施工現(xiàn)場機械設(shè)備交接班制度

　　(1)所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　(2)交接班內(nèi)容。

　　1)本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。

　　2)本班機械運轉(zhuǎn)情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。

　　3)本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。

　　(3)由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

　　(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

　　(5)如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。

　　(6)設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

篇2：物業(yè)項目設(shè)備管理交接班制度

　　物業(yè)項目設(shè)備管理交接班制度

　　1目的和范圍

　　1.1目的

　　本作業(yè)指導書明確了YY物業(yè)管理公司各管理項目設(shè)備管理交接班程序，保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開展。

　　1.2適用范圍

　　各管理項目設(shè)備管理當班人員。

　　2設(shè)備管理交接班內(nèi)容

　　2.1當班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。

　　2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，準時進行交班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄;介紹運行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。

　　3下列情況下不得交接班：

　　3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時;

　　3.2交接班準備工作未完成時;

　　3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

　　3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時;

　　3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。

篇3：物業(yè)工程部設(shè)備交接班制度

　　物業(yè)工程部設(shè)備交接班制度

　　1.交班要做到"四交"。

　　第一、交設(shè)備，即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并作清潔與保養(yǎng)。

　　第二、交工具。

　　第三、交場地，交班前需進行清洗工作。

　　第四、交值班記錄本。

　　2.接班必須按交接班上的記錄校對設(shè)備狀況。由于交接班不清、隱患未查出而造成事故，由接班人負責，如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報告主管或部門經(jīng)理處理。