公司員工職位變動管理辦法

　　第一章 總則

　　一、目的

　　為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

　　(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

　　(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條 通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

　　(4)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

　　(5)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　四、晉升需具備的條 件：

　　(1)具備較高職位的技能;

　　(2)相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷;

　　(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;

　　(4)完成職位所需的有關(guān)訓練課程;

　　(5)具有較好的適應性和潛力。

　　五、晉升核定權(quán)限：

　　(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定;

　　(2)副經(jīng)理以上由董事長核定;

　　(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定;

　　(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

　　六、管理職責劃分

　　人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條 件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條 件的員工;由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條 件進行初步核查。

　　第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道

　　一、縱向發(fā)展

　　部門普通員工-部門主管或助理-部門經(jīng)理或副經(jīng)理-公司經(jīng)理或副經(jīng)理-高層-董事會-股東

　　二、橫向發(fā)展

　　有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團-開發(fā)公司-環(huán)境公司-酒業(yè)公司-貿(mào)易公司-物業(yè)公司)

　　第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理

　　根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。

　　職業(yè)發(fā)展管理模式：

　　一、行政人事部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導人。

　　二、實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由行政人事部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。

　　三、進行個人特長及技能評估。行政人事部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一)，

　　包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。

　　四、行政人事部每年組織一次員工培訓需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。行政人事部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內(nèi)容。

　　五、行政人事部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。

　　六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。

　　七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。

　　八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

　　第四章 員工晉升管理

　　第一節(jié) 員工晉升的基本條 件

　　序號 職等 類別

　　職務名稱 學歷要求 職稱 工作經(jīng)驗

　　1

　　主管人員

　　職能部門主管或助理

　　專科以上

　　初級

　　二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

　　2技術(shù)部門主管或助理中級3管理人員

　　職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理本科以上

　　中級

　　四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

　　4

　　技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理

　　高級

　　5公司經(jīng)理或副經(jīng)理

　　中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6

　　高層

　　中級

　　十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

　　二、員工晉升時，同時滿足以下條 件的具備職務晉升資格：

　　(1)在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年;

　　(2)歷年來的年度考核成績:平均80分以上，且無受過處罰;

　　(3)具備擬任崗位任職條 件：自身基本條 件符合崗位說明書列明的任職資格條 件;

　　(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。

　　第二節(jié) 員工晉升的辦理

　　一、晉升時機：

　　(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，行政人事部每兩年組織一次員工晉升。

　　(2)職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條 件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

　　二、晉升辦理程序

　　1.確定擬提升職位：行政人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領導者的職務類別、數(shù)量及具體要求。

　　2.推薦合適人選：

　　(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》(附件二)并初步審查后交行政人事部隊;

　　(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》(附件三)，經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理核查后交行政人事部。

　　3.晉升考核：行政人事部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條 件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。

　　填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件四:主管人員適用;附件五:管理人員適用)。

　　4.決定人選：行政人事部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。

　　第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定

　　一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

　　二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

　　三、晉升條 件不足時可設職務代理：

　　(1)各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條 件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

　　(2)主管級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條 件不足者，不得提升。

　　(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任;不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

　　第五章 職位輪換

　　一、職位輪換的對象：

　　(1)在同一職位超過五年的管理人員;

　　(2)大學?？埔陨希幸欢ǖ膶I(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備領導者優(yōu)先。

　　二、辦理程序：

　　(1)每年根據(jù)公司運作需要，由行政人事部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。

　　(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

　　第六章 儲備領導者管理

　　定期統(tǒng)計分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。

　　一、儲備領導者的條 件:

　　工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。

　　二、工作流程：

　　(1)確定關(guān)鍵職位。行政人事部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。

　　(2)接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。

　　(3)對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進行考核。

　　(4)儲備領導者的任用。公司出現(xiàn)職務空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。

　　第七章 領導者優(yōu)化體系

　　系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領導者，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。

　　優(yōu)化流程：

　　一、找出不合格的領導者。滿足下列條 件之一的應視為不合格領導者：

　　(1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡?

　　(2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進”的;

　　(3)連續(xù)兩年年度考核為“達到要求”的。

　　二、收集每個個案的資料，并進行分析。對于部門經(jīng)理層，由行政人事部準備個人材料，組織對不合格的領導者進行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準備個人材料，行政人事部和所在部門經(jīng)理進行分析。

　　三、決定處理策略

　　領導者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經(jīng)理批準。

　　(1)降級使用：對于能力不夠的領導者予以降級，但必須按比例嚴格執(zhí)行。

　　(2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。

　　(3)留職察看(轉(zhuǎn)入觀察期)：對于有潛力或原因不明的領導者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個月)必須達到具體或量化的目標，當領導者有明顯改進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。

　　(4)解雇：解雇無改進可能的領導者，但也給予情有可原或仍有潛力的領導者改進的機會。

　　第八章 附則

　　本辦法由行政人事部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　附件：

　　1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2.管理職務晉升推薦表3.員工晉升申請表

　　4.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(主管人員適用)5.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表(管理人員適用)6.員工能力開發(fā)需求表7.續(xù)聘人員匯總表

篇2：英文求職信中英文職位對照表

Administration(行政部分）
　　
　　Administrative Director 行政主管 File Clerk 檔案管理員
　　E*ecutive Assistant 行政助理 Office Manager 辦公室經(jīng)理
　　E*ecutive Secretary 行政秘書 Receptionist 接待員
　　General Office Clerk 辦公室文員 Secretary 秘書
　　Inventory Control Analyst 存貨控制分析 Staff Assistant 助理
　　Mail Room Supervisor 信件中心管理員 Stenographer 速記員
　　Order Entry Clerk 訂單輸入文員 Telephone Operator 電話操作員
　　Shipping/Receiving E*pediter 收發(fā)督導員 Ticket Agent 票務代理
　　Vice-President of Administration 行政副總裁 Typist 打字員

E*ecutive and Managerial(管理部分)
　　
　　Retail Store Manager 零售店經(jīng)理 Food Service Manager 食品服務經(jīng)理
　　E*ecutive Marketing Director 市場行政總監(jiān) HMO Administrator 醫(yī)療保險管理
　　Assistant Store Manager 商店經(jīng)理助理 Operations Manager 操作經(jīng)理
　　Assistant Vice-President 副總裁助理 Production Manager 生產(chǎn)經(jīng)理
　　Chief E*ecutive Officer(CEO) 首席執(zhí)行官 Property Manager 房地產(chǎn)經(jīng)理
　　Chief Operations Officer(COO) 首席運營官 Branch Manager 部門經(jīng)理
　　Controller(International) 國際監(jiān)管 Claims E*aminer 主考官
　　Director of Operations 運營總監(jiān) Controller(General) 管理員
　　Field Assurance Coordinator 土地擔保協(xié)調(diào)員 General Manager 總經(jīng)理
　　Management Consultant 管理顧問 District Manager 市區(qū)經(jīng)理
　　Hospital Administrator 醫(yī)院管理 President 總統(tǒng)
　　Import/E*port Manager 進出口經(jīng)理 Product Manager 產(chǎn)品經(jīng)理
　　Insurance Claims Controller 保險認領管理員 Program Manager 程序管理經(jīng)理
　　Insurance Coordinator 保險協(xié)調(diào)員 Project Manager 項目經(jīng)理
　　Inventory Control Manager 庫存管理經(jīng)理 Regional Manager 區(qū)域經(jīng)理
　　Manager(Non-Profit and Charities) 非盈利性慈善機構(gòu)管理 Service Manager 服務經(jīng)理
　　Manufacturing Manager 制造業(yè)經(jīng)理 Vending Manager 售買經(jīng)理
　　Telecommunications Manager 電信業(yè)經(jīng)理 Vice-President 副總裁
　　Transportation Manager 運輸經(jīng)理 Warehouse Manager 倉庫經(jīng)理

Education and Library Science(教育部分)
　　
　　Daycare Worker 保育員 ESL Teacher 第二外語教師
　　Developmental Educator 發(fā)展教育家 Head Teacher 高級教師
　　Foreign Language Teacher 外語教師 Librarian 圖書管理員
　　Guidance Counselor 指導顧問 Music Teacher 音樂教師
　　Library Technician 圖書管理員 Nanny 保姆
　　Physical Education Teacher 物理教師 Principal 校長
　　School Psychologist 心理咨詢教師 Teacher 教師
　　Special Needs Educator 特種教育家 Teacher Aide 助理教師
　　Art Instructor 藝術(shù)教師 Computer Teacher 計算機教師
　　College Professor

篇3：世聯(lián)地產(chǎn)策劃職位面試真實經(jīng)歷

　　1.初試（世聯(lián)中山事業(yè)部經(jīng)理）

　　初試時間：20**年3月18日（周四）9：00-9：20

　　初試地點：大東裕商務中心701室

　　初試內(nèi)容：面談，主要問題如下：

　　a)請您做一個自我介紹？

　　b)講講你的工作情況、工作主要內(nèi)容？

　　c)做策劃三年來最大的體會和心得？

　　d)平常喜歡讀些什么書？

　　e)對世聯(lián)地產(chǎn)的了解程度？

　　2.復試（珠海世聯(lián)分公司）

　　復試時間：20**年3月23日（周二）14：00-18：00

　　復試地點：珠海吉大海濱南路光大國際貿(mào)易中心1708、1709室

　　復試內(nèi)容：

　?。?)綜合素質(zhì)測試（35道題、40分鐘做完）

　　下發(fā)試卷一份、白紙一張、鉛筆一支（試卷要求不能作標記）

　　題目類型：與公務員考試題型差不多，但難度稍低，分演繹邏輯、數(shù)理推算、空間思維、圖形轉(zhuǎn)換、文字理解共五大部分，每部分7個小題，共35道題。

　　考試特點：時間緊迫、閱讀量超大，面臨時、空、數(shù)、事、圖、文等信息跳躍快。

　　個人考試結(jié)果：演繹邏輯6分、數(shù)理推算4分，空間思維3分，圖形轉(zhuǎn)換3分，文字理解6分，總共22分。

　　考試后感想：

　　剛來世聯(lián)面試缺乏準備，情緒和心態(tài)均難以穩(wěn)定。要求試者能快速調(diào)整好心態(tài)，進入考試狀態(tài)，靈活做題，先易后難，做對大多數(shù)，擺開容易纏死的題目，分配好考試時間。

　　盡快進入GCT考試復習狀態(tài)，時常保持該類型試題訓練，提高反應速度，訓練思維的活躍性，提升各科基礎知識和應變能力。

　?。?)總監(jiān)詳細面談，主要問題及個人回答如下：

　　f)請您做自我介紹？（畢業(yè)后的工作情況）

　　g)談談你的主要工作？（廣告文案及美好策劃主管工作簡歷

　　h)談談你公司策劃部的主要架構(gòu)？人員構(gòu)成及相關(guān)情況？（如實）

　　i)談談你公司的項目情況？（四個在售、三個地塊）

　　j)請講一下你跟進的最成功的一個項目的情況？）（君悅豪庭）

　　k)項目位置、銷售情況、價格、銷售周期、前期銷售瓶頸問題等等。（如實）

　　l)談談你個人負責的另一個項目情況（如實回答，金鳳灣畔項目）

　　m)請用三句話概括做好策劃最重要的能力（1、超常思維能力、2全局系統(tǒng)思維能力、3執(zhí)行能力）

　　n)有哪些興趣愛好（體育運動、學習看書）

　　o)平常喜歡讀些什么書？（經(jīng)營、管理，銷售等）

　　p)請舉出最近您在讀的一本書書名？（王志綱《重整河山》）

　　q)個人婚姻情況？（未婚，29歲）

　　r)一個人在中山嗎（是的）

　　s)對世聯(lián)地產(chǎn)了解情況？（了解，主要通過朋友同事及網(wǎng)絡了解

　　面談后感想：m.dewk.cn

　　關(guān)注個人細節(jié)：復試中的面談問題問得非常深入和細致，有相關(guān)經(jīng)驗和熟知情況是根基。

　　關(guān)注策劃的項目的操作經(jīng)驗。

　　關(guān)注個人潛力提升：世聯(lián)非常關(guān)注策劃對自我的學習要求和成長發(fā)展的情況。

　　關(guān)注個人綜合能力：從初試、到筆試，再到面談，選拔程序非常嚴格，核心是關(guān)注應聘者的綜合素質(zhì)能力。

　　來自新浪博客：尋找木馬家園