物業(yè)工程部設備交接班制度

　　1.交班要做到"四交"。

　　第一、交設備，即設備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題，并作清潔與保養(yǎng)。

　　第二、交工具。

　　第三、交場地，交班前需進行清洗工作。

　　第四、交值班記錄本。

　　2.接班必須按交接班上的記錄校對設備狀況。由于交接班不清、隱患未查出而造成事故，由接班人負責，如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權拒絕接班，并報告主管或部門經(jīng)理處理。

篇2：物業(yè)項目設備管理交接班制度

　　物業(yè)項目設備管理交接班制度

　　1目的和范圍

　　1.1目的

　　本作業(yè)指導書明確了YY物業(yè)管理公司各管理項目設備管理交接班程序，保證設備管理工作的交接班順利有序開展。

　　1.2適用范圍

　　各管理項目設備管理當班人員。

　　2設備管理交接班內容

　　2.1當班人員應按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。

　　2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，準時進行交班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄;介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設備狀況;等等。交班時，雙方領班在值班日志上簽字。

　　3下列情況下不得交接班：

　　3.1事故處理未完或重大設備啟動或停機時;

　　3.2交接班準備工作未完成時;

　　3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

　　3.4領辦或由主管指定替代領班的人未到時;

　　3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。