建筑施工安全生產(chǎn)獎罰制度

　　1、總則

　　(1)為貫徹“安全第

　　(一)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，健全安全組織，強(qiáng)化安全管理加強(qiáng)安全監(jiān)督，檢查和安全獎罰力度，特制定本制度。

　　(2)公司所屬各單位，均執(zhí)行本制度。

　　2、季度評價獎罰

　　(1)公司對各施工現(xiàn)場及分公司進(jìn)行安全檢查，以建設(shè)部頒布發(fā)的《施工企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20**和《北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》及總公司頒布發(fā)的《施工現(xiàn)場管理工作實施細(xì)則》為依據(jù)，以月檢查評分、季度評比的方式進(jìn)行評價。

　　(2)月檢查評分在次月底3日前公布，作為對施工現(xiàn)場及分公司的安全管理水平的評價，季度內(nèi)各月平均評分為評比獎罰的季度平均評分=本季度各月評分之和/3。季度平均分計算值取小數(shù)點(diǎn)后一位、第二位按四舍五入記錄。季度內(nèi)檢查不足3個月的，按實際檢查月份算術(shù)平均值記。

　　(3)有兩個及兩個以上施工現(xiàn)場的單位月評分，以被檢施工現(xiàn)場的平均得分計算。

　　月檢查評分=受檢施工現(xiàn)場評分之和/受檢施工現(xiàn)場數(shù)

　　(4)機(jī)械施工單位受檢內(nèi)容突出大型機(jī)械的拆裝、運(yùn)輸、安全裝置、驗收及維修檢查及時和資料完整性等。

　　(5)獎罰計量單位以本季度內(nèi)在施工面積每千平方米或萬元產(chǎn)值為一個計算單位，面積與產(chǎn)值均取整數(shù)部分。

　　3、安全管理獎罰

　　(1)在安全生產(chǎn)管理中，自覺落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期檢查執(zhí)行情況，實現(xiàn)安全防護(hù)，臨時用電標(biāo)準(zhǔn)化，及時消除施工中的安全隱患，保障安全生產(chǎn)的單位和個人均給予獎勵。

　　(2)對單位獎勵額為500-2000元，對個人獎勵額為50-100元，有突出貢獻(xiàn)的根據(jù)業(yè)績加獎厲額，但最高不超過獎勵額的兩倍。

　　(3)有如下表現(xiàn)之一的單位和個人可受到獎勵：

　　①認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、條 、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度、成績顯著的。

　?、谠诎踩夹g(shù)、勞動保護(hù)科研方面的革新或發(fā)明，提出有價值的合理化建議的。

　?、墼趧?chuàng)安全文明施工現(xiàn)場活動中，始終保持施工現(xiàn)場較高管理水平，在行業(yè)或企業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的。

　　④工作中，取得有推廣價值的安全管理經(jīng)驗的。

　?、莘乐怪卮髠鍪鹿驶蛑卮笤O(shè)備事故，在事故搶救中表現(xiàn)突出的。

　?、拊诟鞣N安全生產(chǎn)活動中，被評為行業(yè)或企業(yè)先進(jìn)的。

　　(4)對發(fā)生死亡、重傷，一次3人以上傷害事故的單位，按違反《勞動保護(hù)法規(guī)處罰實施辦法》，承擔(dān)各級經(jīng)濟(jì)處罰，同時負(fù)擔(dān)處理事故過程中所發(fā)生的一切費(fèi)用，公司同時對事故單位追加罰款3000元。

　　(5)對發(fā)生傷亡事故隱瞞不報，一經(jīng)查出責(zé)令其補(bǔ)報，除按第十二條 罰外，追加罰款2000元，對責(zé)任人按有關(guān)條 另行處罰。

　　(6)有如下情節(jié)之一的單位，依據(jù)責(zé)任程度給予500~5000元的罰款。

　?、賹κ┕ぷ鳂I(yè)人員不進(jìn)行安全教育或安全教育不落實，沒有安全教育資料，經(jīng)批評仍無改進(jìn)的。

　?、谑┕ぷ鳂I(yè)人員聯(lián)保互保安全責(zé)任制未落實或不起作用的。

　?、蹮o安全檢查制度或有制度未落實，不按規(guī)定進(jìn)行安全檢查、反饋、整改、評定資料不全的。

　?、苁┕ぷ鳂I(yè)無方案，無安全技術(shù)措施或安全技術(shù)措施缺乏針對性，安全技術(shù)資料不全的。

　?、菰O(shè)施或設(shè)備使用前未進(jìn)行驗收或驗收資料不全，經(jīng)指出無改進(jìn)的。

　?、薏柯男薪坏资掷m(xù)，交底手續(xù)或資料不齊全，或有安全技術(shù)交底但未落實，檢查監(jiān)督不到位。

　?、摺八目凇薄拔迮R邊”未按規(guī)定要求進(jìn)行防護(hù)，或防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)的。

　?、喟l(fā)現(xiàn)安全隱患，不及時采取措施的、不及時報告的、釀成事故的。

　　⑨不按時間和要求辦理安全教育年審手續(xù)，或弄虛作假的。

　?、鈫挝粺o《施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證》、棟號無《安全施工許可證》的;進(jìn)行分包工程的外埠施工隊無《安全施工許可證》的。

　　(7)有下列情節(jié)之一的個人，根據(jù)情節(jié)予以100~400元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的加重處罰，但不超過罰款額度的一倍。同時可合并行政處分，觸犯刑律的，送交有關(guān)部門追究刑事責(zé)任。

　?、偻婧雎毷兀`反安全生產(chǎn)責(zé)任制、違章指揮造成事故的。

　?、谶`章指揮、違章作業(yè)，經(jīng)指出不改，造成安全隱患和險情，釀成未遂事故或致人傷害的。

　　③對安全隱患熟視無睹，不采取消除措施造成事故的。

　　④服從管理、粗暴抗拒安全檢查人員指導(dǎo)，威脅、侮辱、毆打安全管理人員的。

　　⑤對安全工作管理不嚴(yán)、抓地不緊，造成失誤，而又不能及時解決的。

　　⑥違反安全技術(shù)管理規(guī)定，造成險情或發(fā)生傷害事故的。

　?、叻枪ぷ髟蚺实?、跨越各種欄、網(wǎng)、架、墻、乘坐非載人提升設(shè)備上下，從高處拋擲物料、垃圾的。

　　⑧擅自改變安全技術(shù)方案，拆改、移動、損毀防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志，造成險情或事故的。

　?、岚踩蛋嗳藛T不盡職盡責(zé)敷衍推脫、無安全值班記錄，對安全隱患不及時整改的。

　?、鉄o有效操作證進(jìn)行特種作業(yè)，拒不接受檢查的。

　　11持特種作業(yè)學(xué)習(xí)證無操作監(jiān)護(hù)人時作業(yè)的。

　　12私接臨時用電線路、擅自動用用電設(shè)備的。

　　4.安全獎罰的實施

　　(1)進(jìn)行獎勵必須有安全管理部門提供的獎勵報告單和獎勵意見，提交公司安全生產(chǎn)委員會研究決定。

　　(2)領(lǐng)取獎勵金憑安全管理部門開具的《安全生產(chǎn)獎勵通知單》到財務(wù)部門直接支取。

　　(3)獎勵款從安全獎勵基金中支付。

　　(4)罰款以安全管理部填發(fā)的《安全生產(chǎn)罰款通知單》為依據(jù)。

　　(5)對單位的罰款由財務(wù)部從該單位當(dāng)月的工資總額中扣除，并轉(zhuǎn)入安全獎勵基金賬內(nèi)。

　　(6)對外埠施工隊伍的罰款，由財務(wù)部從其所在單位賬號中扣除，并轉(zhuǎn)入安全獎勵基金賬內(nèi)。由該單位從外埠施工隊的結(jié)(預(yù))算款中扣除。

　　(7)對個人的罰款，由財務(wù)部從受罰人所在單位的當(dāng)月工資總額中扣除，并轉(zhuǎn)入安全獎勵基金賬內(nèi)，罰款由受罰人所在單位從當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除。

　　(8)安全獎勵基金專項專用，不準(zhǔn)挪用。

篇2：煤礦掘進(jìn)施工安全生產(chǎn)管理獎罰實施細(xì)則

　　煤礦掘進(jìn)施工安全生產(chǎn)管理獎罰實施細(xì)則

　　1、凡作業(yè)規(guī)程規(guī)定必須使用點(diǎn)柱作迎頭臨時支護(hù)的掘進(jìn)工作面未按規(guī)定設(shè)臨時支付的，每次罰款200-500元。

　　2、井巷開挖基礎(chǔ)、擴(kuò)幫、挑頂過程中，未按規(guī)定采取臨時支護(hù)措施的，每次罰款100-500元。

　　3、巷道開門及巷道貫透未按措施要求加強(qiáng)支護(hù)的，每次罰施工單位200-1000元，罰負(fù)責(zé)人50元、技術(shù)員30元、當(dāng)班指揮施工的班長罰50元、當(dāng)班參加作業(yè)的工人每人罰款20元。

　　4、架棚巷道不按規(guī)定支設(shè)撐木或拉桿、空幫空頂，對當(dāng)班班長罰款50元，工人每人罰款20元，因材料不到位造成上述情況的，罰負(fù)責(zé)人50元、技術(shù)員30元。

　　5、錨噴巷道不按規(guī)定正確布置錨桿的密度、角度、深度錨噴、噴漿厚度不夠，頂板破碎帶未鋪網(wǎng)護(hù)頂者，對施工單位處以30元/m罰款，每差一根錨桿罰款20元，連接不好的網(wǎng)每塊20元(以規(guī)程、措施規(guī)定為準(zhǔn))。凡將錨桿鋸短或砸扁使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元/根，情節(jié)嚴(yán)重者給予開除工作籍。

　　6、溜子機(jī)頭機(jī)尾必須打上穩(wěn)固可靠的壓柱，否則缺一處罰溜子司機(jī)及當(dāng)班班長各50元。

　　7、使用扒裝機(jī)作業(yè)的掘進(jìn)工作面，有下列情況時處以罰款：

　　(1)扒裝機(jī)無專用操作手把而用其它材料代替時，罰司機(jī)和當(dāng)班班長各30元/次，罰負(fù)責(zé)人50元/天，直至停止使用。

　　(2)扒裝機(jī)鋼絲繩打結(jié)而繼續(xù)使用時，按每個結(jié)20元累加處罰責(zé)任者。

　　(3)扒裝機(jī)距迎頭的距離超過規(guī)程規(guī)定的，對當(dāng)班班長、跟班隊長各罰款30元，對該區(qū)負(fù)責(zé)人罰款50元/天。

　　(4)扒裝機(jī)運(yùn)行過程中，扒斗行走區(qū)間有人逗留或工作時，罰當(dāng)班班長100元。并對耙裝機(jī)司機(jī)及逗留人員分別罰款150元。

　　(5)耙裝機(jī)導(dǎo)向輪拴在幫頂支護(hù)錨桿上使用的，對責(zé)任者罰款100元/次。

　　8、錨桿眼和爆破眼打干眼的，每次罰責(zé)任人200元。

　　9、 掘進(jìn)工作面炮后不灑水降塵就出貨的，對當(dāng)班班長罰款50元/次，對參加作業(yè)人員每人罰款30元/次，瓦檢員監(jiān)督停止施工。

篇3：項目部控制施工工期獎罰措施

　　項目部控制施工工期的獎罰措施

　　項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動施工班組的積極極性，實現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。

　　控制進(jìn)度的考慮分三個階段來實施以達(dá)到允分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進(jìn)度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當(dāng)天（該樓層）的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎罰。

　　第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日進(jìn)行的不足，如能達(dá)到分項、分部工程施工計劃進(jìn)度，同樣給予獎勵，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。

　　對屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組要求進(jìn)行措施上的壓力，項目部應(yīng)及時采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。

　　項目部在實施工期獎罰時，以總施工進(jìn)度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。