房地產分公司公司文化活動制度

　　公司文化活動，目的在于活躍公司氣氛，增強公司的凝聚力，讓員工心情舒暢，感到受重視。公司文化活動既要豐富多彩，又要有利于公司的發展，要把文化活動與公司的發展結合起來。同時也為公司領導提供一個機會，去了解員工，參與到員工中去。基于以上目的，特設計以下活動。

　　1.旅游活動

　　現在，旅游越來越普及，組織員工集體旅游，具有意想不到的作用，一是開拓員工眼界，增廣見聞，使員工在不經意中學到許多東西，比如其他地方的建筑風格，房地產廣告等。另外也融洽了公司管理層與一般員工之間的關系，有利于感情交流。同時公司領導也可借機了解自己的下屬，改進工作方法。

　　具體操作方法是：可選一適當的地點，時間在兩天之內回來，在外邊住一宿。其間領導可以進行個別交流，以表示對員工的特別關切，從而增進員工隊公司的忠誠度。

　　2.特別慶典

　　員工的生日、婚禮，使公司對員工表示關懷的極好時機。公司英表示特別祝賀。祝賀的方式有多種，但一定要公開進行。

　　或者送一紅包;

　　或買一紀念品;

　　或送一生日蛋糕;

　　或準假一天;

　　或組織一生日聚餐，餐后享受總經理專車送歸待遇。

　　3.業績標兵活動

　　以一年為單位評選一次業績標兵，給以特別獎勵：或一定數額獎金，或提升基本工資。

　　4.獻計獻策活動

　　如果公司真正將員工視為家人，那么員工也將非常關心公司的發展。這種即積極性可貴，他們的智慧更可貴。公司應保持暢通的渠道吸收員工的建議。

　　公司設立建議箱，定期收集建議。如果建議的價值較大，可以約見面談。

　　確實對公司意義較大或效益較高的，公司可酌情給與建議獎。

　　5.值班經理制

　　公司實行值班經理制，選拔幾位業務能力全面、工作責任心強的員工輪流作為值班經理，協助總經理主持日常事務性工作。

　　對值班經理的要求是：

　　業務知識全面，熟悉公司規章制度，責任心強，鐵面無私。

篇2：房地產售樓部例會、培訓及文化活動制度

　　房地產售樓部例會、培訓及文化活動制度

　　1.例會

　　1.1 售樓部例會：

　　售樓部每周日下午6：00(冬季為5：30)為例會日,由售樓主管向全體售樓人員總結上一周的工作及布置當周的工作計劃、傳遞公司的最新決議及思想，同時售樓人員可將在銷售過程中出現的一些情況，需要哪些部門給予配合向售樓主管反映，由售樓主管整理集中處理。售樓人員必須按時出席例會,不得缺勤，如遇特殊情況，須經售樓主管批準。周例會記錄每周一上午十點前交銷管部。

　　1.2 公司例會：

　　每月1日、16日上午9：30公司銷管部組織召開售樓部主管例會。各售樓部主管、項目部人員、銷管部人員參加。

　　2 培訓制度

　　2.1 除了開盤前公司組織統一培訓外，針對每個銷售階段及項目進展情況售樓主管隨時依據需要對售樓人員進行臨時短期培訓，使得公司對產品、市場的一些理念能及時傳達給每一位售樓人員，以便傳達給客戶。售樓主管可根據實際需要對銷售人員進行全面或個別的培訓。銷管部可提供培訓資料或協助培訓;

　　2.2 為提高售樓主管的培訓水平及公司各售樓部人員的專業素質，銷管部每月安排一位售樓主管對公司全體售樓人員進行培訓，培訓地點安排在售樓部現場。

　　3 文化活動：

　　全體售樓人員每季度聯歡一次，活動內容由各售樓部輪流安排，銷管部協調。

　　附表14、《周例會記錄、工作計劃表》

篇3：小區社區文化活動工作制度

　　小區社區文化活動工作制度

　　一、根據轄區實際情況針對客戶對活動的需求，有針對性的制定活動計劃。

　　二、按計劃要求，向公司提出可行性活動報告和經費預算。

　　三、根據公司審批意見，制定活動具體方案。

　　四、通報具體的活動時間和內容并認真準備。

　　五、指定活動項目的籌備，管理和服務人員。

　　六、根據聯歡活動的規模，對客戶或有關單位發出通知和請帖。

　　七、采購獎品和紀念品。

　　八、布置會場及活動場地。

　　九、整個活動期間，工作人員應注意各方面的情況，尤其注意安全防范工作。

　　十、清理活動現場，將活動資料、照片等及時歸類存檔。