萬科地產全裝修質量保證體系

　　1.全裝修質量保證體系的目的：

　　1.1確保各工序嚴格按合同及規范的要求進行施工、安裝和維修工作，符合工程質量、安全健康及環保的要求。

　　1.2確保所有影響質量、安全健康及環保的施工和安裝工序處于受控狀態。

　　1.3對每個工序進行監督、檢查和檢驗，并建立質量的可追溯性控制系統。

　　1.4確保用于工程上的物資(包括甲供物資)符合有關規范及合同的要求。

　　1.5確保施工數據的準確性。

　　2.范圍：

　　2.1適用于本公司開發的所有全裝修項目。

　　2.2由全裝修施工單位接收項目開始，直至全裝修完工并將工程項目移交給小業主的整個過程。

　　3.術語和定義：

　　3.1質量交底卡

　　3.1.1由總包或裝修單位發出，經監理審核和項目部批準，使參與施工和管理的項目工程師、監理單位、分包商及操作工人等人員能夠充分掌握該分項工程施工所用的材料情況、工藝操作程序以及該項工程質量要達到的標準及其驗收方法。使項目質量管理有章可循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有據可查。

　　3.1.2控制質量要把好“三關”，即材料關、操作關、檢查驗收關。

　　質量交底卡應寫明“三關”的具體內容。

　　3.1.2.1材料

　　材料應寫明該分項工程所用的材料供應方式、名稱、品牌、來源地、規格、包裝情況、使用中注意事項(指腐蝕性、易燃等)，避免操作過程中用料不當而造成浪費，阻止少數分包商以次充好。

　　3.1.2.2操作

　　圖紙：應標明使用的圖紙編號，如設計修改應及時調整。

　　操作工藝：應寫明本工藝的施工程序及方法，工序間相關聯的質量因果關系，保證質量的措施。施工中常出現的質量問題更應強調說明。

　　3.1.2.3檢查驗收

　　質量標準：根據國家和上海市的規范法規以及萬科內部技術章程，加入合同對質量的特別要求。

　　驗收：驗收的手段與方法。目測(觀感)要求的驗收標準，實測(量化)要寫明驗收數據標準。注意：必須進行中間(隱蔽)驗收。

　　3.2工序樣板

　　3.2.1分項工程大面積開展之前，現場制做并符合驗收標準的樣板，叫工序樣板。

　　3.2.2工序樣板一般適用于裝飾工程、大面積及數量的工程。

　　3.2.3通過工序樣板，解決分項工程在大面積施工時可能遇到的材料、施工工藝、驗收標準等問題，明確質量驗收標準。

　　4.全裝修質量保證體系包括：

　　4.1質量保證的目標：裝飾裝修工程品質優良。

　　4.2質量保證體系組織架構：

　　工程總監設計部項目經理部工程管理部/采購管理部監理單位總包單位/裝飾單位/供貨單位分抱單位/操作工人

　　4.3質量控制依據：

　　GB50327-20**《住宅裝飾裝修工程施工規范》

　　GB50210-20**《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》

　　GB50209-20**《建筑地面工程施工質量驗收規范》

　　GB50242-20**《建筑給排水及采暖工程施工驗收規范》

　　GB50243-20**《通風與空調工程施工驗收規范》

　　GB50300-20**《建筑工程施工質量驗收統一標準》

　　GB50303-20**《建筑電氣工程施工驗收規范》

　　GB50339-20**《智能建筑工程質量驗收規范》

　　GB50325-20**《民用建筑工程室內環境污染控制規范》

　　DB31/30-20**《住宅裝飾裝修驗收標準》(上海市地方標準)萬科內部制度、技術章程合同文件

　　5.全裝修項目工程質量管理工作指引

　　5.1目的：

　　對全裝修工程全過程的質量監管，通過審核和批準總包或裝修單位的進度計劃和施工方案，督促總包或裝修單位建立并運用質量交底卡和工序樣板，實行例行檢查和完工細部檢查相結合，以確保全裝修住宅的質量。

　　5.2總包或裝修單位質量管理的職責：

　　5.2.1制訂施工方案(必須包括：質量交底卡清單、工序樣板計劃和實物質量檢查計劃)，并報監理單位審核、項目經理部批準和工程管理部備案，作為實施全裝修施工的依據。

　　5.2.2編寫切合項目需要的質量交底卡，報監理單位審核，作為監管和執行全裝修施工的依據。

　　5.2.3嚴格執行交底卡及工序樣板工作。

　　5.2.4內部定期的實物質量檢查，做好檢查記錄備查。

　　5.2.5針對實物質量提前向監理提交隱蔽驗收檢查申請，隱蔽驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

　　5.2.6參與監理單位組織的每周巡查，及時糾正不符合要求的操作。

　　5.2.7參與工程管理部組織的每月聯檢，及時呈報整改方案并落實整改。

　　5.2.8參與監理單位組織的質量會議，積極落實會議方案。

　　5.2.9積極落實甲方發布的項目質量會議處理結果，糾正問題，吸取及分享經驗。

　　5.2.10及時修改和補充質量交底卡等技術文件，并報批。

　　5.2.11協助項目經理部制定完工細部檢查計劃，對細部檢查中發現的問題積極落實整改。

　　5.2.12參與物業公司組織的入住聯合驗收，積極落實整改，直至小業主收樓。

　　5.3監理單位質量管理的職責：

　　5.3.1審核總包或裝修單位提交的施工方案，并對總包或裝修單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，報項目經理部批準。

　　5.3.2在對圖紙進行審核的情況下參與圖紙會審。

　　5.3.3根據全裝修工程的特點，編制監理實施細則。在控制施工進度的同時，嚴格按規范要求對施工過程進行巡視和旁站檢查。

　　5.3.4對工程所有需要的原材料、半成品、成品(構配件)等進行質量控制，嚴把質量進場關。

　　5.3.5進行隱蔽驗收檢查，檢查合格簽字認可。

　　5.3.6組織安排與項目部的每周巡查，做好巡查記錄。

　　5.3.7參與工程管理部組織的每月聯檢，協助項目經理部及時呈報整改方案并督促施工單位落實整改。

　　5.3.8對檢查中發現的重大質量問題，組織召開質量會議、制定解決方案。

　　5.3.9會同項目部主管工程師，對工程質量缺陷進行原因分析、確定責任歸屬。

　　5.3.10積極協調落實甲方發布的項目質量會議處理結果，糾正問題，吸取及分享經驗。

　　5.3.11協助項目經理部制定完工細部檢查計劃，督促總包或裝修單位積極落實細部檢查中發現的問題，做到及時整改。

　　5.3.12參與物業公司組織的小業主入住聯合驗收，協調項目經理部落實整改，直至小業主收樓。

　　5.4項目經理部質量管理的職責：

　　5.4.1批準總包或裝修單位提交的施工方案。

　　5.4.2組織圖紙會審。

　　5.4.3日常監督檢查、協調裝修事宜。

　　5.4.4參與監理單位組織的每周巡查，檢查監理、總包或裝修單位執行施工方案的情況，及時糾正不符合要求的操作。

　　5.4.5參與工程管理部組織的每月聯檢，及時上報整改方案并組織落實整改。

　　5.4.6參與監理單位組織的質量會議，協調各方落實會議方案。

　　5.4.7組織監理、裝修單位，對工程質量缺陷原因進行分析調查并確定責任歸屬。

　　5.4.8針對較典型的問題，整理工程案例，并上報工程管理部編制工程案例庫，以達到經驗共享。

　　5.4.9積極協調落實公司層面發布的項目質量會議處理結果，糾正問題，吸取及分享經驗。

　　5.4.10組織監理單位、總包或裝修單位制定完工細部檢查計劃，交物業公司進行完工細部檢查。

　　5.4.11組織監理單位、總包或裝修單位落實細部檢查中發現的問題，及時整改。

　　5.4.12協助物業公司進行小業主入住聯合驗收，督促落實整改，直至小業主收樓。

　　5.5工程管理部質量管理的職責：

　　5.5.1對經項目部批準的，總包或裝修單位提交的施工方案和技術文件進行備案。

　　5.5.2組織每月的工程質量檢查，提出整改建議和措施。

　　5.5.3在公司層面發布項目質量會議處理結果，糾正問題，吸取及分享經驗。

　　5.5.4組織編寫工程案例庫，以積累全裝修中的工程經驗。

　　5.5.5代表項目經理部與物業公司簽署細部檢查協議，協助項目經理部落實細部檢查中發現的問題，做到及時整改。

　　5.5.6細部檢查過程中，對物業細部檢查小組的工作質量進行抽查監督，以驗證物業細部檢查的力度。

　　5.5.7參與物業公司組織的入住聯合驗收，協調落實整改，直至小業主收樓。

　　5.6采購部管理部質量管理的職責：

　　5.6.1由采購管理部負責確定其統一采購的所有進場材料、設備的質量要求，參加首批進場材料檢驗。施工前，負責組織材料、設備交底。

　　5.6.2樣板間及大面積施工過程中，安排專人在現場抽查，發現不能按要求進行操作施工者，應及時通報項目經理部與工程管理部。

　　5.7設計部質量管理的職責：

　　5.7.1負責施工前的圖紙交底工作。

　　5.7.2負責協調施工現場的設計變更與洽商。

　　5.7.3樣板間施工過程中，主管設計人應在現場檢查，確保實際效果與設計意圖的落實。

　　5.8物業公司質量管理的職責：

　　5.8.1按照細部檢查協議，進行完工細部檢查，及時提交檢查結果，協調整改。

　　5.8.2組織小業主入住聯合驗收，協調整改事宜，直至小業主收樓。

篇2：室內精裝修工程質量管理和質量保證措施

　　室內精裝修工程質量管理和質量保證措施

　　1工程質量目標與承諾

　　1.1總體質量目標：我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格，確保**中心工程質量標準為廣東省優良樣板工程，爭創魯班獎。

　　1.2分部工程質量目標：確保優良。

　　1.3分項工程質量目標：確保分項工程優良率在90%以上。

　　1.4按《IS-90002國際質量管理和保證體系》的要求，實行全面質量管理。

　　2工程質量保證措施

　　2.1質量管理機構：為確保工程施工質量，在該工地成立公司內部"質量監督組"，對工程質量實行強制式的內部監督，"質量監督組"人員安排為：土建專業二人，安裝專業二人，由公司質安處的派出人員與工地專職質檢員組成。為保證質量監督的公正性和權威性，"質量監督組"與項目管理班子分離，由公司質檢站直接領導，單獨行使"停工權""罰款權"、"限令整改權"等權限。

　　2.2建立質量保證體系

　　2.3建立健全質量保證體系

　　明確項目經理及管理人員的質量職責，將責任落實到人，項目經理是本工程質量的第一責任人，對工程質量負有重要責任，以技術負責人為首的技術管理部門對工程質量提供技術保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確，各負其責，形成嚴密的質量管理責任體系，認真貫徹以保證工程質量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責，明確、細致、全面的分工，各自做好本職工作，嚴格把好關，既分工又協作，形成一個堅強有力的施工工作班子，各級領導要按分管范疇管好各自所轄工作，及時地檢查、總結，不斷提高。

　　3落實三層質量檢查驗收工作

　　切實做好班組自檢、項目部專業質安復檢與監理、業主、設計、驗收檢查的三層質量檢查驗收工作，堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作，檢查合格后，及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續。

　　3.1堅持優質標

　　在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質量檢驗評定標準》(GBJ301-88)優良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求，為產品最終實現優質打下良好的基礎。在施工交底時，把各項的優良標準用文字明確下達到各施工班組，做到操作人員個個心里明了，協助班組達到和超過驗評標準規定的相應的優良指標。

　　3.2組織QC小組，開展質量攻關活動分工種組織QC小組，對模板、鋼筋、鋼骨制作與安裝，現場泵送砼，外傾式現澆鋼筋砼墻體等分項工程進行P.D.C.A循環的滾動分析，不斷分析原因，找出提高質量的關鍵點解決矛盾，使施工質量不斷得到提高。

　　3.3獎優罰劣，適當運用經濟手段對現場工程質量與施工安全，實行獎優罰劣的的方法。由質安員進行檢查與執行獎罰。對于工程質量達不到指標要求和安全生產存在隱患及文明施工做得不好的班組進行經濟罰款。對工程質量、安全生產及文明施工做得好的班組進行經濟獎勵，獎罰一律進行張榜公布，讓眾所周知，做到獎罰分明，使獎罰真正起到促進作用。具體獎罰辦法與條款另見實施細則。

　　3.4聽取相關單位對質量的意見虛心聽取業主、監理、設計與質監單位的意見與建議，并及時傳達有關班組，認真整改，不斷提高，力爭做得更好。

　　3.5嚴把材料質量與試驗關所有材料進場前必須有出廠合格證與抽樣試驗合格證明，并事先報建設、監理方獲得同意，各項施工嚴格按試驗單位提供的配合比施工并按規定留置試塊試件，確保工程用材優良。

　　3.6加強技術管理嚴格施工圖紙的審查，堅持圖紙會審制度，作好會審記要。根據施工圖紙的要求，精心編制施工組織設計，制訂出切合實際、保質保量的施工方法，正確指導施工。認真做好各項技術交底工作，包括設計交底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務時要交待操作方法、工藝標準、質量安全要求，還要經常深入工作現場進行操作指導，并檢查其工作結果。

　　3.7嚴格執行國家標準、規范嚴格執行國家頒布的設計、施工規范、施工操作規程和工程質量驗收標準，嚴格按施工圖紙和建設單位審定的施工組織設計施工，設計變更、材料代換均要得到設計院、建設方同意并有文字資料后方可進行，基槽驗收、基坑回填、鋼筋隱蔽等驗收必須邀請質監站、設計院、監理單位、建設單位參加，辦理簽證手續后方能進行下道工序施工。

篇3：實驗室內裝修改造工程質量保證措施

　　實驗室內裝修改造工程質量保證措施

　　本公司按照現代ISO9002質量管理模式，以優秀的資源配置，建立完善的質量管理體系，實施全過程、全員、全面質量管理。

　　利用我公司完善的質量信息系統對質量動態信息、質量信息和質量反饋信息嚴密監控，形成一個從決策機構到現場管理和作業層高效率信息環，以使施工不斷改進工程質量嚴格受控。

　　一、質量管理體系機構設置

　　為確保實現質量目標，建立健全質量體系如圖4-1。

　　各管理機構負責人：

　　項目經理：***

　　項目常務副經理：***

　　項目總工程師：***

　　質量安全設計部部長：***

　　施工技術部部長：***

　　后勤供應部部長：***

　　圖4-1組織機構

　　二、各級人員職責

　　1.項目經理：接受業主指揮并對其報告工作。作為本公司派往該工程項目的全權代表，為項目工程的第一責任者，負責建立該工程項目的質量體系、審批質量文件。

　　代表總經理主持日常工作，全面負責組織施工。

　　1)編制并負責貫徹工程施工組織設計和各項技術組織措施；

　　2)向業主和監理提出工程形象進度和有關其它指標的初步意見；

　　3)解決各施工工序間的交叉施工問題；

　　4)掌握單位工程實際耗用人工、材料的數量，及時組織所施工的工程竣工決算。

　　2.項目常務副經理，負責現場施工安排，勞力調配，工序調整等。

　　1)進行施工進度計劃的管理；施工總平面管理；施工過程中的檢查與督促；專業業務分析和調度工作。

　　2)協助經理貫徹執行安全生產，勞動保護方面的法規制度，做好生產中的安全工作。負責安全事故的調查，及時處理，做好安全生產的宣傳教育工作。

　　3)對因工作組織不力造成的誤工、浪費及責任事故負責。

　　3.項目總工程師，接受項目經理領導并對其報告工作。為該工程施工的技術總負責人。主持或組織進行技術復核。為避免錯誤，防止返工浪費甚至造成無可彌補的損失，施工中必須加強技術復核工作，特別應注意以下各項的復核：

　　①測量、定位；

　　②管材及設備的選材、選型及用量計劃。

　　具體職責如下：

　　1)負責編制工程施工組織設計和各項技術組織措施；

　　2)做好施工日志記錄工作，記錄施工過程中在施工技術方面發生的一切重要事項的各種變化，作為單位工程的原始施工記錄。

　　施工日志內容包括：a.工程的開竣工日期和主要分部分項工程的施工起迄日期，工程形象進度，班組完成量以及臨建設施，中途停工和復工日期，停工原因；

　　b.現場勞力的調入或調出及所有各工種（包括民工）的出勤人數；

　　c.施工期間的施工圖變更內容和變更資料的收存情況（尤其是設計單位在現場對圖紙的修改），技術資料的供應情況；

　　d.履行技術復核或隱蔽工程驗收的人員和部門，當日成果，最后資料的收存情況；

　　e.工程質量、安全事故的當時發生情況、原因分析，當日處理方法、參與處理的人員，最終處理結果、日期和資料收存情況；

　　f.關于工程方面的各種會議、領導的意見、工人群眾的合理化建議、好人好事等。

　　3)負責整理各項交工驗收資料。

　　4.質安部部長，接受項目經理領導并對其報告工作。為該工程施工的質量總負責人。負責組織領導該工程的質量活動，編制質量文件，通過質量保證科對工程的施工質量進行有效的控制，保證按合同要求為業主建造滿意的工程。必要時向項目經理請示報告。職責如下：

　　1)貫徹執行質量方針、目標和總指揮的質量指示。

　　2)負責建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗及驗收工作。

　　3)負責檢驗、測驗、試驗儀器設備的管理和保養，保證檢驗、測驗、試驗設備的準確性和正常性；

　　4)負責檢驗記錄的歸檔及管理工作。

　　5)負責檢驗、測量、試驗設備的周期檢驗，對核定錯誤及由于儀器設備問題造成的質量事故負責；

　　6)負責宣傳、教育和督促各部門正確使用和維護保養檢測、設備；

　　7)負責組織不合格品的評審、處置及復驗工作。

　　8)負責檢驗試驗狀態的監督及實施工作。

　　9)負責工程質量的回訪、反饋、處理、驗證工作。

　　10)負責建立、實施產品標識的監督管理工作。對因檢驗失誤造成的質量事故負責。

　　5.后勤部長：負責所有施工材料的供應工作。

　　1)所需材料，要及時落實貨源，按時進場。為節約原材料還要按所用部位進行量材運用，這是降低成本的重要措施。

　　2)凡是初次采用的材料、結構、構件或特殊材料、代用材料等要及時通知項目主任工程師，以便及時經過試驗、試制和鑒定并制定操作規程，最終總工同意方能正式在施工中使用或大量推行。

　　6.各職能部門職責：

　　1)項目質安設計部--部長由項目經理聘任，接受質保經理領導，并對其報告工作。內由安全組、質檢組、設計組組成；負責編制實施質保程序，對現場進行檢查驗收，收集整理質檢資料，保證施工全過程的質量在受控狀態下進行并對工地施工現場的安全負責。并負責該工程項目的施工組織設計、工藝設計、物資材計劃、設備人力計劃。將每個分項的設計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，根據施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法，用技術交底卡交待給工程部，如須做出實物模型，則須事先通知工程部，由工程部實施。

　　2)工程技術部--部長由項目經理聘任，接受生產經理領導并對其報告工作。內由測量組和施工技術組組成，測量組進行控制測量和施工測量工作，保證測量精度，整編測量成果，保證資料真實可靠，齊全完整，施工技術組負責按進度計劃進行施工組織、調度和協調并進行施工核算。采取各種措施對該項目的工藝技術，施工現場的施工管理進行全過程的有效控制。保證本項目工程的各項技術指標達到要求及質量標準，并能如期完成。

　　工程部的施工管理人員必須將現場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚，由設計部統一調整做法。工程部向設計部就圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題向設計者咨詢，并完善原設計，經設計者確認后實施。

　　需要先做模型的施工部位，必須請原設計師認可模型。由現場技術設計部向原設計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術交底。

　　現場修改必須與原設計者一起進行或者征求原

設計師意見，達到一致認可，方可修改。

　　3)各工程隊--隊長由項目經理聘任，接受項目經理領導并對其報告工作。為本隊承建工程質量的第一責任者。負責照章施工，按上級質量文件要求開展活動組織現場生產，切實落實作業程序，把好工程質量第一關。

　　4)后勤部--部長由項目經理聘任，在項目經理的領導下工作。進行外部協調、后勤管理和工地安全保衛；根據工程計劃及時提供符合質量要求的材料。

　　7.質量保證的關鍵：抓基礎管理，嚴格監督檢查

　　7.1.預防為主，抓好工前保證：開工前分析工程特點，找出管理關鍵，編制質量目標設計，制定技術措施，以樣板引路，協同業主、監量、監督部門依據設計圖討論選定部位，明確內容的樣板段，樣板間。以點帶面，使整個工程質量達到優良標準。

　　7.2.劃分責任，獎罰分明：除了項目經理是工程質量直接責任人，對所從事的具體項目、具體部位的負責人，是該部位、該項目的質量承擔者，根據質量的優劣，依據公司質量獎罰規定給予獎勵或懲罰。

　　7.3.認真落實"三檢制"各工序自檢合格后，組織交接檢查，填寫質量評定表，進行下道工序施工。

　　質量安全專職機構

　　7.4.加強原材料、成品、半成品等進場后的檢查工作，不合格材料不準使用并及時退場

　　7.5.技術人員認真仔細閱圖、審圖，及時做分項工程的技術交底，組織新規范、新工藝的學習和落實，并做好分部工程的隱、預檢工作。

　　三、質量控制的程序

　　1.文件和資料控制

　　本工程質量體系文件、工程技術資料由項目資料員負責收集、整理，按西安市建筑安裝工程施工技術資料及檔案管理規定進行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。

　　附1： 文件資料的控制程序：

　　相關文件資料的收集、整理、編制

　　審核　批準　確定發放范圍　復制或購買　標識　登記分發存檔

　　2.物資采購

　　2.1.為保證所有同工程質量有關的采購產品符合規定要求，采購訂貨的材料應達到國家優質產品，以實現所有采購物資及工程設備滿足工程的需要。

　　2.2.依據施工圖編制材料計劃，其內容必須符合規定要求，標明名稱、品種、規格、數量、質量要求和技術要求。

　　在開工前，向材料部門提出一次性計劃；在施工中，根據設計變更和工程洽商及時調整施工預算，及時向材料部門提出調整供料計劃，以作為動態供料的依據；適時對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

　　2.3.項目經理物資部負責對業主按合同規定提供的物資進行標識、驗收、記錄、存放保管。

　　1)材料進場驗收

　　為了把住質量和數量關，根據確認的驗收程序，進行驗收工作。工作時應按質量驗收規范和計量檢測規定進行，驗收內容包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等，并辦理驗收手續。

　　對不符合計劃要求和質量不合格的材料應拒絕驗收。

　　2)材料的貯存與管理，

　　進庫的材料應驗收入庫，建立臺帳，按照ABC歸類法堆放、成層、成行、成方，并有明顯標識。

　　對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。

　　3)裝飾材料的堆放方式：

　　(1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

　　(2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

　　(3).制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

　　(4).制作一定的貨架，用于存放規格繁多的小件物品，以易于尋找。

　　在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。

　　4)利用專業工廠加工半成品，提高專業水平，減少現場制作量。

　　能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板，大門等在專業廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現場安裝。高級飾面防火板委托專業家定做，設計部跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業廠家加工，設計部跟進。

　　2.4.對工程使用、工程結構部位、施工測量結果、分部、分項工程產品采用標牌、印章、卡片、記號、標志和質量記錄等多種形式標識。

　　1)材料頒發和使用監督，

　　材料領用應辦理手續，簽寫領發料單并根據定額用料規定，建立領發料臺帳。

　　2)經常檢查材料的使用情況是否合理，對下角料要及時回收，要制定現場材料成品，半成品的保護措施。

　　3)材料的質量控制

　　好的設計，配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。

　　材料品質保證體系流程如下所示：

　　4)材料"樣板制度"

　　我公司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規定購回現場使用。

　　材料需求流程如圖

　　本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。

　　在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。

　　3.過程控制

　　施工過程控制是本工程質量控制的重點，要使所有對工程質量有影響的施工安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態。施工中應嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、施工規范、施工工藝、技術交底，質量驗評標準進行施工，使工程質量始終處于嚴格的受控狀態。

　　附2：工程設備材料質量控制程序圖:

　　研究所需材料的技術要求及相應參數

　　確定材料的質量參數、規模型號

　　提供給業主及監理審核　提取樣品抽查、檢驗 采購

　運輸　質量驗證　標識　投入使用

　　項目物資部負責鋼材、水泥、木材供應并保證質量。同時項目物資部、項目工程部、項目技術部質量部、試驗室負責落實材料進場的質量驗證。

　　項目技術部和質量部負責組織專業質量檢查員對施工質量執行全過程跟蹤檢查，進行工序質量控制。專職質量檢查員經濟分配上與作業隊脫勾，以保證其正常行使用權質量監督檢查責任。

　　3.1.施工測量控制

　　現場設置測量人員2人，負責對該工程的測量，定位放線控制。

　　3.2.對設計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法

　　1)對業主提出的修改意見，原則上同意，并征求設計師的意見。同時本著對業主高度負責的精神，我們會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案供優選，力爭作到經濟合理。

　　2)主要材料，如石材、地磚、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規格、品種與設計意圖完全一致，并征得業主的認可后購入。

　　3)需先做模型的部位，我們將先送業主驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。

　　4)對復雜部位，先做節點實物大樣，經確認后實施，經確認達到優良標準后再施工，樓梯扶手做一段樣板。

　　5)對于監理公司對設計的合理修改意見，在業主同意的基礎上，我們將采納。

　　6)對監理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。

　　7)對監理公司的合理整改，我們會虛心接受。

　　8)每道工序完工，我們項目部將邀請監理公司成員以及業主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據。

　　4.檢驗和試驗狀態

　　對生產安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態，要進行標識，生產和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態，要進行標識，生產和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態記錄，以確保只有檢驗和試驗合格后方能使用或轉入下一道工序施工。

　　5.不合格品的控制

　　物資采購中和施工工序，分項工程出現不合格品，必須認真對待，按程序進行退貨或處理，并采取隔離措施，未經處理不得在工程中使用和轉入下道工序施工。

　　6.糾正和預防措施

　　施工過程控制中堅持以預防為主，防止發生不合格品，若發生不合格品應調查原因，并通知有關技術、質量負責人和業主、監理進行評審，查明原因進行處置。制定相應預防糾正措施，防止不合格品的再次發生。

　　7.質量記錄的控制

　　各項質量記錄按實際執行結果，在當時、當地、如實記錄，各項事實和數據記錄做到真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內容、日期、簽字必須齊全。

　　8.質量檢查驗收過程：

　　8.1.每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術部、質檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質量監控小組主管工程師檢查，合格后由質檢員填寫報驗單，以及有關施工技術資料報監理公司進行最后核驗，核驗合格后由監理工程師下達相應施工指令。接到監理工程師書面指令后，各班組進行下道工序的施工。

　　8.2.末經報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關獎懲規定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。

　　8.3.凡經報驗監理不合格的分項工程，作業隊長親自指導有關班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手續。

　　8.4.施工中強調以樣板引路，本工程要在二層做樣板間，樣板分項結束后，經甲方、設計、監理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工。

　　8.5.嚴格按現場規定的"質量檢驗制度"辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。

　　8.6.落實成品保護措施，安排專人檢查監督執行，保證成品的完整性。

　　8.7.建立健全現場各項技術質量的"獎懲制度"獎優罰劣。

　　四、成品保護

　　1.裝飾工程

　　裝飾工程施工要組織一個成品保護小組，分層分工序落實到人負責監督成品保護工作。

　　1.1.在樓內推小車，其軸頭和車腿要用棉布包住，在室內搬架子時要特別注意，防止碰壞門框或地面。

　　1.2.地面澆筑好后，在未達到應用的強度之前，不得上人行走，不得在地面上拌合砂漿。

　　1.3.在墻面頂板刮完膩子及涂料后，不要用臟手去抹墻面，安裝電氣設備或其它設備時，要帶干凈手套。

　　1.4.地漏出水口、穿管線口要做好保護，防止進物堵塞。

　　1.5.刷油漆、涂料時，施工要采取措施，不得污染欺其他部位。

　　1.6.在交叉施工時，注意成品保護，防止交叉污染。

　　1.7.對已完成的房間及樓層要及時封閉，專人看管，對進去維修人員辦理登記簽字，嚴防東西丟失的損壞成品。

　　1.8.門窗洞品、樓梯踏步棱角及所有陽有陽角部位盛開后要采取有效的保護措施，確保棱角不被損壞。

　　2.工藝管線、設備、電器安裝工程：

　　進場設備必須入庫，廠內運輸時，必須編制運輸方案。

　　設備安裝后，須設專人巡邏看管。