二次裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任

　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面：一是要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成;另一方面是保證各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置，具體講有以下幾項(xiàng)：

　　(1)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作;

　　(2)確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功;

　　(3)及時(shí)適當(dāng)?shù)淖龀鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽定及變更決策等，同時(shí)對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理;

　　(4)協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約;

　　(5)建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng);

　　(6)實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理單位等的相互監(jiān)督。施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)決定的。根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該履行以下職責(zé)：

　　(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制訂頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成;

　　(2)對(duì)于項(xiàng)目范圍內(nèi)的個(gè)單位工程和相關(guān)工程，組織全面落實(shí)，對(duì)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、能力以及資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，才能進(jìn)行發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé);

　　(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施;

　　(4)根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門和單位簽定供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行;

　　(5)科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作關(guān)系，作好人力、物力、財(cái)力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，保證履行與公司簽定的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成施工任務(wù);

　　(6)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管部門報(bào)告工作;

　　(7)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系;

　　(8)全面推行公司ISO9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為公司內(nèi)部其他項(xiàng)目部樹立良好典范。

篇2：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗，是施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國(guó)家法院令及各項(xiàng)政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。

　　三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項(xiàng)管理措施。

　　四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，并對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。

　　五、組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并通過簽定各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。

　　六、以全面質(zhì)量管理為中心。運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步求得最佳效益。

　　七、組織學(xué)習(xí)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時(shí)向上級(jí)公司定期匯報(bào)。

　　八、強(qiáng)化項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開支。正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人之間的分配關(guān)系。

　　九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目種類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)。

　　十、對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的落實(shí)。制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度。強(qiáng)化三檢制。參與工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)按合同收取工程款及維修款項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項(xiàng)收回。

篇3：礦山工程公司項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　礦山工程公司項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　第一條經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)所管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

　　第二條主持審查本項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，呈報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施。

　　第三條組織每周的安全專業(yè)會(huì)議，研究本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對(duì)檢查出的問題，按"三定"原則積極組織整改。

　　第四條每周在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

　　第五條牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主"的思想，經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目的職工，特別是工長(zhǎng)、組長(zhǎng)、進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)安全獎(jiǎng)懲。注意職工的思想動(dòng)態(tài)，制止違章作業(yè)。

　　第六條發(fā)生工傷事故和未遂事故及時(shí)上報(bào)，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真分析事故原因，按照"四不放過"的原則提出的實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。

　　第七條組織項(xiàng)目部及時(shí)整改安檢部門提出的問題。

　　第八條組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制，收集、整理、和歸檔等管理工作。

　　第九條做好對(duì)女工，未成年工的勞動(dòng)保護(hù)工作。