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。

　　確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。

　　做好文件收發(fā)、整理、登記工作，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。

　　11、財(cái)務(wù)組職能

　　負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的月報(bào)表的核實(shí)與工程款的核對(duì)。

　　工程量復(fù)核，做好階段性的結(jié)算工作。

　

　做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

　　做好成本分析計(jì)算，為總指揮提供決策依據(jù)。

　　12、施工長職責(zé)

　　工地施工隊(duì)長設(shè)6名，班組長若干名，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所交付的各項(xiàng)任務(wù)，其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日?qǐng)?bào)表，工地消防、安全等工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其正式參與時(shí)間以工地進(jìn)場前1--2個(gè)月至工程驗(yàn)收為止。

　　13、質(zhì)量員職責(zé)

　　具備實(shí)際幕墻施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務(wù)，其主要任務(wù)為進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)，施工質(zhì)量的檢測，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量全過程控制。

　　14、安全員職責(zé)

　　安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù)，且遵照公司安全管理?xiàng)l例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

　　15、設(shè)備員職責(zé)

　　設(shè)備員必須具備對(duì)工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng)，且遵照公司設(shè)備管理?xiàng)l例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

　　16、材料員職責(zé)

　　材料員須熟悉工地用的各種材料，根據(jù)工地施工進(jìn)度情況，制定各種材料的采購和供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)材料進(jìn)行全面管理。

　　17、資料員職責(zé)

　　負(fù)責(zé)收集和整理整個(gè)施工過程各種有關(guān)施工記錄和會(huì)議記錄，各方來往交流文件等。

　　18、防火員職責(zé)

　　防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定，且應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行《中華人民共和國消防條例實(shí)施細(xì)則》第十九規(guī)定的九項(xiàng)主要職責(zé)，且遵照防火安全規(guī)定確實(shí)執(zhí)行工作。

　　19、測量員職責(zé)

　　負(fù)責(zé)施工測量控制工作。

　　20、安裝工人職責(zé)

　　有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識(shí)，綜合知識(shí)較強(qiáng)，身體強(qiáng)壯，工人進(jìn)場前必須進(jìn)行全面體檢，身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)特殊工種，必須持證上崗。

　　2施工任務(wù)劃分

　　2.1合同范圍：北立面玻璃幕墻及鋼結(jié)構(gòu)，1-4號(hào)弦體玻璃幕墻及鋼結(jié)構(gòu)，馬鞍體通道玻璃幕墻及鋼結(jié)構(gòu)，百葉、玻璃肋、電動(dòng)窗、清洗機(jī)。

　　2.2任務(wù)劃分：

　　1．北立面玻璃幕墻--玻璃安裝一隊(duì)

　　2．北立面鋼結(jié)構(gòu)--鋼結(jié)構(gòu)安裝一隊(duì)

　　3．1-4號(hào)弦體玻璃幕墻--玻璃安裝二隊(duì)

　　4．1-4號(hào)弦體鋼結(jié)構(gòu)--鋼結(jié)構(gòu)安裝二隊(duì)

　　5．馬鞍體通道玻璃幕墻--玻璃安裝三隊(duì)

　　6．馬鞍體通道鋼結(jié)構(gòu)--鋼結(jié)構(gòu)安裝三隊(duì)

　　7．百葉、玻璃肋、電動(dòng)窗、清洗機(jī)--玻璃肋安裝隊(duì)

　　3施工部署原則及總施工順序

　　1．指導(dǎo)方針：

　　質(zhì)量至上，安全第一，優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保質(zhì)量保信譽(yù)的完成施工任務(wù)。

　　2．總體思路：

　　根據(jù)本工程工程量大、工期緊、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，一標(biāo)段玻璃幕墻施工安排的總體思路是"加大管理力度，提高管理層次，提前準(zhǔn)備，提前驗(yàn)，全面鋪開，面面獨(dú)立，分段流水，層層把關(guān)，保證材料供應(yīng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次到位"。

　　3．總施工順序：

　　北立面、1-4號(hào)弦體、馬鞍體通道同時(shí)施工。當(dāng)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時(shí)，服從業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。

　　配合兄弟單位施工，使整個(gè)工程施工能同步進(jìn)行，不影響整個(gè)工程的總工期。

　　4工程目標(biāo)：

　　4.1質(zhì)量方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一，抓過程精品，創(chuàng)精品工程。

　　4.2質(zhì)量目標(biāo)：報(bào)結(jié)構(gòu)"長城杯"，爭竣工"魯班獎(jiǎng)"。

　　4.3工期目標(biāo)：遵照業(yè)主及總包方對(duì)工期總體目標(biāo)的要求，在工程具備開工條件時(shí)開工，保證施工工期135日歷天（不含預(yù)埋件施工）。

　　4.4安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)。

　　4.5文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)市安全文明工地。

　　5施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程于20--年2月15日開工，20--年6月30日竣工，總工期為135天。階段目標(biāo)控制計(jì)劃如下：

　　1．前期準(zhǔn)備工作：熟悉工程的圖紙、技術(shù)資料，籌備工程材料、設(shè)備、工具、人員，臨建搭設(shè)和臨水、臨電線路敷設(shè)；20**年12月5日至20**年12月15日；

　　2．預(yù)埋件配合工作：配合總包方進(jìn)行預(yù)埋件設(shè)；20**年12月15日至20--年2月15日；

　　3．北立面幕墻及鋼結(jié)構(gòu)施工：20--年2月15日運(yùn)至20--年4月5日；

　　4．1-4號(hào)弦體幕墻及鋼結(jié)構(gòu)施工：20--年2月10日至20--年4月15日；

　　5．馬鞍體通道幕墻及鋼結(jié)構(gòu)施工：20--年2月20日至20--年5月10日；

　　6．百葉、玻璃肋、電動(dòng)窗、清洗機(jī)安裝：20--年4月1日至20--年4月30日；

　　詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》

　　6勞動(dòng)力計(jì)劃

　　..**館新館玻璃幕墻制安工程總面積約13000平方米，工程量大，工期緊，根據(jù)幕墻工程施工特點(diǎn)，盡量加大工廠內(nèi)加工工作量，減輕現(xiàn)場制作施工壓力。工程計(jì)劃投入項(xiàng)目管理人員共三十九人，在鋼結(jié)構(gòu)施工階段，按工程進(jìn)度計(jì)劃要求，將幕墻劃分為四個(gè)施工段，安排四個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工；在玻璃幕墻安裝階段分三個(gè)施工作業(yè)區(qū)，施工人員人數(shù)根據(jù)工程進(jìn)度情況適當(dāng)調(diào)整，各施工區(qū)又可進(jìn)行按需調(diào)配，高峰期最多人數(shù)達(dá)三百多人。

　　在勞動(dòng)力選用及使用過程中，嚴(yán)格按照我公司根據(jù)《ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》編制的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》中的有關(guān)勞務(wù)評(píng)審、錄用程序，

　　對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工技能、自身素質(zhì)的鑒定，擇優(yōu)錄用。

　　詳見《勞動(dòng)力使用計(jì)劃表》

　　7大中型機(jī)械、設(shè)備進(jìn)、退場計(jì)劃

　　根據(jù)施工要求，由項(xiàng)目部組織落實(shí)大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場條件，在條件具備后組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝、驗(yàn)收，保證及時(shí)投入使用。各種大型機(jī)械定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，用完及時(shí)退場。詳見《主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃表》

　　8設(shè)備、物資進(jìn)場及采購計(jì)劃

　　進(jìn)場后，按照公司《程序文件》物資采購程序，組織相關(guān)部門根據(jù)合同及施工圖，確定物資、設(shè)備采購分工，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排編制物資、設(shè)備采購計(jì)劃、進(jìn)場時(shí)間。

篇3：外檐幕墻工程施工總體部署

　　外檐幕墻工程施工總體部署

　　1 指導(dǎo)方針和總體思路

　　指導(dǎo)方針：質(zhì)量至上，安全第一，優(yōu)化總體配置，確保合同工期，保質(zhì)量保信譽(yù)的完成施工任務(wù)。

　　根據(jù)本工程工程量大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，幕墻施工安排的總體思路是"加大管理力度，提高管理層次，提前準(zhǔn)備，提前試驗(yàn)，全面鋪開，面面獨(dú)立，分段流水，層層把關(guān)，保證材料供應(yīng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次到位"。

　　當(dāng)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時(shí)，服從業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。配合兄弟單位施工，使整個(gè)工程施工能同步進(jìn)行，不影響整個(gè)工程的總工期。

　　2 施工方案

　　2.1 施工前準(zhǔn)備工作

　　施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)超前的工作，是對(duì)后續(xù)施工中合理投入人、財(cái)、物，進(jìn)行預(yù)見性的控制，使工程所需的各項(xiàng)資源達(dá)到最佳的配置，準(zhǔn)備工作的好壞對(duì)后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響。工程項(xiàng)目部要對(duì)工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時(shí)設(shè)施做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)對(duì)工程概況進(jìn)行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、總承包、設(shè)計(jì)院及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況，掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場地，垂直運(yùn)輸，腳手架等情況，為施工作前瞻工作。

　　1、技術(shù)資料

　　首先圖紙準(zhǔn)備，對(duì)圖紙要充分熟悉，對(duì)不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備有關(guān)圖集，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)各種需用的表格和有關(guān)工程竣工驗(yàn)收需用的資料等。

　　2、設(shè)備、儀器、工、機(jī)具準(zhǔn)備

　　對(duì)所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供應(yīng)計(jì)劃，具體到型號(hào)，數(shù)量供應(yīng)時(shí)間等，同時(shí)要將計(jì)劃送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批以后交供應(yīng)、財(cái)務(wù)部共同做好準(zhǔn)備。

　　3、材料準(zhǔn)備

　　根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細(xì)的材料計(jì)劃書，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃將所有材料的供貨時(shí)間作好安排。

　　4、人員準(zhǔn)備

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目擬使用的各類工作及施工人員事先列出詳細(xì)計(jì)劃，包括工種、人數(shù)、進(jìn)場時(shí)間，努力做到落實(shí)到崗位，明確責(zé)任。

　　5、施工方案的準(zhǔn)備

　　要對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全進(jìn)行有效的控制，必須做好詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織計(jì)劃準(zhǔn)備得越細(xì)落實(shí)得越充分，工程的進(jìn)度、質(zhì)量就能控制得越好。

　　2.2 施工用水、供電需求計(jì)劃

　　幕墻施工用水、用電量不大，不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從總包單位的統(tǒng)一安排，使用總包的總供電，供水設(shè)施，單獨(dú)裝表計(jì)量，按表交費(fèi)，用水量每天10-15m3，用電量集中在鋼龍骨安裝階段，高峰期用電容量約200KVA，其余時(shí)間約50KVA。施工用電和生活區(qū)用電，均從建設(shè)單位提供的接駁點(diǎn)安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表。結(jié)構(gòu)拼裝場地用電線路用3*50+2*25 五芯電纜供電。施工現(xiàn)場用電線路采用3*90+2*35 五芯電纜和四個(gè)空氣開關(guān)，分別將電輸送到東、西立面施工地點(diǎn)，每兩層在東西兩頭各設(shè)一個(gè)分配電箱，共設(shè)十四個(gè)分配電箱，分配電箱采用3*25+2*10 五芯電纜，每個(gè)分配電箱設(shè)兩個(gè)三個(gè)回路，每個(gè)回路可設(shè)一個(gè)移動(dòng)式手提配電箱接兩臺(tái)電焊機(jī)操作。生活區(qū)用電采用3*25+2*10 五芯電纜接入生活區(qū)配電箱。

　　施工現(xiàn)場用電計(jì)劃表 表2..2

　　序號(hào)項(xiàng)目或機(jī)械或設(shè)備名稱額定功率數(shù)量合計(jì)功率

　　2.3 勞動(dòng)力計(jì)劃

　　***中心外檐幕墻工程幕墻施工工程幕墻面積約23301.48 M2，根據(jù)幕墻工程施工特點(diǎn)，我們盡量加大工廠內(nèi)加工工作量，減輕現(xiàn)場施工壓力。本工程計(jì)劃投入項(xiàng)目管理人員共九人。

　　按工程進(jìn)度計(jì)劃要求，將幕墻劃分為兩個(gè)施工階段，即龍骨架安裝階段和玻璃、鋁塑板塊安裝階段。按工程進(jìn)度計(jì)劃要求，將幕墻劃分為四個(gè)施工段，分階段安排施工隊(duì)施工。在龍骨架安裝階段，施工人員人數(shù)根據(jù)工程進(jìn)度情況適當(dāng)調(diào)整，施工區(qū)又可進(jìn)行按需調(diào)配，高峰期最多人數(shù)達(dá)一百多人。

　　2.3.1 勞動(dòng)力計(jì)劃表（見附表）

　　2.4 施工總平面布置

　　施工場地的總平面布置將服從總包單位安排，材料臨時(shí)堆放場地設(shè)置在施工樓梯附近。構(gòu)件拼裝用龍門吊，構(gòu)件運(yùn)輸車輛從西面進(jìn)入大廈，圍繞大廈四周運(yùn)輸。幕墻施工區(qū)不設(shè)供水設(shè)施，生活區(qū)供水提供接水點(diǎn)接駁。供電線路分三條。一條為施工區(qū)Ⅰ供電線路，一條為施工區(qū)Ⅱ供電線路，另一條為生活區(qū)供電線路,電箱按每二層分布，東西端各一個(gè)。饋電點(diǎn)由總包提供。

　　現(xiàn)場臨建布置服從總承包單位安排，設(shè)置生活區(qū)、辦公區(qū)和倉庫生產(chǎn)車間。生活區(qū)在考慮不影響現(xiàn)場施工的條件下，盡量靠近施工現(xiàn)場，倉庫生產(chǎn)車間宜設(shè)在施工現(xiàn)場附近，臨建計(jì)劃大約805m2 （見后附臨時(shí)用地計(jì)劃表）。幕墻施工的現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施主要由辦公室、宿舍、小型加工場地等組成（見附表施工總平面布置圖）。

　　2.5 施工段的劃分及施工安排

　　2..5.1 施工段的劃分

　　根據(jù)***中心外檐幕墻工程平面分布、位置和各立面結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分為三個(gè)施工區(qū)，即北立面、南立面及東西立面區(qū)。各區(qū)按不同的施工階段劃分施工段。分別組織流水施工與平行施工。根據(jù)幕墻施工的特點(diǎn),各區(qū)內(nèi)按立面劃分施工段。

　　2.5.2 施工安排

　　幕墻、窗施工主要分為兩個(gè)階段，即龍骨安裝階段和面材安裝階段。根據(jù)施工段的劃分和各立面幕墻結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在不同施工階段進(jìn)行不同的安排。

　　1、南立面安裝安排二個(gè)施工隊(duì)分別進(jìn)行鋁塑板龍骨及板塊安裝、玻璃幕墻和窗的龍骨及板塊安裝。

　　2、北立面安裝安排二個(gè)施工隊(duì)分別進(jìn)行鋁塑板龍骨及板塊安裝、玻璃幕墻和窗的龍骨及板塊安裝。

　　3、東西立面安裝安排二個(gè)施工隊(duì)分別進(jìn)行鋁塑板龍骨及板塊安裝、玻璃幕墻和窗的龍骨及板塊安裝。

　　2.6 運(yùn)輸方案

　　水平運(yùn)輸采用汽車運(yùn)輸加人工搬運(yùn)的方法，垂直運(yùn)輸采用土建施工電梯和手動(dòng)葫蘆的方法。

　　2.7 施工順序

　　幕墻龍骨架安裝從下往上。玻璃、鋁塑板從上向下安裝。玻璃、鋁塑板安裝采用外腳手架施工，因安全需要，外腳手架隨外層玻璃、鋁塑板安裝、密封膠嵌縫由上至下而逐步拆除。整體施工順序見4.3節(jié)。