萬科景觀工程目標(biāo)成本編制作業(yè)指引

　　1.適用范圍

　　適用于項(xiàng)目策劃、景觀方案設(shè)計(jì)、景觀初步設(shè)計(jì)、景觀施工圖設(shè)計(jì)及景觀施工各階段的目標(biāo)成本確定工作。

　　《目標(biāo)成本管理規(guī)定》要點(diǎn)

　　A.目標(biāo)成本，是指在不同階段制訂的項(xiàng)目開發(fā)成本計(jì)劃，是包括土地成本、前期費(fèi)用、工程成本、營銷成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本等的項(xiàng)目全成本。

　　B.目標(biāo)成本按開發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個(gè)階段目標(biāo)成本的制訂都是在上一個(gè)階段基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

　　C.主體工程施工圖設(shè)計(jì)完成后，分公司負(fù)責(zé)編制(或委托咨詢公司編制)施工圖預(yù)算和項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司審核。

　　D.集團(tuán)公司成本管理部對施工圖預(yù)算進(jìn)行審核后，組織戰(zhàn)略投資部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、分公司等相關(guān)部門一起對《項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，成本管理部綜合各部門意見，編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》。

　　E.(一)可研階段目標(biāo)成本(投資估算)允許誤差不超過30%;

　　(二)規(guī)劃方案階段目標(biāo)成本(估算成本)允許誤差不超過15%;

　　(三)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本(目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書)允許誤差不超過5%;

　　2.園林景觀成本構(gòu)成

　　室外土方工程指室外和園林種植土的土石方工程(含濾水層等)園林環(huán)境工程費(fèi)指室外景觀、道路、綠化、景觀小品及相關(guān)設(shè)施等工程

　　園林土建工程

　　包括硬質(zhì)鋪裝、道路、景墻(擋土墻)、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳及垃圾桶等項(xiàng)目

　　綠化工程

　　包括喬木、灌木、花壇、盆景、植被及草坪的種植及養(yǎng)護(hù)

　　<建議綠化投資額不低于園林環(huán)境工程費(fèi)總額的25%>

　　圍墻工程指小區(qū)圍墻基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝飾部分

　　景觀水電

　　指室外景觀照明、景觀給排水、綠化噴灌等

　　物業(yè)及交通設(shè)施指物業(yè)標(biāo)識(shí)、門牌號(hào)碼、信報(bào)箱、車位劃線、車擋及保安亭等室外零星設(shè)施指上述園林環(huán)境工程未包含的一些零星設(shè)施配套設(shè)施費(fèi)

　　游泳池指小區(qū)內(nèi)游泳池建設(shè)費(fèi)用網(wǎng)球場指小區(qū)內(nèi)網(wǎng)球場建設(shè)費(fèi)用垃圾站指小區(qū)內(nèi)垃圾站建設(shè)費(fèi)用

　　物業(yè)管理用房指單獨(dú)建設(shè)的物業(yè)管理用房或移交給物業(yè)單位之前對其裝修、裝飾的費(fèi)用其他配套用房指單獨(dú)建設(shè)的其它配套用房費(fèi)用

　　3.項(xiàng)目目標(biāo)成本表編制

　　3.1項(xiàng)目論證決策階段，依據(jù)投資估算確定景觀目標(biāo)成本，成為景觀總目標(biāo)成本，用以控制景觀方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　3.2項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)估算確定目標(biāo)成本，成為控制擴(kuò)初設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，是評(píng)審初步設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　3.3初步設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算確定目標(biāo)成本，成為控制施工圖設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本，是評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　3.4施工圖設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)施工圖預(yù)算確定目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目施工階段成本控制目標(biāo)。

　　3.5景觀總目標(biāo)成本及其它階段的目標(biāo)成本按照上表《園林景觀成本構(gòu)成》進(jìn)行測算編制。

　　4.確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則

　　4.1標(biāo)桿瞄準(zhǔn)在項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目開發(fā)籌建部門應(yīng)通過市場研究找準(zhǔn)銷售價(jià)格市場標(biāo)桿、工程成本市場標(biāo)桿，以及非工程成本市場標(biāo)桿。

　　4.2滿足顧客需求

　　a)在項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段必須關(guān)注目標(biāo)顧客定位、分析目標(biāo)顧客核心需求和一般需要，并將其轉(zhuǎn)化為定性或定量的明確描述。

　　b)在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)始終注意將成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)向顧客核心需求方向傾斜。

　　4.3競爭策略要求

　　a)在項(xiàng)目選擇的項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)調(diào)查分析競爭對手的綜合競爭能力，結(jié)合項(xiàng)目自身資源條件和經(jīng)營目標(biāo)，形成明確的競爭策略，并將競爭策略對產(chǎn)品定位的要求表述成定量指標(biāo)或定性描述。

　　b)在分階段確定目標(biāo)成本時(shí)，始終注意成本分項(xiàng)結(jié)構(gòu)滿足競爭策略要求。

　　4.4倒逼成本

　　4.4.1通過項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目策劃階段的市場調(diào)查和可行性研究工作，依據(jù)市場標(biāo)桿和項(xiàng)目挖潛措施

　　對項(xiàng)目可能獲得的盈利空間做出準(zhǔn)確判斷和取舍。

　　4.4.2用合理的預(yù)期稅前盈利額倒逼項(xiàng)目總成本，并用以指導(dǎo)“限額設(shè)計(jì)”和項(xiàng)目開發(fā)策劃的硬性指標(biāo)。

　　4.4.3用項(xiàng)目總成本層層倒逼方案設(shè)計(jì)成本、初步設(shè)計(jì)成本、施工圖設(shè)計(jì)成本。

　　a)方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本≤景觀總目標(biāo)成本-成本預(yù)備費(fèi)(一般為景觀總目標(biāo)成本×8%)。用景觀總目標(biāo)成本減去成本預(yù)備費(fèi)的結(jié)果倒逼指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，直到方案設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。

　　b)景觀初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本≤景觀方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本+成本預(yù)備費(fèi)*20%。用方案設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)，直到初步設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。

　　c)景觀施工圖設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本≤初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本+成本預(yù)備費(fèi)*10%。用初步設(shè)計(jì)形成的目標(biāo)成本倒逼指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，直到景觀施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此要求。

　　d)測算的施工圖設(shè)計(jì)成本加上未使用的成本預(yù)備費(fèi)(≥70%的成本預(yù)備費(fèi))即成為確定的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

　　5.制定景觀目標(biāo)成本參考數(shù)據(jù)

　　標(biāo)準(zhǔn)定位投資水平(元/㎡)產(chǎn)品分級(jí)

　　普通標(biāo)準(zhǔn)A

　　100-200

　　通常見于政府修建的經(jīng)濟(jì)房與農(nóng)民集資房，其景觀綠化水平檔次極低，相比于較低成本購房帶來的實(shí)惠，置業(yè)者對景觀并無太高要求。

　　B

　　200-300售價(jià)不高，定位普通人群的普通住宅，有基本的活動(dòng)場地和小孩娛樂場地，有適當(dāng)?shù)木G化和休憩的地方。

　　中檔標(biāo)準(zhǔn)A

　　300-450在大多數(shù)地理位置并不優(yōu)越，市場定位中等的樓盤，尤其是以開發(fā)周期短、土地資源有限，作為盈利策略的開發(fā)商，無論在設(shè)計(jì)上、施工上，其景觀成本投入通常定位于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　B

　　450-550景觀檔次較高的、受業(yè)界認(rèn)可好評(píng)的，其投資成本都提高了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且其更加重視前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，主要表現(xiàn)在其投資成本上在設(shè)計(jì)上的投入相對有較大幅度的提高。

　　A

　　550-700多運(yùn)用于高端樓盤，有效的提高業(yè)內(nèi)知名度。此標(biāo)準(zhǔn)樓盤景觀的突出特點(diǎn)是其景觀綠化植物、土方的成本相對投入驚人，都通過高高檔標(biāo)準(zhǔn)

　　B

　　700-1000密度、多種類的植物配置手法，甚至大量運(yùn)用盆栽植物、熱帶植物結(jié)合造坡，充分的迎合了市場對軟景的偏好，滿足高端置業(yè)者的需求，其成本造價(jià)在市場上遠(yuǎn)高于其他樓盤。

　　C

　　1200

　　多用于樓盤展示面的投入、以及少量定位尖端的樓盤。

　　注：以上列表數(shù)據(jù)來自考察、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、同行交流、與相關(guān)施工單位交流溝通。

　　本表主要顯示景觀投資水平的高低與整體樓盤的定位。

　　6.景觀投資原則：

　　基于以上分析，提出以下投資原則及控制性建議：

　　1.景觀投資水平應(yīng)根據(jù)營銷定位的樓盤檔次相匹配，可參照同檔次樓盤的景觀投入水平。

　　2.盡量選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位或著名設(shè)計(jì)師合作，不僅能夠有效的優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而且能夠提高產(chǎn)品的知名度，把握了景觀細(xì)節(jié)，就把握了效果，成熟的景觀設(shè)計(jì)成果能節(jié)約成本。

　　3.選擇相匹配的材料及有實(shí)力的施工單位，保證設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)再好，沒有好的施工單位來實(shí)施，同樣不能做出好的園林景觀。

　　4.為控制整體投資，應(yīng)合理分配。根據(jù)地塊分級(jí)，景觀投資不宜采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該在統(tǒng)一的投資水平上，根據(jù)土地分級(jí)采取景觀投入分級(jí)的策略，在重點(diǎn)區(qū)域，如會(huì)所、高端戶型、展示區(qū)、中央庭院景觀應(yīng)高于平均水平，相反，則可以適當(dāng)?shù)陀谄骄?，合理的有一定程度的區(qū)分景觀投入，控制整體投入將使投資更加合理，經(jīng)濟(jì)。

　　7.景觀投資重點(diǎn)

　　1.根據(jù)整體規(guī)劃土地分級(jí)策略在景觀投資上相應(yīng)的提高重點(diǎn)位置及銷售買場路線的景觀投資水準(zhǔn)。

　　2.在考慮景觀均好性的同時(shí)，適當(dāng)?shù)奶岣呱虡I(yè)街區(qū)、展示區(qū)、水所、入口、中心庭院景觀檔次，以提升高品質(zhì)物業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.依據(jù)高品質(zhì)物業(yè)景觀設(shè)計(jì)越來越重視軟景的趨勢，樓盤整體投資應(yīng)提高軟景投資比例。

　　4.根據(jù)“木桶原理”，在相對劣勢地塊(朝向不好、周邊環(huán)境差)周圍應(yīng)適當(dāng)提高景觀投資水平，提高劣勢地塊的景觀標(biāo)準(zhǔn)即提高了整體樓盤的物業(yè)品質(zhì);對于城市形象展示面和臨街區(qū)的地方，適當(dāng)?shù)奶岣咄顿Y比例是有必要的。

　　8.景觀工程結(jié)算管理作業(yè)指引

　　8.1《工程結(jié)算管理規(guī)定》摘錄

　　(1)結(jié)算資料必須先經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后再提交甲方工程部審核。甲方現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)審核竣工資料和結(jié)算資料的有效性，并提交分公司工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)。分公司工程部對結(jié)算資料審核完成后，填寫《工程結(jié)算資料交接單》，將結(jié)算資料移交分公司成本部。

　　(2)委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程結(jié)算，在造價(jià)咨詢委托合同中應(yīng)明確要求其提供計(jì)算底稿(包括工程量、鋼筋實(shí)際含量的詳細(xì)計(jì)算書)及與承包單位核對后的結(jié)算資料，并同時(shí)提供與承包單位的核對差異情況說明。

　　(3)工程結(jié)算造價(jià)變動(dòng)超過該分項(xiàng)工程合同造價(jià)的5%或結(jié)算金額超過200萬元，要分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司主管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)

　　8.2結(jié)算書由三部分組成：

　　(一)工程結(jié)算審批表(審批表格)

　　(二)詳細(xì)結(jié)算書及審核情況(報(bào)送結(jié)算、審核結(jié)算及相關(guān)符合結(jié)算條件的資料、簽證及依據(jù)等)

　　(三)工程竣工資料(驗(yàn)收報(bào)告、招標(biāo)文件、合同、材料合格證明等等)

　　下面以兩份示例說明：

　　一份完整的工程結(jié)算清單(成都景觀)1、工程結(jié)算審批表(封面，報(bào)集團(tuán)公司)2、結(jié)算匯總表內(nèi)容包括：

　　A、建筑工程

　　B、裝飾(硬質(zhì)鋪裝)C、綠化工程D、景觀水、電工程

　　結(jié)算造價(jià)：220.058萬元(其中合同價(jià)229.4852萬元，減少造價(jià)9.4272萬元)會(huì)簽欄：施工單位(經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章)

　　建設(shè)單位(成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章)

　　2.1、現(xiàn)場簽證相關(guān)資料

　　2.1.1現(xiàn)場簽證單審批表(簽證內(nèi)容及增加造價(jià)金額，由項(xiàng)目部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批，結(jié)算單據(jù))《附：預(yù)算計(jì)價(jià)表》

　　2.1.2甲方通知單審批表(變更內(nèi)容，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批)

　　2.1.3甲方通知單(發(fā)施工單位，通知變更內(nèi)容及變更圖紙、圖片，蓋甲方公章，對外發(fā)放)2.1.4施工單位報(bào)送《技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單》、報(bào)告、聯(lián)系單、圖片和技術(shù)方案等相關(guān)依據(jù)。

　　3、單位工程竣工資料3.1竣工工程申請驗(yàn)收報(bào)告3.2單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

　　3.3工程結(jié)算資料交接單(填表人為此項(xiàng)工程甲方主管工程師)3.4物業(yè)移交函(甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位)3.5材料產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明3.6施工單位報(bào)送的結(jié)算書

　　3.7施工合同、中標(biāo)報(bào)價(jià)表(原商務(wù)標(biāo))、竣工圖紙

　　3.8中標(biāo)通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料(原技術(shù)標(biāo)資信部分)3.9招標(biāo)文件、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價(jià)審批表打印件

　　3.10評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到、投標(biāo)單位資格確認(rèn)表、考察報(bào)告審批表、考察報(bào)告

　　另一份完整的工程結(jié)算清單(成都圍墻及垃圾站)1、工程結(jié)算審批表(封面，報(bào)集團(tuán)公司)2、結(jié)算匯總表內(nèi)容包括：

　　A、合同價(jià)(暫定450米)31.6萬

　　(單價(jià)合同，702.22元/米)

　　B、圍墻實(shí)際測量513.2米702.22×(513.2-450)=4.438萬元(詳收方單)C、圍墻變更石材增加費(fèi)用5.0793萬元

　　(甲方通知)

　　D、增加垃圾站工程

　　3.2961萬元

　　(甲方另行委托工程)

　　結(jié)算造價(jià)：44.4134萬元(其中合同價(jià)31.6萬元，增加造價(jià)12.8134萬元)

　　會(huì)簽欄：施工單位(經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章)建設(shè)單位(成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章)

　　2.1、收方記錄單(工程名稱、收方時(shí)間、實(shí)測數(shù)據(jù)513.2米、甲乙方參加人員、施工方公章)實(shí)測長度增加情況說明(暫定450米，實(shí)測513.2米，增加情況說明，設(shè)計(jì)管理部簽字蓋章)2.2、圍墻變更石材相關(guān)資料

　　2.2.1甲方通知單審批表(柱子石材變更，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批)

　　2.2.2甲方通知單(發(fā)施工單位，通知柱子石材變更，蓋甲方公章，對外發(fā)放)2.2.3石材變更造價(jià)增加相關(guān)資料

　　A、石材變更增加造價(jià)預(yù)算(只調(diào)整材料增加造價(jià))B、圖紙及工程量計(jì)算式

　　C、材料定價(jià)通知單審批表(確定單價(jià)、供方報(bào)價(jià)，由成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批)

　　D、材料定價(jià)通知單(發(fā)施工單位、甲定單價(jià)、供方報(bào)價(jià)，蓋甲方公章，對外發(fā)放)E、材料價(jià)格確認(rèn)單(施工單位起初報(bào)送甲方的公文，匯報(bào)石材變更引起的造價(jià)增加)2.3垃圾站工程結(jié)算資料

　　2.3.1工程預(yù)算審批表(附工程預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙)3、單位工程竣工資料3.1竣工工程申請驗(yàn)收報(bào)告3.2單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄3.3工程結(jié)算資料交接單

　　3.4物業(yè)移交函(甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位)

　　3.5材料產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明(頁巖磚、氟碳漆、鍍鋅管、花崗巖、粘結(jié)劑、水泥、PVC管材)

　　3.6施工單位報(bào)送的結(jié)算書

　　3.7施工合同、中標(biāo)報(bào)價(jià)表(原商務(wù)標(biāo))、竣工圖紙

　　3.8中標(biāo)通知書、企業(yè)資質(zhì)及證明資料(原技術(shù)標(biāo)資信部分)3.9招標(biāo)文件、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價(jià)審批表打印件

　　3.10評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到、投標(biāo)單位資格確認(rèn)表、考察報(bào)告審批表、考察報(bào)告3、工程

　　景觀工程施工管理流程1.適用范圍

　　適用于本公司項(xiàng)目開發(fā)過程中的景觀工程施工管理。

　　2.控制目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)

　　2.1控制目標(biāo)規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)過程中的工程施工管理流程，確保工程質(zhì)量、工期進(jìn)度，產(chǎn)出合格的景觀產(chǎn)品。

　　2.2關(guān)鍵績效指標(biāo)(質(zhì)量)：

　　A(數(shù)量)Q(質(zhì)量和效果)C(成本)T(進(jìn)度)R(風(fēng)險(xiǎn))

　　工程質(zhì)量合格率

　　優(yōu)化措施,降低成本

　　確保工期

　　出現(xiàn)質(zhì)量事故

　　2.3關(guān)鍵績效指標(biāo)(進(jìn)度):

　　A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)

　　C(成本)

　　T(時(shí)效)

　　R(風(fēng)險(xiǎn))

　　工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)

　　控制工期，降低財(cái)務(wù)成本

　　進(jìn)度調(diào)整的及時(shí)性

　　發(fā)生進(jìn)度拖延

　　3.主要涉及部門及職責(zé)

　　3.1設(shè)計(jì)管理部

　　3.1.1根據(jù)項(xiàng)目定位和工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo);

　　3.1.2審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案;

　　3.1.3各專業(yè)現(xiàn)場工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查;

　　3.1.4參與關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查;

　　3.1.5對符合質(zhì)量要求的景觀主材及重點(diǎn)植物(按合同約定范圍)進(jìn)場開具進(jìn)場驗(yàn)收單;

　　3.1.6對軟景植物放線現(xiàn)場核查，確保植物施工效果;

　　3.1.7會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收;

　　3.1.8監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作;

　　3.1.9針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專題會(huì)，提出質(zhì)量整改意見，必要時(shí)下發(fā)《甲方

　　通知單》，要求限期整改;

　　3.1.10會(huì)同監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收;

　　3.1.11對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)施處罰并匯入供方評(píng)價(jià)記錄;

　　3.1.12對政府主管部門提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)，并監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。

　　3.1.13負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃;

　　3.1.14負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作;

　　3.1.15負(fù)責(zé)對施工單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督;

　　3.1.16負(fù)責(zé)工期現(xiàn)場簽證的審批;

　　3.1.17負(fù)責(zé)提出工程進(jìn)度整改意見，及對調(diào)整進(jìn)度措施的報(bào)審和報(bào)批;

　　3.1.18負(fù)責(zé)對施工單位的工程進(jìn)度情況實(shí)施獎(jiǎng)罰并進(jìn)行進(jìn)度評(píng)價(jià)。

　　3.2成本合約部

　　3.2.1根據(jù)項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)審查修改施工合同，確定對質(zhì)量問題處罰條款;

　　3.2.2按設(shè)計(jì)管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知扣減工程款。

　　3.3公司總經(jīng)理

　　3.3.1負(fù)責(zé)對工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批;

　　3.3.2負(fù)責(zé)對進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行審批。

　　4.流程關(guān)鍵控制點(diǎn)(CPP)

　　4.1施工方案的合理性、科學(xué)性和實(shí)施情況4.2關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查4.3質(zhì)量整改通知的下發(fā)與驗(yàn)收4.4工程總進(jìn)度計(jì)劃的合理性4.5工程進(jìn)度的日常檢查

　　4.6工期獎(jiǎng)罰的可操作性和有效性4.7進(jìn)度調(diào)整措施的實(shí)施效果

　　5.流程責(zé)任人

　　5.1設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理

　　6.支持文件

　　6.1《施工現(xiàn)場管理細(xì)則》6.2《工程項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃》

篇2：地產(chǎn)公司成本管理工作經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

　　8月6日,我們地產(chǎn)成本部很榮幸地邀請到萬科地產(chǎn)公司的成本部來我司進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。這是本部門在本年六月與招商地產(chǎn)公司成功交流后,又一次與外公司進(jìn)行的工作交流,總的來說萬科與我司成本管理的思路方法大致相同,這里僅介紹萬科成本管理工作與我司不同的地方:

　　一、成本管理的組織架構(gòu):

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部(成本組)

　　深圳區(qū)域公司成本管理部(相當(dāng)于我司的成本部)

　　深圳地區(qū)成本部-廣州地區(qū)成本部

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組的職能:成本信息管理;成本制度及程序管理;成本審計(jì);

　　區(qū)域公司成本管理部:開發(fā)項(xiàng)目成本管理的支持與監(jiān)控、前期成本調(diào)研及測算工作

　　地區(qū)成本管理部:項(xiàng)目全成本的控制;

　　二、招標(biāo)工作

　　1、招標(biāo)的組織協(xié)調(diào):區(qū)域公司工程部的采購中心負(fù)責(zé);

　　2、供應(yīng)商及承包商的管理:區(qū)域公司工程部的采購中心負(fù)責(zé)建立信息庫,對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理(如:長期戰(zhàn)略合作伙伴、::合格、待考察、不合格等);其他相關(guān)部門一起參與供應(yīng)商的評(píng)定工作

　　3、成本管理體系負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書的編制、談判及評(píng)審;

　　三、成本目標(biāo)管理

　　1、成本目標(biāo)的確定:施工圖階段;

　　2、拿地時(shí)可研階段的成本測算值與成本目標(biāo)之間的控制要求:項(xiàng)目的可研階段的成本測算僅做為成本目標(biāo)參考,與成本目標(biāo)之間的差異不做為成本目標(biāo)控制的要求;

　　3、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況:一般基本實(shí)現(xiàn)良好

　　四、工作造價(jià)咨詢:

　　最大限度的利用造價(jià)咨詢公司為成本管理工作服務(wù);具體做法:在項(xiàng)目實(shí)施前分別與二家造價(jià)咨詢單位簽訂造價(jià)咨詢合同,咨詢范圍為總包、部分分包工程工程量清單

　　編制、標(biāo)底編制、補(bǔ)充預(yù)算編制、結(jié)算編制。

　　萬科公司在成本工作中的其他一些成功經(jīng)驗(yàn)、特色與管理模式在這里我們不一一贅述,總之,從這次交流中我們彼此學(xué)到了一些很好的工作經(jīng)驗(yàn)及方法,二公司成本管理人員在對成本工作的理解與認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)與提高。

　　這一次公司組織的房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)活動(dòng),讓我們拓展了工和的視野,再回歸到實(shí)際工作對我們的工作是有莫大的幫助的,但愿這樣的活動(dòng)更多的舉行。

篇3：度假村調(diào)整停車卡成本補(bǔ)償費(fèi)請示

　　度假村關(guān)于調(diào)整停車卡成本補(bǔ)償費(fèi)的請示

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　事　由：按照規(guī)定，客人丟失停車卡后要賠償停車卡制作費(fèi)50元/張，這使大多的客人不能接受，給離村客人造成很大意見，且還影響了客人對度假村的整體評(píng)價(jià)。經(jīng)我部考慮，由于客人丟失停車卡不是故意行為，故建議將停車卡賠償金額調(diào)整為20元/張。

　　妥否，請批示。

　　保 安 部

　　20**年3月23日