P公司員工工資調整申報與審批制度

　　第一條 為了更加準確地對員工的工作進行評價，對工資調整實施有效管理，重新 制定 工資調整的申報與審批制度。關于工資等級標準及考核晉升辦法的規定另行制定。

　　第二條 適用情況

　　本規定適用于員工工資的特別調整、定期調整和轉正定級，應聘員工的起薪和轉正工資標準按公司的規定執行，計量制員工按計量制管理規定執行。

　　1.轉正定級：指試用期滿(一般為三個月)經考察符合公司用人標準，予以轉正或試用期未滿但表現特別突出，需要提前轉為正式員工。

　　2.工資特別調整：指轉正后有特別表現或特殊貢獻，業績顯著的員工或因個人過失給公司業務或聲譽造成重大損失者，對其工資可進行特殊調整，不受時間限制。

　　3.工資定期調整：工資調整一般每半年(4、10月份)進行一次，根據員工的日常考核結果進行綜合評議，并提出相應的調薪意見，對于工作不到一年的新員工調薪時間，根據個人的實際表現狀況，周期可較短，實行小步快跑原則。

　　第三條 等級權限

　　建議權：各部門行政主管根據下屬的實際表現向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調薪建議。

　　申報者：對調整對象的工作表現進行考核，填寫《員工工資調整(轉正定級)申報(審批)表》，根據實際情況對其任職資格能力、工作績效、勞動態度等方面作出評價，并提出調薪建議。

　　審核者：對調薪對象的實際工作表現考查，調查其實際擔任職務的能力和工作績效與態度，并對調薪標準進行審查。對申報材料的真實性和調薪標準的合理性負責。

　　審批者：根據公司的工資政策對審核后的調薪建議進行審批。審批者必須保證調薪結果符合公司規定的工資結構和工資政策。

　　注：當某級委員會不能達成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級委員會。

　　第四條 工作程序

　　擬調對象工資等級1～4等、5～6等、7～8等9等以上。

　　第五條 工作規則

　　1.從申報開始，各級委員會(或小組)必須同時有3人以上簽名，申報和審核者必須了解被調薪者的實際情況。

　　2.對于建議調整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門可以向相應等級委員會提出建議，由該級委員會決定是否提出申報。

　　3.各級委員會(或小組)應充分履行職責，以事實為依據，提出具體、實際的考核與審查意見，使員工得到合理、公正的評價。

　　4.各部門的調薪幅度與人員比例應與其部門總體績效相一致。總體上要求人均效益是增長的。

　　5.各級委員會應及時完成相應的工作，以保證工資發放工作的正常進行。

　　6.規模大的部門根據具體情況可制定相應的細則和操作辦法。

　　本規定為暫行制度，從發布之日起執行，本制度的解釋權歸人力資源部，修改、廢止權歸公司總裁辦公會議。

　　簽發人 責任人簽名

篇2：物業公司工資調整申請

關于方正物業部分職位工資調整申請
公司領導:
由于受豐田公司及大學城建設的影響,華北板塊出現用工緊張局面。且我司個別職位起薪工資相對同行屬中下水平(見周邊物業公司保安薪酬調查表),導致我司基層員工的招聘較難,員工的月流失率平均達到6%。因此,我司根據實際情況申請在集團的薪酬制度指導下對部分職位工資標準作以下調整:
1、各崗位起薪點按原指導標準不變。
2、為有效地激勵員工、調動員工的積極性,在原工資總額的基礎上,增加績效工資,具體崗位績效工資如下:物業助理150元,保安員(含領班、副領班)100元,清潔、綠化工50元。
3、績效工資的發放由行政人事部每月對員工進行績效考核,并根據考核結果在績效工資標準內進行浮動。
4、增加績效工資后,每年進行薪金調整時,各崗位工資總額達到最高上限值時,原則上不再進行上調。各崗位工資總額上限為:保安員:1300元,清潔工:950元,綠化工:1000元。

以上薪酬調整方案是否妥當,請領導給予指示。
附:
1、周邊物業公司保安薪酬調查表
2、**物業管理有限公司薪酬福利管理制度
**物業管理有限公司
二○○九年二月九日
發至范圍:
抄送范圍:
抄報范圍:
印發份數:2份 其中存檔份數:1份

篇3：工程勞務公司員工停工休假工資調整通知

　　工程勞務公司關于員工停工休假工資調整的通知

　　公司各部門、各項目部：

　　根據公司目前的實際經營情況，由于停工休假人員較多且休假時間長。公司根據相關法律條文“勞動者在未提供正常勞動期間按當地最低工資標準的70%支付生活費”，現決定從20**年1月1日起將休假人員的休假工資統一修訂為750元/月，以暫時緩解公司的經營壓力。

　　公司將積極尋求新的項目，爭取為休假員工盡快提供新的工作機會，望公司員工理解公司現況，支持公司的決定。

　　特此通知。

　　z路橋工程勞務有限公司

　　二○**年十二月**日