海爾集團會議組織管理規定

　　第四十九  目的：規范會議組織工作，提高會議效率，及時溝通，解決工作中存在的問題。

　　第五十條 分類：周會、月度進度匯報會、年中/年度工作總結計劃會 第五十一條 會議的籌辦部門：各級綜合部。

　　第五十二條 會議內容 一、周會

　　傳達上級單位有關指示、精神，圍繞本單位工作任務層層分解工作，分析存在問題，提出問題解決方案和下周工作計劃及近期目標，著重檢查上周計劃完成情況，制定下周計劃。

　　二、月度進度匯報會

　　1、檢查建設進度。相關職能部門、各項目對照工作節點，對當月工作完成情況及下月進度安排進行講解。由于客觀不可克服原因未完成進度的，應在會上提出，由進度考核領導小組決定是否免責。對于在會前協商無法達成一致的工作，在會上予以提出，由領導小組進行工作協調，最終確定進度安排及責任部門、協辦部門。

　　2、考核。在介紹當月進度執行情況后，由進度考核領導小組根據《月度進度控制表》對責任部門和協辦部門進行考核，在各項目提交的《月度考核表》上進行評分。

　　三、年中/年度工作總結計劃會

　　對工作進行總結，分析存在問題，對企業發展進行戰略性思考，并提出下一階段發展計劃。

　　第五十三條 會議的舉辦單位 周會：管理中心、籌建處、各項目

　　月度進度匯報會：籌建處(管理中心領導可根據實際情況參加會議)年中/年度工作總結計劃會：管理中心 第五十四條 會議記錄

　　各級綜合部應做好會議記錄工作，并將會議記錄抄送上級單位。

篇2：公司行政事務性工作會議組織工作計劃

　　公司行政事務性工作及會議組織工作計劃

　　一、行政事務性工作內容涵蓋

　　1、日常文件、通知的編撰及下發。

　　2、總裁辦公會的會議紀要的編撰、下發。

　　3、合作協議的編撰和簽訂。（如:優惠酒店、法律顧問、日常活動、電話電信等）。

　　4、會議資料的準備。

　　5、外聯部門、各公司、各部門發送的文件的收集、歸檔。

　　6、資料的收集整理、歸檔。（學術資料、關于集團及各公司的各種軟性宣傳的資料、各種設備的保修單、使用說明、維修電話等）。

　　7、半年度集團各公司通訊錄的匯總核對。

　　8、來訪接待（諸如：派出所、環衛、街道、業務聯系單位等）。

　　9、集團本部運轉的管理（飲用水的定購、復印機的維護和用紙管理、加班訂餐、名片印制等）。

　　10、辦公用品的采購。獎品的采買。

　　11、年度報刊的預定。

　　12、員工活動的組織（打羽毛球、生日祝福等）。

　　13、部門內報銷單據的匯總、報銷。

　　二、會議的組織

　　1、內部會議

　　a、日常會議

　　b、研討會

　　c、年終集團大會

　　2、外部會議

篇3：海爾集團會議組織管理規定

　　海爾集團會議組織管理規定

　　第四十九  目的：規范會議組織工作，提高會議效率，及時溝通，解決工作中存在的問題。

　　第五十條 分類：周會、月度進度匯報會、年中/年度工作總結計劃會 第五十一條 會議的籌辦部門：各級綜合部。

　　第五十二條 會議內容 一、周會

　　傳達上級單位有關指示、精神，圍繞本單位工作任務層層分解工作，分析存在問題，提出問題解決方案和下周工作計劃及近期目標，著重檢查上周計劃完成情況，制定下周計劃。

　　二、月度進度匯報會

　　1、檢查建設進度。相關職能部門、各項目對照工作節點，對當月工作完成情況及下月進度安排進行講解。由于客觀不可克服原因未完成進度的，應在會上提出，由進度考核領導小組決定是否免責。對于在會前協商無法達成一致的工作，在會上予以提出，由領導小組進行工作協調，最終確定進度安排及責任部門、協辦部門。

　　2、考核。在介紹當月進度執行情況后，由進度考核領導小組根據《月度進度控制表》對責任部門和協辦部門進行考核，在各項目提交的《月度考核表》上進行評分。

　　三、年中/年度工作總結計劃會

　　對工作進行總結，分析存在問題，對企業發展進行戰略性思考，并提出下一階段發展計劃。

　　第五十三條 會議的舉辦單位 周會：管理中心、籌建處、各項目

　　月度進度匯報會：籌建處(管理中心領導可根據實際情況參加會議)年中/年度工作總結計劃會：管理中心 第五十四條 會議記錄

　　各級綜合部應做好會議記錄工作，并將會議記錄抄送上級單位。