電子公司倉(cāng)儲(chǔ)部主要職能

　　1.1 對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行妥善保管，保證物料堆放整齊，不混雜，不變質(zhì)，有明確的名稱，存放地和收發(fā)卡記錄實(shí)物量。

　　1.2 對(duì)物料實(shí)施“先進(jìn)先出”式的管理方法。入庫(kù)顏色按春夏秋乘冬四種顏色警示。

　　1.3 區(qū)分不同出入庫(kù)方式，對(duì)合同出庫(kù)，套料出庫(kù)，生產(chǎn)領(lǐng)用，采購(gòu)入庫(kù)等各種情況記錄出入庫(kù)憑證，保證憑單出入庫(kù)，按憑證入帳。

　　1.4 對(duì)出入庫(kù)的物料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的核查，對(duì)待測(cè)物料開(kāi)具檢測(cè)單轉(zhuǎn)交品管部進(jìn)行檢測(cè)，不檢測(cè)合格的不能入庫(kù)。

　　1.5 進(jìn)行每月一次的月底盤存工作，核查帳、卡、物是否相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向財(cái)務(wù)部匯報(bào)并查明原因。

　　1.6 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期清理，針對(duì)死存、庫(kù)存過(guò)大或過(guò)少的情況向訂單處理部及時(shí)反映，使庫(kù)存趨于合理，根據(jù)周轉(zhuǎn)時(shí)間，設(shè)置合理時(shí)間段采用紅黃牌報(bào)警。

　　1.7 每月末配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)，盤盈盤虧及時(shí)查明原因，并拿出處理意見(jiàn)交總經(jīng)理。

　　1.8 對(duì)出入庫(kù)單的填寫要求有明確的物料來(lái)源(供應(yīng)商)、去向(用戶)及其他標(biāo)注，保存完整的出入庫(kù)憑證。

　　1.9 外借產(chǎn)品返回時(shí)，其包裝及附件必須符合出廠標(biāo)準(zhǔn)，外觀整潔干凈，且必須經(jīng)產(chǎn)品檢測(cè)部門測(cè)試，恢復(fù)至出廠狀態(tài)，并附檢驗(yàn)報(bào)告，合格者入好品庫(kù)。不合格時(shí)追究借貨人責(zé)任，若確定人為損壞則必須照價(jià)賠償，并給予批評(píng)教育。

　　1.10 設(shè)立樣品專柜，保存用于外協(xié)批量生產(chǎn)的樣品，每種產(chǎn)品至少需保存樣品一塊，貼“樣品”標(biāo)簽，并有質(zhì)量部人員加貼的“合格”標(biāo)志及簽字。每批次PCB 板入庫(kù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部組織樣品制作及進(jìn)行測(cè)試。

　　1.11 在外協(xié)加工套料出庫(kù)時(shí)應(yīng)建立生產(chǎn)任務(wù)卡，在合格品入庫(kù)后注銷該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并將任務(wù)卡轉(zhuǎn)交機(jī)電科，以起到有效的監(jiān)督及考核外協(xié)加工用料及時(shí)效的作用。

　　1.12 倉(cāng)庫(kù)除設(shè)良品區(qū)外，另設(shè)待檢區(qū)、待發(fā)區(qū)、壞品區(qū)、修復(fù)品區(qū)、返修品區(qū)應(yīng)嚴(yán)格分區(qū)并掛牌標(biāo)記。壞品區(qū)應(yīng)設(shè)在倉(cāng)庫(kù)入口處是明顯的貨架上，以便及時(shí)處理。

　　必須有明確位置圖，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.13 對(duì)不知名產(chǎn)品的名稱須接受產(chǎn)品部/開(kāi)發(fā)部的定義。

　　1.14 對(duì)出入庫(kù)的物品須做全部的開(kāi)箱檢查。

　　1.15 對(duì)元器件的存放應(yīng)注意同一品種的單位包裝數(shù)量一致。

　　1.16 物品出入倉(cāng)庫(kù)必須有書(shū)面憑證，內(nèi)部當(dāng)班領(lǐng)用填寫借貨單，借貨出公司必須有經(jīng)市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)的借貨合同，領(lǐng)出或存入物品必須有訂單部的單據(jù)。

　　1.17 倉(cāng)管員對(duì)訂單部的出貨單確認(rèn)并簽字認(rèn)可后，二聯(lián)返回訂單部，三聯(lián)交付發(fā)貨員，并通知IQC部對(duì)貨物的外觀，配件是否齊全等進(jìn)行檢測(cè)，合格的蓋上合格證，發(fā)貨員將接收的貨物確認(rèn)無(wú)誤后方可發(fā)貨，一聯(lián)交倉(cāng)管員，一聯(lián)隨貨，一聯(lián)自己留。(保留一年，否則后果自負(fù))。

　　1.18 對(duì)于無(wú)入庫(kù)單的貨物不得入庫(kù)，倉(cāng)管員將其單獨(dú)存放一外保存好，如有丟失，由倉(cāng)管員承擔(dān)全部責(zé)任。

　　1.19 發(fā)貨員發(fā)貨完畢將貨運(yùn)號(hào)報(bào)業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)主管。

　　1.20 發(fā)貨時(shí)對(duì)返修品應(yīng)根據(jù)退回情況決定是否提供配件。

　　1.21 送貨員則須由送貨員填《送貨單》，對(duì)客戶自提的貨物，則要有送貨員與客戶的簽名方可發(fā)出，若送貨員出差，則要有副總的簽名方可發(fā)出。

　　1.22 內(nèi)部借貨的應(yīng)由各部門指定專門借貨人方可借出，借貨期限不得超過(guò)三天，如需再借則要辦理續(xù)借手續(xù)或打單出庫(kù)。

　　1.23 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)死角進(jìn)行清理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)死角無(wú)用的東西應(yīng)叫處理，處理不了的應(yīng)放于倉(cāng)庫(kù)明顯處，以便及時(shí)處理。

　　1.24 產(chǎn)品應(yīng)以六種顏色標(biāo)示出來(lái)。

　　1.25 嚴(yán)禁外人進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，有特殊情況的，要有倉(cāng)管員的陪同下方可進(jìn)入。

　　1.26 倉(cāng)庫(kù)里面劃分的通道不得擺放任何物品。

篇2：倉(cāng)儲(chǔ)部改善工作計(jì)劃書(shū)

　　倉(cāng)儲(chǔ)部改善工作計(jì)劃書(shū)

　　鑒于目前倉(cāng)儲(chǔ)課存在的現(xiàn)狀：外購(gòu)件及半成品太多、放置混亂、沒(méi)有定位定量、標(biāo)識(shí)不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫(kù)沒(méi)有明確的規(guī)章制度、呆滯品過(guò)多、長(zhǎng)期積壓、報(bào)廢品沒(méi)有得到及時(shí)處理，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位緊張，管理出現(xiàn)局部難度。

　　特?cái)M以下相關(guān)計(jì)劃：

　　第一、各庫(kù)進(jìn)行呆滯品整理整頓、對(duì)取消訂單、庫(kù)存量過(guò)多，長(zhǎng)時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類，分別處理，消滅不相關(guān)之庫(kù)存，進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識(shí)化，貨架、看板、物料名稱一一對(duì)應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無(wú)形擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號(hào)，倉(cāng)庫(kù)清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購(gòu)件倉(cāng)和成品倉(cāng)亦同時(shí)進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行“定位制”;(盤庫(kù)及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成)

　　第二、對(duì)所有物料及自制半成品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格遵照“按單進(jìn)、按單出”的方式進(jìn)行，基本控制“外購(gòu)件無(wú)單采購(gòu)，自制品無(wú)單生產(chǎn)”的現(xiàn)狀，余量可否直接加在計(jì)劃數(shù)量之中?由倉(cāng)庫(kù)把關(guān)，各職能部門配合的方式進(jìn)行操作，對(duì)于自制半成品的過(guò)量生產(chǎn)采取何種方式控管，需要商討，此外，轉(zhuǎn)單的情況需要擬訂應(yīng)對(duì)機(jī)制;

　　第三、對(duì)于以次換正和報(bào)廢品要及時(shí)處理，不允許長(zhǎng)時(shí)間積壓，減少空間占用率，并維護(hù)“6S”成果，車間退料嚴(yán)格按照《不良品退庫(kù)程序》操作：數(shù)量、品名、規(guī)格、不良原因、品管確認(rèn)等手續(xù)齊全;

　　第四、對(duì)于外購(gòu)件(外箱、內(nèi)箱、占地面積大的包材)的采購(gòu)在按單收貨時(shí)也要控制好入庫(kù)時(shí)間，以保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位在足夠的空間進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這需要采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商有步驟有協(xié)調(diào)入庫(kù)，依照出貨計(jì)劃進(jìn)行送貨，供應(yīng)商帶好送貨單及采購(gòu)合同單原件或復(fù)印件送貨，以便倉(cāng)庫(kù)核對(duì)相關(guān)資料并辦理入庫(kù)手續(xù);

　　第五、車間自制半成品的入庫(kù)要實(shí)施“定量制”，不允許尾數(shù)太多、同一種產(chǎn)品有多種包裝方式，數(shù)量太亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成倉(cāng)庫(kù)管理混亂，同時(shí)也給收發(fā)貨和盤點(diǎn)帶來(lái)巨大的困擾;

　　第六、實(shí)行“配料制”，倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)各部的生產(chǎn)計(jì)劃單配比好第二天所需的自制半成品，集中在一個(gè)區(qū)域，分三個(gè)部門進(jìn)行交接，當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，生產(chǎn)部門送交請(qǐng)領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)，次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作，生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，與倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)關(guān);(此操作方式實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn))

　　第七、外購(gòu)件實(shí)行“領(lǐng)料制”，同時(shí)，需求部門仍要開(kāi)出“請(qǐng)領(lǐng)單”，走系統(tǒng)完成(系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)行，否則的話和電子賬沒(méi)有區(qū)別)，雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn)，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量;(對(duì)于訂單剛下，自制半成品還沒(méi)有生產(chǎn)或外購(gòu)件還沒(méi)購(gòu)進(jìn)，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少m.dewk.cn需要上級(jí)決定)

　　第八、所有進(jìn)倉(cāng)物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫(kù)，原則上沒(méi)有品管PASS章不能入庫(kù)，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級(jí)部門按此規(guī)章辦事;(尤其是成品的檢驗(yàn)還沒(méi)有合格就進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)這種操作辦法是否需要立時(shí)修改)

　　第九、取消手工單，以系統(tǒng)賬進(jìn)行數(shù)字流，生產(chǎn)部門入庫(kù)辦理入庫(kù)單，由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，然后進(jìn)行審核通過(guò)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)賬;同樣，出庫(kù)由相關(guān)部門開(kāi)出請(qǐng)領(lǐng)單給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行審核通過(guò)，系統(tǒng)自動(dòng)出賬，由系統(tǒng)打單，統(tǒng)計(jì)與倉(cāng)管不再整天疲于輸單，系統(tǒng)這個(gè)功能需要增加;

　　第十、對(duì)于品管未檢驗(yàn)、倉(cāng)管未簽收、擅自到倉(cāng)庫(kù)“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺(tái)處罰措施，否則的話，將會(huì)無(wú)章可循，程序混亂。

篇3：公司倉(cāng)儲(chǔ)部第三階段工作計(jì)劃

　　公司倉(cāng)儲(chǔ)部第三階段工作計(jì)劃

　　鑒于目前倉(cāng)儲(chǔ)部改善計(jì)劃過(guò)長(zhǎng)，特將工作分為三個(gè)階段進(jìn)行：

　　第三階段的具體計(jì)劃內(nèi)容如下：

　　前兩個(gè)階段工作計(jì)劃成果的維護(hù)

　　1.1自制半成品

　　區(qū)域：所有擺放自制半成品的區(qū)域

　　目標(biāo)：用“6S”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有半成品區(qū)域及貨架進(jìn)行自檢和維護(hù)、對(duì)所有的標(biāo)識(shí)規(guī)范化進(jìn)行嚴(yán)格推行，保持干凈整潔、收發(fā)一目了然的現(xiàn)場(chǎng);配料制的正常進(jìn)行及進(jìn)一步完善;進(jìn)入庫(kù)的規(guī)范操作及進(jìn)一步完善;不良品退庫(kù)的正常操作及進(jìn)一步完善;進(jìn)一步完善賬物卡證的一致性，務(wù)必達(dá)成：賬賬相符，賬實(shí)相符，賬證相符的目標(biāo)

　　車間半成品入庫(kù)的進(jìn)一步規(guī)范化：外箱、數(shù)量、日期、標(biāo)識(shí)單的正規(guī)書(shū)寫

　　手工賬的取消：在系統(tǒng)運(yùn)行完全正常化后，再考慮將手工賬取消

　　參予部門：倉(cāng)儲(chǔ)部

　　具體參予人員：倉(cāng)庫(kù)主管及自制半成品4人

　　時(shí)間：不限，利用上班間隙或加班時(shí)間進(jìn)行操作

　　1.2 外購(gòu)件

　　區(qū)域：所有擺放外購(gòu)件的架子，場(chǎng)地等區(qū)域

　　目標(biāo)：用“6S”的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有半成品區(qū)域及貨架進(jìn)行自檢和維護(hù)、對(duì)所有的標(biāo)識(shí)規(guī)范化進(jìn)行嚴(yán)格推行，保持干凈整潔、收發(fā)一目了然的現(xiàn)場(chǎng);配料制的正常進(jìn)行及進(jìn)一步完善;進(jìn)入庫(kù)的規(guī)范操作及進(jìn)一步完善;不良品退庫(kù)的正常操作及進(jìn)一步完善;進(jìn)一步完善賬物卡證的一致性，務(wù)必達(dá)成：賬賬相符，賬實(shí)相符，賬證相符的目標(biāo)

　　對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)一步要求：供應(yīng)商送貨須有送貨單及采購(gòu)的采購(gòu)合同單原件或復(fù)印件為依據(jù);供應(yīng)商的送貨包裝要規(guī)范;送貨進(jìn)倉(cāng)有步驟等

　　手工賬的取消：在系統(tǒng)運(yùn)行完全正常化后，再考慮將手工賬取消

　　參予部門：倉(cāng)庫(kù)

　　具體參予人員：倉(cāng)庫(kù)主管及外購(gòu)件相關(guān)人員

　　時(shí)間：不限，利用上班間隙和加班時(shí)間進(jìn)行操作

　　1.3 成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的處理

　　對(duì)于庫(kù)存在成品倉(cāng)中的成品：沒(méi)有數(shù)量、沒(méi)有訂單、客戶退貨等情況進(jìn)行處理，消除庫(kù)存，提高貨架利用率