集團(tuán)三標(biāo)體系文件

　　信息交流程序，20**年9月**日生效

　　0 目的

　　確保及時(shí)、正確地收集、傳遞、反饋及處理集團(tuán)公司內(nèi)、外部有關(guān)信息。

　　1 適用范圍

　　適用于本集團(tuán)公司內(nèi)、外部信息的收集、傳遞與處理。

　　2 術(shù)語(yǔ)和定義

　　2.1 程序中的術(shù)語(yǔ)采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-20**標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)。

　　2.2 顧客：可理解為業(yè)主、建設(shè)單位、合同中的甲方及其代表。

　　3 職責(zé)

　　3.1 公司辦

　　3.1.1 負(fù)責(zé)擬制本程序并督導(dǎo)其實(shí)施;

　　3.1.2負(fù)責(zé)文件信息、有關(guān)綜合性信息的收集、傳遞與處理;

　　3.2 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)工程信息、顧客需求信息和顧客對(duì)已交付工程的反饋信息及投訴等的收集與處理;

　　3.3 工程部負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程中信息和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范信息的收集與處理;

　　3.4 安質(zhì)處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量方面信息的收集與處理;

　　3.5 設(shè)物部負(fù)責(zé)設(shè)備物資價(jià)格及管理信息的收集與處理;

　　3.6 總工辦負(fù)責(zé)工藝、工法信息的收集與處理;

　　3.7 人事部負(fù)責(zé)人力資源方面信息的收集與處理;

　　3.8 企劃部負(fù)責(zé)一體化管理體系運(yùn)行過(guò)程中的信息收集與處理;

　　3.9 事務(wù)處負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)環(huán)境、安全方面的信息收集與處理;

　　3.10 法律事務(wù)部負(fù)責(zé)法律、法規(guī)與其他要求的信息收集與處理(具體見(jiàn)《法律、法規(guī)

　　與其他要求獲取與識(shí)別管理程序》);

　　3.11 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、分包方等相關(guān)方信息，工程進(jìn)展情況的日常信息和區(qū)域內(nèi)緊急信息的收集與處理。

　　4 信息分類(內(nèi)、外部)、收集、識(shí)別與處理

　　4.1 信息分類

　　4.1.1 外部信息

　　a) 地方質(zhì)檢、安檢、環(huán)保、消防、監(jiān)理、認(rèn)證等機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)檢查的結(jié)果及反饋的

　　信息;

　　b) 政策、法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范信息;

　　c) 相關(guān)方反饋信息及投訴等，如：顧客、工程合同方、供應(yīng)商、本公司員工等;

　　d) 其他外部信息，如：部門從外部直接獲取的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、工藝、環(huán)境、

　　安全、衛(wèi)生、管理等方面的信息。

　　4.1.2 內(nèi)部信息

　　a) 正常信息，如：方針、目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施情況;工程進(jìn)展情況;監(jiān)視、測(cè)量、記錄、內(nèi)部審核與管理評(píng)審報(bào)告以及一體化管理體系運(yùn)行中的其他記錄;

　　b) 潛在的不合格信息,如：內(nèi)部審核不合格報(bào)告，糾正和預(yù)防措施針對(duì)的具體事項(xiàng);

　　c) 緊急信息，如：火災(zāi)等意外情況下的環(huán)境信息與記錄;

　　d) 其他信息，如：?jiǎn)T工建議等。

　　4.2 信息收集

　　各部門、項(xiàng)目部按照3款的職責(zé)劃分做好相應(yīng)信息的收集。

　　4.3 信息的識(shí)別與處理

　　4.3.1 項(xiàng)目部/事務(wù)處對(duì)所收集的各類信息及時(shí)評(píng)審和/或上報(bào)集團(tuán)公司工程部及其他有關(guān)部門，并針對(duì)不同信息反饋結(jié)果，如出現(xiàn)不合格時(shí)，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施程序》。

　　4.3.2 公司辦對(duì)所收集的文件信息、綜合性信息根據(jù)文件辦理程序或需要及時(shí)傳遞，或按適用范圍發(fā)布。

　　4.3.3 經(jīng)營(yíng)部對(duì)收集的市場(chǎng)工程信息進(jìn)行評(píng)審，以充分識(shí)別并確定主要跟蹤項(xiàng)目;對(duì)顧客要求進(jìn)行分析，以充分識(shí)別并提交合同評(píng)審，顧客對(duì)產(chǎn)品的要求應(yīng)做出記錄，向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，涉及合同的應(yīng)納入合同條款;對(duì)顧客對(duì)已交付工程的反饋 信息和投訴，應(yīng)完整清楚地記錄，及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，向有關(guān)部門傳遞辦理，并及時(shí)向顧客反饋處理情況。具體執(zhí)行《提升顧客滿意度的管理辦法》作業(yè)文件。

　　4.3.4工程部對(duì)收集到的工程合同執(zhí)行過(guò)程中的日常信息及時(shí)分析、整理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向各有關(guān)部門傳遞;對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的顧客抱怨、投訴及其要求及時(shí)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并按《糾正和預(yù)防措施程序》組織整改;對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范信息進(jìn)行評(píng)審，需引用的，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部和相關(guān)部門傳遞。

　　4.3.5 安質(zhì)處對(duì)收集到的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量信息及時(shí)分析、處理，對(duì)發(fā)生的事故/事件按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告和傳遞，并按《糾正和預(yù)防措施程序》組織整改。

　　4.3.6 設(shè)物部對(duì)工程使用的設(shè)備、物資價(jià)格、資源信息進(jìn)行對(duì)比分析和評(píng)價(jià)，并定期向項(xiàng)目部發(fā)布;對(duì)新型材料信息分別向工程部和總工辦傳遞;對(duì)與有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行評(píng)審，需引用的，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部和相關(guān)部門傳遞;對(duì)設(shè)備、物資管理方面的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)建議，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向有關(guān)方面?zhèn)鬟f。

　　4.3.7 總工辦對(duì)技術(shù)工藝、工法信息進(jìn)行評(píng)審，需引用的，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后，向項(xiàng)目部和相關(guān)部門傳遞。

　　4.3.8 人事部對(duì)收集到的人力資源方面的信息及時(shí)分析、整理，根據(jù)需要向有關(guān)方面?zhèn)鬟f;對(duì)存在的問(wèn)題分析原因，予以改進(jìn)，或提出改進(jìn)的建議措施，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向有關(guān)方面?zhèn)鬟f。

　　4.3.9 企劃部對(duì)一體化管理體系運(yùn)行情況通過(guò)審核進(jìn)行分析，以識(shí)別其有效性，對(duì)出現(xiàn)的不合格按責(zé)任的劃分組織整改，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施程序》。根據(jù)公司一體化管理體系運(yùn)行過(guò)程中的不同階段，匯集并歸納相應(yīng)的信息，組織各部門定期分析，以實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。

　　4.3.10緊急信息，由發(fā)現(xiàn)部門或人員迅速報(bào)警并傳遞給事務(wù)處(項(xiàng)目部傳遞至工程部)組織處理。

　　4.4 信息傳遞、交流的方式，主要有文件資料傳遞、各種會(huì)議、《隧道工人報(bào)》、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、宣傳公告欄等。

　　5 相關(guān)/支持性文件

　　5.1 《提升顧客滿意度的管理辦法》(Zs/zY/JY01)

　　6 相關(guān)記錄

　　7 附表

篇2：淺談物業(yè)公司與業(yè)主信息交流

　　淺談物業(yè)公司與業(yè)主信息交流

　　作為物業(yè)管理中的兩個(gè)基本主體--物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主，他們之間信息交流的重要性不言而喻。其中所稱的信息交流是指物業(yè)管理企業(yè)對(duì)業(yè)主就物業(yè)管理方面的意見(jiàn)、建議、咨詢、投訴、要求等做出反應(yīng)，以及業(yè)主對(duì)物業(yè)管理企業(yè)為自己提供的各項(xiàng)服務(wù)做出反應(yīng)的信息互通的全過(guò)程。那么物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)如何搞好與業(yè)主間的信息交流工作，提高自身管理水平，為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢?我個(gè)人認(rèn)為:要控制好此項(xiàng)信息交流的全過(guò)程，應(yīng)特別做好以下三個(gè)階段的工作。

　　一、物業(yè)管理前期介入階段

　　其實(shí)，早在物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)管理前期介入中，就與潛在的業(yè)主進(jìn)行信息交流了。其中最明顯的就是物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷的宣傳過(guò)程與潛在的業(yè)主進(jìn)行信息交流。根據(jù)目前各地舉行房交會(huì)上，很多客戶在咨詢樓盤情況時(shí)很多都提及今后樓盤的物業(yè)管理情況。于是有人得出這樣一個(gè)論斷:"昨天購(gòu)房是遠(yuǎn)地段、選價(jià)格，今天購(gòu)房是選環(huán)境、選配套，明天購(gòu)房就是選物業(yè)管理了"。部分先知、精明的開(kāi)發(fā)商已意識(shí)到這一點(diǎn)，通過(guò)市場(chǎng)招投標(biāo)選擇一些服務(wù)和品牌較好的物業(yè)管理企業(yè)，并已逐步開(kāi)始將小區(qū)物業(yè)管理作為一個(gè)全新的賣點(diǎn)大包裝，同時(shí)這也就為物業(yè)管理企業(yè)與潛在業(yè)主間的信息交流創(chuàng)造了客觀條件。物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主間的信息交流還體現(xiàn)在物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、修建過(guò)程中。在此過(guò)程中，物業(yè)管理企業(yè)站在業(yè)主的角度，將業(yè)主對(duì)物業(yè)使用過(guò)程中出現(xiàn)的一些不合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃進(jìn)行提煉，向設(shè)計(jì)或建設(shè)單位進(jìn)行反饋，對(duì)物業(yè)的整體施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，這從某種意義上來(lái)講已是在與業(yè)主進(jìn)行潛在的信息交流。

　　二、物業(yè)接交、業(yè)主入伙階段

　　在這個(gè)階段物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主間的信息交流主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

　　1、物業(yè)接管驗(yàn)收。此時(shí)物業(yè)管理企業(yè)從開(kāi)發(fā)商處接受物業(yè)，代表全體業(yè)主對(duì)物業(yè)的共用部分、共用設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)業(yè)主所購(gòu)房屋從專業(yè)角度進(jìn)行較細(xì)致的初步驗(yàn)收，指出不合格處要求開(kāi)發(fā)商整改。

　　2、交房前的準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)做好物業(yè)的整體清潔，設(shè)置各種標(biāo)識(shí)牌。準(zhǔn)備辦理業(yè)主入伙手續(xù)的相關(guān)資制等等。設(shè)置合理的入伙流程，現(xiàn)代人生活要求要簡(jiǎn)單方便，入伙手續(xù)的辦理流程設(shè)置是否合理，將直接關(guān)系整個(gè)入伙過(guò)程便利性。同時(shí)辦理入伙手續(xù)是業(yè)主們第一次直接正面接觸物業(yè)管理企業(yè)的過(guò)程，第一印象的好壞對(duì)今后的管理至關(guān)重要。

　　3、辦理業(yè)主入伙手續(xù)。物業(yè)管理企業(yè)要及時(shí)將物業(yè)自用部位交予相應(yīng)業(yè)主，同時(shí)將入伙后應(yīng)遵守的各類公約〈如業(yè)主公約、精神文明公約等〉、須知〈如各項(xiàng)費(fèi)用、交費(fèi)時(shí)間等〉、物業(yè)管理服務(wù)方式、物業(yè)管理服務(wù)具體內(nèi)容等信息通過(guò)各種形式告知業(yè)主，同時(shí)根據(jù)業(yè)主填寫的資料、反映的情況，建立起相關(guān)的檔案，如，有些企業(yè)通過(guò)業(yè)主在入伙時(shí)填寫業(yè)主信息動(dòng)態(tài)，通過(guò)這種信息表，了解目前內(nèi)小區(qū)業(yè)主車輛的擁有量，從而制定車輛管理方案。

　　4、迎接業(yè)主裝修、喬遷、入住。裝修管理控制是物業(yè)管理中的一大難點(diǎn)，物業(yè)管理企業(yè)裝修管理人員要細(xì)心的以專業(yè)的角度協(xié)助業(yè)主出謀劃策，便于業(yè)主今后的使用和日常的維修。要做好業(yè)主正式入住時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)工作人員的親切問(wèn)候、祝賀，對(duì)增進(jìn)雙方的了解無(wú)疑有著重要的作用。

　　三、日常管理服務(wù)階段

　　曰常管理服務(wù)階段是物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主接觸最頻繁的階段，要搞好相互間的信息交流，物業(yè)管理企業(yè)必須"主動(dòng)出擊"，主要應(yīng)做好信息交流的過(guò)程控制，即對(duì)"信息收集--信息處理--信息反饋'這“PDCA”的過(guò)程控制。要做好這一過(guò)程控制，我個(gè)人認(rèn)為可以分到從以下幾個(gè)方面入手:

　　(一)信息收集。

　　信息的收集，包括被動(dòng)收集信息和主動(dòng)收集信息兩種。所謂"被動(dòng)收集信息"，主要是指:物業(yè)管理企業(yè)中相應(yīng)的信息主管部門在日常值班時(shí)，由業(yè)主主動(dòng)"上門'反映情況而收集到的信息。在此值得一提的是，要搞好"被動(dòng)收集信息"工作，值班的安排十分重要。首先得樹(shù)立"業(yè)主的休息時(shí)間，正是我們的上班時(shí)間"的觀念(特指對(duì)住宅小區(qū)區(qū)的物業(yè)管理)。因此物業(yè)管理企業(yè)就得在充分考慮成本的前提下合理的安排好作息時(shí)間，確保(特別是在休息日、節(jié)假日)能夠及時(shí)的受理業(yè)主反映的各種問(wèn)題。還有做好信息的傳遞工作，在考慮成本下往往值班人員并不一定是問(wèn)題解決的主管人員，因此要做好信息的登記和傳遞工作，準(zhǔn)確地將信息傳遞給相應(yīng)的部門真正體現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主服務(wù)的宗旨。所謂"主動(dòng)收集信患'，主要是指物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)以回訪不定期的上門征詢意見(jiàn)、滿意率問(wèn)卷調(diào)查、組織社區(qū)文化活動(dòng)、業(yè)主懇談會(huì)等等形式主動(dòng)的與廣大業(yè)主交流、溝通，從而收集到各種信息。

　　(二)信息處理。

　　信息處理過(guò)程主要包括了三個(gè)步驟，即信息整理、信息再傳遞、處理結(jié)果返饋。所謂"信息整理"，是指物業(yè)管理企業(yè)中的信息主管部門將收集到的各種信息根據(jù)自身管理方式加以分門別類的處理，如按專業(yè)分類〈保安、保潔、維修、綠化、客服〉、按服務(wù)性質(zhì)分類(常規(guī)服務(wù)、專頂服務(wù)、特約服務(wù))、按迫切程度分類〈緊急、較急、普通〉等等。所謂"信息的再傳遞"，是指將分類整理后的信息按分類形式傳遞到相關(guān)部門進(jìn)行督導(dǎo)處理。所謂"處理結(jié)果返回"，是指相關(guān)部門將信息的處理結(jié)果傳遞返回信息主管部門。如有些物業(yè)管理企業(yè)往往成立客服中心，由客服將收集來(lái)的業(yè)主信息進(jìn)行發(fā)射到每個(gè)相關(guān)部門，客服負(fù)責(zé)監(jiān)督處理，相關(guān)部門又把信息處理的結(jié)果返回到客服，然后由客服進(jìn)行信息的反饋。

　　(三)信息反饋。

　　是指物管理企業(yè)中的信息主管部門將業(yè)主所反映信息的處理結(jié)果以各種形式及時(shí)反饋給業(yè)主。即使是因各種原因經(jīng)努力仍未能解決的，也應(yīng)向業(yè)主講明原因，充分尊重業(yè)主的"知情權(quán)"，避免因信息的"有去無(wú)回"而造成業(yè)主的種種誤解，甚至帶來(lái)一些不良后果。同時(shí)好要對(duì)信息的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，區(qū)分信息內(nèi)容的出現(xiàn)是偶然性的或是必然性的，或是潛在性的，對(duì)于這三種情況有針對(duì)性的采取措施，糾正或是預(yù)防。在此應(yīng)特別注意的是物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)做好回訪工作，可根據(jù)業(yè)主所反映具體情況而采取不同的回訪方式，以便能收集到進(jìn)一步的信息適時(shí)調(diào)整處理信息的方式，從而提高工作效率，同時(shí)最終徹底的解決問(wèn)題。

　　為了把握好整個(gè)信息交流的過(guò)程控制，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則:

　　1、信息的收集要靈活、全面。在收集信息時(shí)，應(yīng)主動(dòng)、被動(dòng)相結(jié)合，多方式、多渠道的收集各方面的信息。如在住宅小區(qū)內(nèi)，分區(qū)塊管理、對(duì)業(yè)主定期進(jìn)行走訪，通過(guò)全區(qū)域的業(yè)主滿意度調(diào)查等形式收集各方面的信息也是主動(dòng)的方式之一。

　　2、信息的處理要及時(shí)、高效。即對(duì)各種信息進(jìn)行處理要"急主所急，想業(yè)主所想"，盡快、盡力的為業(yè)主排憂解難。

　　3、信息的反饋要適時(shí)、真實(shí)。即應(yīng)根據(jù)信息的"輕重緩急"及當(dāng)時(shí)的具體情況在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間如實(shí)向業(yè)主反饋信息。

　　4、信息傳遞的通道要便捷、暢通。即信息傳遞的通道應(yīng)盡可能的縮短，同時(shí)盡可能避免因各種原因而阻礙信息的傳遞，便問(wèn)題得不到解決。

　　5、信息傳遞的內(nèi)容要清楚、準(zhǔn)確。即信息在傳遞過(guò)程中不能拖拖拉拉、含含糊糊，甚至完全"變樣'，使得事倍功半，既浪費(fèi)人、財(cái)、物力，又失信譽(yù)。

　　6、信息傳遞的控制要規(guī)范化、程序化。即為保證信息傳遞的質(zhì)量，在對(duì)其控制中不能有隨意性，嚴(yán)格按規(guī)定做到環(huán)環(huán)緊扣、層層落實(shí)、規(guī)范有序，避免出現(xiàn)信息在傳遞過(guò)程中丟失或是遺漏。

　　7、信息傳遞全過(guò)程的資料要做好保存工作。"管理要留下痕跡"，特別是對(duì)于重要事件全過(guò)程資料自記錄，更要收集、整理、保存完好。這個(gè)也是管理的沉淀，便于查閱和分析小區(qū)內(nèi)目前的管理動(dòng)態(tài)。

篇3：公司EMS程序文件范本:信息交流溝通程序

　　公司EMS程序文件范本:信息交流溝通程序

　　六.信息交流溝通程序

　　1.目的與適用范圍

　　為規(guī)范環(huán)境信息溝通渠道，支持環(huán)境體系有效運(yùn)行，特制定本程序。

　　本程序適用于公司生產(chǎn)活動(dòng)中各類環(huán)境信息的傳遞和處理工作。

　　2.引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

　　《ISO14000：1996環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南》

　　《ISO14000：1996環(huán)境管理體系—原則、體系和支持技術(shù)通用指南》

　　3.職責(zé)

　　3.1推行辦負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部環(huán)境信息的綜合管理。

　　3.2各單位負(fù)責(zé)本單位、外部環(huán)境信息的收集、整理和反饋工作。

　　4.程序

　　4.1信息交流的分類與形式

　　4.1.1信息交流分類

　　a.內(nèi)部信息交流：在生產(chǎn)活動(dòng)中，與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的人員（部門）之間的信息交流；

　　b.外部信息交流：與外部的組織、個(gè)人或第三方間的信息交流。

　　4.1.2信息交流可以是書面形式的，也可以是口頭形式的（如電話錄音），或是其他一切可利用的通訊及宣傳工具。

　　4.1.3信息交流時(shí)，其內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確可靠。

　　4.2信息交流與溝通內(nèi)容：

　　a.批評(píng)：有關(guān)環(huán)境方針、管理方面、環(huán)境行為、對(duì)環(huán)境不安全的產(chǎn)品的抱怨；

　　b.建議：各種有關(guān)改善環(huán)境的觀點(diǎn)；

　　c.提問(wèn)：對(duì)環(huán)境方針、方案、要求、廢物利用及對(duì)環(huán)境安全的產(chǎn)品；

　　d.報(bào)告：向利益相關(guān)方報(bào)告公司的環(huán)境狀況。報(bào)告可來(lái)自公司內(nèi)部和外部；

　　e.宣傳/培訓(xùn)：對(duì)于環(huán)境方針、體系要求、環(huán)境方案、環(huán)境行為狀態(tài)的內(nèi)、外部的培訓(xùn)、研討會(huì)、展示會(huì)和出版物。

　　4.3交流與溝通

　　4.3.1各單位建立環(huán)境信息臺(tái)帳，詳細(xì)記錄在生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種內(nèi)、外部環(huán)境信息。

　　4.3.2生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)部產(chǎn)生的信息，應(yīng)由產(chǎn)生單位在當(dāng)日進(jìn)行傳遞。

　　4.3.3緊急情況下的信息可直接傳遞到推行辦（管理責(zé)任者）或外部相關(guān)方。

　　4.3.4對(duì)于外部信息，各單位在接到該信息后，應(yīng)立即進(jìn)行記錄，并在當(dāng)日內(nèi)傳遞到推行辦。

　　4.3.5對(duì)于外部你方提出的抱怨和申述，推行辦會(huì)同相關(guān)部門提出處理意見(jiàn)，報(bào)管理者代表后形成處理決定。

　　4.3.6需要回復(fù)的內(nèi)、外部信息，相關(guān)部門應(yīng)在合理期限內(nèi)予以書面答復(fù)，并做好記錄。

　　5.支持性、作業(yè)文件