建筑施工管理人員聘用制度
(1)副總經理、三總師的聘任，由總經理提名推薦，董事會集體研究考察，由總經理聘任。
(2)部門負責人(經理)的聘任。
①部門負責人由分管副總經理或三總師提名推薦，總經理辦公會議根據德、勤、績綜合考察確定后，由分管副總經理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗。
②部門副職的聘任，采取部門正職提名推薦的方法，報總經理室認可確定，副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。
(3)部門工作人員的聘任。部門負責人根據本部門工作職能及年度工作目標，合理提出一人多崗的崗位設置及人選建議，總經理室按其專業職能確定后由部門負責人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
(4)直屬公司負責人、項目經理部經理，分別由股東單位和職能部門聯合推薦，總經理辦公會議研究確定，由總經理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。
篇2：聘用退休人員合同
聘用退休人員合同
茲有_____因_____需要，聘用_____的退休人員_____同志，現經協商一致，特簽訂本合同，以共同遵守執行。
一、受聘后的福利待遇：
1．在聘用期間，受聘人的退休費（原工資的_____％，金額_____元）由_____發給。
2．聘用期間，受聘人退休“補差”工資（原工資的_____％，金額_____元）由聘用單位發給，并視其工作成績適當發給獎金。
3．受聘在多勞多得企業工作的退休人員，不享受“補差”工資和獎金。按_____執行，其費用由聘有單位支付。
4．聘用時間，受聘人應享受的勞保福利待遇由聘用單位負責解決，如因工傷殘、因工死亡，其保險待遇全部由聘用單位負擔。
二、在合同期間，受聘人應服從聘用單位的領導，遵守各項規章制度，盡職盡責完成工作任務。
三、本合同有效期自_____年___月___日起至_____年___月___日止，期滿作廢。如需繼續聘用，須提前協商，重新簽訂合同。
四、本合同一式四份，各執一份。經_____勞動服務公司鑒證后生效。
聘用單位：（簽章） 受聘人：（簽章）
_____年___月___日
受聘人原工作單位：（簽章）
_____年___月___日
聘用單位主管部門意見：
_____年___月___日
審批單位意見：
_____年___月___日
篇3：公司專業、技術人員職等評定及聘用管理辦法
公司專業/技術人員職等評定及聘用管理試行辦法
第一條 目的
為進一步建立和完善專業/技術人員職業發展通道，為專業/技術人員職業提升設定階段性目標，形成動態競爭性的以業績評價、能力評估為基礎的價值分配體系，特制訂本辦法。
第二條 原則
"評定過程堅持公平、公正、公開，評定標準以業績第一"的原則，嚴格依據價值創造的結果(業績)和價值創造過程中的表現，實現專業/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業績評估的緊密結合。
第三條 適應范圍
本制度適用于公司各部門的專業、技術人員。
第四條 評定組織
由"專業/技術人員職等職級評定小組"負責對專業/技術人員的職等職級進行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。
"專業/技術人員職等職級評定小組"成員如下：
組長：總經理
成員：技術委員會成員及相關人員
第五條 職等職級的設定
技術人員職等晉升序列共分為七等17級：技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同，設置不同的職級：
職等技術員助理
工程師工程師主管
工程師主任
工程師高級
工程師首席
工程師
職級1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3
財會、品質工程、產品數據管理、標準化、技術支持等崗位專業人員，同樣可評聘專業職等，走專業化發展道路。專業人員職等晉升序列共分為五等13級：員級、助理級、師級、主管級和主任級，同一職等中根據職責、業績和資歷等的不同，設置不同的職級如下(以財務專業為例)：
職等會計員助理會計師會計師主管會計師主任會計師
職級1、21、21、2、31、2、31、2、3
專業/技術人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業/技術人員職等序列對應表》。
第六條不同職等的技術人員分類多少不同，隨著技術職等的提高，要求技術人員的知識面越來越寬，即分類越來越少。職等與專業分類對應表見附件二。
第七條根據公司技術專業需要，技術人員主要分為：產品設計、應用開發、測試驗證、產品工藝、制造工藝、品質控制、設備技術等七大類;每一類可根據公司發展和管理的需要再進行細分，如：結構、性能、材料、EMI等。
第八條 評定標準
評定標準是對任職資格的認定，獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術人員或技術管理人員。
評定以定性評價與定量指標相結合，基本素質/資歷作為各職等評定的基本前提條件，業績量化指標為評定的必要條件;工作績效、專業技能作為動態競爭性條件，主要通過對其是否滿足專業/管理能力及職責要求的考評予以評分，評分時工作業績和專業技能分別占70%和30%的權重;其中占權重70%的工作業績又劃分為兩部分：當期業績占30%，"當期業績"指截至評定期的全年業績表現;累積業績占40%，"累積業績"指近2年及以上的業績總體表現，設定的目的為肯定專業技術人員的連續性貢獻。
技術人員職等評定標準參見附件三《各技術職等評定參考標準》。
專業人員是以專業技能從事管理和專業服務工作為主，因此主要根據其工作業績和能力進行綜合評估，評定標準參見附件四《各專業職等評定參考標準》。
對連續兩次以上績效考評優秀、對公司發展做出重要貢獻的專業/技術人員，經"專業/技術人員職等職級評定小組"評議可破格晉升職等作為獎勵。
第九條 評定時間及方式
每半年結合考核進行評定與調整，其中初級職等為資格認定，中級職等為評定，高級職等采用評聘結合。
各職等的最終確定方式為：綜合考評，集體審議，擇優選聘。
第十條 評定流程
部門推薦(填寫"專業/技術職等評定申報表"并提交材料)→管理部組織"專業/技術人員職等職級評定小組"進行評議→總經理審批→人力資源主管備案、存檔。
第十一條管理流程
管理部經理負責組織"專業/技術人員職等職級評定小組"進行集體審議，中、高級職等的評定必要時可組織相關內容的面試答辯，根據綜合評分擇優評聘。
評定小組成員提出疑義必須以事實為依據，出現分歧時可進行針對性投票表決，贊成票占三分之二以上者才算通過。
特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。
經評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經理審批。
第十二條聘用
公司對取得主任**師職等以上資格人員每年評聘一次，并集中發文公布聘用的職等和專業類別。
技術人員被聘用為技術管理職務時，職等與職務具有一定對應關系，請參見附件二《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》。
第十三條所有申報和評定結果資料交人力資源主管存檔、備查。
第十四條本管理辦法自下發之日開始試行。
附件一：《專業/技術人員職等序列對應表》
附件二：《技術人員職等、專業、聘用職務對應表》
附件三：《各技術職等評定參考標準》
附件四：《各專業職等評定參考標準》
附件五：《職等評定申報表》