統計局統計信息工作考核辦法

　　為進一步鼓勵全局上下撰寫報送高質量的信息分析，不斷增強統計分析研究、預測預判和對策建議能力，特制定本辦法。

　　一、考核對象

　　局機關各科室工作人員

　　二、考核時間

　　考核時間為本年度1月1日至12月31日。

　　三、考核內容

　　納入考核的統計信息所包含的內容為：統計信息、統計分析和調研報告。

　　統計信息主要指局工作動態、各類活動、工作措施、經驗成果和工作建議及其他有價值的政務信息和國民經濟各行業月、季、年度運行情況的簡析等經濟類信息;統計分析主要指國民經濟各行業季度、年度運行綜合性分析，各專項調查、大型普查全面分析等;調研報告主要指通過在對全市經濟和社會事業發展、經濟結構調整、人口就業、“三農”問題、財政金融、工業經濟、城市建設、小康建設等重點工作進行調研的基礎上，撰寫的具有宏觀分析和指導建議的報告等。

　　四、信息報送及管理

　　(一)工作責任落實

　　信息工作由局辦公室負責牽頭、落實，各責任科室密切配合。各科室負責人為信息工作責任人，對本科室報送的信息質量負責把關。辦公室設立信息專管員具體負責各類信息的統一對外報送和管理統計工作，實行月度信息錄用通報制度，每月通報信息錄用情況，并根據信息統計情況及時做好信息約稿、催報、組稿、協調工作。

　　(二)報送時間及質量要求

　　1、報送時間要求：統計調研報告須在年底前完成研究任務，提交研究報告;統計季度(年度)分析須在季后二十天內完成并報送;經濟信息(月度、季度數據簡析)須按統計信息月度專報方式，在完成報表后二天內撰寫并報送，工作動態信息(緊急信息按上級要求在第一時間內報送)須在事件結束后當日或次日撰寫信息并報送辦公室，局辦公室信息專管員收到信息及時完成核稿并對外報送。報送可通過局騰信通完成，報送完成后請與辦公室信息專管員聯系確認。

　　2、質量要求：各科室向辦公室上報的信息應及時、準確、真實，做到快、精、新，無失實和重要信息漏報。同時要切實提高信息編寫質量，提倡報送綜合性、調研性信息。調研報告字數一般不少于4000字。辦公室對各科室報送的信息，原則上只對內容進行審核，不再做文字、題材上的修改。

　　(三)報送程序

　　各科室報送信息須同時用電子文檔和紙質稿件送達辦公室。工作信息上報須經科室負責人審閱簽發，重要的信息須經分管領導審閱。動態信息采取“先到先用”原則，即同一內容信息，先報送者先錄用。統計分析須經分管領導審閱簽發。調研報告須經局領導班子會議審定結題后對外發布。辦公室信息專管員應及時將審閱后的信息及時加載至局內外網或對外投稿。

　　五、考核辦法

　　遵從既重數量，更重質量的原則，對局下達各科室的全年信息、分析和調研報告任務進行以科室為單位的基礎考核，對被省級以上網站、刊物和獲得領導批示的稿件進行個人激勵考核。

　　(一)基礎考核。以科室為單位，按信息、分析和調研報告343的比例實行千分制考核，即完成信息任務計為300分、完成分析任務計為400分、完成調研報告任務的計為300分。超額或完不成任務的按比例增減分，凡全年總得分低于600分的取消當年考核。基礎考核按季序時進度逐季兌現，凡當季超額完成自動滾存至下季，以超額計分不超過任務分為限實行年終一次性兌現。本考核任務中信息和分析為統計信息網錄用數，凡向政務網(含市委辦)、日報、電臺、電視臺等提供信息稿源的，一旦對外提供并錄用發布的，折算為1篇統計信息網，凡在級報刊雜志上錄用的折算為2篇統計信息網。同一信息被多級部門錄用的，按分值最高的計算。

　　(二)激勵考核。激勵考核考核到個人，1篇信息多人署名的以第1作者為準。1、統計信息被省統計信息網錄用的20分，國家統計信息網錄用的計50分;2、統計分析(包括調研報告)被省統計信息網錄用的每篇計60分、被國家統計信息網錄用的每篇計200分。被省級報刊雜志上錄用的按同級網絡計分標準雙倍計分;3、凡所采寫的統計分析(調研報告)被市及以上領導批示、批轉的加200分。激勵考核年終一次性兌現。

　　(三)其他。凡年度在市統計局論文評比中獲一、二、三等獎的分別獎800、500和300元。在市級(不含)以上統計會議上被宣讀或編錄的分析(調研)文章和微信發布量的獎勵由班子會議討論決定。

　　六、其他

　　1、年度信息考評情況作為科室和個人年終評先評優的重要內容，凡未完成局下達的年度考核目標，取消該科室所有人員的年度評先評優資格。

　　2、嚴禁剽竊、抄襲他人作品。經比對，凡統計信息文字重復80%以上、統計分析(調研報告)文字重復30%以上，認定為剽竊、抄襲他人作品。發現一次相應扣減相同類信息5篇，發現二次取消該科室全年所有信息考核獎勵

　　3、考核中出現的其他事宜由局領導班子討論決定。

篇2：物業項目數據統計信息收集管理規程

　　物業項目數據統計及信息收集管理規程

　　1.0目的

　　為規范統計行為，提高信息數據收集質量，保證統計數據的真實性與可靠性。

　　2.0范圍

　　適用于公司管理處各部門。

　　3.0職責

　　客戶服務中心人員負責客戶信息的收集與分類。

　　客服主管負責信息的把關審核。

　　4.0程序

　　4.1信息收集的主要內容。

　　4.1.1業主交房資料

　　4.1.2業主裝修資料

　　4.1.3業主入住資料

　　4.1.4業主報事報修情況

　　4.1.5相關費用繳納數據

　　4.2基本信息的收集

　　4.2.1基本信息收集和整理，是客服中心的一項重要工作。相關工作人員都有義務有責任向信息管理人員提供有關信息資料。

　　4.2.2客服人員應及時填寫有關各類記錄，收集有關資料。

　　4.2.3客服人員做好工作記錄，填寫相關記錄，為基本信息收集提供全面的原始依據。

　　4.3信息的整理

　　4.3.1基本信息由客服中心收集后，輸入電腦，并有專人負責管理。

　　4.3.2每月末對基本信息進行整理統計，及時填寫有關報表，并按時上報。

　　4.3.3基本信息收集整理后，按照相關要求，分類匯總，歸入工作檔案妥善保管。

　　5.0相關記錄

　　《業主入住登記表》

　　《交房登記表》

　　《裝修登記表》

　　《繳費情況表》

篇3：工程施工項目計劃統計信息管理

　　工程施工項目計劃統計與信息管理

　　建筑施工是建筑業計算機技術應用的一個非常重要的領域，建筑施工是一項復雜的系統工程，利用計算機技術，可以統籌協調解決施工中各種問題。在本工程施工中，擬在項目經理部內建立小型局域網，使技術、生產、質量、安全、材料、財務等部門之間能夠信息共享。項目經理部的局域網通過互聯網與企業建立的企業網連網，實現在較大范圍內的網絡互聯和集成化的施工信息綜合處理系統。同時在信息網絡遍布全國的條件下，與工程項目相關的協作單位實現項目信息共享。本工程施工項目管理軟件擬采用國際流行的P3項目管理軟件，對施工進度、資源、成本進行控制。

　　信息網絡組成示意圖

　　建立項目經理部局域網后，對施工過程中大量的數據信息，進行有效組織，保證信息及時、準確、可靠，并保持流動性。

　　1、外部信息引入：通過每日采集的數據，全面引入來自外部網絡的建筑和公共信息；

　　2、內部信息組織：通過各部門、各系統自引組織信息，并在網絡上制作發布信息；

　　3、電子郵件：及時處理定向信息。

　　通過計算機技術管理可以快速、有效對本工程進行管理，提高施工管理水平，優質、高效完成施工任務。

　　4、普通公文傳遞：實現文件、報告、通知等文件的傳輸，保密性高的文件通過電子信箱進行定向傳遞，一般性的文件通過主頁來發布。

　　5、內部管理信息的查詢。主要通過網絡主頁制作系統，由各部門進行信息的組織和制作，原則上用戶只能游覽本部門或網絡共享信息，并授與信息制作者信息維護權力。

　　6、實現E-mail（電子郵件）的傳遞。為經理部各部建立部門或個人電子信箱。加強各部門管理人員與外界溝通。

　　7、提供統一的Interner的接入，并對訪問的站點加以控制。

　　8、實現經理部內的遠程辦公服務，經理部各部門及出差在外人員通過計算機（或便攜電腦），與企業網相連，及時獲取本工程項目的有關信息，收發電子郵件。

　　9、數據庫管理與資源共享。項目經理部各部門管理人員通過網絡下載資源，統一辦公平臺，建立文檔交流。

　　（1項目工程量計算與統計

　　在編制三、四級進度計劃時利用P3軟件將各工序的工程量加載到相關作業上（包括可支付的工程和重大的非支付工程量），跟蹤進度計劃的同時，對已完工程量、未完工程量進行統計、匯總。通過將工序工程量清單植入到P3軟件的資源庫中，對照各個工序加載工程量，實現計量支付直接使用P3軟件數據。在此基礎上結合投標報價時的數據，進行施工成本的監控、分析，并通過各種報表及圖表，對比已完工程量和目標工程量，找出差距，進行調整及資金安排。

　　（2工程技術資料的計算機管理

　　本工程信息流量大，在建設過程中文件資料和圖紙交換頻繁。為了提高建設過程工程技術資料的管理水平，采用《工程檔案及竣工資料管理系統PowerDocumentation》信息管理軟件進行文件信息錄入、文件全文存儲、文件信息及全文查詢、文件歸檔組卷、數據庫檢測、報表制作、用戶權限管理。

　　按照"四控制、兩管理、一協調"的思路，將各類現場文件進行分類，每一類又有子類，將工程中大量的文件、資料和記錄的信息，按要求自動生成文件編號，杜絕問文檔的錯號、編號和重號問題，保證文件編號的唯一性，同時解決文檔組卷歸檔管理，實現文檔管理規范化、體系化和標準化。

　　在工程的不同階段，根據工程需要及時調整信息源頭和對信息加工、編制，滿足工程現場的要求。實現信息管理的制度化、程序化、規范化，專人專職負責信息管理，同一考慮，統一部署。充分發揮計算機網絡功能，實現資源共享。