塑膠電子廠品質(zhì)手冊(cè):訓(xùn) 練

　　訓(xùn) 練

　　1. 目的

　　灌輸品質(zhì)觀念,教導(dǎo)工作的技能,培育公司各類人力資源以提升人員的技能素養(yǎng),從而達(dá)成品質(zhì)提升之目的.

　　2. 范圍.

　　凡本公司所屬員工均屬之.

　　3. 權(quán)責(zé).

　　3.1. 新進(jìn)人員訓(xùn)練:試用期間未正式作用之新人員訓(xùn)練.

　　3.2. 在職訓(xùn)練:含管理訓(xùn)練及專業(yè)訓(xùn)練,其執(zhí)行及權(quán)責(zé)如下 :

　　3.2.1. 內(nèi)訓(xùn):各單位依實(shí)際工作需求,協(xié)調(diào)內(nèi)部請(qǐng)師到廠授課.

　　3.2.2. 外訓(xùn):各單位視工作需要提出申請(qǐng)核準(zhǔn)后選派人員參加.

　　4. 作業(yè)內(nèi)容.

　　4.1. 教育訓(xùn)練計(jì)劃對(duì)象可分為:新進(jìn)人員 ,在職人員,內(nèi)容含一般訓(xùn)練及專業(yè)技能訓(xùn)練.

　　4.2. 每年年底由管理部擬定<<年度訓(xùn)練計(jì)劃表>>,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施.

　　4.3. 新進(jìn)人員訓(xùn)練由管理部負(fù)責(zé)主辦,在職人員的訓(xùn)練依各單位工作需求程度由內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)完成.

　　4.4. 各種教育訓(xùn)練參與者均需簽到,訓(xùn)練結(jié)束后并做相關(guān)考核,評(píng)價(jià)與記錄.

　　4.5. 對(duì)于下列技術(shù)人員,須經(jīng)用人單位主管和對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行鑒審審核合格后方可擔(dān)任相關(guān)特定工作.

　　4.5.1. 凡屬檢驗(yàn)測(cè)試人員.

　　4.5.2. 量規(guī)儀器校正管理人員.

　　4.5.3. 內(nèi)部品質(zhì)稽核人員

　　5. 相關(guān)文件.

　　5.1.員工教育訓(xùn)練程序 GL-P-003

篇2：公司品質(zhì)教育訓(xùn)練制度補(bǔ)充規(guī)定

公司品質(zhì)教育訓(xùn)練制度的補(bǔ)充規(guī)定

　　1．總則

　　1．1制定目的

　　為提升員工品質(zhì)意識(shí)與觀念、知識(shí)與技能，特制定本規(guī)定。

　　1．2適用范圍

　　本規(guī)定適用公司全體員工，是對(duì)公司教育訓(xùn)練制度的補(bǔ)充規(guī)定。

　　1．3權(quán)責(zé)單位

　　（1）品管部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

　　（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　2．作業(yè)規(guī)定

　　2．1有關(guān)說(shuō)明

　　（1）本規(guī)定是對(duì)公司教育訓(xùn)練制度的補(bǔ)充，針對(duì)品質(zhì)意識(shí)與觀念、知識(shí)與技能的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范。

　　（2）品質(zhì)訓(xùn)練之計(jì)劃由品管部于每年底制訂，并與相關(guān)部門(mén)協(xié)商。

　　（3）臨時(shí)增補(bǔ)訓(xùn)練由需要單位或品管部提出。

　　（4）人力資源部應(yīng)協(xié)助品管部組織各貢項(xiàng)訓(xùn)練的準(zhǔn)備、實(shí)施與總結(jié)工作。

　　（5）內(nèi)部講師由公司資深干部或?qū)I(yè)人員擔(dān)任，由組織單位視需要挑選推薦。

　　（6）必要時(shí)可邀請(qǐng)公司以外的專家到公司擔(dān)任講師。

　　（7）必要時(shí)相關(guān)單位可申請(qǐng)參加公司外部相關(guān)機(jī)構(gòu)組織之品質(zhì)培訓(xùn)。

　　（8）參加培訓(xùn)人員應(yīng)提供學(xué)習(xí)必得報(bào)告或接受必要之評(píng)估。

　　（9）每次培訓(xùn)應(yīng)依教育訓(xùn)練制度的規(guī)定做好訓(xùn)練記錄。

　　（10）每次培訓(xùn)，由人力資源部組織學(xué)員對(duì)訓(xùn)練效果作必要之評(píng)估。

　　（11）訓(xùn)練費(fèi)用依公司教育訓(xùn)練制度與年度預(yù)算規(guī)定申請(qǐng)。

　　（12）訓(xùn)練結(jié)束后，人力資源部將相關(guān)之記錄、報(bào)告等資料存檔，統(tǒng)一管理。

　　2．2品質(zhì)意識(shí)訓(xùn)練

　　（1）品管部應(yīng)組織對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)的品質(zhì)意識(shí)和觀念的教育，根據(jù)公司品質(zhì)管理存在的問(wèn)題，每季度進(jìn)行不少于人均2小時(shí)的訓(xùn)練。

　　（2）對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)由品管部作全面的品質(zhì)意識(shí)與觀念的教育訓(xùn)練，以促使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)公司的品質(zhì)管理模式。

　　（3）品管部應(yīng)協(xié)助總務(wù)部門(mén)定期做好公司的各項(xiàng)品質(zhì)宣傳活動(dòng)，以渲染公司的品質(zhì)氛圍。

　　2．3品質(zhì)知識(shí)與技能訓(xùn)練

　　（1）品管部應(yīng)組織對(duì)公司各部門(mén)工作人員作與其工作相關(guān)的品質(zhì)規(guī)范、制度的訓(xùn)練，必要時(shí)組織訓(xùn)練考核，以確保遵守品質(zhì)要求而工作。

　　（2）對(duì)新頒布或修訂之品質(zhì)規(guī)范、文件，品管部應(yīng)組織對(duì)相關(guān)人員作必要之訓(xùn)練，以確保規(guī)范、文件被充分理解并實(shí)施。

　　（3）對(duì)新產(chǎn)品，應(yīng)由技術(shù)部門(mén)、品管部門(mén)組織對(duì)相關(guān)人員作必要之訓(xùn)練，以掌握新產(chǎn)品的技術(shù)要求、品質(zhì)要求。

　　（4）對(duì)新設(shè)備，應(yīng)由生技部、品管部組織對(duì)相關(guān)人員作必要之訓(xùn)練，以掌握設(shè)備的操作、點(diǎn)檢要求。

　　（5）特殊崗位（如品管檢驗(yàn)人員、重要崗位作人員等）人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)必要之專業(yè)訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格，方可上崗工作。

　　3．附件

　　[附件]HC09-1《月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表》