文 件 名:客貨中心程序文件范例
場(chǎng)站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理程序
1.0目的
為合理制定中心下屬各場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并確保該目標(biāo)的順利完成，特制定本程序。
2.0適用范圍
本程序適用于對(duì)中心下屬各場(chǎng)站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理。
3.0職責(zé)
●中心財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)中心下屬各場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的組織評(píng)審、制定、考核及監(jiān)督整改。
●各場(chǎng)站負(fù)責(zé)擬訂場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并報(bào)中心審定。
●中心業(yè)務(wù)部、中心人事部參與對(duì)中心下屬各場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的評(píng)審。
4.0工作程序
●經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制訂
(1)中心財(cái)務(wù)部根據(jù)中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，擬訂《中心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，
組織相關(guān)部門討論評(píng)審，并將該辦法報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審定后施行。
(2)每年11月底前，各場(chǎng)站根據(jù)上年實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)下年度市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)等，擬訂場(chǎng)站下年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，填寫“**站**年度收入計(jì)劃表”及“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”。其中“**站**年度收入計(jì)劃表”可按全年計(jì)劃總收入總括填列;“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”應(yīng)包括“工資”、“獎(jiǎng)金”、“辦公費(fèi)用”、“汽車費(fèi)用”、“水電費(fèi)”、“差旅費(fèi)”、“業(yè)務(wù)費(fèi)”、“維修費(fèi)”、“勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)”等項(xiàng)目的年度計(jì)劃數(shù)。各場(chǎng)站擬訂的年度計(jì)劃表經(jīng)該場(chǎng)站負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)中心財(cái)務(wù)部。
(3)中心財(cái)務(wù)部根據(jù)《中心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，和各場(chǎng)站上年實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及對(duì)下年度市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)，對(duì)各場(chǎng)站填寫的“**站**年度收入計(jì)劃表”及“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”中擬訂的下年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行判斷、核實(shí)，制定《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》。
(4)中心財(cái)務(wù)部組織各場(chǎng)站、中心業(yè)務(wù)部、中心人事部相關(guān)人員對(duì)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行討論、評(píng)審或修改。
(5)中心財(cái)務(wù)部將討論、評(píng)審或修改通過(guò)后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。
(6)中心財(cái)務(wù)部組織各場(chǎng)站簽訂經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》。該責(zé)任書一式四份，中心與各場(chǎng)站各執(zhí)兩份，內(nèi)容主要包括全年收入計(jì)劃指標(biāo)、全年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法等。
(7)各場(chǎng)站根據(jù)其所簽訂的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將該責(zé)任書中確定的“年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”分解成“**年月度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”，填寫《**站**年月度收入計(jì)劃表》及《**站**年月度費(fèi)用計(jì)劃表》。這兩份表中的所有數(shù)據(jù)應(yīng)與該場(chǎng)站簽訂的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的相關(guān)數(shù)據(jù)一致或存在會(huì)計(jì)上的必然對(duì)應(yīng)關(guān)系。
●經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況的檢查及考核
(1)每月5日前各場(chǎng)站將上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況上報(bào)中心財(cái)務(wù)部，并填寫上月度的《**站財(cái)務(wù)收支月報(bào)表》，上報(bào)中心財(cái)務(wù)部一份，各場(chǎng)站留存一份。
(2)中心財(cái)務(wù)部將各場(chǎng)站上月度的《**站財(cái)務(wù)收支月報(bào)表》中填列的數(shù)據(jù)與該站上月度的《**站**年月度收入計(jì)劃表》及《**站**年月度費(fèi)用計(jì)劃表》中確定的上月度相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各場(chǎng)站上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核，將考核結(jié)果形成《**站**月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況考核報(bào)告》，并將該報(bào)告上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份，中心財(cái)務(wù)部留存一份。
(3)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)完成或超額完成上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)未完成上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同中心業(yè)務(wù)部對(duì)該場(chǎng)站的經(jīng)營(yíng)管理情況
進(jìn)行周密的調(diào)查、分析，提出業(yè)務(wù)整改、開拓策略，或提出強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的措施。并根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定，對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行處罰。
(5)每年年終，中心財(cái)務(wù)部將《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的各場(chǎng)站全年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與其全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各場(chǎng)站全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查、考核，將考核結(jié)果形成《**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況考核報(bào)告》，并將該報(bào)告上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份，中心財(cái)務(wù)部留存一份。
(6)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)完成或超額完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。中心財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各場(chǎng)站完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)際情況，計(jì)算出該場(chǎng)站全年應(yīng)該享受的獎(jiǎng)勵(lì)金額，并以此獎(jiǎng)勵(lì)金額為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該場(chǎng)站全年已經(jīng)享受的獎(jiǎng)勵(lì)金額的累計(jì)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
(7)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)未完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同中心業(yè)務(wù)部對(duì)該場(chǎng)站的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行周密的調(diào)查、分析，提出下一年度業(yè)務(wù)整改、開拓策略，或提出強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的措施。并根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行處罰。
●經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的變更
(1)由于市場(chǎng)、人員、經(jīng)營(yíng)范圍等因素變更而需要對(duì)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的指標(biāo)進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)由提出變更需要的場(chǎng)站向中心財(cái)務(wù)部提交具體的變更報(bào)告。在變更報(bào)告里應(yīng)說(shuō)明變更原因、由于變更而對(duì)變更當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的影響、需要變更的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)等，并填寫變更后的“**站**年度收入計(jì)劃表”及“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”，上交中心財(cái)務(wù)部。
(2)中心財(cái)務(wù)部按照本控制程序“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制訂”中第(3)～(5)項(xiàng)工作程序制定變更后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織各變更場(chǎng)站簽訂該責(zé)任書。該責(zé)任書一式四份，中心與各場(chǎng)站各執(zhí)兩份。
(3)各變更場(chǎng)站根據(jù)其所簽訂的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將該責(zé)任書中確定的“年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”分解成“**年月度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”，填寫《**站**年月度收入計(jì)劃表》及《**站**年月度費(fèi)用計(jì)劃表》，這兩張表中的所有數(shù)據(jù)應(yīng)與該場(chǎng)站簽訂的變更后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的相關(guān)數(shù)據(jù)一致或存在會(huì)計(jì)上的必然對(duì)應(yīng)關(guān)系。
5.0支持性文件
●《中心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》
6.0相關(guān)記錄
●《中心**站**年度收入計(jì)劃表》
●《中心**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表》
●《中心**站**年月度收入計(jì)劃表》
●《中心**站**年月度費(fèi)用計(jì)劃表》
●《中心**站財(cái)務(wù)收支月報(bào)表》
●《中心**站**月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況考核報(bào)告》
●《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況考核報(bào)告》
●《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》
篇2：客貨中心場(chǎng)站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理程序
文 件 名:客貨中心程序文件范例
場(chǎng)站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理程序
1.0目的
為合理制定中心下屬各場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并確保該目標(biāo)的順利完成，特制定本程序。
2.0適用范圍
本程序適用于對(duì)中心下屬各場(chǎng)站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理。
3.0職責(zé)
●中心財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)中心下屬各場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的組織評(píng)審、制定、考核及監(jiān)督整改。
●各場(chǎng)站負(fù)責(zé)擬訂場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并報(bào)中心審定。
●中心業(yè)務(wù)部、中心人事部參與對(duì)中心下屬各場(chǎng)站年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的評(píng)審。
4.0工作程序
●經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制訂
(1)中心財(cái)務(wù)部根據(jù)中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，擬訂《中心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，
組織相關(guān)部門討論評(píng)審，并將該辦法報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審定后施行。
(2)每年11月底前，各場(chǎng)站根據(jù)上年實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)下年度市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)等，擬訂場(chǎng)站下年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，填寫“**站**年度收入計(jì)劃表”及“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”。其中“**站**年度收入計(jì)劃表”可按全年計(jì)劃總收入總括填列;“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”應(yīng)包括“工資”、“獎(jiǎng)金”、“辦公費(fèi)用”、“汽車費(fèi)用”、“水電費(fèi)”、“差旅費(fèi)”、“業(yè)務(wù)費(fèi)”、“維修費(fèi)”、“勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)”等項(xiàng)目的年度計(jì)劃數(shù)。各場(chǎng)站擬訂的年度計(jì)劃表經(jīng)該場(chǎng)站負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)中心財(cái)務(wù)部。
(3)中心財(cái)務(wù)部根據(jù)《中心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》，和各場(chǎng)站上年實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及對(duì)下年度市場(chǎng)情況的預(yù)測(cè)，對(duì)各場(chǎng)站填寫的“**站**年度收入計(jì)劃表”及“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”中擬訂的下年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行判斷、核實(shí)，制定《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》。
(4)中心財(cái)務(wù)部組織各場(chǎng)站、中心業(yè)務(wù)部、中心人事部相關(guān)人員對(duì)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行討論、評(píng)審或修改。
(5)中心財(cái)務(wù)部將討論、評(píng)審或修改通過(guò)后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。
(6)中心財(cái)務(wù)部組織各場(chǎng)站簽訂經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》。該責(zé)任書一式四份，中心與各場(chǎng)站各執(zhí)兩份，內(nèi)容主要包括全年收入計(jì)劃指標(biāo)、全年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法等。
(7)各場(chǎng)站根據(jù)其所簽訂的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將該責(zé)任書中確定的“年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”分解成“**年月度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”，填寫《**站**年月度收入計(jì)劃表》及《**站**年月度費(fèi)用計(jì)劃表》。這兩份表中的所有數(shù)據(jù)應(yīng)與該場(chǎng)站簽訂的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的相關(guān)數(shù)據(jù)一致或存在會(huì)計(jì)上的必然對(duì)應(yīng)關(guān)系。
●經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況的檢查及考核
(1)每月5日前各場(chǎng)站將上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況上報(bào)中心財(cái)務(wù)部，并填寫上月度的《**站財(cái)務(wù)收支月報(bào)表》，上報(bào)中心財(cái)務(wù)部一份，各場(chǎng)站留存一份。
(2)中心財(cái)務(wù)部將各場(chǎng)站上月度的《**站財(cái)務(wù)收支月報(bào)表》中填列的數(shù)據(jù)與該站上月度的《**站**年月度收入計(jì)劃表》及《**站**年月度費(fèi)用計(jì)劃表》中確定的上月度相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各場(chǎng)站上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核，將考核結(jié)果形成《**站**月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況考核報(bào)告》，并將該報(bào)告上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份，中心財(cái)務(wù)部留存一份。
(3)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)完成或超額完成上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)未完成上月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同中心業(yè)務(wù)部對(duì)該場(chǎng)站的經(jīng)營(yíng)管理情況
進(jìn)行周密的調(diào)查、分析，提出業(yè)務(wù)整改、開拓策略，或提出強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的措施。并根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定，對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行處罰。
(5)每年年終，中心財(cái)務(wù)部將《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的各場(chǎng)站全年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與其全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各場(chǎng)站全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查、考核，將考核結(jié)果形成《**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況考核報(bào)告》，并將該報(bào)告上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)一份，中心財(cái)務(wù)部留存一份。
(6)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)完成或超額完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。中心財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)各場(chǎng)站完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)際情況，計(jì)算出該場(chǎng)站全年應(yīng)該享受的獎(jiǎng)勵(lì)金額，并以此獎(jiǎng)勵(lì)金額為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該場(chǎng)站全年已經(jīng)享受的獎(jiǎng)勵(lì)金額的累計(jì)數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
(7)對(duì)經(jīng)考核后發(fā)現(xiàn)未完成全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的場(chǎng)站，中心財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同中心業(yè)務(wù)部對(duì)該場(chǎng)站的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行周密的調(diào)查、分析，提出下一年度業(yè)務(wù)整改、開拓策略，或提出強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的措施。并根據(jù)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》的規(guī)定對(duì)該場(chǎng)站進(jìn)行處罰。
●經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的變更
(1)由于市場(chǎng)、人員、經(jīng)營(yíng)范圍等因素變更而需要對(duì)《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的指標(biāo)進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)由提出變更需要的場(chǎng)站向中心財(cái)務(wù)部提交具體的變更報(bào)告。在變更報(bào)告里應(yīng)說(shuō)明變更原因、由于變更而對(duì)變更當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的影響、需要變更的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)等，并填寫變更后的“**站**年度收入計(jì)劃表”及“**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表”，上交中心財(cái)務(wù)部。
(2)中心財(cái)務(wù)部按照本控制程序“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制訂”中第(3)～(5)項(xiàng)工作程序制定變更后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織各變更場(chǎng)站簽訂該責(zé)任書。該責(zé)任書一式四份，中心與各場(chǎng)站各執(zhí)兩份。
(3)各變更場(chǎng)站根據(jù)其所簽訂的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，將該責(zé)任書中確定的“年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”分解成“**年月度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”，填寫《**站**年月度收入計(jì)劃表》及《**站**年月度費(fèi)用計(jì)劃表》，這兩張表中的所有數(shù)據(jù)應(yīng)與該場(chǎng)站簽訂的變更后的《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》中確定的相關(guān)數(shù)據(jù)一致或存在會(huì)計(jì)上的必然對(duì)應(yīng)關(guān)系。
5.0支持性文件
●《中心經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》
6.0相關(guān)記錄
●《中心**站**年度收入計(jì)劃表》
●《中心**站**年度費(fèi)用計(jì)劃表》
●《中心**站**年月度收入計(jì)劃表》
●《中心**站**年月度費(fèi)用計(jì)劃表》
●《中心**站財(cái)務(wù)收支月報(bào)表》
●《中心**站**月經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況考核報(bào)告》
●《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況考核報(bào)告》
●《中心**站**年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》
篇3：干式變壓器保養(yǎng)工作程序
干式變壓器保養(yǎng)工作程序
一、目的確保變壓器處于最佳運(yùn)行或備用狀態(tài)。
二、職責(zé)
1、供電局負(fù)責(zé)大廈干式變壓器保養(yǎng)，在未移交前由機(jī)電班每年組織保養(yǎng)一次。
2、操作人員必須具有高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證。
三、內(nèi)容
1、先投入備用變壓器，再把待保養(yǎng)變壓器退出運(yùn)行。
A、用高壓操作手柄斷開備用變壓器高壓側(cè)接地開關(guān)，合上高壓側(cè)真空斷路器，觀察備用變壓器空載運(yùn)行是否正常。
B、逐負(fù)荷轉(zhuǎn)移到備用變壓器。
C、斷開待保養(yǎng)變壓器高壓側(cè)真空斷路器，合上接地開關(guān)，并上鎖，掛標(biāo)示牌
D、用手柄搖出待保養(yǎng)低壓側(cè)總空氣開關(guān)，防止反送電。
2、檢查變壓器外罩有無(wú)破損，銘牌是否完好清晰，緊固外罩螺絲，以減少變壓器運(yùn)行時(shí)外罩受振動(dòng)產(chǎn)生的噪音。
3、檢查變壓器高低壓側(cè)與電纜或母線聯(lián)接處是否接觸良好，緊固聯(lián)接。螺絲生銹應(yīng)予更換
4、緊固電壓調(diào)節(jié)聯(lián)接片的固定螺絲。
5、檢查冷卻風(fēng)機(jī)是否有異常，緊固風(fēng)機(jī)電控箱內(nèi)電線接頭，并檢查里面的電器是否完好。
6、用吸塵器清潔變壓器內(nèi)部灰塵。
7、檢查變壓器中性點(diǎn)接地狀況和變壓器外罩接地線是否牢固。
8、斷開高壓側(cè)接地開關(guān)，用2500V搖表?yè)u測(cè)變壓器一次側(cè)、二次側(cè)的線圈。相與相，相對(duì)地之間的絕緣電阻，一次側(cè)絕緣電阻不低于300兆歐，二次側(cè)絕緣電阻不低于10兆歐。
9、檢查變壓器內(nèi)有無(wú)遺留工具，鎖上變壓器外罩門。
10、合上高壓側(cè)真空斷路器、變壓器空載運(yùn)行無(wú)誤后，用手柄把低壓側(cè)總空氣開關(guān)搖入，并轉(zhuǎn)移部分負(fù)荷至保養(yǎng)后的變壓器，觀察其帶負(fù)荷運(yùn)行情況。
11、做好保養(yǎng)記錄。
四、安全注意事項(xiàng)
1、操作高壓開關(guān)應(yīng)穿好絕緣鞋，戴好絕緣手套。
2、搖測(cè)絕緣電阻必須由兩人進(jìn)行。
五、相關(guān)文件電力變壓器保養(yǎng)記錄