機(jī)電設(shè)備組交接班管理規(guī)定

　　一、接班人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)工作崗位，按規(guī)定著裝、簽到，充分作好上崗前準(zhǔn)備。

　　二、遇到接班人員有病態(tài)、酒意或精神不振者，交班人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管或主任，不得視而不見(jiàn)，如因此下班發(fā)生責(zé)任事故，上班人員負(fù)連帶責(zé)任。

　　三、過(guò)了交班時(shí)間，未見(jiàn)交班人員接班，應(yīng)監(jiān)守崗位，并上報(bào)。待接班人員到崗后，辦完交接手續(xù)才能離開(kāi)。

　　四、交接時(shí)發(fā)生事故，或執(zhí)行重大操作時(shí)，應(yīng)由交班人員共同處理完畢后方可交接。

　　五、接班人員在接班時(shí)需檢查：

　　1、資料、憑證、記錄是否完整。

　　2、設(shè)備運(yùn)行是否正常。

　　3、儀器、工具、消防設(shè)備鑰匙是否齊全。

　　4、設(shè)備、室內(nèi)環(huán)境是否清潔。

　　六、交班人員應(yīng)認(rèn)真記錄本班遺留跟進(jìn)事宜，經(jīng)接班人員確認(rèn)，雙方簽字后，表示交接班已生效。

篇2：物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接班制度

　　物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理交接班制度

　　1目的和范圍

　　1.1目的

　　本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)明確了YY物業(yè)管理公司各管理項(xiàng)目設(shè)備管理交接班程序，保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開(kāi)展。

　　1.2適用范圍

　　各管理項(xiàng)目設(shè)備管理當(dāng)班人員。

　　2設(shè)備管理交接班內(nèi)容

　　2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假。

　　2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄;介紹運(yùn)行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點(diǎn)儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時(shí)，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。

　　3下列情況下不得交接班：

　　3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);

　　3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);

　　3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);

　　3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí);

　　3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。

篇3：物業(yè)工程部設(shè)備交接班制度

　　物業(yè)工程部設(shè)備交接班制度

　　1.交班要做到"四交"。

　　第一、交設(shè)備，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并作清潔與保養(yǎng)。

　　第二、交工具。

　　第三、交場(chǎng)地，交班前需進(jìn)行清洗工作。

　　第四、交值班記錄本。

　　2.接班必須按交接班上的記錄校對(duì)設(shè)備狀況。由于交接班不清、隱患未查出而造成事故，由接班人負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班，接班者有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告主管或部門經(jīng)理處理。